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地奥集团成都药业股份有限公司隶属于地奥集团旗下的子公司，至今已经超过百年历史，主要围绕化学药品在耕耘奉献。尽管公司历来都低调，但是地奥这块牌子在质量把控，安全生产把控等药品领域还是响当当。历年来，公司持续对拳头产品“复方谷氨酰胺肠溶胶囊”的重要成分“谷氨酰胺”进行研发投入。并于2023年开始陆续推出围绕谷氨酰胺所开发的系列大健康产品，继“谷沁清”、“畅依笙”后，现阶段又成功上市“酒必妥”饮酒伴侣，专注饮酒后恢复。 中国是酒的故乡，酒文化源远流长，有着悠久的酿酒工艺和历史。酒与人的命运更为密切，也铸就了我们“无酒不成宴”的习俗，无论在什么场合吃饭，有了酒，就有了一种氛围。 近年来，中国饮酒人数一直呈上升趋势，目前中国酒民已超6亿人。酒是含乙醇饮料的统称，过量或长期饮酒会对人体造成损害。并且饮酒人群中65%是不健康饮酒，而其最主要的问题是饮酒过量。6亿酒民中的57%身体健康状况还处于亚健康及以下水平。有八成以上的消费者认为，为社会交际，对于生活中过量饮酒的现象无法回避。 保守估计，当下解酒市场至少可达100亿容量，饮酒市场有多大，醒酒市场就有多大。如今的解酒行业还处在市场发展的初级阶段，而行业隐藏巨大需求的背后，缺乏领导性品牌，这对于想要进入的新品牌而言无疑是一个还未开发的大蛋糕。 酒精的吸收与代谢同样值得关注 关于醒酒，很多人关注点基本都是在肝脏代谢，但是酒精的吸收路径同样值得关注。整个消化道都是酒精吸收的路径，包括口腔粘膜，胃，小肠。预防宿醉除了关注酒精代谢的肝脏以外，还应该重视酒精的吸收路径。 酒必妥：从吸收到代谢，满足“醒酒” 多重需求 砥志研思，潜心开发：地奥集团成都药业的酒必妥主要由L-谷氨酰胺+L-丙氨酸+益生菌的联合，帮助饮酒从吸收到代谢的全程守护。 1、L-谷氨酰胺作为消化道黏膜细胞代谢的必需营养物质，帮助消化道黏膜修复。酒前一袋酒必妥，及时保护

10月2日，正值十一国庆黄金周期间，由北京市通州区委宣传部、北京市通州区文化和旅游局主办，教育部中国智慧工程研究会文化艺术与科技工作委员会支持的2023北京（国际）运河文化节（通州场）非一般中国之“千年霓裳·遇见运河”国潮汉服秀，在北京通州运河文化广场璀璨启幕。本次活动，是一场集古韵与时尚、传统与创新的时尚盛宴，展现出多元文化交融的魅力。 东方文化内涵揭秘，吸引各界目光 本次活动以大运河为文化背景，通过中华传统服饰走秀展示的形式，将传统文化与现代元素完美结合，再现了大运河畔的传统文化盛景。特邀中国知名优秀设计师、模特以及热爱时尚与文化的观众们参与，并见证独具魅力的文化传承全新绽放。 活动现场吸引了中华网、中国日报、北京日报、通州区融媒体等多家媒体的广泛关注为活动添彩增色，有效展示了通州区悠久的运河文化魅力和旅游资源，现场嘉宾和观众们无不感受到强烈的文化冲击。 本次活动，紧扣国家关于《实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》中，关于“将汉服打造成为看得见、穿的出、传得开的文化符号”的建议，将“非一般中国”时尚IP与运河文化相链接，通过中国风景、中国时尚、中国非遗让观众深度了解中国传统文化底蕴，并将传统文化与现代元素深度结合，融入寻常百姓烟火中。不得不说，这是一次关于传承、创新和重塑运河文化的有益探索，助力大运河文化带建设和推进北京城市副中心高质量发展。 探寻人文风俗文化，打造运河盛世霓裳高奢秀 非一般中国之“千年霓裳·遇见运河”活动以生活化、时尚化的方式展示了汉服传递传统文化、承载生活美学的特点，让更多年轻受众感知运河之韵、运河之美、运河之变，让千年文脉在赓续中焕发生机，促进文化交融的薪火相传，加速文化共融的现代发展。 整场活动重头戏蒋硕、阿拉贝.金、三寸盛京三大设计师品牌高定大秀，用精湛的工艺和独特的设计，展示了中国传统文化的时尚魅力，同时也传达出了非一般中国之“千

