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李佳佳最终成了李子柒。这是武侠剧中的“人剑合一”。李佳佳变成李子柒，可能与微念的合作风波有关，李子柒就是“李子柒”，这样省事，不想覆辙重蹈，既是对过往的告别，也是义无反顾的人生豪赌。李子柒告别李佳佳，告别童年的苦难，成长的艰辛，以及种种纠葛和缠绕，轻装上阵，继续前行。 世间只有李子柒，再无李佳佳，只有眼前路，再无身后身。 李子柒复出的三个视频和新华社的专访，分别讲了三句话：我回来了，我还是我，我想做什么。暌违三载，桃花依旧，春风不改。 李子柒要感谢微念，合作愉快，分手体面，一别两宽。人生若只如初见，何事秋风悲画扇。微念的投资，李子柒的坚守，成就了李子柒。网络红人千千万，基业长青的却寥寥无几，李子柒穿越周期，靠的是坚持，有耐心，有耐力。从最初的美拍起家，有了微博，B站中视频，抖音短视频，以及Youtube大航海。2016、2017、2018三年，李子柒的视频，平均5分钟，几乎每周都有更新，是通过时间的沉淀，内容加持，成就了“李子柒”这个品牌IP势能——那是一个消费升级，积极向上的创业期，也是内容创作的镀金时代。即便是2019年上半年，李子柒的视频还是在5分钟左右。投资者有信心，不用直播带货，或是接广告，可以实现品牌电商变现，也就有了足够的耐心。 李子柒的故事很励志，但李子柒不可复制，得天时，有地利，有人和。 如果李子柒是在2019年之后才做李子柒，可能结局会不一样。短视频与信息流的合力，格式化了我们的认知。抖音上每年每月都有网红奇迹的诞生，他们迅速蹿红，又迅速消退，泯然众矣甚至塌房。我们认知的方式变了，被短视频刷新，被信息流推荐改变了。即便是雷军，也要时刻保持热度，时刻更新内容，不停找选题。李子柒的明智在于，她在2019年下半年，不走寻常路，毅然，决绝——在几乎所有人都在配合平台（主要是抖音、快手）做内容适配，做短平快，她却选择了从短视频向长视频的升级，也找到了youtube

上周，9月20号，苹果华为手机同天面世，引爆了今年手机行业最引人瞩目的正面Battle。而大批黄牛党也像往年一样如期而至，希望靠着上新行情狠捞一笔，然而接下来的发展却让很多人都没有想到。 新机发售到现在不过一周时间，黄牛溢价就从满仓水位快速下降，不少数码博主在社交平台上发视频称，华为三折叠从加价十几万出手，跌落到加价4000元，而苹果16如果不加Pro，更是直接砸在了黄牛党的手里。有人调侃这是“手机滞销，救救黄牛”，也有人认为头部品牌号召力正在下降，值是苹果和华为警惕。 可真实情况可能与手机本身无关，而是即时零售——这一快速崛起的新渠道，正在横扫手机黄牛这项顽固的老产业。 美团、京东、饿了么等平台，这几年都在重投即时零售，纷纷拓展与品牌方合作的深度，促进提高即时零售全方面的履约能力。 所以我们看到，各种新出电子产品的到手时间，已经从以“天”为单位缩短到以“小时”甚至“分钟”为单位。从2023年起，苹果、华为、vivo等厂商相继在美团闪购发布新品，其中超过75%用户能在30分钟内收到手机，最快新品送达时间甚至缩短到5分36秒，真正做到“刚打完电话，外卖就送到了门口”。 用户通过“外卖点手机”，即时零售一样能满足消费者对快速、抢先、免排队的硬核要求，论正品保障和后续服务，就更不是黄牛党能够比拟的。 之前屡禁不止的黄牛党，这回总算是见识到产业革新带来强大冲击力。而打击黄牛，对即时零售而言，还只是微不足道的一件小事，真正的改变其实远不止于此。 1.跨越门店与电商的第三条道路 长期以来，消费电子行业主要依靠线上快递电商，和线下实体门店两大销售渠道，最近20年它们也基本覆盖了消费者绝大部分需求。但随着时代发展，用户消费理念渐渐升级，在电商与门店并集之外，那些没有覆盖到的需求，同样成长到了不能忽视的地步。 根据《即时零售消费电子行业白皮书》对2000位用户的调研，分别有37%和28%的消

