个人中心 - 老虎社区

Doc1874

IP属地：未知

帖子 · 1帖子 · 1
关注 · 0关注 · 0
粉丝 · 0粉丝 · 0

- Doc1874Doc1874
  ·2020-07-16
  厉害了
  中国金主爸爸的这笔美国投资，亏大发了
  中国人究竟是抄到大底，还是被惨割韭菜？6月24日，曾是全球最大的保健品零售商、美国最知名保健品品牌之一的GNC（健安喜），申请破产保护。谁也没料到，这让大洋此岸的中国哈药集团，陷入困顿之中。2018年
  中国金主爸爸的这笔美国投资，亏大发了
  1,499 1
  点赞
  分享
  举报
暂无粉丝

热议股票

关于我们·老虎社区守则·老虎社区账号管理规范·老虎社区服务协议·老虎社区隐私政策

公司名称：北京至简风宜信息技术有限公司

违法和不良信息投诉：010-5681-3562（工作时间9:30-18:30）

邮箱：service@laohu8.com

老虎社区侵权投诉指引

中国互联网举报中心·北京互联网举报中心

网络谣言曝光台·扫黄打非举报中心

网络110报警服务

© 2018-2024 老虎社区版权所有

营业执照：91110105MA01A4U55R

ICP备：京ICP备18016422号

网安备：京公网安备11010502036490

qrcode

关注我们

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"isCurrentUser":false,"userPageInfo":{"id":"3536964498603902","uuid":"3536964498603902","gmtCreate":1573870476836,"gmtModify":1573870476836,"name":"Doc1874","pinyin":"doc1874","introduction":"","introductionEn":null,"signature":"","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","hat":null,"hatId":null,"hatName":null,"vip":1,"status":2,"fanSize":0,"headSize":13,"tweetSize":1,"questionSize":0,"limitLevel":999,"accountStatus":2,"level":{"id":0,"name":"","nameTw":"","represent":"","factor":"","iconColor":"","bgColor":""},"themeCounts":1,"badgeCounts":0,"badges":[],"moderator":false,"superModerator":false,"manageSymbols":null,"badgeLevel":null,"boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"favoriteSize":0,"symbols":null,"coverImage":null,"realNameVerified":null,"userBadges":[{"badgeId":"e50ce593bb40487ebfb542ca54f6a561-2","templateUuid":"e50ce593bb40487ebfb542ca54f6a561","name":"资深虎友","description":"加入老虎社区1000天","bigImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/0063fb68ea29c9ae6858c58630e182d5","smallImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/96c699a93be4214d4b49aea6a5a5d1a4","grayImgUrl":"https://static.tigerbbs.com/35b0e542a9ff77046ed69ef602bc105d","redirectLinkEnabled":0,"redirectLink":null,"hasAllocated":1,"isWearing":0,"stamp":null,"stampPosition":0,"hasStamp":0,"allocationCount":1,"allocatedDate":"2022.08.16","exceedPercentage":null,"individualDisplayEnabled":0,"backgroundColor":null,"fontColor":null,"individualDisplaySort":0,"categoryType":1001}],"userBadgeCount