一直以来，壹米滴答围绕时效、服务和成本，通过深挖各行业产品特性及客户需求，为各类企业客户提供一体化的供应链解决方案。 壹米滴答助力云南小糯玉米从田间走向全国餐桌 云南西双版纳气自然条件得天独厚，有很多优质的农副特产。其中小糯玉米因其独特的口感和营养价值备受消费者喜爱。然而，受小糯玉米本身不易存储、保鲜期短、易损耗等特点影响，如何将产品又快又好地送到外地客户手中，成了掣肘当地企业和农户们创收的难题。 洞察到玉米产品的痛点与需求，壹米滴答立足时效和服务，以产业链、数字化能力作为强力支撑，协助当地完善从采摘到运输再到销售配送的全链条服务，助力当地企业和农户降本、提效、增收。 一农特产品公司负责人表示：“当初也是抱着试试看的心态用了壹米滴答，后续就感受到了服务好、时效稳、售后快，帮我们解决了很多问题。尤其‘5分钟响应’的暖心售后，能够快速受理、解决，把货交给壹米滴答非常放心”，农贸公司张总表示。与壹米滴答合作以来，他们年发货量增幅超过50%，月销售额达3000多万。 壹米滴答推动服饰行业提速增效 作为“世界级服装产业集群先行区”，虎门镇的服装产业集群规模庞大、配套体系成熟。但服装服饰行业的发展离不开完善、高效的供应链支撑。特别是近年来，服装行业传统订单逐步演化为小批量、高频次的形态，以及线上线下协同发展、渠道多元化趋势显著，对服装供应链有着更高的柔性、弹性要求。 为适应新经济形势下制造业、商贸业前置仓和渠道下沉，以及分销、流通领域经历扁平化去库存变革后的大件市场需求，壹米滴答在时效上，通过夯实基础建设，包括增加自建运力、部署自动化设备，优化全程时效链条节点，打造区内次晨达、次日达，跨区隔日上午达等时效分层产品。 一家服饰企业负责人表示：从裁片到成衣，最快5分钟可以完成。这样的生产速度在以前是不敢想的，随着与壹米滴答的深度合作，他们已经实现了“小单快返、按需生产”

2023年4月20日,“世优BOTA”产品发布会在北京圆满落幕。此次发布会上,世优(北京)科技有限公司(以下简称“世优科技”)正式发布了新一代AI数字人现象级产品——“世优BOTA”。来自现实世界的LiveVideoStack创始人包研与来自数字世界的世优虚拟主持人「阿央」通过新颖的互动开场方式,展示了元宇宙AI数字人的终极形态,开启AI数字人赋能进化之路。 LiveVideoStack创始人包研与世优虚拟主持人「阿央」互动开场 AI技术的持续创新和更新迭代,推动着AI数字人的快速发展。在大模型构建的内容生态上,开拓不同领域具体场景下的小模型,有望成为AI技术走向市场、服务产业的关键一步。 世优科技CEO纪智辉 AI数字人,下一代员工 从语言工具对话框到AI数字人,再到AI实体机器人,在技术的融合升级下,我们已经进入了后GPT时代——一个技术在数小时内不断发生颠覆性革命的时代。世优科技创始人兼CEO纪智辉在此次发布会上介绍了世优BOTA产品体系。在纪智辉看来,AI技术与数字人的结合将带来1+1>2的震撼效果,“我们要用「数字人+AI」技术,通过“造人、养人、用人”的全栈产品体系,为企业打造出具有划时代意义的下一代数字员工”。 “世优BOTA”六大亮点 专属定制:企业可根据业务场景定制专属BOTA,导入企业自有数据库,保证内容和逻辑“双重准确”,更有效率地回答问题,服务用户。 私有部署:BOTA可以做到企业私有数据快速生成小模型,保证数据存储安全。 反馈及时:导入企业自有数据库的BOTA能更快速地回答用户的问题。 形象焕新:BOTA不是页面,而是用数字⼈的形象与用户对话。 永不掉线:BOTA可以 7*24 ⼩时在线,无需人工辅助,即可完成工作任务。 持续进化:BOTA能汇总不同使用场景下的问题和需求,持续进化服务,越用越好用。 世优BOTA基于世优自研的快速训练小模