瑞幸刚宣布门店规模达20000店，库迪就即刻公开表示下半年要开设8000家便捷店、3年50000家的拓店计划，希望达到主要消费场景“百米之内有库迪”的经营目标。 8000家便捷店和5万家门店规模，都不是小数目，库迪能否如愿，还得看联营商有没有信心加入。 只是，仅从库迪近期的“夏日果咖季”、“百亿大咖”等活动来看，不赚钱的联营商已经有了“摆烂”的势头，一部分扛不住亏损的联营商，甚至直接在旺季转让或关门止损。 在市场竞争的压力下，库迪确实只有继续跑规模才能勉强喘上一口气，毕竟大半年了，门店数量不仅没有增长，反而还在减少。因此为了规模，库迪甚至不惜顶着品牌口碑下滑的风险开“胶囊店”。 但这样的做法，库迪可能就真的会把熬了许久等待盈利的联营商，推向毫无指望的亏损“深渊”。届时，别说3年5万家门店，库迪能不能稳住现在的规模都是未知数。 3年5万店，“两全其美”还是“想得美”？ 库迪再提跑规模，理想情况下，应该是库迪应对市场竞争的一项“两全其美”的解法。 一个是，喊话“全场9.9元促销”做三年准备的库迪，迫切需要拓新店来充实公司的现金流。 尽管库迪咖啡首席策略官李颖波表示，库迪做好了“全场9.9元促销”三年的准备，同时还强调，资金消耗速度在模型范围之内，现金流不会失控。 但实际上，库迪现金流紧张早已不是什么秘密。 库迪现金流紧张是从去年年中就开始暴露的。到后来开始多方攒局筹建供应链、拖欠供应商货款，到今年闹得沸沸扬扬的裁员、减薪，都从侧面证明了库迪的现金流情况并不乐观。 （图源：小红书） 库迪的现金流主要来自加盟商入局的钱，以及供应链的差价收入。库迪如果持续打9.9的价格战，一旦门店增速放缓，没有新的加盟商加入，库迪则将有可能陷入资金流短缺问题。 这种情况下，库迪要是真能3年开出5万家门店，现金流自然就会得以缓解。 另一个是，如今的库迪在供应链上议价能力并不高，仍需要更庞大的规模故事拉

斗争很残酷，竞争很激烈。 北京时间2024年6月25日，有媒体报道说，Open AI宣布为了维护服务质量和安全性，将采取额外措施限制来自当前不支持的国家和地区的API流量。除中国台湾外，中国内地和香港赫然在列，不在Open AI服务范围的国家和地区还包括，朝鲜、伊朗、俄罗斯。 6月26日，是“Makr 2024钉钉生态大会”，钉钉发布的新闻主稿中，最引入关注的一条标题是，“六家大模型接入钉钉生态，共同探索AI应用创新”。一天前，飞书通过媒体喊话，新闻标题是，“大模型五虎，深度用飞书”。如果算上阿里的“通义”，钉钉介入的大模型有7个，有人戏称，钉钉集齐了“七龙珠”。过去一年多，钉钉有四次发布会，讲得内容全都是AI。ChatGPT出现了以后，大家看到一种可能性。 朋友说，“四龙五虎六强起将，大模型的技术都快追不上行业命名了”。飞书和钉钉的暗战，多少还是让从业者为之眼前一亮，尤其是在钉钉生态发布会上的圆桌会议上，朱啸虎、傅盛、张帆、王铭和骆轶航的对话。关于大模型是to B还是to C，烧钱之后怎么赚钱，台上讨论的人暗自较量，台下的人听着也算津津有味。不管是赞同还是持保留有意见，这个发布会至少让人觉得，互联网这个行业还是有希望的——尤其是在大厂中厂小厂都在适应“通缩繁荣”新语境，都在减员增效的当下。 OpenAI的说辞听起来好像很有道理却也冠冕堂皇——与其被动限制，不如主动出击。OpenAI这一套言行，也符合时下的冲突，以前的大国博弈流行“冷战”，现在的大国博弈流行“热和平”。冷战也好，热和平也罢，都是“总体战”的一部分。Open AI并不Open。 大模型的竞争，主要看中美。之前的互联网也是主要看中美。互联网时代，孙正义有过“时光机”理论，美国模式迟早会在其他国家发生，雅虎启迪了新浪、搜狐等一众门户，Google启迪了百度，eBay、亚马逊也启发中国电商。移动互联网，孙正义的“时

