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诺贝尔物理学奖花落“AI教父”杰夫·辛顿（Geoffrey Hinton），一度在学术界和产业界掀起“人工智能算不算物理”的大讨论。今天产业界的百花齐放很容易让人忽视，仅仅十年之前，人工智能这门年轻的学科还在争议中匍匐前进。辛顿对人工智能的意义在于，他的职业生涯就是这门学科的缩影，为后来者提供了一个可以量化的历史坐标系。过去十多年里，人工智能的发展经历了三个关键节点：·2012年，辛顿带着两个学生参加了ImageNet图像识别比赛（ILSVRC），以惊人的84%识别准确率夺得冠军。这个成绩深深震撼了学术界和正在投资人工智能的科技公司，神经网络在人工智能领域的地位从“之一”变成了“唯一”。《深度学习革命》中说：辛顿和他的学生改变了机器看待世界的方式。杰夫·辛顿（Geoffrey Hinton）·2017年，在谷歌工作的八位程序员经过数月的合作，创造了一种处理语言的架构，简称为“Transformer”，并在当年7月的一篇名为“Attention Is All You Need”的论文中描述了该架构。这篇划时代的论文，拉开了生成式人工智能的大幕。·2022年底，ChatGPT横空出世，人工智能过去十年的发展浓缩在一个聊天窗口里，全世界见证了一个用美元和GPU堆起来的理想主义故事，也极其直观的感受到了人工智能身上散发着的下一个时代的气息。短短十年时间，人工智能经历了万马齐喑后又爆裂般的成长，即便对前沿技术最敏锐的人也有可能漏掉它狂奔途中重要的时刻。全球范围内，完整参与了三个关键节点的科技公司寥寥无几。在中国，它是一个意料之外又情理之中的名字：百度。广招天下英雄辛顿早年在多伦多大学任教，曾多次请求学校聘任另一位教授跟自己一起工作，被校方无一例外拒绝，理由是[1]：“一个疯狂的人做这件事就够了”。这代表了2012年之前学术界对深度学习的主流态度——说好听点是百家争鸣，说难听点是死路一

2024年10月27日，郑钦文夺得WTA500东京站冠军，细心的网友在镜头里观察到了一个有意思的细节：在比赛时，郑钦文手上只带了白色的护腕，但在颁奖时，她的手上却多了一只劳力士手表。 劳力士是郑钦文的赞助商，这并不是一个秘密，但也有有不少人觉得这种“植入”略显刻意，毕竟没有球员会在打球时真的带一只沉重的手表，在颁奖前的间隙特意把去把手表换上，有一种“被迫营业”的感觉。 WTA500 东京站颁奖仪式上的郑钦文，2024年 但无论营业是不是“被迫”，郑钦文很早就不是“一人吃饱，全家不饿”的状态了，环绕在她身边的团队已经构成了一家小型的商业公司，赞助商的支持和比赛奖金一样，都是郑钦文用来支付各类账单的来源。 而放眼望去，如今活跃在世界网坛上的职业球员，绝大多数都通过组建专业团队来提升自己的球技和身心素质，用赛事奖金和广告赞助来支付交通、场地、餐饮和团队工资，扣完税之后，还要留下用来抵御风险的发展资金，最后才是属于自己的净利润。 所以对于一个职业球员来说，打球就如同创业，不乏亏本的风险。郑钦文飞遍全世界参加各种比赛，不仅仅是为了做好Queen Wen，也是为了当好Boss Zheng，赚奖金拿赞助，为整个团队提供经费。 随着世界排名的上升，郑钦文对“老板”这一岗位也越来越驾轻就熟。比如在2024年9月的美网8强赛里，当时郑钦文刚刚拿下奥运女单冠军，势头正猛，但还是 0:2 输给了萨巴伦卡。 赛后郑钦文不留情面地批评了陪练，认为是他的频繁失误导致训练效率低下，并对教练“和稀泥”式的调解感到不满。之后，她毫不犹豫解雇了这名来自西班牙的陪练，向外界展现了自己作为Boss Zheng的一面。 2024年11月10日，郑钦文在WTA年终总决赛中摘得亚军，拿到1654万人民币（230万美金）的赛事奖金，个人年度奖金也逼近4000万人民币，而加上各类赞助，郑钦文和她的这家小型商业公司在营收层面上

