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01-15
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美股成交额TOP20|明星科技股承压,博通、甲骨文大跌逾4%;加密货币概念股逆势走高,Strategy涨超3%
周三美股成交额第1名英伟达收跌1.44%,成交289.29亿美元。据媒体报道,英伟达的H200芯片出口可能受到阻碍。特斯拉CEO马斯克周三表示,该公司将停止以固定价格售卖完全自动驾驶软件,后续该功能将仅提供按月订阅服务。 特斯拉暂未对置评请求作出回应,同时该公司也未披露完全自动驾驶软件的订阅用户数量及实际活跃用户规模。目前,苹果公司及英特尔尚未证实此事。
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01-14
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半个月时间引战11个国家!川普要干嘛?金银和港A市场还能追高吗?
@交易员Owen:
目前我终于可以大致判断出来特朗普是在做着一件什么样的事情了。他先是冒天下之大不韪抓走了委内瑞拉的总统,搞乱了委内瑞拉的局势,搞垮了委内瑞拉的经济,之后又威胁伊朗要发动对伊军事打击,还在前天发布了安全警示,让所有的在伊朗的美国公民立刻撤离伊朗,造出声势似乎要真的开展军事行动,我简单统计了下2026年的1月以来,特朗普都威胁、或者真的发起行动打击了哪些国家,不查不知道,一查吓一跳,这位美国总统在短短的半个月时间里,已经发布了针对11个国家的打压,威胁的言论或者动作:他这是要干嘛?悬崖边的美元指数才是原因事出反常必有妖!这背后有很深的宏观逻辑原因,一句话总结根源就是:特朗普在通过搞乱他国经济和全球资金的流动秩序,来为美债或者说是美元资产寻找买盘,通过作乱全球市场吸引大量的热钱往美元资产中避险,从而维持住目前即将破位下跌的美元指数,之前我们也聊过,美元指数距离破位加速下跌其实就一步之遥。$美元指数(USDindex.FOREX)$ $做空美元指数-PowerShares(UDN)$ $美元ETF-PowerShares DB(UUP)$美元指数的月线走势:而如果美元指数能在这个关键的技术点上企稳并反弹上去,则美国经济可能就能平稳的过度,并为特朗普在2026年的中期选举提供一个良好的环境,如果美元指数加速下跌,那么美债买盘的流失会让收益率再度冲高,造成美股的高位抛压。同时最重要的是,通胀会失控,你要知道,当前的美联储在特朗普明牌影响下,已经向着全面鸽派进展了,不管发生什么,2026年的50个基点的两次降息都是大概率的,而如果这时候通
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01-14
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阿里巴巴涨超6%!阿里千问月活突破1亿,本周四将发布重磅产品迭代
1月14日,$阿里巴巴-W(09988)$续涨5%,本周累涨逾14%;$阿里(BABA)$千问月活突破1亿,本周四将发布重磅产品迭代。
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01-14
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阿里云2026年目标:拿下中国AI云市场增量的80%
这是刘伟光 2025 年走访了 146 个客户后反复思考的问题。“个人消费者使用 AI 的情况会有波动,但企业级市场只会不断增长。”过去一年中国 AI 企业市场的发展证实了他的判断。这也是阿里云的选择:做 AI 时代的基础设施。阿里云已经有了初步成绩。根据市场调研机构 Omdia 数据,2025 年上半年,中国 AI 云整体市场规模达 223 亿元,阿里云占比 35.8 %,超过第二到第四名总和。
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港股新年开门红,期权暗战全曝光,揭露这3只股票的上涨天花板
@期爷浪期权:
今天是2026年港股第一个交易日,开门红,三大指数上涨,恒科收涨4%,市场一片欣欣向荣。离岸人民币兑美元汇率盘中升破6.97,创下2023年5月以来的新高水平,进一步鼓励资金流入港股。 图片 不管行情怎么样,期权复盘找方向。下图是今天港股的腾讯、阿里、美团、宁德和小米的最大持仓量范围以及窝轮牛熊分布范围,也就是1月的期权筹码分布,黄色的表示跟上个交易日有变动。 图片 (1)腾讯:1月最大持仓范围600-630,窝轮牛熊街货分布570-635,今收623.0,上涨4.01%。期权盘路变化超过1000张的仓位如下,红色是增仓较大,分别是1月620购增仓5100张,1月630购大增4.3W张。我们来看1月630购这个仓位,回顾过往,一次性大增4.3W张,是个绝对的大仓位。如果是买方主动,看涨看到630;如果是卖方主动,大概率计划630卖出4.3W手股票,收回17个亿的现金。无论如何,涨到630,是个阻力位。 图片 (2)阿里:1月最大持仓范围150-160,窝轮牛熊街货分布130-165,今收149.0,上涨4.34%。期权盘路变化超过1000张的仓位如下,红色是增仓较大的,3月140股增仓7400张。也就是说,如果3月份阿里跌破140元,有大佬准备了5.2个亿,愿意买入3.7W手阿里股票。 图片 (3)美团:1月最大持仓范围100-137.5,窝轮牛熊街货分布90-115,今收104.6,上涨1.26%。期权盘路变化超过1000张的如下,绿色是减仓较大的,大概率是大佬们卖沽获利平仓,解放保证金。看近期的盘面,美团又要反弹的意思,如果要反弹,得先突破110,才能有以后。但从基本面来看,美团大涨的概率不大。 图片 (4)宁德时代:1月最大持仓范围510-560,今收514.5,上涨1.78%。期权盘路变化超过1000张的仓位如下。正常来说,宁德时代2025年5月才在港股二次上市,上
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01-03
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李斌定调2026:继续“结硬寨,打呆仗”,没有片刻放松的资格
2025 年,$蔚来$公司交付超过 32.6 万台新车,虽未能实现四季度单月交付超 5 万的目标,但全年交付新车数创历史新高。李斌说,过去一年公司进行了 “艰难但必要的组织变革”,通过加强全员经营意识和成本控制,才让体系能力得以提升。“纯电的黄金时代正在到来,” 李斌说,“市场正在证明我们所选择的技术路线在正确的趋势和方向上。”展望 2026 年,“我们没有片刻放松的资格。”
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国家集成电路基金在中芯国际H股的持股比例从4.79%升至9.25%
香港交易所信息显示,国家集成电路产业投资基金股份有限公司在中芯国际H股的持股比例于12月29日从4.79%升至9.25%。
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中概股全面强势,百度盘初大涨近13%,三倍做多富时中国ETF涨超11%
网易涨超7%,哔哩哔哩涨超6%,阿里涨超5%。
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京东推出自营机器人租赁服务,全国已开设27家线下体验店
12月31日,京东X宇树全球首店于京东MALL(北京双井店)开业。京东机器人业务具身智能负责人在活动中透露,京东推出了自营机器人租赁服务,大家能以更低成本、更灵活的方式体验机器人技术给生活带来的改变。 她表示,京东持续布局机器人线下落地应用场景,京东MALL作为线下超级体验中心,目前在全国已开设27家,面积在3万平到8万平不等的超级体验店,大家可以在这里体验机器人在家居、教育、养老、文娱等多场景下的应用。 海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP 责任编辑:王翔
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没人逛的家电大卖场,等来救兵
一些家电卖场,不仅客流量大幅减少,销售员数量也明显缩减,部分品牌专区甚至已不再配备专职导购。根据魔镜洞察数据,2025年前三季度,线上家电市场规模达6600亿元,同比增长12.5%。从数据来看,这场“线上大迁徙”的结果是显著的,线上渠道在家电零售市场的占比,已从2019年的31%提升至2025年的57%。目前,京东家电专卖店在乡镇市场渗透率已达90%,集成了“以旧换新、维修保养、家电清洗”等一站式服务。