":1,"currentWearingBadge":null,"individualDisplayBadges":null,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"location":"未知","starInvestorFollowerNum":0,"starInvestorFlag":false,"starInvestorOrderShareNum":0,"subscribeStarInvestorNum":0,"ror":null,"winRationPercentage":null,"showRor":false,"investmentPhilosophy":null,"starInvestorSubscribeFlag":false},"page":1,"watchlist":null,"tweetList":[{"id":941816069,"gmtCreate":1594863062651,"gmtModify":1704207130277,"author":{"id":"3536964498603902","authorId":"3536964498603902","name":"Doc1874","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3536964498603902","authorIdStr":"3536964498603902"},"themes":[],"htmlText":"厉害了","listText":"厉害了","text":"厉害了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/941816069","repostId":"1193875576","repostType":4,"repost":{"id":"1193875576","kind":"news","pubTimestamp":1594861639,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1193875576?lang=&edition=full","pubTime":"2020-07-16 09:07","market":"us","language":"zh","title":"中国金主爸爸的这笔美国投资，亏大发了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1193875576","media":"华商韬略","summary":"中国人究竟是抄到大底，还是被惨割韭菜？6月24日，曾是全球最大的保健品零售商、美国最知名保健品品牌之一的GNC（健安喜），申请破产保护。谁也没料到，这让大洋此岸的中国哈药集团，陷入困顿之中。2018年","content":"<blockquote>中国人究竟是抄到大底，还是被惨割韭菜？</blockquote><p>6月24日，曾是全球最大的保健品零售商、美国最知名保健品品牌之一的GNC（健安喜），申请破产保护。</p><p>谁也没料到，这让大洋此岸的中国哈药集团，陷入困顿之中。</p><p>2018年，哈药斥资20亿收购了GNC 40.1%的股权。值此GNC生死之间，中国人的巨额投资，会不会就此打水漂？</p><p>这家让中国金主进退维谷的保健品巨头，又究竟是什么来头？</p><p>1</p><p>1914年2月27日，GNC的创始人——大卫·沙克瑞恩（David B. Shakarian），出生在美国匹兹堡一个亚美尼亚移民家庭。作为家里的五个孩子之一，沙克瑞恩21岁时，从父母那里继承了家庭保健食品店，主要卖酸奶、蜂蜜和谷物。</p><p>当时，“大萧条”刚过去两年，经济百废待兴。但商店开张第一天，沙克瑞恩就大赚35美元，并在半年内开出第二家门店。</p><p>深谙经营之道的沙克瑞恩，从此开始了策马奔腾。到“二战”前，他已拥有了6家商店。哪怕战争暂时阻碍了门店扩张，他又另辟蹊径开启了邮购业务，并以6家店铺为据点，向全国各地邮寄保健食品、维生素和处方药。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cb1307ea7ace5828f8c88cb3c107d7fb\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"859\"></p><p>▲健安喜中国官网对于品牌故事的叙述</p><p>图片来源：健安喜中国官网</p><p>“二战”胜利后，美国成为资本主义世界的新盟主，进入了前所未有的黄金发展期。</p><p>美国人的生活方式，也恰在此时发生了巨变。</p><p>伴随中 产阶 级的崛起，营养保健和健身运动迅速成为社会时尚，人们越发追求健康的生活方式和强壮的体魄。</p><p>嗅觉敏锐的沙克瑞恩，很快放弃了从父辈就开始经营的保健食品，改为销售维生素和健身产品。