社区

昨晚 $蔚来(NIO)$ 沟通会上，ES7 车主为维权而与李斌爆发了一段火药味十足的对话。用户希望 $蔚来-SW(09866)$ 能够补偿其权益，称「我们不是来谈话的，其实我们是来谈判的」。[汗颜]而李斌坦言，「这个事情确实找不到切入口。马上全新 ES6 就发布价格了，上一代 ES6 还有十好几万用户，有无数的理由都认为他们冤了，那站在我的角度，我怎么回答这个问题」，并表示，「会去做一些事情，去尽可能的这个让大家感受好一点」。车企推出新车型，用户觉得被「背刺」，要「维权」，对此多名汽车博主都发表了自己的看法，那么大家怎么看呢？微博@德卤爱开车：蔚来的服务怎么变成原罪了？我说蔚来起火了还是炸了，需要维权？所以，维权 一词用的很诡异。再来聊聊事件本身吧，核心是 ES7 车主觉得 ES6 出来后，自己被被刺了。今天和三个朋友讨论下来，都有一个主线逻辑：就事论事，蔚来没问题。但这不代表，蔚来都是对的，下面讲几个个人观点，先赞后喷。1、共用零部件这事能成为喷点吗？在所有的车企里基于平台化打造产品的哪个不是零部件通用，我相信这应该是行业常识了，相反你看看那些零部件不通用的反而挂的最快。奔驰、宝马、奥迪（大众体系）、丰田体系、包括电车里的特斯拉、吉利浩瀚平台（精灵和极氪X）。大家都喜闻乐见的是，在卡罗拉身上看到雷克萨斯的配件，相反就会被骂死，这是一件很有趣的的事。2、新老产品的时间错位，不是每一个车企甚至消费类公司都有的吗？什么叫时间错位，就是 ES7 先出你买了，ES6 出来后，你觉得不划算了，这没有客观逻辑啊。这里有两个点：在 ES7 诞生的那个时间点上，你是否能在市场里找到一款可以平替 ES7 的产品，不管是在产品本身上，还

这一年，我们践行可持续发展的理念，坚守环保初心。所有的数据和事实也都在说明，电动车已是大势所趋。加速世界向可持续能源的转变，初心，就是我们的影响力。$特斯拉(TSLA)$

美东时间4月29日-5月1日，巴菲特股东大会将在奥马哈举行。这是时隔2年，股东大会重新在线下举办。在开始这场盛宴之前，不妨先回顾下巴菲特在2月26号发出的致股东的信，我提炼了几个要点，供虎友们参考。一、2021年伯克希尔收益率再度跑赢标普500在股东信的开头，如往年一样，先上伯克希尔与标普500历年的收益率对比：在连续2年跑输指数之后，2021年，伯克希尔终于以29.6%的收益率，跑赢标普500指数的28.7%。虽然幅度不大，但常年累月下来，1965-2021年，伯克希尔每股市值的复合年增长率为20.1%，明显超过标普500指数的10.5%。二、再次强调保险浮存金的重要性在股东信中，巴菲特回忆了伯克希尔的历史，在1955年，伯克希尔精纺和哈撒韦制造同意合并他们的业务。资源整合虽然创造了强大的组织，但合并后的九年里，伯克希尔的所有者眼睁睁地看着公司的净资产从5140万美元跌至2210万美元。1965年初，事情有了转机。伯克希尔任命了新管理层，重新配置了可用的现金，并将几乎所有的收益投入到各种良好的业务中，其中大部分业务多年来一直保持良好。将收益再投资与复利的力量相结合，产生了神奇的效果，股东们发财了。从1967年以860万美元收购National Indemnity开始，伯克希尔已经成为保险“浮动”资金的世界领导者—这些我们持有并可以投资的资金，但不属于我们。包括一笔相对较小的人寿保险收入在内，伯克希尔的总浮动资金已从我们进入保险业务时的1900万美元增长到1470亿美元。到目前为止，这些浮动资金的成本可以忽略不计。同样重要的是，浮动金非常具有粘性。 我们保险业务的资金每天都在来来去去，但它们的总金额不会出现急剧下降。因此，在浮动资产投资时，我们可以从长远考虑。三、伯克希尔四巨头伯克希尔虽然拥有数十家企业，但“四巨头”公司的运营占了伯克希尔公司价值的很大一部分。首先是保险集团

4月16日，滴滴发布公告称，将于2022年5月23日19:00举行特别股东大会，就本公司的美国存托股票在纽约证券交易所的自愿退市进行投票，在退市完成前，本公司将不会申请其股份在其他任何证券交易所上市。