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href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>收跌2.40%,成交129.23亿美元。据一位知情人士透露,微软已悄然跻身Anthropic的顶级客户行列,近期其每年用于采购Anthropic人工智能技术、为自家产品提供支持的开支,有望达到近5亿美元。</p><p>与此同时,微软正更积极地向云服务客户推广Anthropic的人工智能模型,这或将为双方带来更多营收。 两位微软员工表示,为推进这一布局,微软近期告知旗下Azure云业务部门的部分销售人员,向云服务客户销售Anthropic人工智能模型,将与销售微软自研软件一样,计入他们的销售业绩考核指标。</p><p>第5名<a href=\"https://laohu8.com/S/AVGO\">博通</a>收跌4.15%,成交101.71亿美元。<a href=\"https://laohu8.com/S/600455\">博通</a>于1月13日发行45亿美元高级票据进行债务重组,增加财务杠杆,引发投资者对偿债压力的担忧。</p><p>第6名<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>收跌2.45%,成交97.79亿美元。亚马逊将对意大利反垄断罚款提出上诉:降至7.5亿欧元也不行。意大利反垄断机构将2021年对亚马逊的罚款从11.3亿欧元下调至7.524亿欧元,但亚马逊表示将提起上诉,坚称自己不应被罚。该机构指控亚马逊滥用市场主导地位,限制电商物流市场竞争。</p><p>第8名<a href=\"https://laohu8.com/S/META\">Meta Platforms</a>收跌2.47%,成交94.17亿美元。Wedbush分析师称,Meta大规模投资AI的计划曾让投资者感到不安,但该公司的支出是负责任的。</p><p>这些分析师表示,该公司部分部门的裁员表明,“该公司正在采取一种更具目的性的做法,并且此轮周期比Meta四年前的投资理念更有纪律性。”</p><p>“我们对管理层的成本削减努力感到鼓舞。“此外,这些分析师表示,增加在AI方面的资本支出是合理的,因为AI能力“已经在带来切实的益处“。“这种激进的预期资本支出水平表明,其核心业务拥有健康的内在需求,同时也体现了公司对长期战略目标的承诺。”</p><p>第11名<a href=\"https://laohu8.com/S/MSTR\">Strategy</a>收高3.66%,成交72.86亿美元。日前指数编制机构MSCI决定暂不将“数字资产财库公司”(DATs)从其指数体系中剔除。</p><p>MSCI在一份声明中表示,区分“投资公司”与那些将数字资产等非经营性资产作为核心经营活动组成部分而非单纯投资用途持有的公司,仍需要进一步研究并与市场参与者展开更多磋商。MSCI指出,在评估这类公司的指数适格性时,可能需要引入额外的纳入评估标准,例如基于财务报表或其他指标的判断。</p><p>第12名<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>收高3.02%,成交71.06亿美元。昨日白宫官方发布的<a href=\"https://laohu8.com/S/VIDE\">视频显示</a>,特朗普在采访时透露,“苹果公司已出手投资英特尔”。目前,苹果公司及英特尔尚未证实此事。</p><p>第16名<a href=\"https://laohu8.com/S/APP\">Applovin</a>收跌7.61%,成交51.45亿美元。周三,美股AI应用软件股普遍下挫。</p><p>第19名<a href=\"https://laohu8.com/S/ORCL\">甲骨文</a>收跌4.29%,成交43.41亿美元。据报道,伯明翰市政府已推迟其问题重重的甲骨文Fusion ERP系统的重新启动,称员工需要更多时间来适应供应商的标准流程。</p><p>这家欧洲最大市政府的系统部署,源于2022年甲骨文Fusion灾难性上线,导致该机构无法生成可审计账目,并致使其实际破产。迁移至该系统的总成本已从早期商业案例估算的1900万英镑飙升至约1.31亿英镑。</p></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2026-01-15/doc-inhhiqki6668707.shtml><strong>环球市场播报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>周三美股成交额第1名英伟达收跌1.44%,成交289.29亿美元。据媒体报道,英伟达的H200芯片出口可能受到阻碍。第2名特斯拉收跌1.79%,成交249.21亿美元。特斯拉CEO马斯克周三表示,该公司将停止以固定价格售卖完全自动驾驶(FSD)软件,后续该功能将仅提供按月订阅服务。“特斯拉将于2月14日后停止售卖完全自动驾驶软件,”马斯克在其社交平台X上宣布,“此后,完全自动驾驶功能将仅支持按月...</p>\n\n<a 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两位微软员工表示,为推进这一布局,微软近期告知旗下Azure云业务部门的部分销售人员,向云服务客户销售Anthropic人工智能模型,将与销售微软自研软件一样,计入他们的销售业绩考核指标。第5名博通收跌4.15%,成交101.71亿美元。博通于1月13日发行45亿美元高级票据进行债务重组,增加财务杠杆,引发投资者对偿债压力的担忧。第6名亚马逊收跌2.45%,成交97.79亿美元。亚马逊将对意大利反垄断罚款提出上诉:降至7.5亿欧元也不行。意大利反垄断机构将2021年对亚马逊的罚款从11.3亿欧元下调至7.524亿欧元,但亚马逊表示将提起上诉,坚称自己不应被罚。该机构指控亚马逊滥用市场主导地位,限制电商物流市场竞争。第8名Meta Platforms收跌2.47%,成交94.17亿美元。Wedbush分析师称,Meta大规模投资AI的计划曾让投资者感到不安,但该公司的支出是负责任的。这些分析师表示,该公司部分部门的裁员表明,“该公司正在采取一种更具目的性的做法,并且此轮周期比Meta四年前的投资理念更有纪律性。”“我们对管理层的成本削减努力感到鼓舞。“此外,这些分析师表示,增加在AI方面的资本支出是合理的,因为AI能力“已经在带来切实的益处“。“这种激进的预期资本支出水平表明,其核心业务拥有健康的内在需求,同时也体现了公司对长期战略目标的承诺。”第11名Strategy收高3.66%,成交72.86亿美元。日前指数编制机构MSCI决定暂不将“数字资产财库公司”(DATs)从其指数体系中剔除。MSCI在一份声明中表示,区分“投资公司”与那些将数字资产等非经营性资产作为核心经营活动组成部分而非单纯投资用途持有的公司,仍需要进一步研究并与市场参与者展开更多磋商。MSCI指出,在评估这类公司的指数适格性时,可能需要引入额外的纳入评估标准,例如基于财务报表或其他指标的判断。第12名英特尔收高3.02%,成交71.06亿美元。昨日白宫官方发布的视频显示,特朗普在采访时透露,“苹果公司已出手投资英特尔”。目前,苹果公司及英特尔尚未证实此事。第16名Applovin收跌7.61%,成交51.45亿美元。周三,美股AI应用软件股普遍下挫。第19名甲骨文收跌4.29%,成交43.41亿美元。据报道,伯明翰市政府已推迟其问题重重的甲骨文Fusion ERP系统的重新启动,称员工需要更多时间来适应供应商的标准流程。这家欧洲最大市政府的系统部署,源于2022年甲骨文Fusion灾难性上线,导致该机构无法生成可审计账目,并致使其实际破产。