</p><p>20世纪60年代，沙克瑞恩又将商店改名为GNC，在全美各地大规模扩张为连锁店，并亲自担任董事长和CEO。</p><p>当时，大购物中心犹如雨后春笋般出现，演绎着属于那个年代的“新零售”传奇。沙克瑞恩迅速捕捉到时代的脉搏，以最快的速度，将几乎所有的GNC连锁店，都开进了大型购物中心里。</p><p>在他看来，购物中心就是一个流量的“垄断市场”，就算不关注健康时尚的人，也会被吸引到购物中心来。</p><p>健身运动时尚、吸烟的普遍焦虑和不断增长的购物中心数量，给沙克瑞恩的商业冒险带来了巨大的成功。</p><p>1980年，GNC在纽交所成功上市。当年，全美全行业的销售额为20亿美元，GNC一家独占1/5的江山。</p><p>1984年沙克瑞恩去世。此时，GNC在美国和加拿大坐拥1200家零售店，生产2000种保健品。《福布斯》杂志估计，沙克瑞恩去世前一年，身家已高达5.3亿美元。</p><p>2</p><p>除了将连锁店开进购物中心，GNC的成功崛起还得益于以下三个因素：</p><p>一是垂直经营，省去中间环节。</p><p>GNC销售的所有产品，无论是维生素、果汁，还是洗发水，一半以上都是由GNC自己生产、配送，极大拓展了利润空间。</p><p>二是加大折扣力度。</p><p>当时，美国保健品行业的利润率高达1000%。但GNC无论是销售自己产品，还是销售友商产品时，只在成本上加价45%到50%。</p><p>三是不断开新店，大规模占据市场。</p><p>通常一间GNC零售店面积并不大，但营业额却很高。根据1980年代基德-皮博迪公司（Kidder, Peabody &amp; Company）的一份报告显示，一间GNC连锁店的年均销售额超过25万美元，每平方英尺的销售额接近150美元。此外，GNC只通过内部现金增设新店和工厂。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ace4333f15c5449bfc245ea29d8d167c\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\"></p><p>▲位于美国匹兹堡的GNC总部</p><p>图源：匹兹堡邮报Pittsburgh Post-Gazette</p><p>1980年美国食品药品管理局（FDA）的调查结果显示，25岁以上的成年人中，有44%在使用维生素或营养补充剂。</p><p>迅速扩大的保健品市场，让率先崛起的GNC大获其利，但随即也遭受了前所未有的竞争压力。</p><p>在同行的挤压下，占据GNC销售额50%的维生素销量也大幅下降。1983年，GNC公司利润为2490万美元，达到数年来新低；到1985年，甚至降至1100万美元。公司股价也大幅下跌。</p><p>此外，GNC一度因违反反垄断法被起诉，并为此支付350万美元，才与竞争对手自然食品中心公司（Natures Food Centres Inc.）庭外和解。</p><p>但沙克瑞恩，显然不会在一棵树上吊死。</p><p>除GNC外，沙克瑞恩还涉足地产开发。他耗资11亿美元开发了博尼塔湾（Bonita Bay），一座位于佛罗里达州博尼塔斯普林斯（Bonita Springs）、占地2400英亩的住宅设施。</p><p>但直到他1984年去世，这项工程仍未完工。</p><p>向消费者贩卖健康的沙克瑞恩，本人的健康状况却令人担忧。</p><p>在繁重的工作压力下，沙克瑞恩每天抽20支烟。直到1969年心脏病发作，他才开始戒烟。随后，沙克瑞恩卸任CEO，但继续担任董事长，直到1984年9月11日因癌症去世，享年70岁。</p><p>3</p><p>沙克瑞恩去世后，GNC进入了“动荡时代”。</p><p>“托孤重臣”、CEO加里·道姆，在雄主故去的第二年就被解雇，原因是：与控股80%的沙克瑞恩家族存在分歧。</p><p>1980年代末期，GNC被私有化后，又卖给了一家名为Thomas H. Lee Partners的私募基金。</p><p>1993年，GNC再度上市，次年又以45亿美元卖身给荷兰Numico公司。</p><p>2003年，Numico以7.5亿美元，将GNC卖给美国私人投资公司——阿波罗管理有限公司（Apollo Management LP）。</p><p>2007年，安大略教师养老金计划（Ontario Teachers' Pension Plan）联合Ares Management，以16.5亿美元从阿波罗管理公司手中收购了GNC。</p><p>2011年4月，GNC再次上市。</p><p>上市之初，GNC备受批评。因前东家“阿波罗”两次试图让GNC上市，均告失败；且GNC未能完成与中国买家光明食品的合并交易，负债10亿美元。</p><p>但GNC却在当年美国上市的125家公司中表现最优，被知名财经媒体CNBC称作“年度IPO之星”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40bb19d9e74bae0a14e16adaf53f4310\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\"></p><p>▲2011年，GNC被美国知名财经媒体CNBC</p><p>称作“年度IPO之星”图源：CNBC网页截图</p><p>GNC的这次翻身，首先归功于改变营销方式。