自2020年开始中国电商行业围绕“反垄断”所激起的一系列震荡，终于在五年之后画上了休止符。2024年10月27日，阿里巴巴集团发布公告，称将支付4.34亿美元，对其在美国纽约南区法院遭到的一起集体诉讼案进行和解——阿里否认任何过错和指控，但通过拿出这笔折合人民币30.87亿的和解金，彻底了结了这桩长达数年的官司。在此之前，阿里和关系紧密的蚂蚁集团经历了多轮的调查、处罚和诉讼：2021年4月阿里被市场监管总局处以182.28亿的罚款，2023年7月蚂蚁集团被金融监管部门处罚71.23亿元，2023年12月京东胜诉阿里“二选一”案件，阿里赔偿10亿元人民币。但在阿里低头接受整改的这些年里，中国电商江湖早已经沧海桑田。从2020年到2024年，阿里+京东的市占率下滑超过20个百分点，其丢失的份额被拼多多和直播电商吃下，后者的GMV从2020年的数千亿飙涨到了2024年的接近6万亿；同时，平台对消费升级的押注全部挫败，“低价为王”的逻辑横扫全行业，平台之间的价格战重燃战火，成为电商竞争的主旋律。而在另一面，整个电商行业的生态却呈现出一副亚健康的模样：商家的抱怨日益沸反盈天，工厂的利润逐渐薄如纸片，消费者针对产品质量问题的投诉一度愈演愈烈，带货主播们则接二连三地“塌房”，“仅退款”等平台政策又引发无数争议，最终“内卷”一词则成为全行业共识。在很多从业者的眼里：过去5年，是中国电商行业“原地踏步”的5年。01一个最直观的感受是：中国电商行业的集中度在过去这些年一直在持续下降。在2014年，仅阿里和京东两家公司的GMV总和就占到了中国电商行业总规模的80%，断崖式领先第二梯队的电商公司。但十年后的2023年，昔日的“喋血双雄”变成了“五军之战”，组成80%占比的公司扩大到了5家：32%的阿里、17%的拼多多、15%的京东、11%的抖音和5%的快手。中国电商平台GMV份额变化：2014-2

2023年底，《金融时报》在关于安踏的报道中这样概括这家公司：安踏是1980年代崛起的“Fujian Tigers”之一，曾为许多西方运动品牌生产产品。2007年上市后，安踏开始不断收购海外品牌，从一家名不见经传的省级运动鞋生产商，成长为稳居中国第一的运动品牌。作为一家公司，安踏可能是美国的机构投资者最熟悉的中国股票之一，但作为一个品牌，安踏在海外消费市场的影响力也许不及资本市场。按照文章中的说法[12]：丁世忠很早就意识到，附加值位于品牌，而非生产环节。文章刊发几个月后，丁世忠在央视的节目里有一个更贴切的表述[13]：技术可以用时间超越，但品牌不行。这也是安踏品牌新任掌舵者徐阳需要面对的问题——当安踏作为一个品牌面向海外市场时，它更像一个白牌。2023年3月，徐阳成为安踏主品牌CEO，是第一个非销售系统出身的CEO。当时的安踏品牌需要向外界呈现两个角色，一个是他们熟悉的，即如何面对市场群狼环伺的考验。2023年10月，徐阳在投资者日上公布了一系列未来方案和目标，最核心的指标是2023-2026年，安踏品牌流水年复合增长10%-15%。另一个是他们相对陌生的，即如何在全球范围内塑造自己的影响力。衡量它的标尺不是销售额和利润率，而是野球场上有多少人在穿安踏，潮鞋店里有没有卖安踏，TikTok上有多少人在讨论安踏。这个议题还有另外一个标尺，在与波士顿咨询公司中国区主席廖天舒的一次交流中，她问了徐阳这么一个问题：为什么世界需要安踏[2]？这个问题对徐阳的启发远比他自己预想的深刻，也促使他反复思考安踏作为一个品牌，在全球体育消费品市场应该扮演的角色。‍‍从1991年成立，安踏伴随中国运动员和中国国旗一次次升起，目睹并参与了运动市场在中国诞生和成长的过程，通过一系列并购参与全球市场的竞争。但2021年，安踏提出“单聚焦、多品牌、全球化”的十年新战略，关键词显然是最后一个。所以，安踏审