迁移至该系统的总成本已从早期商业案例估算的1900万英镑飙升至约1.31亿英镑。","news_type":1,"symbols_score_info":{"MSTR":2,"AVGO":2,"ORCL":2}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":22,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":521655207346328,"gmtCreate":1768393182112,"gmtModify":1768393185839,"author":{"id":"3560382599811193","authorId":"3560382599811193","name":"钞能力8888","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1b5bb9f989d900381679c454f99c1351","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3560382599811193","idStr":"3560382599811193"},"themes":[],"title":"","htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看看","text":"这篇文章不错,转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/521655207346328","repostId":"521593455984808","repostType":1,"repost":{"id":521593455984808,"gmtCreate":1768375688154,"gmtModify":1768470987976,"author":{"id":"3491416357875149","authorId":"3491416357875149","name":"交易员Owen","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e18f8a3a764631dcc921c6316d840259","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3491416357875149","idStr":"3491416357875149"},"themes":[],"title":"半个月时间引战11个国家!川普要干嘛?金银和港A市场还能追高吗?","htmlText":"目前我终于可以大致判断出来特朗普是在做着一件什么样的事情了。他先是冒天下之大不韪抓走了委内瑞拉的总统,搞乱了委内瑞拉的局势,搞垮了委内瑞拉的经济,之后又威胁伊朗要发动对伊军事打击,还在前天发布了安全警示,让所有的在伊朗的美国公民立刻撤离伊朗,造出声势似乎要真的开展军事行动,我简单统计了下2026年的1月以来,特朗普都威胁、或者真的发起行动打击了哪些国家,不查不知道,一查吓一跳,这位美国总统在短短的半个月时间里,已经发布了针对11个国家的打压,威胁的言论或者动作:他这是要干嘛?悬崖边的美元指数才是原因事出反常必有妖!这背后有很深的宏观逻辑原因,一句话总结根源就是:特朗普在通过搞乱他国经济和全球资金的流动秩序,来为美债或者说是美元资产寻找买盘,通过作乱全球市场吸引大量的热钱往美元资产中避险,从而维持住目前即将破位下跌的美元指数,之前我们也聊过,美元指数距离破位加速下跌其实就一步之遥。<a 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云全栈能力,推动企业用更低成本调用更强的 AI 模型,解决不同层次、不同场景问题,“这才是竞争中的胜负手”。</p><h2 id=\"id_3819039442\">146 个 行业客户深度调研:Token 质量比数量重要</h2><p>“如果今天所有的 AI 应用每天只能免费用 100 次,你会用它做什么?”</p><p>这是刘伟光 2025 年走访了 146 个客户后反复思考的问题。 他的结论非常直接:没有人会把它浪费在写段子或闲聊上,一定会做最重要的东西——对工作最有帮助的决策、对家庭生活最关键的建议。</p><p>在他看来,这是企业使用大模型与个人用户的本质区别。个人用户可能为了娱乐消耗 Token,但追求效率的企业,每一次 Token 的交换都有成本。他们不仅要为 Token 付费,业务线上的人力、时间也是投入。</p><p>很难想象一个年轻的工程师面对设备故障时,还需要多轮对话才能得到解决方案,需要更快的响应、能让他迅速解决问题的指南。同样,基金公司的交易员用 AI 辅助捕捉交易信号时,也很难容忍模型动辄陷入沉思,然后给出长篇大论,再问一句 “是否需要我帮你整理得更完善”。</p><p>传统行业的企业正在用不同的方式,尽可能避开 AI 的短板、提升效率。比如汽车诊断公司,用 30 年积累的产业检测报告做出来远程帮助汽修的大模型,才用到诊断报告中;基金公司会用沉淀 20 多年的数据和交易的行为跟模型结合,把各种形式的非结构化数据(如文字、语音、图像等)转化为可供投资参考的标准化信息。</p><p>企业也希望充分挖掘 AI 的潜力。中国两家农牧业巨头公司都在用千问做相同的事情,他们不仅尝试用 VL(视觉大模型)识别猪的数量,还用它来识别猪的异常行为,检测猪的健康与活性,或者是开发兽医大模型解决专业人才短缺问题。还有头部照明公司接入千问后,不再局限简单的开关灯或者调控色温,还用 AI 理解用户模糊的指令,用更流畅的对话打造更聪明的端侧语言模型,让人与光的交互更自然。</p><p>而企业一旦找到合适的方式把 AI 嵌入业务流程中,就会是严肃和连贯的。在线招聘行业中的每一家公司,几乎都在引入 AI 简历筛选、智能化面试、自动生成面试记录。当招聘专员习惯用 AI 辅助工作后,就会形成新的工作流,每天都会使用,不会受到个人喜好影响。</p><p>“个人消费者使用 AI 的情况会有波动,但企业级市场只会不断增长。” 刘伟光说,而且使用的广度和深度会不断加强,很多场景还没有解锁,“如果 AI 能把车损定损给改了,那绝对是一种 ‘革命’。”</p><p>2024 年云栖大会上,阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭在演讲中称,生成式 AI 最大的想象力,绝不是在手机屏幕上做一两个新的超级 App,而是接管数字世界,改变物理世界。</p><p>过去一年中国 AI 企业市场的发展证实了他的判断。AI 已不只在手机里面作为应用程序,而是出现在更多的载体中,包括眼镜、耳机、学习机、玩具、健身器材、汽车、机器人等全品类硬件设备中。</p><p>这种不同层次、不同场景的需求,当下无法用单一的模型 API 服务满足。在美国市场,原本已经给企业提供工具的 SaaS 行业,大模型调用量规模持续上涨,提供了一种相对标准化的方案。而在 SaaS 行业未能发展起来的中国市场,传统行业偏向定制服务解决特定场景问题,往往需要后训练或者微调大模型。云计算公司提供这样的服务,在一定程度上为企业提供了类似 SaaS 的服务。</p><p>“现在所有 MaaS 服务加一起,在中国云计算市场、甚至 AI 云市场占比都不高。MaaS 的空间当然非常大,但不是今天。” 刘伟光说,只统计公有云市场大模型 API 的调用量,无法代表 AI 云全貌。真实的 Token 消耗量,要把 MaaS 平台 API 调用、公共云 GPU 推理集群产生 Token、私有化模型部署产生 Token,设备端模型产生的 Token 等全部统计在内。</p><p>“冰川下的 Token 消耗非常大,却无法统计。而且企业用 AI 还处于转型早期, 90% 以上的企业还没有真正行动起来,未来肯定是百倍的增长。”</p><p>但可以观察的是,只要基础模型的性能持续提升,云厂商深入到技术栈的每一层提供服务,改进推理能力、节省成本,就可以带动更多行业的更多客户用 AI 解决问题。</p><h2 id=\"id_3096586523\">做 AI 时代的基础设施,承接不同层次的需求</h2><p>英伟达 CEO 黄仁勋曾抛出一个著名的论断:GPU 集群就是 “Token 工厂”,输入的是能量,输出的是 Token。这是典型的芯片公司视角,把 AI 生产过程简化为了物理层面的能量转换。</p><p>对于云厂商来说,如果只是从事算力转售业务,现在很难提供可用的 AI 服务。他们必须用系统工程能力,尽可能提升现有算力效率,针对不同行业、不同层次的企业提供模型服务。</p><p>这也是阿里云的选择:做 AI 时代的基础设施。用刘伟光的比喻来说,阿里云正在搭建的是一套现代化的自来水厂,而不只是水(大模型 API)的搬运工,还要维护水源地(开源模型)、搭建净化车间(数据清洗与模型训练平台)、铺设输水管网(高性能网络),以及处理污水(安全治理)等。</p><p>在这套体系中,阿里云能够提供当前不同类型的 “用水” 需求:</p><p>MaaS(直供水服务): 就像家庭拧开水龙头就能用水,企业或者开发者不用关心底层复杂的管网,直接调用 API,开箱即用,按需付费。这是最轻量的接入方式。</p><p>PaaS(工业用水服务): 类似于工厂需要特定的水源,企业可以获得基础模型,直接用 “开源模型” 在阿里云平台上微调或者自己后训练,然后部署到合适的环境中。</p><p>IaaS(水处理基础设施): 像是将经过初步净化、萃取后的水源,输送给饮料厂或啤酒厂,企业可以用阿里云提供的算力和基础软件,用来训练独家配方的 “饮料”,比如自动驾驶模型、各种垂类大模型等等。</p><p>阿里云已经有了初步成绩。根据市场调研机构 Omdia 数据,2025 年上半年,中国 AI 云整体市场(AI IaaS+PaaS+MaaS)规模达 223 亿元,阿里云占比 35.8 %,超过第二到第四名总和。