战役结束了，战斗还在继续。 一位朋友去年5月创业，网上卖咖啡，这个赛道很拥挤，时机也不好，今年是他参加第一个618。朋友说，今年的目标是锤炼团队，总结方法，以及最重要的——活下去。 朋友最早在湖南广电，下海开过广告公司，做过咖啡馆，也做过餐饮，年近不惑，财务自由，平时就是收收租，踢踢球，也很无聊。看到长沙日新月异的新消费潮流，茶颜悦色、柠季、零食很忙、三顿半、果呀呀等，雨后春笋一样涌现，他觉得，自己应该找点事做，做个品牌，折腾折腾。 “618从身边很多朋友的体感来看，感觉不太行吧”，我问朋友，“星图最新的数据，618全网7428亿元比去年7987亿，下降了7%”。 朋友说，星图数据不完整，也站不住脚，这两天，汇丰、花旗、高盛都发了618电商大促研报，包括淘宝天猫、抖音、拼多多、京东、快手在内，电商整体大盘GMV增速应该在10%左右。 有的平台数据不好，有的行业数据不好，又或者个别商家出现问题，这样的新闻容易被放大，过度报道加上信息推送机制和我们的社交阅读习惯，也容易这种错觉。 朋友说，天猫公布的数据是，365个品牌成交破亿，超过36000个品牌成交翻倍，近3万中小商家成交破百万，他们就是成交翻倍破百万的其中之一。前几天国家邮政总局也公布快递包裹统计数据，1-5月快递业务同城是60.7亿件，同比增长22.3%，异地快递581.7亿件，同比增长24.7%，5月份快递业务是147.8亿件，同比增长23.8%。 天猫的数据和邮政总局的统计可以交叉印证，是可信的。 今年的618从5月20日开始，取消了预售，平台的价格补贴也到位，电商整体的数据上涨顺理成章，大河涨水小河满，他公司的订单是平常的4倍。当然，利润薄了也是有的，消费者价格越来越敏感了，也普遍存在，大家购物越来越理性了，这次618像巴宝莉、范思哲、纪梵希这些奢侈品都打折卖了，这是趋势，毕竟茅台都在降价了。 “今年的618，静水

随着一季度财报陆续出炉，企业间的分化越来越明显。 新环境下，很多公司都陷入停滞时，去讨论“掉队”已经没有多少意义，现在真正值得我们关注的，是那些在逆风情况下，还能“领先”的企业。毫无疑问，小米正是其中之一。 2024年5月23日，小米的Q1业绩公告发布，数据显示，第一季度小米营收755亿人民币，同比增长27%，经调整净利润达65亿元，更是暴涨了100.8%。这份数据不但远超市场预期，而且创下了单季度的历史增长最高记录。 需要注意的是，小米SU7是在一季度末的3月28日才正式上市，所以这份成绩单，主要还是小米公司的“老三样”完成，即智能手机、互联网和IoT与生活消费品业务。 以手机为例，今年一季度，小米手机出货量超过4000万台，稳居世界第三，同比增长33.7%，远超全球9.8%的平均增长率。小米全球战略继续推进，在中东、拉美、非洲、东南亚等市场均保持稳定增长。据Canalys数据，小米出货量已经在56个市场进入前三，67个市场跻身前五。 IoT与生活消费品业务上，小米收入增长21%至204亿，毛利率19.9%，创下历史新高。平板出货量增长93%，TWS耳机出货量全国第一，在全球市场首次超过三星，排名升至第二。另外，小米互联网收入增长14.5%达到80亿，境外收入达25亿，也双双创下历史新高。 而在小米业务全面增长的另一面，正是其高端化战略成效的不断彰显。 今年2月，小米14 Ultra面世，作为小米旗舰机中的旗舰机，14 Ultra的软硬素质相当亮眼，其中最大的卖点体现在影像条件上。自小米与徕卡达成战略合作以来，小米手机在影像硬件上可谓遥遥领先，有媒体曾估计，其产品性能在行业内具备20个月的领先优势。 这促使小米在产品宣传语言上，一改过去主打性价比的话语体系，转为高感知、差异化的高端型产品宣导模式。具体来说，小米强调14 Ultra采用了徕卡Summilux旗舰双长焦，拥有