2003年12月7日，六个中年男人在台北圆山饭店拍了一张合影。圆山饭店是台北市的地标，坐落在剑潭山之上，主楼是一座14层的中国宫殿式建筑。饭店前身是日治时期的台湾神社，1952年被蒋宋家族控制，首任总经理是孔二小姐，地下更是修建有防范空袭的逃生密道。以前能在圆山饭店定桌请客的，要么是高官政要，要么是商业显贵。台积电研发六骑士，《今周刊》而照片中这六个脚踩汉白玉石桥的中年男人，属于后者。从左到右，他们的名字分别是林本坚、杨光磊、蒋尚义、孙元成、梁孟松和余振华——这六个人都是台积电研发部门的核心骨干。当天，台湾行政当局为表彰他们在“0.13微米铜制程”之战中立下的赫赫战功，特意在圆山饭店给他们颁奖。其中最左边的林本坚是光学大咖，被誉为“浸润式光刻之父”；左二的杨光磊和左四的孙元成是逻辑制程的专家，擅长提升产线的良率；左三的蒋尚义是当时台积电研发的老大，是其余五人的上司；最右边的余振华则是封装领域的大拿，目前业界最火热的CoWoS封装，正是出自他手。而站在右二的位置，双手插兜，霸气外露的这一位，就是鼎鼎大名的梁孟松了。梁孟松是“0.13微米铜制程”之战的核心人物，正是最意气风发的时候。而你如果仔细观察照片，就会发现这6个人其实是站成了两排：蒋尚义作为研发的老大，站在了第一排的C位，而梁孟松站在前排蒋尚义的左边，两人脸对着脸，丝毫没有下属的感觉，这从侧面反映了梁孟松当时的地位。但在3年后的2006年，蒋尚义功成身退，接任他“研发副总”这一职位的，却是站在后排、跟梁孟松同龄的孙元成。而当年意气风发的梁孟松则是被投闲置散，平调到基础架构专案处长一职，被派去执行一个刚启动的“超越摩尔计划”，管理两座工艺落后的晶圆厂，四舍五入等于打入了冷宫。企业里的权力斗争也是残酷的，接班背后往往是站队问题，失败通常就意味着上升通道的终结。梁孟松一度有8个月没有事情可做，白天就坐在办公室里，因为害怕遇见同

2023年7月22日，薛之谦演唱会在合肥举办，现场挤满了超过5万名观众。在例行的互动环节，导播镜头给到了坐在A区VIP坐席第一排的四个人：小杨哥（张庆杨）大杨哥（张开杨）以及两人的夫人，全场观众马上爆发出一片热烈的掌声，薛之谦更是用夸张的语气跟一家人问好，并热络地称两位夫人为“嫂子”——尽管他要比95后的大小杨哥年长十几岁。明面上是两大流量的商业互蹭，底子里是老一代明星向新一代网红的“拜码头”。而2023年的小杨哥似乎的确配得上这种“致敬”：不但全网粉丝突破一亿，还豪掷1.03亿在合肥买楼，更是有几乎半个中国的娱乐圈都涌进了他的直播间，从柳岩到汪峰，从王宝强到古天乐，阵容足以排两台春晚。这离他2016年拍“炸墨水”的搞笑视频，仅过去7年；而离他2018年入驻抖音，也只过去5年。但跟之前很多顶流网红一样，小杨哥之后的轨迹似乎也没逃脱“历史周期律”。仅仅过了一年，一场爆发在小杨哥和辛巴之间的撕逼大战，拉开了一场猝不及防的塌房序幕，争吵的对象也从大闸蟹、白牌月饼一路翻到槽头肉、假茅台、三无吹风机等陈年旧账，持续激发着吃瓜群众的热情。这场隔空对战又引发了一系列破窗效应，从“消失的女主播”，再到“伪造的录音门”，有人针锋相对，有人浑水摸鱼，令小杨哥遭遇了成名以来最大的一次信任危机，昔日直播间的“家人们”也失去了助威的动力，围观的群众更是热闹不嫌事儿大，其中一条热评很能体现此刻的舆论水位：“看到小杨哥哭了，我也哭了，真怕他这次又挺过去了。”直播间里道歉的小杨哥这场风波，最终以三只羊被罚款6894.91万和停业整顿而告一段落。从表面上看，这又是一场“起高楼宴宾客楼塌了”的传统三幕剧，又是一起对网红翻车案例库的补充——人们早已司空见惯，三个月后舆论就会迎来新的案例——哦，不用等三个月，2000多万粉丝的“东北雨姐”好像已经在排队了。但这种解读只停留在了表面。其实从“喊麦之王”的MC天佑开始

