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2024年6月26日：自月初Adidas AG (ADS.DE) 阿迪达斯集团中国员工发布举报信，举报集团中国高管贪腐及职场霸凌后，事件有了初步进展。 6月26日周三中午，该集团中国总部以全员在线会议的方式在内部通报了调查结果，承认存在违反公司行为准则问题。 该公司称“有证据表明，一名员工在和本地供应商的交往中，违反了公司相关的行为准则，该员工已离开公司。相关合规调查仍在继续。此外，一名市场部高级管理人员，未能达到公司对塑造相互尊重和信任的领导力期望，因此，该员工已离开公司。”   据知情人士消息，已经离职的高级管理人员正是举报信中多次提及的市场部高级副总裁Judy。 在在线会议中，阿迪达斯中国公司表示对该事件的发生，“感到非常痛惜和惋惜”，并重申不会动摇公司在中国任何投资和投入的信心和决心，其中包括规划中的市场活动、赛事支持。   6月初，社交媒体小红书有人发布阿迪达斯中国员工向德国总部的举报信。 举报信称，Judy伙同市场部门员工巨额贪腐，且在与公司市场部门合作的广告传播巨头WPP群邑此前按已经爆出腐败案件，公司并没有像其他多间国际公司一样停止与WPP群邑合作，而是继续与该广告集团合作。   这封写给德国总部的举报信同时称，营销团队在进行spoma时，收受15-20%回扣，在明星代言时利用自身资源，与明星、Kol经纪人伪造合同费用，共同榨取adidas的市场合作费用时称，Judy在公司内部排除异己、职场霸凌。其中包括与其抱团的零售市场负责人Yao经常在KTV进行合作交易；Judy本人经常将“F”字头英文字母挂在嘴边。   该举报信自称是在adidas阿迪达斯中国工作数十年的员工，曾看到集团在中国市场连续20多个季度实现双位数增长，也看到中国市场过去两三年的的业务下滑，而在中国市场过去一年慢慢

我们看这几年，不但传统的高跟鞋越来越难卖，反而有鞋越丑越好卖的趋势。比如洞洞鞋Crocs卡骆驰、Hoka霍咖以及Balenciaga巴黎世家的老爹鞋，以及Ugg或者Birkenstock勃肯鞋。 这些鞋呢，有个共同点，就是乍一看，非常丑，但是穿上脚呢，很多人都觉得非常舒服，于是越来越流行，甚至成为潮流。   为什么会出现这样的趋势呢？我们说以往时尚界，很多产品的设计，首要元素是好看、时髦，比如以前流行的恨天高，完全不注重消费者穿着的体验，尤其是舒适感。但随着科技的发展，办公室文化的改变，尤其是疫情的影响，越来越多的消费者开始注重舒适和功能性，所以你看比如Gucci这些品牌，超过50%鞋履产品已经变成了运动鞋。   我们看到Ferragamo和Tod’s这些经典的意大利鞋履品牌现在业绩这么差，Tod’s还退市了，都有这方面的原因。虽然Tod‘s乐福鞋也以舒服著称，但是那个舒服是相对于高跟鞋，难道它还真能比洞洞鞋舒服？不可能的。   精致美和舒适丑之间，消费者，尤其是年轻一代消费者的选择，越来越多的开始倾向于后者。 “丑”不再是审美问题，而是一种独特的标签，因为美本身就是非常主观的问题。这就跟躺平一样，背后是社会、经济巨大的问题，导致一个主观或者中性的东西，发生了180度的转变。