在这个流行“砍一刀”的时候，京东对自己员工和供应商伙伴，各砍了一刀。死道友不死贫道。 2024年的618大促开始于5月20日。618大促前一晚，重庆警方公布了“胖猫”事件的调查结果。重庆警方的通告，除了文本上遣词造深思熟虑，发布的时间应该也是有考量，一锤定音，为这件事画上句号之余，有关部门更希望能够挽救当下岌岌可危的爱情观。 这的确是个零和博弈的时代。国际上风云变幻，纷纷扰扰，不是贸易战就是局部战争，不是种族冲突，就是文化对战。国内也非岁月静好，网络上除了男人女人的性别对立，还有打工人与大厂的劳工对立，还有CBA沈阳球迷、张镇麟与其他篮球队和球迷的冲突，还有高铁上老人与小孩的指控，还有普通人和网红的质疑… 置身事外，独善其身是奢侈品，岁月静好更是乡愿。世界是个硕大的草台班子，舞台上正上演着一场盛大的零和博弈，不管是看戏的还是演戏的，都要躬身入局，管他冬夏与春秋，小楼是躲不进的，桃花源是寻不见的。 草台班子，零和博弈，也在京东上演，618，京东很热。我的第一反应是，想不到啊，想不到，这浓眉大眼的京东，居然也会叛变。。。 长话短说，京东推向风口浪尖的是两件事，一个是京东严抓考勤，午休时间减半，不得熄灯，一个是58家出版社抵制京东贱卖图书。在这个流行“砍一刀”的时候，京东对自己员工和供应商伙伴，各砍了一刀。这两件事其实是一件事，用网络俗语是，“死道友不死贫道”，用热映的“庆余年2”里的台词是，“一切为了庆国”。 当下的电商竞争是价格战，肉搏战，各家平台既分高下，也决生死。这里的死不是一个公司的存亡，而是势头的存亡——你是超一流的平台，还是二线三线电商公司的较量。 “仅退款”就是这场博弈最有效的注脚。 “死道友不死贫道”的法则究竟是什么时候开始成为电商平台主流价值观的？这是个没有答案的问题。拼多多诞生之前，价格战就存在了，这口锅让拼多多来背也不合适，毕竟，每个平台都有这样的底色，只

敦煌老马一声魔性“浇给”勾起了无数人对羊肉的食欲，而当大家集体涌入餐厅或者在网上下单，都想要尝一尝网红同款的时候，可能并没有想过这样一个问题——为什么在今天，即便是远离牧区的现代大城市，草原羊肉却一样能触手可及，敞开供应？ 四子王旗，距离北京600多公里，自清朝以来，这里和其所属的乌兰察布就一直是首都各种畜类的重要来源地。只是古代交通不便，从这里出发到北京，往往需要十天半个月的时间，所以即便是皇室，也不可能随时能享用到最新鲜肥美的四子王羊。 然而在现在，一只传统放养的戈壁羊，从四子王旗的草原牧场，到北京市民的餐桌，最快却只需要24个小时。 这一方面体现了现代运输技术的飞跃，另一方面，也正是零售变革的最佳证明 。 1、“有销路，牧民就不愁了” “有300只羊准备出栏，啥时候能送？” “按公司商定的价格，随时来。” 56岁的王永清是四子王旗民族贸易有限责任公司的活畜采购负责人，他和牧民打了半辈子交道，但像这样能“随到随收”，还是最近一年才发生的新鲜事。 在王永清的记忆里，去牧民家里收羊，是一件既艰苦又快乐的工作。 四子王旗地广人稀，4万多牧民散落在2万平方公里，也就是相当1.2个北京大小的牧区之上。每家每户又相距很远，最远的离城区要七八十公里，近一点的也要三四十公里，所以王永清每一次出门采购，都不亚于是一次野外探险。 羊羔出栏都在冬季，此时也是草原气候最恶劣的时候，在四子王旗零下二三十度的雪天里，王永清有过无数次汽车趴窝的经历。鹅毛般的大雪转眼间就能淹没车轮，动力再强劲的四驱车，也一样逃不出大自然的掌心。 但另一方面，牧民的热情又有着足以融化风雪的温度。不管王永清去哪一家拜访，牧民都会拿出家中最好美酒和羊羔招待客人，这样喝酒吃肉一连数天，直到主宾都尽兴为止。最长的一次，王永清甚至在牧民家里连续住了四十多天。 受到这样的热情款待，王永清却经常感到过意不去，因为公司的采购