在vivo开发者大会（VDC）开幕的几个月前，vivo的研发团队在深圳福田的办公室测试了一项新功能：让手机内置的AI智能体像人一样订餐厅。和大部分AI应用不同，研发团队设计了一个大胆的构想：用户通过文本或语音下达指令，AI可以像真实用户一样，自己打开App，搜索并选择对应的餐厅，自行拨打餐厅电话订位。整个流程在用户看来，就像有一只看不见的手在操作手机。一旦这个设想可以实现，理论上人在手机上能完成的操作，都可以交给AI完成。vivo的思路是从订位和点外卖这两项相对基础且高频的场景开始。在点咖啡这个功能中，AI像人一样熟练的进入了商家小程序，按照指令选择了对应的杯型，甚至识别并关闭了促销广告。这次技术探索，在今年10月10号召开的vivo开发者大会上首次亮相。和去年一样，两届开发者大会的主题都是“同心同行”，但内涵却有所差异。去年vivo发布了自研的蓝心大模型与蓝河操作系统，第一次将AI兵工厂中的军火集中批量展示。一年之后，vivo打算直观的向开发者与消费者解释，复杂的参数和代码带来了什么改变。这是vivo尝试用AI重构用户体验的365天，也是他们重新理解AI的365天。重建规则和许多被AlphaGo惊醒的公司一样，vivo对AI的大规模投入始于2017年。周围是这项战略最主要的执行者，他在vivo工作了15年。2017年，周围受命带队vivo的人工智能研发团队，在这个团队组建前，他和其他高管走访了国内外各大高校，意识到学术界在人工智能上的探索，正在孕育产业化的想象空间。ChatGPT出现后，vivo对生成式AI的投资更加坚决。相比新技术的开发，手机厂商更注重如何将新技术应用于终端产品，并带来更好的用户体验和附加值。ChatGPT像AlphaGo一样，直观的展现出了大模型的应用前景。vivo的副总裁、OS产品副总裁、AI全球研究院院长周围和研究机构不同，vivo是一家消费电子公

从2024年7月开始，TCL创始人、董事长李东生开始了一段久违的全球之旅。他先是飞去了目前全球最大的电视机消费市场——美国，然后南下来到拉美，访问了建有TCL生产基地的巴西和阿根廷，接下来又去了曾经两大跨国并购的发生地法国，最后回到亚洲，来到TCL在1999年的第一家海外工厂所在地——越南，飞行里程超过了4万公里，足足绕地球一整圈。在2024年9月25日举办的“中国企业全球化发展论坛”上，TCL给参会者展示了这样的数字：TCL目前在全球布局了46个研发中心、38个制造基地，业务遍及160多个国家和地区，过去十年海外营收从2013年的353.71亿元增长至1253亿元，而在今年上半年海外营收增长达17.2%。李东生在中国企业全球化发展论坛上发表《开拓中国制造的大航海时代》演讲，2024年9月这些数字勾勒出了TCL在这些年的沧海桑田一般的变化：二十五年前，TCL在全球化方面是一个经验尚浅的“初学者”，是一家业务领域广泛但主要集中在中下游的中国公司；二十五年后，TCL成为对全球化有深刻理解，业务高度聚焦且牢牢掌控产业链上游的全球性企业。全球之旅让李东生检阅了TCL全球化的成绩，也唤起了他很多尘封的记忆。二十年前，李东生也曾有过一次全球之旅。在2004年11月底，李东生来到巴黎的阿尔卡特总部开会，在没有暖气的写字楼里听到了亏损3000万欧元的数字；随后马不停蹄飞往美国，监督另一家并购来的公司汤姆逊的改造进程；当他回到国内时，还要继续处理手机销量下滑的艰难局面。媒体喜欢用“敦刻尔克”时刻来形容当时的处境，而那次全球之旅仅是一个开始，在之后的三年里，TCL面对的冲击由巨浪变成了海啸：海外并购遭遇了巨额的亏损，国内的手机和电脑业务也陆续陷入泥潭，主业彩电面临重大技术换代，领先优势被削弱。TCL一时间黑云压城，内外交困。“我们呛了一口水，但也由此学会了游泳。”李东生9月25日的在论坛上这样