2024年6月17日：Adidas AG (ADS.DE) 阿迪达斯集团中国公司员工举报管理层腐败问题经无时尚中文网率先曝光后，周日得到全球媒体的关注，目前德国公司表示已经聘请外部顾问对此展开调查。   本月初，阿迪达斯中国员工向德国总部发送举报信，举报市场部门存在大规模的腐败问题，包括收受包括房地产在内的大额资产，而该市场部门负责人是在阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐2022年初回归后再度加盟该德国公司的。   周日，FT成为首个关注此次事件的国际媒体，随后Bloomberg和Reuters以及WSJ另外三大财经媒体巨头也跟进报道此事，称员工举报阿迪达斯中国高管接受外部供应商的回扣、收受“来自供应商的数百万现金，以及房地产等实物”。   阿迪达斯集团在回应国际传媒问询时表示，阿迪达斯非常严肃地对待可能违反合规的指控，并承诺在公司开展业务的所有市场遵守当地法律、内部法规以及道德标准。 不过，阿迪达斯集团表示，正在与外部法律顾问一起调查此事，在调查完成之前，无法提供进一步的信息。

过去两周，adidas阿迪达斯中国上海总部员工和西南城市某门店员工相继向德国总部发起举报，举报内容均涉及管理层贪腐和员工霸凌。   阿迪达斯集团表示，目前针对上述举报正在核实调查。 事件由无时尚中文网率先曝光后，引起了巨大的讨论，并成为时尚、零售行业近期的主要焦点。 但，阿迪达斯中国至今未对举报做出任何正式官方回应，仅对部分传媒的问询，以“有关人士”的表述进行了回应。 首先，我们对举报人致以最大的敬意，这不仅仅事关无可厚非的个人利益，同样是在为职场公平发声，尤其是在目前整体消费需求仍疲弱的环境下。 与此同时，举报者其实也承担了巨大社会责任。因为所有的腐败最终都会增加企业和社会成本，最终由员工和消费者买单。 目前，阿迪达斯集团及阿迪达斯中国正经历重要的过渡时间，去年该公司在新任首席执行官Bjørn Gulde上任后录得1990年代以来首次亏损，以弥补前首席执行官Kasper Rorsted对市场尤其是中国市场的错估和Yeezy品牌的关闭损失。 2021年棉花事件后，阿迪达斯在中国市场销售持续暴跌，但Kasper Rorsted始终错误地认为疫情因素为主要原因，并多次表示中国消费者很快会“回来”购买阿迪达斯产品，以推动业绩重回增长，即至2022年下台，他仍未正式认错。 尽管过去四个季度阿迪达斯中国销售反弹，但离棉花事件前集团在中国市场单季度超过10亿欧元收入表现仍有巨大差距。 此次举报事件是否影响阿迪达斯中国市场表现，是否会推动阿迪达斯集团在新任首席执行官领导下对中国市场管理层进行重组，令人关注。 阿迪达斯集团大中华区董事总经理萧家乐在2022年3月上任，彼时集团仍由Kasper Rorsted领导，而现任首席执行官Bjørn Gulde服务于竞争对手Puma SE彪马担任首席执行官。 关注无时尚中文网视频号，预约今晚8点，无时尚中文网创始人唐小唐将在视频号

2024年6月13日：瑞士奢侈品巨头Compagnie Financière Richemont SA (CFR.SW) 历峰集团旗下奢侈品电商Net-a-Porter中国公司即将解散。   消息人士向无时尚中文网透露，周四，历峰集团与阿里巴巴合资公司风茂贸易（上海）有限公司首席执行吴雅婷向员工宣布公司即将解散。   风茂贸易（上海）有限公司为英国奢侈品电商Net-a-Porter在中国的运营商，而Net-a-Porter母公司历峰集团目前正在为该电商寻找买家，主要因Farfetch Ltd.发发奇破产，历峰集团向Farfetch Ltd.出售Yoox Net-a-Porter SpA的交易告吹。   Farfetch Ltd.发发奇去年的破产基本宣告奢侈品电商的商业模式无法走通，随后包括Matches Fashion在内的多个同行或破产，或陷入运营困境。   Net-a-Porter于2013年进入中国市场，伴随竞争对手Yoox SpA之后，但因为中国消费者热衷于购买Louis Vuitton路易威登和Gucci古驰等顶尖奢侈品，没有授权的Net-a-Porter SpA和Yoox SpA在中国举步维艰。   早于2015年，Net-a-Porter SpA旗下折扣时尚电商outnet.cn颇特莱斯大规模裁员后，宣布退出中国市场；2019年Yoox SpA宣布于次年初退出中国市场。   Net-a-Porter至今仍在中国市场运营主要因2018年，历峰与中国电商巨头阿里巴巴成立合资公司，该合资公司运营Net-A-Porter和Mr Porter中国业务，并在合资公司成立后入驻天猫奢品专享平台Luxury Pavilion。   彼时正