身在寒冬的库迪，近期在拼命折腾给自己加热度。在最新的联营商会议上，库迪一边表示开放托管、加大补贴为联营商增加信心，但转头就让联营商售卖的茅台旗下的保健酒有限公司出品的酒，手段还是“强制订货”。引发联营商不满后，库迪已经调整了订货规则，但让联营商卖酒的事并未停下。目前，库迪小程序上，茅台旗下的两款保健酒已可正常下单。库迪卖酒，是不是所有门店都有资质还存疑，能不能卖得动也是后话。至少目前，库迪身上有了能捆绑茅台的噱头。只是，对于如今的库迪来说，要的不是噱头，而留在咖啡牌桌上的自救。库迪联营商，史上最惨如果说之前库迪推出第二品牌茶猫，从咖啡跨界到了茶饮，算是合理范围内的跨界。如今，要在咖啡店里卖保健酒，这步子迈得属实有点大了。库迪宣称，让联营商卖酒是为了接下来与茅台保健酒公司的合作做铺垫。这意味着，这杯白酒，库迪是喝定了。从公开资料来看，这两款保健酒的出货价为每瓶280元，市场定价每瓶699元，库迪目前卖599元每瓶。看似有可观的利润空间，但从网络上“瑞幸让你喝茅台，库迪让你喝茅坛”的调侃，以及被扒出“贴牌酒”来看，消费者怕是不会买账。但对库迪来说，只要配给联营商，让他们各凭本事赚钱就完事了。但这种做法，是在给原本就难以为继的近7000联营商，又新添了一层雪上霜。迄今为止，库迪还没有推出过一款现象级的爆款产品，联营商们对杯量下滑的担忧遍布社交平台。库迪每次的动作都是做跨界联名，制造噱头收割一波流量。但不论是和《甄嬛传》《间谍过家家》等不同圈层的热门IP合作，还是牵手范丞丞、王一博等顶流偶像明星，都是治标不治本，未能从根本的产品力上提振库迪门店销量。比如库迪官宣王一博代言的当天，上午还有热度，下午就回归平静。有联营商甚至吐槽“怀疑王一博只代言了一上午”。咖啡还没卖明白，如今又要去卖酒，联营商还来不及走出杯量下滑的焦虑，又被库迪这种损害品牌形象与定位的做法暴击。毕竟，一个咖啡品牌跨界

就在前不久（11月17日），中央网信办正式宣布启动“清朗”专项行动，以整治当前弥漫在中文互联网中的不正之风。 诸如“恶意谩骂攻击、侵犯个人隐私、宣泄极端情绪、挑起群体对立”等行为，都将被严厉打击，而国内的社交媒体平台，也将迎来一次彻底的整改。 至于国家为何要重拳出击呢？咱打开微博，随便瞧一瞧就知道。 拿微博最引以为傲的热搜榜来讲，里面常年霸榜的，不是网红大V的八卦新闻，就是各种躲都躲不掉的广告，甚至还有一些是直接从其他平台搬运来的爆款视频，而真正优质有料的内容，实在是凤毛麟角。 那些社会热点的新闻事件，更是成为了水军们阴阳怪气、乱带节奏的前沿阵地，戾气极重。各种贴标签、搞对立、互喷的网友，疯狂发泄着自己的情绪，微博评论区仿佛已经沦陷成了一个“不是你死，就是我亡”的大型网络战场，而时不时会误点的广告链接，更是让人无比糟心。 更奇葩的是，微博还打算通过买卖“访客记录”来撬开用户的钱包。 只要你充个238块的SVIP或者688块的VVIP，你就能够查看和管理自己主页里，昨日的访客记录，此举一出立刻引起了舆论的轩然大波。 毕竟，微博作为一个公共属性极强的自媒体平台，就这样直接把用户的隐私，暴露给那些充钱的“金主”，这既不公平也存在安全隐患。 那么，曾经被誉为“改变中国舆论场，让底层网友也能发声”的顶级平台新浪微博，究竟为啥变成了现在的模样呢？ 今儿个咱们就来聊聊有关“微博热搜”的那些奇葩事儿。 近些年来，类似抖音、快手、B站等视频直播平台，以及小红书这类生活社区类APP的崛起，给微博带来了不小的冲击。 尽管微博也曾试图通过“视频号”和“电商扶持”计划来改变局面，只可惜，这钱砸了好几亿，也没见什么水花。视频领域始终是搞不过“抖音”和“快手”，电商体验也远不如淘宝京东拼多多。 于是，微博就只能在“买卖热搜”这件事上，持续加码。 如果只是正常的广告位植入，倒也无可厚非，毕竟平台是要靠广告