</p><p>搭建这套全面的基础设施,不仅需要高昂的投入,还要有战略决心。2025 年 2 月,阿里宣布未来三年将投入超过 3800 亿元,用于建设云和 AI 硬件基础设施,总额超过去十年总和。仅仅是 2025 年前三个季度,阿里用于建设 AI 数据中心等的资本开支就兑现了 950 亿元。</p><p>在基础模型层面,阿里持续投入训练不同尺寸、不同类型、不同模态的基础模型,并投入资源把它们做到第一梯队。比如视觉生成模型万相 2.6 性能媲美 OpenAI 的 Sora 2;Qwen-Image-Layered 是业界首个能实现图像分层精准编辑的模型;Qwen3-Max 的性位居全球模型性能榜单前列。</p><p>阿里选择把这些模型开源,提供给各行各业的团队或企业使用,其中 Qwen 的衍生模型数量超过 18 万,规模位居全球第一。</p><p>作为基础设施,阿里云上长出来的不只有阿里自研的模型,月之暗面也在阿里云上训练 Kimi 系列模型,以及许多智驾团队也用阿里云训练模型。</p><p>与此同时,阿里云也提供了一整套体系能力,支撑 AI 时代新诞生的产品迅速发展,除了阿里体系的千问 App,还有蚂蚁集团的灵光、阿福,以及月之暗面的 Kimi 应用、MiniMax 的海螺等。</p><p>尽管当前各行各业应用 AI 还处于早期阶段,但定位基础设施的阿里云,也在探索更新的产品形态,为接下来的 AI 应用爆发做好准备。最典型的例子就是阿里正在开发千问 App 的 Agent 版本。它不只局限于用户提问,还能够调用淘宝比价、使用高德导航,甚至阿里所有的服务都有可能成为它的插件。</p><p>最终这些在阿里内部业务和行业头部公司验证过的能力,都会沉淀在阿里云中,成为对外提供服务的产品。让客户具备长期、可持续地产生和使用智能的能力,而不是把客户锁定在某一种计量方式里。</p><h2 id=\"id_1394918020\">AI 加速推动客户上云</h2><p>AI 正在给云厂商带来了新的增长动力。无论是 AWS、微软 Azure、Google Cloud 还是阿里云,规模都在迅速增长。</p><p>但提供动力的不只是 GPU 用量或者大模型 API 的调用。阿里云团队观察到, 在阿里云上使用这些服务的客户群体,他们在计算、存储、网络以及大数据等产品上用量的增长,高于整个大盘的增长。 </p><p>“AI 会加速推动客户上云。” 刘伟光说,客户为了用好 AI,不得不将数据全面上云。企业想要让一个 Agent 产生价值,基础模型只是一个方面,高质量的业务数据同样重要。</p><p>微软 Azure 的增长逻辑类似,出售 OpenAI 的基础模型的 API 服务只是其中一个方面,更充足的动力来自企业为了在业务中应用更强的模型,把分散在本地与各系统中的内容与数据,迁移到了更方便模型调用的云产品中。</p><p>为高并发 Web/HTTP 请求设计的传统云计算架构,难以高效支撑这样的需求。甲骨文重新获得增长动力,很大一部分因素就来自于部署 RDMA(远程直接内存访问)高性能网络和自治数据库,适应了大模型训练、推理的需求。 </p><p>这直接改变了公共云计算服务在中国市场的前景。此前多年,中国云计算公司并不像 AWS 等海外云平台那样,公共云客户遍布各行各业,囊括美国证券交易所、大型石油公司、银行业巨头等,做大规模就能拥有利润。</p><p>在中国云计算市场,平台依赖的电力、带宽等基础设施成本并不受企业自身控制;部分传统企业出于数据安全、合规或历史惯性等原因,仍倾向于自建数据中心。</p><p>“阿里云的基础云架构,为 AI 重做了一遍。” 刘伟光说,AI Infra 并不是一个特定的垂直方向,就是云计算本身,不仅需要规模化、安全和稳定,更需要云上的跨服务流转能力,比如新型的向量数据库、高效的大数据清洗平台、灵活的开发框架,满足企业不同层次、不同场景使用 AI 的配套软件体系。</p><p>在阿里云看来, AI 时代云计算平台的竞争力在于 “软硬一体化” 的体系能力:硬件不只是芯片,而是围绕 GPU 算力构建的整个高性能底层架构;软件则是对模型的理解、优化和调度能力。</p><p>“阿里云的目标是拿下 2026 年中国 AI 云市场增量的 80%。” 刘伟光说,但是下一年增量的 10% 都会大于上一年的全量。所以过去取得了什么成绩并不重要,变化才刚刚开始。</p></body></html>","source":"wandian","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里云2026年目标:拿下中国AI云市场增量的80%</title>\n<style 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AI 云新增的全量市场”,要建立软硬一体的 AI 云全栈能力,推动企业用更低成本调用更强的 AI 模型,解决不同层次、不同场景问题,“这才是竞争中的胜负手”。146 个 行业客户深度调研:Token 质量比数量重要“如果今天所有的 AI 应用每天只能免费用 100 次,你会用它做什么?”这是刘伟光 2025 年走访了 146 个客户后反复思考的问题。 他的结论非常直接:没有人会把它浪费在写段子或闲聊上,一定会做最重要的东西——对工作最有帮助的决策、对家庭生活最关键的建议。在他看来,这是企业使用大模型与个人用户的本质区别。个人用户可能为了娱乐消耗 Token,但追求效率的企业,每一次 Token 的交换都有成本。他们不仅要为 Token 付费,业务线上的人力、时间也是投入。很难想象一个年轻的工程师面对设备故障时,还需要多轮对话才能得到解决方案,需要更快的响应、能让他迅速解决问题的指南。同样,基金公司的交易员用 AI 辅助捕捉交易信号时,也很难容忍模型动辄陷入沉思,然后给出长篇大论,再问一句 “是否需要我帮你整理得更完善”。传统行业的企业正在用不同的方式,尽可能避开 AI 的短板、提升效率。比如汽车诊断公司,用 30 年积累的产业检测报告做出来远程帮助汽修的大模型,才用到诊断报告中;基金公司会用沉淀 20 多年的数据和交易的行为跟模型结合,把各种形式的非结构化数据(如文字、语音、图像等)转化为可供投资参考的标准化信息。企业也希望充分挖掘 AI 的潜力。中国两家农牧业巨头公司都在用千问做相同的事情,他们不仅尝试用 VL(视觉大模型)识别猪的数量,还用它来识别猪的异常行为,检测猪的健康与活性,或者是开发兽医大模型解决专业人才短缺问题。还有头部照明公司接入千问后,不再局限简单的开关灯或者调控色温,还用 AI 理解用户模糊的指令,用更流畅的对话打造更聪明的端侧语言模型,让人与光的交互更自然。而企业一旦找到合适的方式把 AI 嵌入业务流程中,就会是严肃和连贯的。在线招聘行业中的每一家公司,几乎都在引入 AI 简历筛选、智能化面试、自动生成面试记录。当招聘专员习惯用 AI 辅助工作后,就会形成新的工作流,每天都会使用,不会受到个人喜好影响。“个人消费者使用 AI 的情况会有波动,但企业级市场只会不断增长。” 刘伟光说,而且使用的广度和深度会不断加强,很多场景还没有解锁,“如果 AI 能把车损定损给改了,那绝对是一种 ‘革命’。”2024 年云栖大会上,阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭在演讲中称,生成式 AI 最大的想象力,绝不是在手机屏幕上做一两个新的超级 App,而是接管数字世界,改变物理世界。过去一年中国 AI 企业市场的发展证实了他的判断。AI 已不只在手机里面作为应用程序,而是出现在更多的载体中,包括眼镜、耳机、学习机、玩具、健身器材、汽车、机器人等全品类硬件设备中。这种不同层次、不同场景的需求,当下无法用单一的模型 API 服务满足。在美国市场,原本已经给企业提供工具的 SaaS 行业,大模型调用量规模持续上涨,提供了一种相对标准化的方案。而在 SaaS 行业未能发展起来的中国市场,传统行业偏向定制服务解决特定场景问题,往往需要后训练或者微调大模型。云计算公司提供这样的服务,在一定程度上为企业提供了类似 SaaS 的服务。“现在所有 MaaS 服务加一起,在中国云计算市场、甚至 AI 云市场占比都不高。MaaS 的空间当然非常大,但不是今天。” 刘伟光说,只统计公有云市场大模型 API 的调用量,无法代表 AI 云全貌。真实的 Token 消耗量,要把 MaaS 平台 API 调用、公共云 GPU 推理集群产生 Token、私有化模型部署产生 Token,设备端模型产生的 Token 等全部统计在内。“冰川下的 Token 消耗非常大,却无法统计。而且企业用 AI 还处于转型早期, 90% 以上的企业还没有真正行动起来,未来肯定是百倍的增长。”但可以观察的是,只要基础模型的性能持续提升,云厂商深入到技术栈的每一层提供服务,改进推理能力、节省成本,就可以带动更多行业的更多客户用 AI 解决问题。