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坤坤万同学

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- 坤坤万同学坤坤万同学
  ·2023-01-12
  退吧公司都快关门了
  股价不合规箩筐技术(LKCO.US)面临退市风险
  箩筐技术表示，该公司计划及时提出听证会请求，该请求将至少在听证会和听证会后听证会小组可能授予的任何延期期间暂停纳斯达克的任何进一步摘牌行动。资料显示，箩筐技术在2022年1月30日首次接到纳斯达克关于其未遵守继续上市规定的通知，并被要求其在7月5日前恢复到合规状态。去年7月，该公司表示获得了额外的180天延长期，以满足纳斯达克的最低股价要求，该公司须在2023年1月2日之前符合规定的最低股价要求。
  股价不合规箩筐技术(LKCO.US)面临退市风险
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- 坤坤万同学坤坤万同学
  ·2021-07-15
  $拼多多(PDD)$B站的股价超过你了
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- 坤坤万同学坤坤万同学
  ·2020-11-03
  内卷领导也喜欢内卷员工。真是擅长邮件和ppt汇报
  互联网PR内卷史：当年马化腾怎么就吃了公关的亏
  同样是公关人，谁更内卷并不重要了。重要的是，谁更能更快地升职加薪。
  互联网PR内卷史：当年马化腾怎么就吃了公关的亏
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href=\"https://laohu8.com/S/LKCO\">箩筐技术</a>(LKCO.US)宣布，该公司于1月4日收到纳斯达克上市资格审查部的通知，该通知指出，基于该公司在1月3日未能符合纳斯达克上市规则5550(a)(2)所规定的最低股价要求，除非该公司及时要求纳斯达克听证会小组举行听证会，否则该公司的股票将从纳斯达克摘牌。</p><p>箩筐技术表示，该公司计划及时提出听证会请求，该请求将至少在听证会和听证会后听证会小组可能授予的任何延期期间暂停纳斯达克的任何进一步摘牌行动。该公司补充称，不能保证听证会小组将批准该公司继续上市的请求，也不能保证公司能够证明在听证会小组可能批准的期限内遵守规则和所有其他适用的标准，以继续在纳斯达克上市。</p><p>资料显示，箩筐技术在2022年1月30日首次接到纳斯达克关于其未遵守继续上市规定的通知，并被要求其在7月5日前恢复到合规状态。去年7月，该公司表示获得了额外的180天延长期，以满足纳斯达克的最低股价要求，该公司须在2023年1月2日之前符合规定的最低股价要求。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>股价不合规 箩筐技术(LKCO.US)面临退市风险</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>任职，职位平凡。可无奈，当年顺风顺水的小马哥也不知公共关系为何物，反正能找来一位当时中国第一大门户的经理，就当成总监来使。</p><p>江湖传言，这位总监，据说最厉害的地方，就是上传下达能力很强，邮件汇报勤快，总是能把准老板的脉，跟兄弟部门沟通顺畅，所以很快，从总监上升到总经理再到市场公关副总裁，一路高歌猛进。</p><p>但内卷就是内卷，成色是要被验证的。也许是运气不佳，遇上了2009年的3Q大战，红衣大炮携“史上第二强大”的公关队伍和市场团队，在国庆前后突然对鹅厂发动市场攻势加媒体攻势。小马哥一下子被恼怒，于是，很快下达了二选一的命令。这时候，周老板携网民以令天下，一下子，鹅厂几乎成为全民公敌。</p><p>这之后，这就有了，泪洒新闻发布会的一幕。然而，哭是不解决问题的。无论是媒体还是网民，对鹅厂当时，可谓印象不佳，甚至，纷纷讨伐。