4月20日，世优科技式发布了新一代AI数字人产品——“世优BOTA”。在会上，世优科技创始人纪智辉介绍了数字人技术、驱动形式、数字人应用、“世优BOTA”的前世今生及未来。 以下是纪智辉的演讲内容概要： 各位嘉宾、各位朋友：大家下午好！我是世优创始人&CEO纪智辉，欢迎大家参加世优科技AI数字人产品——“世优BOTA”的发布会，感谢大家的支持！ 在介绍今天的产品之前，我先向大家简单介绍一下世优科技。世优科技是一家专注于数字人技术研发和应用的公司，希望通过数字人技术为政府、企业、品牌、名人以及在座的每一位打造专属自己的元宇宙虚拟分身——数字人。 我们主要通过数字人解决三个问题： 第一、用年轻人喜欢的形态做品牌宣传。新的内容展现形式和互动形态，提升了品牌辨识度，赋予了品牌更鲜活的个性化风格，实现品牌与年轻人群的有效互动。 第二、用数字人在一定程度上替代人力，帮助企业降本增效。我们可以通过数字人替代重复性的机械人力劳动，使用数字员工提高服务品质和服务体验。 第三、用数字人提高产品营销转化。线上营销可以用数字人虚拟主播24小时全天候在线直播，持续提升品牌的曝光度。线下营销可以通过数字人构建起客户连接服务的新触点、新场景，这都有助于提高产品销售转化。 世优科技数字人产品体系 实时数字人产品体系 世优科技「实时数字人产品体系」包括消费级、入门级，和专业级实时数字人软硬件系统产品，覆盖从日常直播到影视制作等各类数字人驱动场景，「低本高效高质量」地满足个人、企业日常和专业制作团队的需求。 AI数字人 世优科技「AI数字人」包含AI交互数字人和快速短视频录制两个产品。AI交互数字人支持实时对话和低成本快速部署应用终端；AIGC快速短视频录制，通过一键图文URL输入，1080P高清视频输出，极致简化视频制作的流程，为视频成片效率带来跨越式提升。 世优虫洞（SAAS） 世优虫洞

在供应链行业里面，关于“数字化”的讨论绝对是一个经久不衰的话题。 但关于这个话题的讨论又时常让人觉得“隔靴搔痒”，因为数字化变革为非一日之功，对于企业来说意味着投入和牺牲。企业既怕不做怕将来被淘汰，又怕投入过高、不达预期会加速淘汰。 但是在过去的三年中，市场的不确定性，客户的不确定性，资源的不确定性，导致供应链履约的不确定性，数字化建设这个话题也再次摆到了供应链企业的面前。 2月15日，日日顺供应链与运联智库举办了一场关于供应链数字化的私享会，用一下午的时间，与行业中的专家、学者、媒体与生态资源方，一起探讨数智话转型之路。 既然日日顺供应链已经打了样，那我们就顺着私享会的主题，继续谈论供应链数字化的问题，并试图回答三个问题： 第一，供应链企业为什么如此重视数字化，尤其是有一定规模的企业； 第二，日日顺供应链作为行业领先的企业，它的经验中哪些可以学习借鉴； 第三，数字化会给供应链企业的业务发展带来多大的想象力？ 一、数字化变革，为何成为供应链企业的共同选择？ 供应链行业中有个默契的共识，那就是并非所有的企业都有足够的必要性去关注数字化转型，这是属于行业中的少数玩家的。 因为数字化转型，对于处于不同发展阶段的企业来说，在价值上和实现难度上会存在明显的差异。 一方面，并非所有的业务类型都需要用数字化进行支撑。 对于那些已经与上游客户形成深度绑定的、或上游行业本身有信息化建设迫切需求的，数字化的价值显然更大，因为足够复杂的供应链管理必须要用数字化进行串联。 比如家电领域，上游客户集中且竞争激烈，一直在快速推进供应链柔性升级。相应地，家电企业对于下游的合同物流企业的要求也变高。 品牌方从商品出厂便开始打单，商品到RDC仓再到供应商仓库过程中产生的单量相较过往明显翻倍。供应链企业既要跟上客户管理节奏又要控制成本和风险，数字化会成为非常重要的支撑。 另一方面，数字化建设对于供应链企业