2024年6月13日：继中国办公室向德国总部举报中国管理层贪腐和霸凌之后，Adidas AG (ADS.DE) 阿迪达斯集团中国市场有门店员工向德国总部举报门店管理者腐败和霸凌。   6月11日周二，adidas阿迪达斯中国西南部某城市门店员工向德国总部举报该门店店长贪腐、霸凌及滥用职权。 无时尚中文网见到的举报信中，该阿迪达斯中国员工表示，其就职的门店店长限制员工正常按照公司标准申请年假，法定节假日禁止全部员工休息；在员工调研ELS时，胁迫不让员工吐露心声，在工作群及门店管理群中告知员工调查公司是可以看到各部门各员工的信息，恶意造成恐慌，导致员工不敢表达真实想法。 另外，举报信称该门店店长任职期间，利用职位之便，安排亲属来公司上班，并且快速为其升职加薪，个别店铺管理人员遭到员工投诉后为其调店，反而还升职加薪。 adidas员工举报信内容 该举报信同时认为门店店长任职期间，门店公款由正转负，但从未使用门店公款为员工进行团建活动，且门店废弃物品，如纸板每周都有变卖。 据无时尚中文网看到的举报信内容还包括在门店营业时间外高达6万元的交易记录，举报信称是店长使用员工卡购买多达160件产品，而这些产品去向不明。 据悉阿迪达斯内部禁止员工使用员工卡购买产品进行倒卖获利行为。 该封举报信发送至大阿迪达斯集团中华区人力资源执行副总裁Helena Hao、大中华区董事总经理Adrian Siu萧家乐，以及集团首席执行官Bjoern Gulden、首席财务官Harm Ohlmeyer、负责全球人力资源的执行董事Michelle Robertson。 目前，阿迪达斯总部已经对该举报信做出回应，并表示集团管理层及合规委员会会对举报情况进行核实调查。 据无时尚中文网获悉，阿迪达斯集团总部同样对中国总部员工对管理层的贪腐、霸凌行为着手核实、调查。 阿迪达斯中国总部员工举报信 此前

2024年6月8日：社交媒体小红书有自称Adidas AG (ADS.DE) 阿迪达斯集团的员工发布举报信，举报集团中国高管贪腐及职场霸凌，其中涉及市场营销业务高级副总裁Judy.   据举报信称，adidas阿迪达斯中国市场营销业务前高级副总裁Christine因职务侵占被解雇后，其继任者Judy继续贪腐。   举报信称，Judy伙同市场部门员工巨额贪腐，且在与公司市场部门合作的广告传播巨头WPP群邑此前按已经爆出腐败案件，公司并没有像其他多间国际公司一样停止与WPP群邑合作，而是继续与该广告集团合作。   这封写给德国总部的举报信同时称，营销团队在进行spoma时，收受15-20%回扣，在明星代言时利用自身资源，与明星、Kol经纪人伪造合同费用，共同榨取adidas的市场合作费用。  举报信同时称，Judy在公司内部排除异己、职场霸凌。其中包括与其抱团的零售市场负责人Yao经常在KTV进行合作交易；Judy本人经常将“F”字头英文字母挂在嘴边。   该举报信自称是在adidas阿迪达斯中国工作数十年的员工，曾看到集团在中国市场连续20多个季度实现双位数增长，也看到中国市场过去两三年的的业务下滑，而在中国市场过去一年慢慢恢复之时，却发现部分高管涉嫌贪腐，并利用职权攫取个人利益，因此不想再沉默，并愿意为上述举报承担法律责任。   目前adidas阿迪达斯中国尚未对上述举报做出回应，类似情况竞争对手Nike Inc. (NYSE:NKE) 耐克集团早于2018年就曾出现，并引起轩然大波，美国巨头前首席执行官Mark Parker公开向员工道歉，并解雇大量高级管理层，包括当时潜在的CEO继任者Trevor Edwards.   较早前，美容巨头Co