GNC锁定核心产品，针对女性顾客投放广告，在很难获得品牌忠诚度的维生素领域，确立了品牌地位。其推出的新的运动营养产品，也大获成功。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eccaea442cd5dbb7d32f542238da564b\" tg-width=\"400\" tg-height=\"225\"></p><p>其次，GNC以2100万美元的价格收购竞争者“幸运维他命”公司，不但抵御了网络竞争，网上销售额也增长了30%至40%，向市场证明了其品牌影响力。</p><p>此外，门店数量继续增加。在经济不景气的情况下，GNC的同店销售额连续几个季度增长25%。最终被穆迪公司（Moody 's）上调其债务评级。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/616f3e5b5344f588017352019d2b8120\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\"></p><p>▲一间美国GNC连锁店</p><p>图源：今日美国 USA Today</p><p>但这，也成为GNC最后的辉煌。</p><p>特许加盟的商业模式让GNC不断开设新店，占据了更大的市场规模，但弊端也日益显现。</p><p>从1998年到2004年之间，“揭竿而起”的加盟商对GNC起诉不断，主要理由是认为GNC偏护自营店，导致加盟店难以营利。但在GNC看来，加盟商的不满源于自身经营不善，也与经济放缓导致市场萎缩有关。</p><p>而接连发生的食品安全危机，更让GNC再三蒙羞。</p><p>2015年2月，因大多数草药补充剂经DNA被检测出未标明污染物，GNC被发布停售令。当年10月，俄勒冈州司法部长对GNC提起诉讼，指控该公司在知情的情况下，销售含有违禁成分的产品。</p><p>2017年2月，GNC一条原本计划在超级碗（美国国家橄榄球联盟年度冠军赛）期间播出的广告被否决，理由是GNC因产品含有美国国家橄榄球联盟（NFL）的禁止物质，而被列入黑名单。</p><p>4</p><p>2018年2月，命运多舛的GNC终于迎来最后的“接盘侠”——哈药股份。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b4045a07666a0afefe531edba5226878\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\"></p><p>▲哈药集团 来源：网络图片</p><p>哈药股份以3亿美元收购GNC约40.1%的股权，成为其单一最大股东。而中信资本作为哈药股份的最大股东，是此次交易的推手。</p><p>哈药和GNC在香港共同设立合资公司，并分别持有65%、35%的股权。合资公司拥有GNC在中国大陆的生产、销售、经营权，以及长期的独家商标许可。</p><p>但哈药出手时，GNC已经资不抵债。2017年末，GNC总资产15.16亿美元，总负债却高达16.79亿美元，资产负债率110%，急需外部融资解决财务问题。</p><p>就在美国保健品市场趋于饱和时，中国却风口正烈。欠缺产品和研发能力的哈药，试图通过与GNC联手，成为中国膳食补充剂和保健品行业的领军企业。</p><p>这场“联姻”一拍即合，但“婚后”的现实却很骨感。</p><p>收购GNC后，哈药连续两年利润下滑。2019年，哈药股份扣非净利润亏损1214万元；2020年一季度，哈药股份归属于上市公司股东净利润亏损1.86亿元。</p><p>即便在GNC的优势领域，2019年，哈药保健品营收也只有1.62亿元，同比大减33%。</p><p>作为手握5个董事席位的GNC第一大股东，哈药既未能实际控制GNC经营权，也对其衰落无力回天。</p><p>据哈药股份财报，GNC股价在2018年、2019年持续下滑；2018年，GNC掀起关店潮，宣布未来三年关店900家；2019年，计划关店1400家。</p><p>当年，哈药对GNC的投资成本是20.63亿元。截至2020年3月31日，哈药的损失约为11.65亿元，近乎腰斩。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b97d9b492b33ffbb30fb10710674130d\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\"></p><p>▲GNC宣告申请破产的公告</p><p>图片来源：GNC官网截图</p><p>新冠疫情，成为压垮GNC的最后一根稻草。