相比美股，华尔街更担忧的或许是债券市场。号称“资产定价之锚”的10年期美国国债仍在面临抛售潮，4月18日，10年期美国国债收益率达到2018年底以来的最高水平，一度超过2.88%。华尔街机构预警，10

回顾百年美股历史，能真正穿越周期的公司不多，而消费赛道是出长期牛股最多的赛道之一，消费、医药、科技创新作为三大黄金赛道诞生了最多的牛股。近期，全球局势风云诡谲，对于国内的投资者来说，在这样一种混沌的局势下面，国内投资者应该布局什么呢？对于市场来讲，避险需求包括买入大宗、原材料等只是阶段性的避险行为，70-80年代大滞胀年代的经验表明，真正能穿越宏观至暗时刻的公司是契合时代主题的行业及公司，70-80年代虽然通胀高企，但是尼克松时代的各种刺激政策带来美国居民收入的不断提升，刺激居民消费升级，因此，70-80年代消费升级是时代主旋律，最牛的公司也基本上来自于消费领域。美国70-80年代，大滞胀周期中，漂亮50产生的产业环境： 消费升级，龙头公司盈利改善。人口结构调整提升消费品的需求。 1971年25-64岁人口占比在经历了20多年持续下降后，首次扭转并持续上升。这一年龄段人口是最主要的收入人群，其增长必定伴随着消费量的增长，日常消费行业因此受益。 1968-1975年， 65岁以上人口增速拐头上涨，从1.54%上升至2.88%， 这一年龄段人群对医药保健的需求是各年龄段中最大的，其增长刺激了医药保健品需求，拉升了行业整体表现。人均GDP快速增长推动消费升级。 60-70年代，美国人均GDP增速上升， 71-73年平均增速更是达到9%。 美国分别在1962年和1971年突破人均GDP3000美元和5000美元的关口，而根据钱纳里的研究，人均GDP在这一区间内，消费升级将会出现。 从美国人均消费支出来看，这一消费升级确实发生了。消费升级带来了消费品市场的繁荣。减税政策鼓励消费，驱动美国的消费升级，美国个人消费支出占GDP的比率快速提升: 从1964年开始，美国约翰逊政府通过实施《1964年税收法案》，大幅降低个人及公司的所得税负，是美国历史上最大的一次减税行动，旨在扩大美国的总需求

他的眼光乘以时间之后，变成了传奇。 作 者丨华商韬略 华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888 图片：网络、图虫创意 本文原发于2019年1月28日 曾经有一个机会，把3200万美元，变成2400多亿美元。当搜狐的张朝阳，新浪的王志东，以及联想集团、雅虎中国、TOM、金蝶等等，一一蔑它而过，一个20多岁的美国人，在一家中国的网吧里，把它捡了起来。 网吧里的商机 2001年1月，深圳华强北赛格科技园。 一个美国年轻人乘着破旧的电梯，来到了二栋东四楼的一间办公室。 这间办公室当时正聚集着全深圳最焦头烂额的一伙人，他们手握一个已经拥有几千万用户的软件，却掏不出钱来为它再多买哪怕一台服务器。 几个月里，他们四处找钱，四处碰壁，拜访过中国当时所有已上市的门户网站，均被拒。 互联网深冬，没人愿意花几百万美元去买一个他们认为“找几个大学生三个月就能做出来”的东西，即使对方已经是“贱卖”。 这款无人问津的软件，倒是引起了那个美国年轻人的注意。 自从他在中国的网吧第一次看见这款叫做OICQ的软件后，就注意到，这只企鹅已在社交生活里无处不在：客户们的电脑桌面都装着这个客户端，跟他们交换联系方式时，他们除了会留下电话，还会甩给他一个OICQ号码。 彼时，他正在中国寻找优质的互联网项目，直觉告诉他，这只企鹅就是机会。于是他决定去软件的开发公司——腾讯科技亲自看看。 在腾讯的办公室，美国人用流利的中文自我介绍，他是南非MIH集团中国区的副总裁，中文名叫网大为，在互联网有所作为的意思。 腾讯创始人们呵呵了一下，表示并没听过这家公司。 MIH是南非最大的付费电视运营商，也是国际著名的传媒投资集团，当时已在美国纳斯达克和荷兰阿姆斯特丹两地上市。他们1997年进入中国，还投资了脉搏网、华体网和易富财经网，但在国内却并不为人熟知。 网大为提出：腾讯如果愿意被收购，MIH正好在中国有