</p><p>毕竟，公共关系还是一个专业的活儿。不仅考验你的媒体关系、内容策划能力，尤其是危机公关的关键时刻，更是你的全面专业能力的大阅兵。</p><p>最后，3Q大战的公关部分，鹅厂没有取胜，这也让鹅厂因此痛定思痛，全面反思，开放生态，并且吸纳张军、林涛等媒体高手进入，全面建设自己的公关体系。</p><p><b>非内卷上位的成功案例</b></p><p>回顾近20年的中国互联网圈PR历史，有一位风云女性不得不提。这就是前3721、前<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>公关总监、现<a href=\"https://laohu8.com/S/CMCM\">猎豹移动</a>副总裁肖洁。这位女士，当年的第一份工作是在一家名为时空视点的公关公司做普通媒介。但是，她就是比一般的媒介人员，与记者的关系更亲近，界面更友好，打电话更友好，发稿更勤快。</p><p>很快，她就被红衣大炮周鸿祎先生发现，并且挖走，成为3721公司的首任媒介总监。肖洁做事风风火火，媒体关系也处得到位。只要是新闻发布会，她必然亲自给核心媒体打电话。即便是面对要求苛刻的周老板，肖洁也总能计划妥当，大稿落地。尤其是当年雅虎宣布收购3721那场发布会，可谓策划有序，中国的主流商业媒体，从《IT经理世界》到《中国企业家》无不用封面或者特稿来表现。所以，跟随周鸿祎以来，肖洁同学成长进步也非常快，不仅是一位媒介，而且也有内容策划能力。因此，深受周老板的喜欢和赏识。</p><p>当然，后面肖洁离开360体系投奔百度，进而又跟随猎豹的傅盛美国上市，都是后话了。据说，肖洁在职场上最牛的纪录是，无论哪一任老板，都对其的能力十分赏识。</p><p>扎实工作，头脑灵活，不断成长，相比肖洁这位实力和美貌俱佳的公关高管上位的道路，中国互联网大厂里，还有一些水货公关高管，则完全是内卷化生存和上位。</p><p><b>呆得久不一定内卷化</b></p><p>都说做公关的人，要情商超级高。但是，高情商表面上，如果带来的是内卷化，则很可能只有一时的风光。华为老板任正非就公开表示过，在职场上，非常讨厌所谓的高情商的人。因为，华为从来都提倡：眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板。结果导向第一。</p><p>一些内部沟通能力所谓的强的职场人士，对工作的结果，往往是不负责任的。</p><p>所以，外界往往对公关人有很多误解。比如，就是陪媒体吃吃喝喝，开开发布会，做做专访。再比如，认为媒体都是可以被搞定的，大不了发几个大红包。这都是不把公关当成专业的表现。这种误解一旦成为CEO脑子里的核心观念，如果遇到公关大战或者危机时刻，则往往会吃很大的亏。</p><p>以一口老炮十多年行走PR江湖的经验来看，PR是个关系活儿，更是一个技术活儿。PR江湖早年明枪暗箭，很多能力超强的媒体人转型公关，在早期就不太成功。</p><p>最有名的是前《财经》杂志名记王以超同学，曾经连续跳槽数十次，每家甲方公司平均任职时间不到6个月。这也许是情商不高的表现，但是，至少说明，王以超老师不够内卷化生存。</p><p>当然，也有充分稳定、长期服务一家公司的典型案例。现任<a href=\"https://laohu8.com/S/SOHU\">搜狐</a>公关副总裁曾怿，在1998年从北师大本科毕业开始，就在长安街上的光华长安大厦，开始服务从美国海归回来的数字英雄张朝阳，这样，她跟随张朝阳从长安街到<a href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>，在搜狐一呆就是近20年。</p><p>充分的了解和信任，加上搜狐的好人文化，使得曾怿从公关经理，一路上升为公关市场副总裁。</p><p>风风雨雨20年，曾怿作为资深公关人也一路成长。尤其是2008年后，搜狐与新浪就奥运会等项目开展公关宣传大战，曾怿老师是经受了考验的。</p><p>不过，20年如一日，如果说，她毫无懈怠或者内卷的时刻，一口老炮即便这么写，读者看官也未必相信。