</p><p>今年第一季度，GNC营收4.73亿美元，同比下降16.3%；毛利润为1.37亿美元，同比下降32.7%；截至5月初，GNC 40%（1300家）的门店被迫关停，其中一部分可能被永久关闭。</p><p>6月24日，GNC正式申请破产保护。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/08d9811e666cbdb1786a2420a34137ef\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\"></p><p>▲GNC在中国的五家门店，全部设于上海</p><p>图片来源：健安喜中国官网截图</p><p>GNC进入破产重整后，哈药作为优先股股东，偿还次序排在普通债权人之后，无法得到优先清偿。哈药股份也在公告中承认，公司对GNC的20.49亿元投资部分或全部无法收回，累计1.71亿元的应收股利部分或全部无法收回。</p><p>唯一值得欣慰的是，国际业务不包括在申请破产文件中，GNC中国因此躲过一劫。据GNC中国CEO黄翔祺表示，今年虽然受疫情影响，但GNC中国上半年销售额同比增长超过50%，利润同比增长超过100%。</p><p>但哈药要帮GNC填的坑，可能还没有完。</p><p>GNC的破产重整计划，包括两个方案：一是独立重组计划，二是出售计划。</p><p>所谓出售计划的核心是：GNC想让已经花3亿美元的哈药接盘到底，再花7.6亿美元（约55亿元人民币）把GNC彻底买下来！</p><p>两个方案对本就处于经营困局的哈药而言，无异于伸头一刀，缩头也是一刀。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2db56b9bcc51668a47eebd808f91e290\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\"></p><p>但现在，GNC的股价只有0.55美元，总市值4653万美元（3.2亿人民币）。</p><p>在投资已损失11.65亿人民币的情况下，哈药究竟是会断臂求生、认赔出局，还是以55亿人民币，将接盘进行到底？中国人究竟是抄到了大底，还是被惨割韭菜，一切仍需拭目以待。</p>","source":"hstl","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>中国金主爸爸的这笔美国投资，亏大发了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n中国金主爸爸的这笔美国投资，亏大发了\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-07-16 09:07 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://36kr.com/p/796009746850819><strong>华商韬略</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>中国人究竟是抄到大底，还是被惨割韭菜？6月24日，曾是全球最大的保健品零售商、美国最知名保健品品牌之一的GNC（健安喜），申请破产保护。谁也没料到，这让大洋此岸的中国哈药集团，陷入困顿之中。2018年，哈药斥资20亿收购了GNC 40.1%的股权。值此GNC生死之间，中国人的巨额投资，会不会就此打水漂？这家让中国金主进退维谷的保健品巨头，又究竟是什么来头？11914年2月27日，GNC的创始人——...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/796009746850819\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ace4333f15c5449bfc245ea29d8d167c","relate_stocks":{},"source_url":"https://36kr.com/p/796009746850819","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1193875576","content_text":"中国人究竟是抄到大底，还是被惨割韭菜？6月24日，曾是全球最大的保健品零售商、美国最知名保健品品牌之一的GNC（健安喜），申请破产保护。谁也没料到，这让大洋此岸的中国哈药集团，陷入困顿之中。2018年，哈药斥资20亿收购了GNC 40.1%的股权。值此GNC生死之间，中国人的巨额投资，会不会就此打水漂？这家让中国金主进退维谷的保健品巨头，又究竟是什么来头？11914年2月27日，GNC的创始人——大卫·沙克瑞恩（David B. Shakarian），出生在美国匹兹堡一个亚美尼亚移民家庭。作为家里的五个孩子之一，沙克瑞恩21岁时，从父母那里继承了家庭保健食品店，主要卖酸奶、蜂蜜和谷物。当时，“大萧条”刚过去两年，经济百废待兴。