2月14日，皮皮App发起“宠爱有你，皮在一起”主题公益活动。本次活动旨在借助皮皮App平台社区影响力，号召来自五湖四海的网友分享与自家爱宠有关的故事，共建领养代替购买，关爱流浪动物的公益精神。同时，皮皮App向武汉市小动物保护协会捐赠猫粮、狗粮消毒液等必需品，让流浪的爱在2月这样一个有爱的月份里能够温暖相伴。 拒绝流浪，用公益让爱回家 本次公益活动共分为线上公益活动以及线下物资捐赠两个部分。线上公益活动由皮皮App在站内动态广场建立#宠爱有你 皮在一起#的话题活动，号召站内用户主动参与分享自己与爱宠有关的照片，分享与爱宠有关的爱的故事；线下部分是皮皮App与武汉市动物保护协会进行的点对点公益物资捐赠行动，捐赠行动由皮皮App独立完成猫粮、狗粮以及消毒液等宠物相关的必需品的采购捐赠。 活动当天，站内网友纷纷在社区话题站中分享了自己和爱宠的亲密合照。同时，皮皮App也在身体力行，号召网友关爱流浪动物，领养代替购买，将目光聚焦在流浪动物身上，建立起了一个有责任心、耐心、爱心，与爱宠相伴的理念。 线下行动中，针对武汉市小动物保护协会300多只流浪动物滞留基地，基地内物资、粮食主要由社会捐赠以及成员自主补贴。在了解到基地内存在每天消耗量较大，正常喂食尚有困难的情况，皮皮App主动采购猫粮、狗粮、消毒液等物资，为本次公益活动中接受物资捐赠的受捐方——武汉市小动物保护协会送去切实帮助。 物资送达当天，基地内饲养员阿姨负责引领前来捐赠物资的员工参观，并负责为到场人员讲解基地内现状。饲养员阿姨指出，目前基地内除了部分流浪动物已经有领养意向外，仍有不少因生病或者被退回的动物滞留，正常运营仍有一定挑战。同时，饲养员阿姨除了向到场人员致以谢意外，也传达了与皮皮App 此次公益行动的初衷一致的声音，呼吁更多志同道合的人加入关爱流浪动物，领养代替购买的队伍，让流浪在外的动物能够再次拥有爱的陪伴。

在众多不确定因素的交织下，当下的供应链企业变革呈现出前所未有的紧迫感。一体化、全链路的趋势，为企业的发展指明方向，与此同时数字化与科技化开始承托供应链管理能力的升级与变革。 2月15日，由日日顺供应链、运联智库联合举办的“2023供应链管理场景生态私享会”在上海举办。来自协会、行业、高校的专家及学者，以及产业链供应链上下游的资深从业者，宜家、科勒、长安民生物流等各行业生态方，一起探讨智慧供应链数字科技的现状、问题以及破解之道，洞悉未来发展趋势。 一、不确定的时代，供应链管理要如何进化？ “唯一的不变就是变”，这是过去三年中所有人的共同体验，当下，市场环境的波动性和不确定性还在持续走高，供应链企业应该如何抓住发展的“确定性”？ CSCMP（美国供应链管理专业协会）中国区副主席王文博提到，判断供应链未来的趋势发展，不能离开供应链本身非常强的行业属性，而且未来供应链行业一定会更加细分，技术和数字化帮助企业更加透明、透视地看单品供应链，企业要建立很强的基于行业和基于场景的解决方案能力。 北京交通大学交通运输学院物流工程系主任张晓东对供应链的含义做了进一步地阐释，他提到“供应链”并不是一个链条，而是网络。以安全化为基础、以区域化为重点、以场景化为关键、以生态化为目标，是未来全球供应链价值链重构的方向。 OneNetwork亚洲区副总裁 MARK WELLES认为，当前的市场环境，正在要求企业提升供应链的韧性和敏捷性。供应链管理完成实时端到端的数字化，意味着可以用更低的成本、更快的速度完成更多的工作。换言之，就是生产力的提高，只有这样才可以将供应链转变成自己的竞争优势。 左上：CSCMP（美国供应链管理专业协会）中国区副主席 王文博 右上：北京交通大学交通运输学院物流工程系主任 张晓东 左下：蓝幸供应链解决方案专家 张弦 右下：OneNetwork亚洲区副总裁 MARK WELLE

