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还好这两天美股行情没有像国足那么拉跨！大过年的，净添堵，话说越南女球迷还不错，你们说呢？本周啥事不用干，赌财报就完事了！总指挥准备买一万刀末日期权，具体内容操作铁粉可见！[财迷] [财迷] [财迷] 让我们去月球🚀🚀$Meta Platforms(FB)$ $PayPal(PYPL)$ $AMD(AMD)$$Snap Inc(SNAP)$$Pinterest, Inc.(PINS)$

点击关注[风声岛]→点右上角[…]→点选[设为星标★] 来源：风声岛 作者：海边的风声君 一、 近日，滴滴去美股上市或涉数据泄露的消息流传甚广。 相比其他IPO企业的高调宣传，滴滴上市可谓异常低调，就连高管们最爱的纳斯达克敲钟环节都没有安排。 如果说对外没有宣传可以解释为公司行事风格低调，但是对内也没有宣传显然很难用常理解释。 就在6月中旬，仅仅在滴滴IPO前不到半个月，高盛董事出身，主做融资方向的柳青在滴滴内部举行了员工座谈会，会议中讲了公司未来的发展规划，讲了企业业务的布局走向，唯独没有讲十几天后的美国IPO。 众所周知，企业IPO对于手握期权的不少员工而言，都是一个极其振奋人心的好消息。 然而滴滴在内部和外部都完全没有宣传，结合滴滴与uber合并时引入的曾毕业于美国西点军校的高管，更显IPO数据事件的扑朔迷离。 滴滴选择美股IPO并不是临时起意。 追根溯源，在滴滴引入多方外资资本并与uber合并时，就已经奠定了近日美股IPO的结局。 毕竟引入巨额投资的背后，往往要签订代价高昂的对赌协议以满足资本方的退出需求，而互联网公司的行业特点和盈利模式显然很难满足A股上市的硬性需求和准备周期。 因此，滴滴在境外上市，从与uber合并并引入软银等多方外资资本开始，就基本是“板上钉钉”的一件事。 而滴滴与uber合并的背后，一切都指向了柳传志和其背后的柳氏家族。 二、 通过出行业务进行道路数据搜集，柳氏家族几乎包揽了中国的出行业务。 滴滴快车业务的掌舵人柳青是柳传志的女儿，uber中国区的战略负责人是柳传志的侄女柳甄，柳传志本人则通过联想控股了神州租车。 与滴滴相似，在民族问题上，联想近些年多次处于风口浪尖。 早在2016年底5G编码投票的3GPP会议上，同作为中国民族企业，联想手握两票投票权却并没有支持华为，而是在数据短码上选择了弃权，甚至在数据长码上直接投给了高通，致

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一种好的互联网服务会在某一次契机中快速发展起来，非典过后，电商平台被广大消费者接受，快速发展起来。在这次新冠疫情最严重的一两个月中，即时电商成为了大家的“必需品”。消费者享受到即时电商的便利性，在隔离结束后，依然留存了大批用户，平台获得快速增长。例如中国领先且增长最快的即时电商叮咚买菜，2020年总营收113.36亿元，同比增长192.15%。$叮咚(DDL)$ 在近期递表SEC赴美上市，我们一起来看看叮咚买菜是如何做到快速增长的。即时电商行业空间巨大首先，中国的生鲜及日用品零售市场非常大，2020年生鲜零售市场5.1万亿元，日用品市场6万亿元，这两个市场加起来的市场规模为11.1万亿元。但是这两个市场的电商渗透率还不高，2020年生鲜市场的电商渗透率为27.5%，日用品电商的渗透率更低，只有8.1%。预计这两个市场未来规模继续扩大，并且电商渗透率提升。预计2025年生鲜零售规模为6.8万亿元，电商渗透率为47.7%；日用品零售规模为8.4万亿元，电商渗透率为17.8%。来源：叮咚买菜招股书现在生鲜和日用品的零售方依然以传统零售商为主，包括传统菜市场、夫妻店或者超市，但这些传统零售商也一直存在一些痛点。首先，在传统的零售模式中，商品从源头经过多层经销商最终达到零售商，就无可避免地产生了大量的商品损耗，损耗率大概在30%~50%。其次，经过多层经销商传递到零售终端，生鲜产品的保存期变短，质量不佳。同时，经销商层层加价，自然抬高了商品的零售价格。再者，传统线下零售缺少大数据决策系统，既不能更好了解客户的需求，又难以提高管理供应链的效率。传统零售既有的痛点，和消费者要求不断变高的消费体验之间就产生了矛盾，这时候，即时电商成为了解决这些痛点的最优解。即时电商得益于