但商店开张第一天，沙克瑞恩就大赚35美元，并在半年内开出第二家门店。深谙经营之道的沙克瑞恩，从此开始了策马奔腾。到“二战”前，他已拥有了6家商店。哪怕战争暂时阻碍了门店扩张，他又另辟蹊径开启了邮购业务，并以6家店铺为据点，向全国各地邮寄保健食品、维生素和处方药。▲健安喜中国官网对于品牌故事的叙述图片来源：健安喜中国官网“二战”胜利后，美国成为资本主义世界的新盟主，进入了前所未有的黄金发展期。美国人的生活方式，也恰在此时发生了巨变。伴随中 产阶 级的崛起，营养保健和健身运动迅速成为社会时尚，人们越发追求健康的生活方式和强壮的体魄。嗅觉敏锐的沙克瑞恩，很快放弃了从父辈就开始经营的保健食品，改为销售维生素和健身产品。20世纪60年代，沙克瑞恩又将商店改名为GNC，在全美各地大规模扩张为连锁店，并亲自担任董事长和CEO。当时，大购物中心犹如雨后春笋般出现，演绎着属于那个年代的“新零售”传奇。沙克瑞恩迅速捕捉到时代的脉搏，以最快的速度，将几乎所有的GNC连锁店，都开进了大型购物中心里。在他看来，购物中心就是一个流量的“垄断市场”，就算不关注健康时尚的人，也会被吸引到购物中心来。健身运动时尚、吸烟的普遍焦虑和不断增长的购物中心数量，给沙克瑞恩的商业冒险带来了巨大的成功。1980年，GNC在纽交所成功上市。当年，全美全行业的销售额为20亿美元，GNC一家独占1/5的江山。1984年沙克瑞恩去世。此时，GNC在美国和加拿大坐拥1200家零售店，生产2000种保健品。《福布斯》杂志估计，沙克瑞恩去世前一年，身家已高达5.3亿美元。2除了将连锁店开进购物中心，GNC的成功崛起还得益于以下三个因素：一是垂直经营，省去中间环节。GNC销售的所有产品，无论是维生素、果汁，还是洗发水，一半以上都是由GNC自己生产、配送，极大拓展了利润空间。二是加大折扣力度。当时，美国保健品行业的利润率高达1000%。但GNC无论是销售自己产品，还是销售友商产品时，只在成本上加价45%到50%。三是不断开新店，大规模占据市场。通常一间GNC零售店面积并不大，但营业额却很高。根据1980年代基德-皮博迪公司（Kidder, Peabody & Company）的一份报告显示，一间GNC连锁店的年均销售额超过25万美元，每平方英尺的销售额接近150美元。此外，GNC只通过内部现金增设新店和工厂。▲位于美国匹兹堡的GNC总部图源：匹兹堡邮报Pittsburgh Post-Gazette1980年美国食品药品管理局（FDA）的调查结果显示，25岁以上的成年人中，有44%在使用维生素或营养补充剂。迅速扩大的保健品市场，让率先崛起的GNC大获其利，但随即也遭受了前所未有的竞争压力。在同行的挤压下，占据GNC销售额50%的维生素销量也大幅下降。1983年，GNC公司利润为2490万美元，达到数年来新低；到1985年，甚至降至1100万美元。公司股价也大幅下跌。此外，GNC一度因违反反垄断法被起诉，并为此支付350万美元，才与竞争对手自然食品中心公司（Natures Food Centres Inc.）庭外和解。但沙克瑞恩，显然不会在一棵树上吊死。除GNC外，沙克瑞恩还涉足地产开发。他耗资11亿美元开发了博尼塔湾（Bonita Bay），一座位于佛罗里达州博尼塔斯普林斯（Bonita Springs）、占地2400英亩的住宅设施。但直到他1984年去世，这项工程仍未完工。向消费者贩卖健康的沙克瑞恩，本人的健康状况却令人担忧。在繁重的工作压力下，沙克瑞恩每天抽20支烟。直到1969年心脏病发作，他才开始戒烟。随后，沙克瑞恩卸任CEO，但继续担任董事长，直到1984年9月11日因癌症去世，享年70岁。3沙克瑞恩去世后，GNC进入了“动荡时代”。“托孤重臣”、CEO加里·道姆，在雄主故去的第二年就被解雇，原因是：与控股80%的沙克瑞恩家族存在分歧。1980年代末期，GNC被私有化后，又卖给了一家名为Thomas H. Lee Partners的私募基金。1993年，GNC再度上市，次年又以45亿美元卖身给荷兰Numico公司。2003年，Numico以7.5亿美元，将GNC卖给美国私人投资公司——阿波罗管理有限公司（Apollo Management LP）。2007年，安大略教师养老金计划（Ontario Teachers' Pension Plan）联合Ares Management，以16.5亿美元从阿波罗管理公司手中收购了GNC。2011年4月，GNC再次上市。上市之初，GNC备受批评。因前东家“阿波罗”两次试图让GNC上市，均告失败；且GNC未能完成与中国买家光明食品的合并交易，负债10亿美元。但GNC却在当年美国上市的125家公司中表现最优，被知名财经媒体CNBC称作“年度IPO之星”。▲2011年，GNC被美国知名财经媒体CNBC称作“年度IPO之星”图源：CNBC网页截图GNC的这次翻身，首先归功于改变营销方式。GNC锁定核心产品，针对女性顾客投放广告，在很难获得品牌忠诚度的维生素领域，确立了品牌地位。其推出的新的运动营养产品，也大获成功。