社区

这个吸血鬼马上要发功了$亚马逊(AMZN)$

从2015年成立，到2018年上市，$拼多多(PDD)$ 只用了不到3年的时间，而1980年出生的黄峥在上市之后成为中国80后首富。上市给拼多多带来的不仅是荣誉和财富，还招来了舆论的讨伐。很多人不解，为何黄峥这样一个接受精英教育的人，做了拼多多这样一个看上去并不精英的产品。黄峥的思想世界，到底是怎样的。在拼多多上市之前，黄峥在自己的同名公众号上，发表了10篇文章。第一篇文章发于拼多多刚成立5个月，最后一篇文章发于拼多多成立2年后，彼时，拼多多经历了2年，也还未进入大众视野，远未上市，还没有收到外界的干扰。透过这10篇文章，我们可以窥探到黄峥的精神世界，对人生、市场和价值的思考。一、关于人生，学生时代和第一份工作“人的思维观念在很大程度上取决于他的出身、年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。”黄峥的这个观点，自己就是现身说法。中学和大学是世界观、价值观成型的时期，第一份工作是商业观建立的时期，如今的黄峥正是受益于这两段经历。1.眼界和思考方式12岁到18岁，黄峥度过了和一般人的学生时代不一样的6年。杭州外国语学校虽然看名字像是学外语的，但实际更多指的是在教学上的国际化。杭外的特点是六年一贯制，保送大学比例高。这意味着其受高考的影响很小，教学上可以自由发挥。此外，黄峥杭外160多位同学中，有不少是富二代。在黄峥的记忆中，好些节课在看美国大片（1992年-1998年），较早地接受开放的文化，给黄峥在思想和眼界上带来了更早的启蒙。和杭外的同学们互相影响，让黄峥形成了和其他中学的人不太一样的价值观和世界观。黄峥对当时的评价是，“接受西方文化影响更早，程度也更深，比例更大，比其他同龄人要更为 liberal（自由主义）一些。”黄峥的大学是在浙江大学混合班，浙大竺可

据央视网报道，近日江苏淮安警方依法打击了7家涉嫌侵犯公民个人信息犯罪的公司，涉嫌非法缓存公民个人信息1亿多条，其中，$拉卡拉(300773)$ 支付旗下的考拉征信涉嫌非法提供身份证返照查询9800多万次，获利3800万元。警方已将考拉征信服务有限公司及北京黑格公司的法定代表人、董事长、销售、技术等20余名涉案人员抓获。

在$拼多多(PDD)$ 上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是：“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”现场沉寂下来。“那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆：“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。同时，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。”但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。同时，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突：看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真

在经历了一上午横盘之后，下午14:43分左右，$其利工业集团(01731)$ 突然遭遇洗仓，在到15:07左右的25分钟的时间里，暴跌85%，下面的分时图像极了雪崩的场景。此事的股价在0.5港元上下徘徊，市值只剩6.5亿港元，30多亿港元瞬间蒸发。出现这种恐怖场景之前，这只股票还是一片艳阳天，暴跌的前几天股价连续大涨，四日累计涨幅高达90%，上个交易日股价达到3.6港元的上市新高。下面竖琴一般的日K演奏的是资本市场的鬼神之曲，里面的投资者恐怕欲哭无泪。造成这种现象的原因可能源于公司股权的高度集中，截至2019年6月30日的股权结构显示，该公司前两大股东合计持股达75%。这样庄家收割的刀子将会非常迅速利落，而且小市值股票更容易操纵，比如近期$龙辉国际控股(01007)$ 、$钱唐控股(01466)$ 、 等股票陆续闪崩，都有股权集中、市值小的特点。公司的基本面应该还算差强人意（紧跟热点），要不然也不会有连续四天的大涨。其利工业集团8月23日公布的中期业绩显示，截至2019年6月30日止6个月，公司收入1.23亿美元，同比减少2.97%；毛利2602.6万美元，同比降5.74%；公司拥有人应占溢利406.7万美元，同比减少35.9%；每股盈利0.36美分。收益减少主要由于尽管销量由同期的约12.2百万件增加至期间内的约13.3百万件，增加约1.1百万件或9.0%。每件平均售价下