技术变革如何支撑供应链及管理服务的发展？ 数字化与科技化开始承托供应链管理能力的升级与变革？ 如何从客户需求的纬度反推供应链及管理服务的模式变革？ 在过去的三年中，我国的供应链企业经受了最为极端的挑战，但当下，供应链企业比过去任何时候更具有变革的紧迫感。 而随着供应链的发展，这三个问题也摆到了所有人的面前。 当下供应链发展的挑战与变革 当前，人、货、场的关系变化在倒逼供应链改革。 随着我国经济发展与消费升级，供应链正面临新消费发展路上的棘手问题，如供应链主体众多、业务流程复杂，人流、商流、物流高度离散。 需求的多样性及个性化要求、消费者消费习惯的改变、销售新业态的出现都在使需求变得越来越有不确定性，对供应链的柔性与弹性提出了新的要求。 同时，国际关系的动荡，劳动力成本的变化及生产工厂的布局转移等，也使得都供应链变得越来越复杂，不稳定风险加剧。供应链企业必须要增加自身的抗风险能力。 我们必须要认识到，未来的供应链不再是传统的线性结构，而是一个网络化的复杂生态系统。 供应链企业必须学会，如何在维持收入增长和成本削减的同时提高供应链响应力和敏捷度。 数字化供应链为供应链一体化、全链路的转型提供了可能性，但如何平衡企业规模发展与数字化升级之间的衔接，如何用好“数字化”这个现阶段最理想的创新工具，我们还需要进一步探索和尝试。 日日顺供应链在生态性、场景化、价值化上的探索 环顾我国供应链企业的发展，其实能够发现在应对供应链升级带来的挑战时，脱胎于大型制造业企业的自建物流，具备独特的优势。 因为它们天然具备较长的供应链链条管理与服务能力，并且跟随制造业企业经历过制造转型的多个阶段，已经培养出了足够的韧性与柔性。 以日日顺供应链为例，成立之初主要为海尔集团提供物流及供应链服务，整合了海尔集团各产品事业部的采购物流、原材料配送和成品分拨业务，积累了深厚的供应链管理行业经验和深刻理解。同时

2023年1月12日，运联智库旗下运联研究院正式发布《2022供应链及合同物流100强排行榜》，榜单显示，中远海运、安吉物流、京东物流、中外运、准时达、日日顺供应链、顺丰供应链、安得智联、海程邦达、一汽物流等10家企业占据榜单前十位，中远海运以277亿元摘得榜首，百强入围的门槛为3.96亿。据悉，这是运联研究连续第4年发布同类榜单，旨在推动供应链及合同物流行业健康发展。 （图1：2022供应链及合同物流100强排行榜海报图） 备注：（1）关于样本量：因行业的复杂性，还有很多企业没挖掘到，榜单逐年完善（2）关于数据口径：剔除商流、网络货运、货代等，很多合同物流企业有协助客户采购原材料、成品贸易收入，这些都会被剔除。 运联研究院认为，合同物流行业格局没有发生显著变化，虽有巨头涌入，但产业间差异导致坚冰难融。同时，海晨、三羊马、密尔克卫等垂直领域上市公司出现，市值虽然很多停留在几十亿规模，但已经是垂直合同物流企业发展的相对理想状态。 运联研究院将合同物流发展分为三个阶段： 第一阶段，是做基础的运力外包，再延展到仓储外包；第二阶段，是强调解决方案和资源管理的阶段；第三阶段，则是能力的横向、纵向延展。截至目前，中国的合同物流的发展现在正处于第二阶段，且将持续很长一段时间。 运联研究院强调这三个阶段不是递进发展关系，是长期并列关系。也就是说，某个行业的合同物流企业可能长期停留在第一阶段，并不会发展到第二阶段。并且，只有少数的大品牌、多渠道的上游客户，是有精益供应链服务需求的，大部分客户的需求会定格在物流解决方案和资源管理上。甚至，很多客户将长期仅需要物流服务商执行任务，即需求停留在第一阶段。 运联研究院认为合同物流领域当前的核心任务是如何找到合同物流的战略控制点，包含三个子任务即：第一是如何抓住市场机遇；第二是如何找准定位，确定战略控制点；第三是如何保证企业的战略一致性。 关于