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$亚马逊(AMZN)$ 很多不熟悉亚马逊的人，会把亚马逊归类为电商公司；一些用过亚马逊多元化服务的人，会说它是一家平台公司；还有一些人比较重视技术，认为亚马逊未来会是一家人工智能的公司。 我认为，这些都把亚马逊的格局想小了。不管是电商、平台，还是人工智能，都只是亚马逊的手段，不是目的。 亚马逊的终极野心是：向所有网上的活动“收税”。 换句话说，只要你使用互联网上的服务，你就要向亚马逊交税。这就是亚马逊的终极格局。 核心业务的关键逻辑 为了说明这个观点，我们来重新回顾一下亚马逊CEO杰夫·贝佐斯钦点的几块核心业务。 首先是亚马逊的云服务，AWS。 可以回忆一下AWS服务是怎么诞生的：当时亚马逊的内部系统已经支撑不住公司的发展了，技术团队试图找一个一劳永逸的方式解决内部服务问题，于是开始开发云服务平台AWS的雏形。 结果做到一半的时候他们意识到，独立开发一套这样的系统非常费时费力，而且不仅亚马逊需要，很多大大小小的公司都用得着。于是他们决定把这个服务外部化、商业化，最终成就了这样一个明星业务。 现在AWS云服务平台已经是全世界性价比最高的云服务了。不管是通用电气这样的大公司，还是普通的创业小公司，都可以把自己的系统建立在AWS上，而且是随用随取随付费，和家里用电没有什么区别。 你会发现，在这整套商业逻辑里，有这么几个关键点： AWS云服务平台的前期投入和固定成本很高，比如买服务器，养大量的工程师等等； AWS云服务平台诞生之初就有一个非常好的大客户，就是亚马逊自己的电商业务。这个客户使得AWS平台不仅能够深刻地洞察需求，还能不断迭代自己的技术和服务； AWS云服务非常受益于规模效应。也就是越多的人用，这些前期成本和固定成本均摊下来的就越低。所以把AWS开放给外部，开放给全世界，AWS也就能更加便宜。也就更难有人和它竞争。 带着这三点思考，我们来看另一个亚马逊的核心业