《财经》专访了$拼多多(PDD)$ 创始人兼CEO黄峥。他提出了一些新的思考。他认为后流量时代的关键是以人为核心，找到更适合这个时代、更适合消费者的，本质的玩法，这样才能在一个看似没有机会的饱和领域找到新的商业突破。“阿里京东滴滴美团，他们是帝国式竞争，有明确地盘的界限，但我觉得我们这一代人的思路不该是这样。”正如快手在社交领域、头条在信息分发领域的创新一样，拼多多在电商领域也带来了新的启发。这几家公司共同让我们看到了中国互联网下半场最初的成功模式。谈腾讯：「我不觉得我们是腾讯系」《财经》:在对界的把握上，拼多多是否很好利用了微信公众平台的漏洞和灰色机制？黄峥：如果有人认为我们是利用规则起来的，他也看得懂，他为什么起不来？《财经》:所以你否认腾讯给予了拼多多更多的支持和宽容。黄峥：在微信上拼多多有任何特权吗？比方蘑菇街、京东在微信入口里做的微选，我们是完全没办法做的。年前腾讯让我们签署了一份互不挖猎协议，我们要挖腾讯的人，只有腾讯同意才可以。同样的事情，腾讯能要求头条吗？最近有一件事让我感到很委屈，突然涌出大量谣言说拼多多诈骗，谣言通过微信群被广泛传播。我找微信寻求帮助，被拒绝了，微信说如果是阿里找来他能处理。我可以理解，因为如果微信站出来帮我处理谣言，群众会说这是因为腾讯是我们的股东。如果微信帮阿里辟谣这就叫格局高。《财经》: 对于腾讯来说，可能这并不是一件大事。黄峥：因为我死了腾讯不会死，腾讯有千千万万个儿子。《财经》: 从2017年下半年开始，拼多多逐渐将用户从微信里引导至自己的APP上。有媒体曾撰文说拼多多在挖腾讯的墙角。黄峥：我们并没有强推APP，更多是用户主动的选择。拼多多可能是唯一一家电商APP在用户登录的时候不强迫用户输手机号，直接通过

实证精神和理性精神是科学精神的两大支柱。 作者：潘乱张一鸣似乎躺枪了。今年张小龙在腾讯年会上自嘲自己是一个古典互联网主义者，认为“人工智能”就是一种“机器套路互联网”。并吐槽抖音：“大部分产品都在欺骗用户，做各种滤镜，喊口号说‘记录美好生活’，但生活其实并不总是美好的。”去年我写微信头条对比时，曾将69年的张小龙与83年的张一鸣比作是「英雄和机器人」：一位是直觉型天才产品经理，一位是高级AI机器人。英雄习惯将自己的意志表达到透彻，喜欢视用户为朋友，不想去感动用户。而机器人想要捕捉的就是大众，其能力即在于稳准狠戳全部人的敏感带，为其服务。不可忽视的是，张一鸣和头条的认知和迭代能力一直都很强，很少出错且能够不断更新，迈向新的成长之径。而且他在每次产品高峰时都保持清醒和危机感。2017年9、10月份，字节跳动的增长遇到非常严重的瓶颈。当十一假期回来后，抖音突然开始爆发，日活从700万涨到1400万，公司都欢欣鼓舞，张一鸣却没打算庆祝。他表达了更深的焦虑：“快手日活国庆从六千万涨到了八千万，我们跟竞争对手的差距又拉大了。”到今年抖音日活VV等各项产品数据包括海外拓展全面超过快手，张一鸣又开始告诫团队，抖音正在犯快手去年类似的错误，除了数据在高速增长但是产品没有突破。所谓延迟满足感，就是永远不满足。张一鸣在行业竞争上对胜利的这种饥渴，也在潜移默化中传递给了整个团队，结果是整个公司都对增长非常饥渴。面对巨大的成绩或是诱惑，都能保持冷静独立的思考，不得意也不失态，希望最好状态一直在「在轻度喜悦和轻度沮丧之间」。这样迥异常人的反应系统，是从哪来的呢？借用理性哲学家和科学主义者康德的“三大批判”哲学体系，张一鸣的读书教育背景、创业创新经历、自我学习与进化等方面，也分别构成了头条系的“纯粹理性批判”、“实践理性批判”和“判断力批判”，可以概括为头条抖音们的理性批判哲学体系。想要探究张一鸣的三观

过去11年，张一鸣先后参与创办酷讯、饭否、九九房，虽然屡战屡败，但他不以为意，始终按自己的套路出牌。直到这一次，「今日头条」让他成功了。按照他的说法，今日头条之所以能发展起来，是自己做得比别人更认真，首先认真地思考，其次认真地改进了工程技术、算法模型等环节。 但让人更好奇的是张一鸣在创办今日头条的过程中他思维方式发生了哪些变化，他对于人才管理又有哪些心得，毕竟「人」是一家公司的内核。 一算法是一个生命体移动互联网的创业一代和互联网创业一代相比，时间更短，竞争更激烈。因为移动互联网的兴起是在互联网之上，相关人才、产业条件都已经更成熟了，不像互联网兴起的时候没有几个好的技术人员，资本也不发达，经验也少。这是一个极好的时代，因为每隔一段时间就会有一个产业变化的高潮，很难说高潮的结果是好是坏，但至少会产生很多机会。我想在移动互联网兴起的过程中做一个对用户影响更普遍、更有通用价值的东西。我毕业的时候就想以后要和优秀的人做有挑战的事。很多人说我要赚到第一个100万，一定要通过创业赚大钱。说实话，我对金钱的渴望没有特别强烈，我对做技术做产品更感兴趣。当时只有一个感觉，要做有意思有挑战的事，和优秀的人一起做。我没有太去想如何成为入口，反而觉得如何帮助用户更有效地获取信息，这件事情本身更值得关注。这源于对产品观察的不满足，我用Twitter、饭否、人人网都用得不满意。比如说在使用社交网络的时候，你会发现这个人老发一些养猫的照片，玩开心农场，我不感兴趣，但他有时候发一些IT评论挺好的。2009年我意识到机器通过大量学习是可以逼近人在某个领域的判断力的。看到很多人工智能、数据挖掘、个性化应用的产品，虽然都不太成功，但挺有意思的。做超过人类智商的机器系统非常难，人的大脑是非常复杂的，但是在某一领域达到人的判断力是有可能的。算法是一个生命体，你要**它，驯养它。这个想法我在2011年的时候才开始萌

