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- lxsxhnlxsxhn
  ·10-29
  能专业点吗？人家是卖厨具的，变成时装行业了
  异动解读 | 卡罗特前三季收入大增但股价反遭重挫或因技术因素
  香港时装品牌卡罗特10月29日盘中股价大跌5.05%,引起了市场的广泛关注。记者围绕公司最新公布的业绩、融资等消息,梳理其股价剧烈波动的可能原因。消息面上,卡罗特前三季度的总收入同比增长约40%至50%,主要是由于集团积极扩展品牌业务,带动该业务收入在同期较上年同期增长约45%至55%。作为时装行业知名品牌,卡罗特业务增长态势良好,为未来持续增长奠定了基础。
  异动解读 | 卡罗特前三季收入大增但股价反遭重挫或因技术因素
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- lxsxhnlxsxhn
  ·2020-11-28
  屠龙少年？这些平台屠掉了谁？
  是谁给美团的勇气在重拳出击《反垄断法》后，还逼商户深入合作
  资本是一直在成长，截止11.18日收市美团市值已经达到了1.76万亿，但是万亿市值是踩着4.6亿外卖消费者、100万的骑手、500万餐饮商家而达成的。电话从来不接，美团投诉也没有用其实这些还好，因为这只是平台的独家原因，去年美团不独家是不让上美团外卖的，今年收敛了一点，改为深入合作，深入合作就扣点少，扶持多，流量也多。
  是谁给美团的勇气在重拳出击《反垄断法》后，还逼商户深入合作
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href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>跌超8%，阿里跌超5%，第二天美团、阿里、京东均跌超9%，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>跌超7%。</p><p>这些平台就大跌了，因为垄断造成了他们可以为所欲为。贴一个我自己亲身经历的美团客户经理和我的对话就能感受到我们的绝望。</p><p>电话从来不接，美团投诉也没有用</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201127134018654d23585fi1rt1863\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201127134019254d235emtz1r1y5t9\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201127134019750d235euywfxwd7fn\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20201127134021860d235slg8llzkfny\"/><p>其实这些还好，因为这只是平台的独家原因，去年美团不独家是不让上美团外卖的，今年收敛了一点，改为深入合作，深入合作就扣点少，扶持多，流量也多。</p><p>但是真正了解外卖这一行的就知道，外卖所以的规则对于小商家，特别是没有品牌的小店是多么的不公平，而且很多平台套路大家也不懂。</p><p>一：首先说的是独家问题，独家与不独家相差3%的扣点，这个其实还好，但是保底少了0.5元却是一笔很大收入，特别是对于快餐店来说。</p><p>二：其次我们说的品牌，小品牌连锁与非品牌相差五个点，各个优惠力度也不一样，补贴也不一样，当然补贴是平台给的，这个给对自己有利的无可厚非。</p><p>三：很多其实不知道，外卖平台还有一个是否开通极速退款，开通有流量扶持(真实有待考证)，你商家开通了不管消费者什么理由，都可以立马退款。一味的谈好消费者，却不管商家的成本。</p><p>四：超级会员的开通，大家都知道不管是饿了么还是美团都极力推荐开通会员，为什么一个是它能够锁客，留住消费者，还有一个是它能够赚钱啊！因为超级会员是商家和平台各自补贴一半，有的时候平台是不补贴的。但是会员费却是平台收的。</p><p>五：强制签约专送，慢慢淘汰快送。为什么，你没看到平台自己说我们亏钱嘛，钱都养骑手去了，专送骑手是要给工资的，而且提成也高一点，但是很多商家都用快送啊！我的专送骑手没有那么多单，工资还得发，但是当商户都用专送的时候，我的成本会越来越低，而且骑手到我这个平台来了，对方平台骑手自然而然就少了，服务也差了，一举多得。</p><p>六：<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>满减活动，活动说明是根据不同的顾客满减力度不一样，但是我每一单的钱多收你几毛。这个就是说我平台利用大数据给你分析，杀熟，容易下单的多收他一些钱，不容易下单的少收他一些钱。好处都我得了，你和消费者五五开吧。</p><p>其实还有一些平台套路，一下子也说不完。</p><p>前几天看到一个消息，饿了么App的MAU在QM的数据库里，2020年10月超过了美团外卖App；</p><p>这是近两年以来第一次……</p><p>虽然说这只是一个公关新闻，但是饿了么你也争点气吧！你倒了我们就更难了，就我自己对接的上百个不同的美团饿了么客户经理来说。饿了么经理不管是从专业程度、文化素质、工作态度都要比美团差一大截，阿里文化也不要整天想着给员工洗脑，开会，再入职的时候提高一些门槛会更好一些，少画饼，多一些实际。不然过两年你也被收购了，更难的只有我们商家。</p><p>最后还是那句话当屠龙少年终成恶龙的时候，你不要忘记了本身这些消费者就是我们的顾客，只不过因为补贴改变了消费习惯才让你成为龙。不然有一天，终究会有另外一位屠龙少年来到你的身边。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>是谁给美团的勇气在重拳出击《反垄断法》后，还逼商户深入合作</title>\n<style 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