做 AI 时代的基础设施,承接不同层次的需求英伟达 CEO 黄仁勋曾抛出一个著名的论断:GPU 集群就是 “Token 工厂”,输入的是能量,输出的是 Token。这是典型的芯片公司视角,把 AI 生产过程简化为了物理层面的能量转换。对于云厂商来说,如果只是从事算力转售业务,现在很难提供可用的 AI 服务。他们必须用系统工程能力,尽可能提升现有算力效率,针对不同行业、不同层次的企业提供模型服务。这也是阿里云的选择:做 AI 时代的基础设施。用刘伟光的比喻来说,阿里云正在搭建的是一套现代化的自来水厂,而不只是水(大模型 API)的搬运工,还要维护水源地(开源模型)、搭建净化车间(数据清洗与模型训练平台)、铺设输水管网(高性能网络),以及处理污水(安全治理)等。在这套体系中,阿里云能够提供当前不同类型的 “用水” 需求:MaaS(直供水服务): 就像家庭拧开水龙头就能用水,企业或者开发者不用关心底层复杂的管网,直接调用 API,开箱即用,按需付费。这是最轻量的接入方式。PaaS(工业用水服务): 类似于工厂需要特定的水源,企业可以获得基础模型,直接用 “开源模型” 在阿里云平台上微调或者自己后训练,然后部署到合适的环境中。IaaS(水处理基础设施): 像是将经过初步净化、萃取后的水源,输送给饮料厂或啤酒厂,企业可以用阿里云提供的算力和基础软件,用来训练独家配方的 “饮料”,比如自动驾驶模型、各种垂类大模型等等。阿里云已经有了初步成绩。根据市场调研机构 Omdia 数据,2025 年上半年,中国 AI 云整体市场(AI IaaS+PaaS+MaaS)规模达 223 亿元,阿里云占比 35.8 %,超过第二到第四名总和。搭建这套全面的基础设施,不仅需要高昂的投入,还要有战略决心。2025 年 2 月,阿里宣布未来三年将投入超过 3800 亿元,用于建设云和 AI 硬件基础设施,总额超过去十年总和。仅仅是 2025 年前三个季度,阿里用于建设 AI 数据中心等的资本开支就兑现了 950 亿元。在基础模型层面,阿里持续投入训练不同尺寸、不同类型、不同模态的基础模型,并投入资源把它们做到第一梯队。比如视觉生成模型万相 2.6 性能媲美 OpenAI 的 Sora 2;Qwen-Image-Layered 是业界首个能实现图像分层精准编辑的模型;Qwen3-Max 的性位居全球模型性能榜单前列。阿里选择把这些模型开源,提供给各行各业的团队或企业使用,其中 Qwen 的衍生模型数量超过 18 万,规模位居全球第一。作为基础设施,阿里云上长出来的不只有阿里自研的模型,月之暗面也在阿里云上训练 Kimi 系列模型,以及许多智驾团队也用阿里云训练模型。与此同时,阿里云也提供了一整套体系能力,支撑 AI 时代新诞生的产品迅速发展,除了阿里体系的千问 App,还有蚂蚁集团的灵光、阿福,以及月之暗面的 Kimi 应用、MiniMax 的海螺等。尽管当前各行各业应用 AI 还处于早期阶段,但定位基础设施的阿里云,也在探索更新的产品形态,为接下来的 AI 应用爆发做好准备。最典型的例子就是阿里正在开发千问 App 的 Agent 版本。它不只局限于用户提问,还能够调用淘宝比价、使用高德导航,甚至阿里所有的服务都有可能成为它的插件。最终这些在阿里内部业务和行业头部公司验证过的能力,都会沉淀在阿里云中,成为对外提供服务的产品。让客户具备长期、可持续地产生和使用智能的能力,而不是把客户锁定在某一种计量方式里。AI 加速推动客户上云AI 正在给云厂商带来了新的增长动力。无论是 AWS、微软 Azure、Google Cloud 还是阿里云,规模都在迅速增长。但提供动力的不只是 GPU 用量或者大模型 API 的调用。阿里云团队观察到, 在阿里云上使用这些服务的客户群体,他们在计算、存储、网络以及大数据等产品上用量的增长,高于整个大盘的增长。 “AI 会加速推动客户上云。” 刘伟光说,客户为了用好 AI,不得不将数据全面上云。企业想要让一个 Agent 产生价值,基础模型只是一个方面,高质量的业务数据同样重要。微软 Azure 的增长逻辑类似,出售 OpenAI 的基础模型的 API 服务只是其中一个方面,更充足的动力来自企业为了在业务中应用更强的模型,把分散在本地与各系统中的内容与数据,迁移到了更方便模型调用的云产品中。为高并发 Web/HTTP 请求设计的传统云计算架构,难以高效支撑这样的需求。甲骨文重新获得增长动力,很大一部分因素就来自于部署 RDMA(远程直接内存访问)高性能网络和自治数据库,适应了大模型训练、推理的需求。 这直接改变了公共云计算服务在中国市场的前景。此前多年,中国云计算公司并不像 AWS 等海外云平台那样,公共云客户遍布各行各业,囊括美国证券交易所、大型石油公司、银行业巨头等,做大规模就能拥有利润。在中国云计算市场,平台依赖的电力、带宽等基础设施成本并不受企业自身控制;部分传统企业出于数据安全、合规或历史惯性等原因,仍倾向于自建数据中心。“阿里云的基础云架构,为 AI 重做了一遍。” 刘伟光说,AI Infra 并不是一个特定的垂直方向,就是云计算本身,不仅需要规模化、安全和稳定,更需要云上的跨服务流转能力,比如新型的向量数据库、高效的大数据清洗平台、灵活的开发框架,满足企业不同层次、不同场景使用 AI 的配套软件体系。在阿里云看来, AI 时代云计算平台的竞争力在于 “软硬一体化” 的体系能力:硬件不只是芯片,而是围绕 GPU 算力构建的整个高性能底层架构;软件则是对模型的理解、优化和调度能力。“阿里云的目标是拿下 2026 年中国 AI 云市场增量的 80%。” 刘伟光说,但是下一年增量的 10% 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她表示,京东持续布局机器人线下落地应用场景,京东MALL作为线下超级体验中心,目前在全国已开设27家,面积在3万平到8万平不等的超级体验店,大家可以在这里体验机器人在家居、教育、养老、文娱等多场景下的应用。\n\n\n海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP\n\n责任编辑:王翔","news_type":1,"symbols_score_info":{"89618":0.6,"JD":1.91,"09618":1.91}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1619,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":517548312749288,"gmtCreate":1767383856054,"gmtModify":1767383858547,"author":{"id":"3560382599811193","authorId":"3560382599811193","name":"钞能力8888","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1b5bb9f989d900381679c454f99c1351","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3560382599811193","idStr":"3560382599811193"},"themes":[],"title":"","htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看看","text":"这篇文章不错,转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/517548312749288","repostId":"2600089787","repostType":2,"repost":{"id":"2600089787","kind":"news","pubTimestamp":1767191280,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2600089787?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-12-31 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href=\"https://laohu8.com/S/01797\">东方甄选</a>,也纷纷开出线下首店……</p><p cms-style=\"font-L\">线上的零售巨头杀入线下,线下的老玩家也在积极破圈。根据GfK中怡康的数据,近年线上渠道对中国家电零售的贡献率已稳固在50% 以上,占据近六成<a href=\"https://laohu8.com/S/600389\">江山</a>。</p><p cms-style=\"font-L\">这个数字背后,是传统家电零售市场的转向。