其次，GNC以2100万美元的价格收购竞争者“幸运维他命”公司，不但抵御了网络竞争，网上销售额也增长了30%至40%，向市场证明了其品牌影响力。此外，门店数量继续增加。在经济不景气的情况下，GNC的同店销售额连续几个季度增长25%。最终被穆迪公司（Moody 's）上调其债务评级。▲一间美国GNC连锁店图源：今日美国 USA Today但这，也成为GNC最后的辉煌。特许加盟的商业模式让GNC不断开设新店，占据了更大的市场规模，但弊端也日益显现。从1998年到2004年之间，“揭竿而起”的加盟商对GNC起诉不断，主要理由是认为GNC偏护自营店，导致加盟店难以营利。但在GNC看来，加盟商的不满源于自身经营不善，也与经济放缓导致市场萎缩有关。而接连发生的食品安全危机，更让GNC再三蒙羞。2015年2月，因大多数草药补充剂经DNA被检测出未标明污染物，GNC被发布停售令。当年10月，俄勒冈州司法部长对GNC提起诉讼，指控该公司在知情的情况下，销售含有违禁成分的产品。2017年2月，GNC一条原本计划在超级碗（美国国家橄榄球联盟年度冠军赛）期间播出的广告被否决，理由是GNC因产品含有美国国家橄榄球联盟（NFL）的禁止物质，而被列入黑名单。42018年2月，命运多舛的GNC终于迎来最后的“接盘侠”——哈药股份。▲哈药集团 来源：网络图片哈药股份以3亿美元收购GNC约40.1%的股权，成为其单一最大股东。而中信资本作为哈药股份的最大股东，是此次交易的推手。哈药和GNC在香港共同设立合资公司，并分别持有65%、35%的股权。合资公司拥有GNC在中国大陆的生产、销售、经营权，以及长期的独家商标许可。但哈药出手时，GNC已经资不抵债。2017年末，GNC总资产15.16亿美元，总负债却高达16.79亿美元，资产负债率110%，急需外部融资解决财务问题。就在美国保健品市场趋于饱和时，中国却风口正烈。欠缺产品和研发能力的哈药，试图通过与GNC联手，成为中国膳食补充剂和保健品行业的领军企业。这场“联姻”一拍即合，但“婚后”的现实却很骨感。收购GNC后，哈药连续两年利润下滑。2019年，哈药股份扣非净利润亏损1214万元；2020年一季度，哈药股份归属于上市公司股东净利润亏损1.86亿元。即便在GNC的优势领域，2019年，哈药保健品营收也只有1.62亿元，同比大减33%。作为手握5个董事席位的GNC第一大股东，哈药既未能实际控制GNC经营权，也对其衰落无力回天。据哈药股份财报，GNC股价在2018年、2019年持续下滑；2018年，GNC掀起关店潮，宣布未来三年关店900家；2019年，计划关店1400家。当年，哈药对GNC的投资成本是20.63亿元。截至2020年3月31日，哈药的损失约为11.65亿元，近乎腰斩。▲GNC宣告申请破产的公告图片来源：GNC官网截图新冠疫情，成为压垮GNC的最后一根稻草。今年第一季度，GNC营收4.73亿美元，同比下降16.3%；毛利润为1.37亿美元，同比下降32.7%；截至5月初，GNC 40%（1300家）的门店被迫关停，其中一部分可能被永久关闭。6月24日，GNC正式申请破产保护。▲GNC在中国的五家门店，全部设于上海图片来源：健安喜中国官网截图GNC进入破产重整后，哈药作为优先股股东，偿还次序排在普通债权人之后，无法得到优先清偿。哈药股份也在公告中承认，公司对GNC的20.49亿元投资部分或全部无法收回，累计1.71亿元的应收股利部分或全部无法收回。唯一值得欣慰的是，国际业务不包括在申请破产文件中，GNC中国因此躲过一劫。据GNC中国CEO黄翔祺表示，今年虽然受疫情影响，但GNC中国上半年销售额同比增长超过50%，利润同比增长超过100%。但哈药要帮GNC填的坑，可能还没有完。GNC的破产重整计划，包括两个方案：一是独立重组计划，二是出售计划。所谓出售计划的核心是：GNC想让已经花3亿美元的哈药接盘到底，再花7.6亿美元（约55亿元人民币）把GNC彻底买下来！两个方案对本就处于经营困局的哈药而言，无异于伸头一刀，缩头也是一刀。但现在，GNC的股价只有0.55美元，总市值4653万美元（3.2亿人民币）。在投资已损失11.65亿人民币的情况下，哈药究竟是会断臂求生、认赔出局，还是以55亿人民币，将接盘进行到底？中国人究竟是抄到了大底，还是被惨割韭菜，一切仍需拭目以待。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1499,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3527667803686145","authorIdStr":"3527667803686145"},"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引","text":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引","html":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"followers","isTTM":false}