潘多拉一季度在美国市场又是披荆斩棘，公司老板在谈到Tiffany & co.蒂芙尼的时候说，这些高端品牌现在日子不好过啊，最有钱的那部分富豪也开始买潘多拉了。   我们看到蒂芙尼在疫情期间被LVMH SE路威酩轩收购后，声量越来越小。很早前，我就讲过蒂芙尼的商业模式有问题，跟婚恋绑定太紧密，想象空间有限，虽然想做入门款产品，但又放不下身架，另外也不如卡地亚和梵克雅宝两个品牌会搞爆款，刚刚跟“菲董”搞联名，感觉就是莫名其妙和黔驴技穷。   蒂芙尼的星光黯淡，跟品牌的定位有关，这就跟潘多拉在全世界怎么卖得好，但在中国就是要破产的架势一样。大家买蒂芙尼，基本还是冲着它的婚恋价值去买，但现在这个结婚率和离婚率摆在那里。而且这么长时间，说实话，很多人对蒂芙尼也有点厌倦了，尚美、伯爵、海瑞温斯顿这些品牌，都成为新的选择。   最后就是钻石的问题。天然钻石的智商税越来越难收了，说智商税不是贬低钻石，智商税某种程度上是情绪价值，现在钻石带来的情绪价值在变低，这是致命的。去看看De Beers母公司英美资源集团最近几年的财报就知道，天然钻石行业在崩盘。   相反，培育钻石，物美价廉。马云说的假包比真的质量好的谬论，在钻石上是100%实现了。培育钻石任何方面都在超越天然钻石，潘多拉现在增长最快就是这块业务，一季度培育钻石业务涨了90%。所以你说，蒂芙尼还剩下啥，除了这么多年的品牌积累价值，真的没啥了。

海澜之家这个品牌呢，有了社交媒体之后，一直被拿来讽刺，又丑又土啊，乡镇衣柜什么的。你要是看一下海澜之家的财务数据，就发现，这些讽刺充满了优越感，根本不是海澜之家的客户，跟有些人讽刺优衣库一样。   从收入规模上来看，优衣库和海澜之家，都是中国服装市场的头牌。一个是一、二、三线城市的中产必选，一个是真正的国民品牌。海澜之家拥有更广泛的受众，是优衣库无法打入的次级城市最爱；优衣库是核心城市的居民标配，是海澜之家极力争取的对象。   为什么这么说呢。 优衣库的那些服装款式很多是无法在次级城市生存的。UT、摇粒绒根本不适合厅局风主导的县城穿着；优衣库的大店模式在次级城市也根本没有盈利能力。这些注定优衣库在次级城市没有生存根基，最近优衣库的关店就是这个原因。   海澜之家呢，虽然大城市消费者看不上，但海澜之家有着一线城市的野心。比如找脱口秀明星杨笠代言，还有去年的张颂文，都是贴近一线城市消费者文化的选择。   因为我们知道，次级城市的消费增长虽然更快，但绝对规模还是不如大城市，这也是为什么优衣库销售目前比海澜之家大的原因。   海澜之家去年收入200亿，优衣库中国呢300亿，我估计两个公司未来在中国形成长期的错位竞争格局：客户重合度低，规模上不相上下。   从一季度财报来看，已经有很多一线城市消费者开始嫌弃优衣库贵了，这些都是趋势。而且，无论从价格还是款式来看，优衣库发展海澜之家的客户，都要比海澜之家发展优衣库的客户要难，所以目前海澜之家对优衣库是一个追赶态势，激烈争夺规模最大的“国民品牌”地位。