一边是国美、苏宁等昔日霸主深陷关店潮;另一边,则是淘天、京东等新势力加速入局,重构家电行业的人、货、场逻辑。</p><p cms-style=\"font-L\">在这场线下与线上渠道的博弈中,家电品牌也在努力调整渠道策略,从依赖传统经销商,转向布局直营门店、社交电商、即时零售等多元路径。</p><p cms-style=\"font-L\">时代在变化,但线下市场始终在重复散发魅力。在零售巨头“杀入”线下的浪潮中,家电品牌和线下渠道商,又会否再次迎来新生?</p><p cms-style=\"font-L align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">1</font></p><p cms-style=\"font-L align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">家电卖场不香了</font></p><p cms-style=\"font-L\">近三年来,家电零售市场的增速逐步放缓,家电线下渠道更显得格外冷清。</p><p cms-style=\"font-L\">曾经人头攒动的线下卖场,如今大多门可罗雀。一些家电卖场,不仅客流量大幅减少,销售员数量也明显缩减,部分品牌专区甚至已不再配备专职导购。</p><p cms-style=\"font-L\">以国美为例,2021年,其门店规模约为4195家,但到了2024年,则仅剩163家,关店超4000家。苏宁虽然一直保持着“开店-关店-再开店”的循环,但在2021-2022年期间,其也关闭了近千家3C家居生活专业店。</p><div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20251231/194/w1080h714/20251231/6902-f5199cd4c0dd816e6019227200dbe46c.jpg\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\">一些家电经销商表示,“在家电卖场几乎看不到年轻人的身影,偶尔有客户进来逛逛,也大多是光看不买。”</p><p cms-style=\"font-L\">GfK中怡康数据显示,今年“双11”期间,冰箱、洗衣机、彩电等主要大家电品类的线下全渠道零售额,普遍同比下滑50%左右。</p><div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20251231/449/w800h449/20251231/9af2-3b8ed674bab75f528a820ffeb9842909.jpg\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\">可是,跟冷清的线下卖场相比,家电线上渠道却依然火热。根据魔镜洞察数据,2025年前三季度,线上家电市场规模达6600亿元,同比增长12.5%。</p><div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20251231/88/w1080h608/20251231/41cb-bfdabd2c20261d874a43c78b8b464a13.jpg\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\">明明家电产品有着体验需求高、售后复杂等特点,理论上更需要线下场景的支持,为什么消费者却越来越不爱在线下买家电?</p><p cms-style=\"font-L\">首先,电商平台的崛起,已悄然改变了消费者的购物习惯,其不仅仅是提供了一个新的购物方式,还包括了物流、售后、送货上门等一系列服务支持,让采购大件家电变得更便利。</p><p cms-style=\"font-L\">另外,家电产品本就有着复杂的参数和功能设置,当消费者习惯了在电商平台、社交平台上听取意见、比价研究之后,就越来越难将“信任”轻易交给线下导购员。</p><p cms-style=\"font-L\">其次,受房地产市场深度调整的影响,大件家电的市场需求已变得日渐饱和,当市场不再大幅增长,线上与线下渠道难免“互相抢蛋糕”,价格也成了消费者最关注的一环。</p><p cms-style=\"font-L\">导购员小陈坦言,消费者问的最多的问题,正是线上和线下到底谁更便宜。通常来说,线下销售的家电价格普遍要比线上贵一点。</p><p cms-style=\"font-L\">不过,小陈认为很多品牌都分为线上、线下两条产线,即便型号相同,但不同产线出来的产品还是有区别的。而且,线下产品能看得见、摸得着,这也是线上不能比的。</p><p cms-style=\"font-L\">但对于消费者来说,相较于看不见的“差异”,他们还是更倾向直接感受到的“便宜”。过去卖场间“贴身肉搏”全靠打折,但如今线下折扣已比不过线上,传统家电卖场的打法早已失灵。</p><p cms-style=\"font-L\">最后,一成不变的线下卖场,也让消费者没有驻足“想逛”的欲望。有记者走访家电卖场,发现很多销售员对顾客态度冷淡,往往只有在被主动提问时才勉强介绍几句。</p><p cms-style=\"font-L\">可是,消费者往往很难从销售员三言两语的讲解中,建立起对产品的清晰认知,更遑论产生购买冲动。在看一看、摸一摸之后,这笔交易终究还是回到了线上。</p><p cms-style=\"font-L align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">2</font></p><p cms-style=\"font-L align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">家电企业“向上走”</font></p><p cms-style=\"font-L\">这些年,几乎所有主流家电品牌都毫不犹豫地选择了“向上走”。</p><p cms-style=\"font-L\">格力董事长董明珠亲自下场直播间带货,单场直播销售额破百亿元;美的、创维、<a href=\"https://laohu8.com/S/01070\">TCL</a>、<span><a href=\"https://laohu8.com/S/002508\">老板电器</a></span><span></span>等近百位企业总裁组成“最强总裁天团”,扎堆亮相京东直播间;厨电品牌华帝则接连推出多部短剧,开启将产品与剧情深度绑定的创新模式。</p><div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20251231/617/w1080h1137/20251231/3661-6c38ce64294343a86f0701a794e5e6ff.jpg\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\">除了营销创新之外,家电品牌也在积极推动线上、线下的融合。美的在公开信中表示,要坚定落实中国市场DTC模式转型。</p><p cms-style=\"font-L\">为了支撑这一战略变革,美的对组织架构实施扁平化调整,让基层员工可直接对接高层;逐步优化代理商、分销商及运营商体系,缩短线下与线上渠道的经营成本差。</p><p cms-style=\"font-L\">格力也对传统经销商体系开启大刀阔斧的改革,通过“董明珠健康家”进行场景化体验、智能交互等体验,推动终端门店向零售服务商转型。</p><p cms-style=\"font-L\">从数据来看,这场“线上大迁徙”的结果是显著的,线上渠道在家电零售市场的占比,已从2019年的31%提升至2025年的57%。</p><p cms-style=\"font-L\">然而,一个不能忽视的事实是,虽然线上渠道带来了销售额的增长,但近年家电巨头的利润规模,却未见显著增长。</p><p cms-style=\"font-L\">一方面,家电品牌推动DTC模式,本意是通过“去中间化”强化对终端的掌控,进一步压缩中间环节成本,提高企业的利润率。</p><p cms-style=\"font-L\">只是,当经销商的定价权被进一步压缩,它们为了争取更多厂家返点或折扣,也不得不大量囤货,陷入“压货-降价-亏损”的恶性循环。有经销商坦言,“为了返点,亏点钱也要卖。”</p><p cms-style=\"font-L\">当一家经销商开始降价,往往就会带来一系列经销商降价的连锁反应,最终变成全行业的价格战,厂家的利润也难免会遭到反噬。</p><p cms-style=\"font-L\">2025年前三季度,格力实现净利润214.61亿元,同比减少2.27%,较上年同期2.2%的净利润增速大幅回落;美的净利润增速也较前两年的高基数有所放缓,2025年前三季度,美的实现净利润378.83亿元,同比增长19.51%,第三季度有所放缓,净利润增速为8.95%。