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两个月前，在2022年财报中，快手公布电商业务2022年GMV达到9012亿元。一周前，2023快手电商引力大会上，快手电商更新了一些关键数据：今年一季度，快手电商的经营者数量同比增长50%，挂车商品数量同比增长79%。 狂飙的数字凸显着电商业务对于快手的重要性。所以快手科技创始人兼CEO程一笑首次出现在了快手子业务大会现场，并在演讲中坚定表示，电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。 从2018年正式开启电商业务、2019年快手电商部门成立，到去年9月程一笑亲自带队负责电商业务，再到如今快手电商GMV逼近万亿规模，在不同历史阶段，快手电商的策略一直在调整。这个过程中，外界对快手电商的关注越来越多，快手电商也一直试图向外证明和解释一些关键问题： 快手电商是什么？快手电商的最新方向是什么？ 流量规模进入存量竞争时代，快手电商如何应对流量效率提升的问题？ 当整个电商生态越来越庞大时，快手电商如何通过消除内部壁垒来提升经营效率？ 快手电商会往哪里去？ 程一笑说，在下一个五年的时间节点，快手电商会以长期主义去思考业务的发展方向和模式。长期主义是时下大家都喜欢的话术，它是企业价值观，也是方法论，但同时也意味着更长周期内的不确定性。而快手电商也想用“信任”为自己在这种不确定中找到更为自洽的逻辑和策略。 如何理解快手的“信任电商”？ “信任”一直是快手电商的鲜明标签。快手电商并不是从启动之初便使用了“信任”的标签，“信任电商”是一个从不确定“能不能活下去”到逐渐确定业务商业价值的过程，也是快手电商从快手的外围业务慢慢自证再走向主流的过程。 在5月9号的电商引力大会上，程一笑对于信任电商的最新解释是：“让消费者在快手，通过值得信任的主播和内容，发现适合自己的低价好物。”这句话的核心是“低价好物”。但这个“低价好物”并非是九块九包邮的绝对低价，而是在