毕竟连张朝阳本人都承认，在2013年前后的一段时间他有些懈怠了。</p><p>所以，内卷化也不能被滥用。女同学在职场上原本就以稳定为主，另外，沟通能力强、亲和力强，都是像曾怿这样的女生的优势所在。所以，公关人如果能遇到一位牛逼的CEO，是可以追随其一辈子的。</p><p>所以，职场上是否内卷，内卷本身的评价标准，也很值得商榷。</p><p><b>内卷上位方法指南</b></p><p>写到这里，其实聪明的80、90后同学，应该已经明白了大半。</p><p>尤其是现在动辄600多人的阿里公关团队和超过100多人的滴滴公关团队，现在90后已经成为其团队的主力。而这些甲方庞大的PR团队中，绝大多数都是以媒体老师+乙方公关人为主组成。</p><p>阿里公关的掌门人，王帅，以足智多谋著称。滴滴公关的主帅，李敏，则以勤奋努力在业界出名。他们能够执掌这么大的PR团队，并且做得虎虎有声，一定不是内卷化的。</p><p>一口老炮在上篇文章中提出，公关是一个很难量化的工作。就是因为没有统一的评价标准，目前甲方公关则越来越难做。因为几乎所有的高管都可以指手画脚。老板的一个朋友的评价，可能就会断送一位公关副总裁的KPI。</p><p>那么，如何能在甲方做公关活得久，总结一下，通过内卷化上位的办法主要有（看官们是否效仿，一口老炮在此并不提倡）。</p><p>一，&nbsp;紧贴CEO。CEO是一家公司的大脑，如果公关人员是CEO肚子里的蛔虫，那就再好不过了。</p><p>二，&nbsp;擅长邮件和ppt汇报。毕竟，公关的活儿，是讲究输出的。而一个阶段，你如果只会闷头干活儿，而不会对上级进行适当的预期管理，则很容易吃哑巴亏。</p><p>三，&nbsp;市场部一定要清洗掉非自己人，多多培养自己人。这一点，对于经常变动的甲方公关人来说，尤其重要。</p><p>总结了以上三点，一口老炮突然明白一个道理，上篇文章中提及，360周老板换了这么多任市场公关副总裁，为何现在只有他的总裁办公的一位女助理，现在可以管理好他的公关市场部。</p><p><b>内卷上位的副作用</b></p><p>甲方的市场公关部，只有当甲方长大到一定阶段，才起到越来越大的作用。很少有阿里、360这样靠一路打过来的甲方。要知道，直到2008年百度出现第一次虚假医疗广告媒体危机的时刻，百度才发觉，自己必须请来高人、花重金预算，才能做好市场公关这件事。</p><p>这之后，才有联想公关的朱光空降百度的故事。也只有遭遇了3Q大战，企鹅的小马哥才真正放开胸襟，开放生态，广纳贤才，不仅集团市场部开始重建公关人才队伍，而且像<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>无线这类核心部门，也有自己的市场公关团队了。</p><p>2008-2018年，是中国互联网大厂公关人员的春天。无数的传统媒体人，因媒体的式微而转型甲方公关。甚至有些人，通过短短几年时间，伴随企业成长上市，解决了财务自由。</p><p>然而，PR工作也是一个长期的过程，短期主义的内卷化生存，也许能够带来上位，但是，对企业的伤害，则是长期的。这些副作用包括。</p><p>一、市场公关部遇事不决策。</p><p>二，为了不背锅，推卸责任。</p><p>三，内部自娱自乐，但外界评价差，市场预算花出去后没有实际效果。</p><p>四，市场部内部基层不服气，团队作战弱。内卷化领导，往往带来虾兵蟹将一堆。</p><p>最后，希望本文不要被各大厂的CEO们看到，仅当成内部教科书教学交流。</p><p>江湖终将退潮，内卷的故事不会停歇，历史依旧还会重演，二十年后，人们再次谈论这个话题时，人又换了一茬。</p>","source":"lsy1602644271194","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>互联网PR内卷史：当年马化腾怎么就吃了公关的亏</title>\n<style 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