</p><p cms-style=\"font-L\">另一方面,<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>渠道的“左右手互搏”,也带来了更复杂的管理难题。随着越来越多家电品牌强调“线上线下统一价格”,渠道冲突也难以避免。</p><p cms-style=\"font-L\">根据《财中社》报道,有家电品牌代理商表示,“一些同行已经开始反向从线上批发平台拿货,哪里便宜去哪里进货,尽可能降低成本。”</p><p cms-style=\"font-L\">这种行为加剧了经销商之间的窜货乱象,消费者也可能因此踩雷,一旦产品出现问题,售后服务往往被各方“踢皮球”,难以得到有效保障。</p><p cms-style=\"font-L align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">3</font></p><p cms-style=\"font-L align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">守住线下基本盘</font></p><p cms-style=\"font-L\">诚然,让经销商通过提升服务质量来留住客户,而不只是躺着来赚差价,是家电品牌推动渠道变革的初衷。但如何帮助经销商顺利转型,也成为了家电品牌的难题。</p><p cms-style=\"font-L\">美的在去年的空调冷年,推出了全品牌所有库存可退可换政策,在一定程度上降低了经销商的经营风险,让他们能够将精力集中在推广和服务。</p><p cms-style=\"font-L\"><span><a href=\"https://laohu8.com/S/600690\">海尔智家</a></span><span></span>则对专卖店渠道制定了9个规划和5个联动,瞄准实体店客流少、转化难、产品不贴合、成本高等痛点逐一给出解决方案,进一步赋能经销商。</p><p cms-style=\"font-L\">家电品牌非常清楚,不管时代怎么变,线下渠道依然是家电行业的基本盘。只是,如今觊觎线下家电市场的,早已不只是家电品牌商和渠道商。</p><p cms-style=\"font-L\">目前,京东家电专卖店在乡镇市场渗透率已达90%,集成了“以旧换新、维修保养、家电清洗”等一站式服务。此外,京东还推出了大型家居家电旗舰店京东MALL,已有26家门店。</p><p cms-style=\"font-L\">近年,天猫优品也逐步升级为家电、家装、家居融合的战略模式,并推出了线上线下同价原则、365天只换不修等特色服务。截至2025年,天猫优品在全国已有1.4万家。</p><div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20251231/86/w1080h606/20251231/1cab-c6bfc6418896596c07ad46462e3db608.jpg\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\">对于传统家电品牌而言,这也带来了一个前所未有的复杂局面,当最大的线上合作伙伴,同时成了线下最强劲的竞争对手,它们不仅拥有更丰富的业态布局,还在下沉市场拥有更高的渗透率,家电巨头又该要如何迎战?</p><p cms-style=\"font-L\">探索新业态是第一步。格力先后在北京、上海等多地开设大型“董明珠健康家”旗舰店;美的开设了美的MALL西南超体中心,通过全品类融合和沉浸式体验,打造一个集销售、体验、社交于一体的“沉浸式消费空间”,重塑线下价值,跟零售巨头正面较量。</p><p cms-style=\"font-L\">除此以外,家电品牌也跟<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>、京东等即时零售平台达成合作,比如美的已有超25000家自有零售专卖店入驻美团。</p><p cms-style=\"font-L\">通过“一大一小”两种店态,大店聚焦体验,小店聚焦效率,家电品牌正在进一步完善全渠道布局,以满足消费者在不同场景下的多元需求。</p><div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20251231/200/w1080h720/20251231/e1f0-410192176e2b6bbef1daa0894f3faaf6.jpg\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\">智能化和场景化成为了新趋势。根据<a href=\"https://laohu8.com/S/688716\">中研</a>普华数据,到2030年,预计全屋智能解决方案将贡献智能家电市场近半份额。</p><p cms-style=\"font-L\">因此,通过智能家居解决方案的展示和互动,让消费者可以亲身体验到智能家电带来的便捷与舒适,也能更好激发购买欲望。近日,宇树科技就在京东MALL开出了首家线下门店。</p><div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20251231/269/w1080h789/20251231/77fc-151cb9b251893f11ee3797f90d920ecb.jpg\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\">可以看出,家电品牌和平台的探索,都指向了同一个方向:未来家电行业的竞争,不仅是流量的争夺战,更是比拼谁能更靠近消费者。</p><p cms-style=\"font-L\">在一切皆可网购的时代,我们为什么还需要一家实体店?或许不在于它还能“卖”多少东西,而在于它能“创造”多少线上无法替代的价值。</p><p cms-style=\"font-L\">真正的线上线下全渠道融合,不是简单地在两个世界同时存在,而是无论消费者从哪个入口而来,都能获得一致且无缝的消费体验。</p><p cms-style=\"font-L\">只是,这条路并没有捷径,要以用户为中心,长期深耕,才能在家电零售变革中赢得未来。</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>没人逛的家电大卖场,等来救兵</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; 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class=\"title\">\n没人逛的家电大卖场,等来救兵\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2025-12-31 22:28 北京时间 <a href=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/hk/2025-12-31/doc-inhetcuh3623271.shtml><strong>螺旋实验室</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>\"作者丨无情编辑丨坚果封面来源丨Unsplash\"中国的零售江湖,风向总在变。最近,巨头们似乎集体“掉头”,杀向线下:京东一口气开出5家京东折扣超市;美团开出首家小象超市线下店;朴朴超市和东方甄选,也纷纷开出线下首店……线上的零售巨头杀入线下,线下的老玩家也在积极破圈。根据GfK中怡康的数据,近年线上渠道对中国家电零售的贡献率已稳固在50% 以上,占据近六成江山。这个数字背后,是传统家电零售市场的...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/hk/2025-12-31/doc-inhetcuh3623271.shtml\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"89618":"京东集团-SWR","BK4509":"腾讯概念","IE00B29SXG58.USD":"FSSA CHINA FOCUS \"I\" (USD) ACC","00300":"美的集团","LU1282649067.USD":"ALLIANZ ASIAN MULTI INCOME PLUS \"AMG\" (USD) INC A","LU0039217434.USD":"HSBC GIF CHINESE EQUITY \"AD\" INC","LU1023057109.AUD":"BGF CHINA \"A2\" (AUDHDG) ACC","LU1328277881.USD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH FUND 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以上,占据近六成江山。