2024年，所有车企高管都在抓耳挠腮一个问题：雷军的流量到底是从哪来的？ 小米SU7发布，雷军成为互联网现象，车企市场部连夜讨论董事长的直播方案，数码博主逐字逐句拆解小米发布会的文字技巧，B站up主忙着帮雷军制作新专辑，在听证会上舌战群儒的周受资被小红书网友迅速遗忘，雷军取而代之。 雷军上一次站在社交媒体舆论中央是十年前。2014年是小米封神的一年，手机销量问鼎中国第一和全球第三，全面屏的小米MIX正式立项，海外业务着手布局。印度的小米4i发布会上，雷军说了那句载入小米发展史册的Are you OK。 中国最不缺的就是“模式”，医改有“三明模式”，招商引资有“合肥模式”，但2014年的中国互联网只有一种模式，就是小米模式。 十年来，对小米模式的复盘和总结汗牛充栋，但最全面、最详细的解读，很可能来自小米自己。 2014年，一本名叫《参与感：小米口碑营销内部手册》的商业读物悄悄上架，作者是小米最重要的高管之一黎万强。这本书很多人听过，但没读过。 黎万强是2000年加入金山的老革命，离职后一度准备开影棚，被雷军悬崖勒马。金山时期，黎万强组建了可能是中国软件公司里第一个用户界面设计团队。2004年，雷军希望黎万强能把金山做用户交互的经验写成书，没想到后者稿子一拖就是十年[2]。 黎万强在小米最广为人知的工作是主持MIUI的开发，当时，他在各大安卓论坛上发广告，用这种办法聚集了第一批种子用户。后来小米第一部手机发布前夕，负责营销的黎万强给雷军汇报了一个3000万预算的推广方案。雷军的反馈是：“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？” 除了在微博上酣战友商，黎万强还主导了小米网的从零到一，算得上久经考验的老同志。拼多多横空出世前，小米是中国第三大电商平台。 关于小米和雷军的很多秘密，都藏在了十年前的这本书里。 01.   “第一现场” 和《奈飞文

2014年8月，数百名美敦力内部股东的怒火点燃了这场本该平淡的年度股东大会。 美敦力在当时“只是”全美医疗器械第二，年度股东大会通常是专家和高管们讨论医疗设备行业的未来以及研发进展的场合。但就在这一年数月前，美敦力宣布了一项430亿美元收购爱尔兰医疗器械企业柯惠医疗的计划，这场收购在规模上成为了医疗器械行业史上最大的并购案的同时，也让美敦力被美国民众戴上了“逃兵”“不爱国”的帽子。 在股东大会上，时任美敦力CEO，常出现在各类商学院经典案例中的奥马尔·伊什拉克甚至还没能开始阐述并购的原因就被愤怒的股东打断，79岁的股东Lee Binger高呼“这是我这辈子见过的最不利于股东的公司决议”，同时现场超过500名股东热烈的鼓掌支持。 对这些老股东而言，这场并购需要他们付出高昂的金钱成本，原因是他们必须出售手中以极低价格购买的美敦力老股以交换并购后新公司的股票，而这之间的价差让他们承担十分高昂的资本收益税。 尽管伊什拉克努力陈述收购能够带来的好处，包括美敦力的产品将覆盖到150个国家，产品群也将新增脊柱设备、除颤器、起搏器三个新品，年销售额预计可达到247亿美元等等未来的巨大收益，但普遍一头斑白的股东们并不买账： “长期收益？你觉得我还能活到那个时候么？” 时至今日，对美敦力的种种质疑早已烟消云散，公司从2014年的全美第二到如今连续数年登顶全球医疗器械第一的宝座，大大小小36次收购并购让美敦力在全球市场上不断打开新的市场，成为了医疗器械公司在迈向全球化时都必须要摸一下的石头。 今年初，迈瑞医疗宣布拟收购科创板第一高价股，国产电生理龙头惠泰医疗的控制权，而另一边，则是迈瑞医疗在进入全球医疗器械行业排名前30之后，就定下了稳步发展，5-10年内进入全球前20的战略目标。 中国制造，或许也需要一点耐心和时间。 23年的全球长跑 每年的冬天，全球医疗领域的从业者都会赶往德国的莱茵河畔，参