接上：张一鸣：世界不是只有你和你的对手（上） 管理与灰度 《财经》：Boss直聘做过一个调查，调查显示计算机专业的大学生心中排名第一的雇主不是BAT，而是今日头条。 张一鸣：我们重视技术，而重视的体现之一是工资。我一直认为，公司竞争的核心是ROI（投入产出比)水平而不是成本水平。几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的，公司应该有好的ROI，而这个好的ROI需要通过让员工收获好的ROI来实现。 《财经》：你的同事说，你在大学时举办程序员大赛，第一名是一位化学系同学，你一直对他念念不忘，创立头条还特意把这位同学挖过来了。 张一鸣：我看一个人都会想他有什么优点。哪怕是随意在路边看到的一个人，比如参加校友会，参观其他公司，甚至住酒店时看到的酒店经理。未知的事情或人我一般会往好的方面想。 《财经》：会重用什么样的人？ 张一鸣：我比较喜欢真实的人，也可以说是认真的人。我以前比较保守，现在比较大胆。用人所长，只要不会对系统带来特别大的问题，我都愿意试试。 《财经》：有人评价你，慈不掌兵。 张一鸣：我不算适合掌兵，但看方向比管事情重要。我不擅长把事情推向极致，比如把公司推向运营效率最高，或者push到边界。但对公司来说，更重要的是对重要事情的开拓和判断。 《财经》：头条去年1500人，今年要达到3000人，明年会大量扩充销售团队，据说人数可能到1万人。1万人的头条该如何管理？ 张一鸣：最多一万，我估计实际7000多人。对销售和商业的管理，这个阶段并不是最重要的，好公司应该先持续开拓再增强变现深度。我希望通过对商业产品的改进把销售团队控制在5000-6000人以内，不想到百度几万人的级别。 《财经》：在今日头条的公司管理规则中，你非常强调腐败和廉洁，头条有因为

如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁，张一鸣恐怕会让你感到意外。对于一家110亿美元公司的创始人而言，他显得太年轻和安静——甚至有些乖巧。他的同事们告诉《财经》，这位CEO最激烈的情绪表达方式不过是“这个事情怎么会这样？”在今天中国，创业公司Founder的数量可能要以百万计算，而张一鸣无疑是其中最幸运的两三人之一。他和他的两位朋友所创立的3家公司被认为是最有可能向中国互联网统治者——BAT发起挑战的胜利同盟，另外两家分别是美团点评和滴滴。这三家公司创立都不超过6年，估值均超过百亿美元。成功如此迅速，原因之一是这又是一家“简单，可依赖”的技术主导型公司。过去这类公司的典型代表是百度，这类公司往往极其专注于技术细节的打磨，提供极致的产品体验，而对行业习以为常的价值观则态度淡漠。因为这些特点，他们也有着共同的宿命——他们总是被社会舆论推动着甚至强制着去对某些话题表态：技术与人文、责任与价值观之间到底是什么关系？今日头条正处在这样一个当口——这家公司已经是今天中国最大的媒体渠道，他们每个月为1.5亿用户提供服务，每天有近7000多万人花76分钟在今日头条上观看新闻、视频。但张一鸣坚持说今日头条不会也不需要设立传统意义上的总编辑，他说自己最忌讳价值观先行，他认为不干涉可能是今天他对内容最好的管理。张一鸣认为“不克制”带来的危害更大——多数精英认为自己所坚持的就是对的，然而事实是，这个世界上多数人都无法认清现实。选择“不干涉”，正是在克服人性的弱点。与其在价值观上高歌猛进，不如“延迟满足感”，他认为这会让自己获得更多的自由。考虑到他仅仅三十出头，很难说他未来会有怎样的改变：再过一些年，他会对这个世界有着更多、更强烈的看法吗？那时候他还会坚持不让价值观干涉内容吗？最近，《财经》杂志对他做了专访，话题也由此展开。除了这些问题，我们还把他和他的好朋友王兴做了一些比较，在最后