这个数字背后,是传统家电零售市场的转向。一边是国美、苏宁等昔日霸主深陷关店潮;另一边,则是淘天、京东等新势力加速入局,重构家电行业的人、货、场逻辑。在这场线下与线上渠道的博弈中,家电品牌也在努力调整渠道策略,从依赖传统经销商,转向布局直营门店、社交电商、即时零售等多元路径。时代在变化,但线下市场始终在重复散发魅力。在零售巨头“杀入”线下的浪潮中,家电品牌和线下渠道商,又会否再次迎来新生?1家电卖场不香了近三年来,家电零售市场的增速逐步放缓,家电线下渠道更显得格外冷清。曾经人头攒动的线下卖场,如今大多门可罗雀。一些家电卖场,不仅客流量大幅减少,销售员数量也明显缩减,部分品牌专区甚至已不再配备专职导购。以国美为例,2021年,其门店规模约为4195家,但到了2024年,则仅剩163家,关店超4000家。苏宁虽然一直保持着“开店-关店-再开店”的循环,但在2021-2022年期间,其也关闭了近千家3C家居生活专业店。一些家电经销商表示,“在家电卖场几乎看不到年轻人的身影,偶尔有客户进来逛逛,也大多是光看不买。”GfK中怡康数据显示,今年“双11”期间,冰箱、洗衣机、彩电等主要大家电品类的线下全渠道零售额,普遍同比下滑50%左右。可是,跟冷清的线下卖场相比,家电线上渠道却依然火热。根据魔镜洞察数据,2025年前三季度,线上家电市场规模达6600亿元,同比增长12.5%。明明家电产品有着体验需求高、售后复杂等特点,理论上更需要线下场景的支持,为什么消费者却越来越不爱在线下买家电?首先,电商平台的崛起,已悄然改变了消费者的购物习惯,其不仅仅是提供了一个新的购物方式,还包括了物流、售后、送货上门等一系列服务支持,让采购大件家电变得更便利。另外,家电产品本就有着复杂的参数和功能设置,当消费者习惯了在电商平台、社交平台上听取意见、比价研究之后,就越来越难将“信任”轻易交给线下导购员。其次,受房地产市场深度调整的影响,大件家电的市场需求已变得日渐饱和,当市场不再大幅增长,线上与线下渠道难免“互相抢蛋糕”,价格也成了消费者最关注的一环。导购员小陈坦言,消费者问的最多的问题,正是线上和线下到底谁更便宜。通常来说,线下销售的家电价格普遍要比线上贵一点。不过,小陈认为很多品牌都分为线上、线下两条产线,即便型号相同,但不同产线出来的产品还是有区别的。而且,线下产品能看得见、摸得着,这也是线上不能比的。但对于消费者来说,相较于看不见的“差异”,他们还是更倾向直接感受到的“便宜”。过去卖场间“贴身肉搏”全靠打折,但如今线下折扣已比不过线上,传统家电卖场的打法早已失灵。最后,一成不变的线下卖场,也让消费者没有驻足“想逛”的欲望。有记者走访家电卖场,发现很多销售员对顾客态度冷淡,往往只有在被主动提问时才勉强介绍几句。可是,消费者往往很难从销售员三言两语的讲解中,建立起对产品的清晰认知,更遑论产生购买冲动。在看一看、摸一摸之后,这笔交易终究还是回到了线上。2家电企业“向上走”这些年,几乎所有主流家电品牌都毫不犹豫地选择了“向上走”。格力董事长董明珠亲自下场直播间带货,单场直播销售额破百亿元;美的、创维、TCL、老板电器等近百位企业总裁组成“最强总裁天团”,扎堆亮相京东直播间;厨电品牌华帝则接连推出多部短剧,开启将产品与剧情深度绑定的创新模式。除了营销创新之外,家电品牌也在积极推动线上、线下的融合。美的在公开信中表示,要坚定落实中国市场DTC模式转型。为了支撑这一战略变革,美的对组织架构实施扁平化调整,让基层员工可直接对接高层;逐步优化代理商、分销商及运营商体系,缩短线下与线上渠道的经营成本差。格力也对传统经销商体系开启大刀阔斧的改革,通过“董明珠健康家”进行场景化体验、智能交互等体验,推动终端门店向零售服务商转型。从数据来看,这场“线上大迁徙”的结果是显著的,线上渠道在家电零售市场的占比,已从2019年的31%提升至2025年的57%。然而,一个不能忽视的事实是,虽然线上渠道带来了销售额的增长,但近年家电巨头的利润规模,却未见显著增长。一方面,家电品牌推动DTC模式,本意是通过“去中间化”强化对终端的掌控,进一步压缩中间环节成本,提高企业的利润率。只是,当经销商的定价权被进一步压缩,它们为了争取更多厂家返点或折扣,也不得不大量囤货,陷入“压货-降价-亏损”的恶性循环。有经销商坦言,“为了返点,亏点钱也要卖。”当一家经销商开始降价,往往就会带来一系列经销商降价的连锁反应,最终变成全行业的价格战,厂家的利润也难免会遭到反噬。2025年前三季度,格力实现净利润214.61亿元,同比减少2.27%,较上年同期2.2%的净利润增速大幅回落;美的净利润增速也较前两年的高基数有所放缓,2025年前三季度,美的实现净利润378.83亿元,同比增长19.51%,第三季度有所放缓,净利润增速为8.95%。另一方面,线上线下渠道的“左右手互搏”,也带来了更复杂的管理难题。随着越来越多家电品牌强调“线上线下统一价格”,渠道冲突也难以避免。根据《财中社》报道,有家电品牌代理商表示,“一些同行已经开始反向从线上批发平台拿货,哪里便宜去哪里进货,尽可能降低成本。”这种行为加剧了经销商之间的窜货乱象,消费者也可能因此踩雷,一旦产品出现问题,售后服务往往被各方“踢皮球”,难以得到有效保障。3守住线下基本盘诚然,让经销商通过提升服务质量来留住客户,而不只是躺着来赚差价,是家电品牌推动渠道变革的初衷。但如何帮助经销商顺利转型,也成为了家电品牌的难题。美的在去年的空调冷年,推出了全品牌所有库存可退可换政策,在一定程度上降低了经销商的经营风险,让他们能够将精力集中在推广和服务。海尔智家则对专卖店渠道制定了9个规划和5个联动,瞄准实体店客流少、转化难、产品不贴合、成本高等痛点逐一给出解决方案,进一步赋能经销商。家电品牌非常清楚,不管时代怎么变,线下渠道依然是家电行业的基本盘。只是,如今觊觎线下家电市场的,早已不只是家电品牌商和渠道商。目前,京东家电专卖店在乡镇市场渗透率已达90%,集成了“以旧换新、维修保养、家电清洗”等一站式服务。此外,京东还推出了大型家居家电旗舰店京东MALL,已有26家门店。近年,天猫优品也逐步升级为家电、家装、家居融合的战略模式,并推出了线上线下同价原则、365天只换不修等特色服务。截至2025年,天猫优品在全国已有1.4万家。对于传统家电品牌而言,这也带来了一个前所未有的复杂局面,当最大的线上合作伙伴,同时成了线下最强劲的竞争对手,它们不仅拥有更丰富的业态布局,还在下沉市场拥有更高的渗透率,家电巨头又该要如何迎战?探索新业态是第一步。格力先后在北京、上海等多地开设大型“董明珠健康家”旗舰店;美的开设了美的MALL西南超体中心,通过全品类融合和沉浸式体验,打造一个集销售、体验、社交于一体的“沉浸式消费空间”,重塑线下价值,跟零售巨头正面较量。除此以外,家电品牌也跟美团、京东等即时零售平台达成合作,比如美的已有超25000家自有零售专卖店入驻美团。通过“一大一小”两种店态,大店聚焦体验,小店聚焦效率,家电品牌正在进一步完善全渠道布局,以满足消费者在不同场景下的多元需求。智能化和场景化成为了新趋势。根据中研普华数据,到2030年,预计全屋智能解决方案将贡献智能家电市场近半份额。因此,通过智能家居解决方案的展示和互动,让消费者可以亲身体验到智能家电带来的便捷与舒适,也能更好激发购买欲望。近日,宇树科技就在京东MALL开出了首家线下门店。可以看出,家电品牌和平台的探索,都指向了同一个方向:未来家电行业的竞争,不仅是流量的争夺战,更是比拼谁能更靠近消费者。在一切皆可网购的时代,我们为什么还需要一家实体店?或许不在于它还能“卖”多少东西,而在于它能“创造”多少线上无法替代的价值。真正的线上线下全渠道融合,不是简单地在两个世界同时存在,而是无论消费者从哪个入口而来,都能获得一致且无缝的消费体验。只是,这条路并没有捷径,要以用户为中心,长期深耕,才能在家电零售变革中赢得未来。\n\n\n海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP","news_type":1,"symbols_score_info":{"89618":0.6,"000333":1.9,"JD":1.91,"09618":1.91,"000651":1.88,"00300":1.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":389,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"posts","isTTM":false}