社区

12月27日，BOE（京东方）“向新 2025”年终媒体智享会的收官之站在创新之都深圳圆满举行，为这场为期两周、横跨三地的年度科技盛会画上了完美句号。活动期间，全面回顾了 BOE（京东方）2024年在多个关键领域取得的卓越成绩，深入剖析其在六大维度构建的“向新”发展格局，精彩呈现了以“屏”为核心搭建起的技术引领、伙伴赋能以及绿色发展等平台，全方位赋能全球生态合作伙伴，充分彰显BOE（京东方）作为全球领先的物联网创新企业的引领地位与责任担当。深圳活动现场，BOE（京东方）执行委员会委员、副总裁刘竞以及 BOE（京东方）副总裁、首席品牌官司达亲临现场，发表了主旨演讲。此次系列智享会的成功举办，进一步加深了与会嘉宾对 BOE（京东方）发展理念、技术实力与创新成果的认知和理解，也为BOE（京东方）新一年的发展拉开了充满希望和活力的序幕。 经过三十余年创新发展，秉持着对技术的尊重和对创新的坚持，在“屏之物联”战略指导下，BOE（京东方）从半导体显示领域当之无愧的领军巨擘迅速蝶变，成功转型为全球瞩目的物联网创新企业，并不断引领行业发展风潮。面对下一发展周期，BOE（京东方）将从战略、技术、应用、生态、模式、ESG六大方面全方位“向新”突破，以实现全面跃迁，并为产业高质发展注入强劲动力。 战略向新：自2021年“屏之物联”战略重磅发布以来，BOE（京东方）又于2024年京东方全球创新伙伴大会（BOE IPC·2024）上发布了基于“屏之物联”战略升维的“第N曲线”理论，以半导体显示技术、玻璃基加工、大规模集成智能制造三大核心优势为基础，精准布局玻璃基封装、钙钛矿光伏器件等前沿新兴领域，全力塑造业务增长新赛道。目前，玻璃基封装领域，BOE（京东方）已布局试验线，成立了玻璃基先进封装项目组，实现样机产出；钙钛矿领域，仅用38天就已成功产出行业首片2.4×1.2m中试线样品，标志着钙钛矿产业化

企业家到底能不能做网红？做直播带货的企业到底有没有价值？互联网企业和实体企业谁对社会贡献更大？“攒局”式创业是不是会注定失败？24年，关于企业与企业家价值的讨论从未停歇。“物理网红”张朝阳最近与吉利控股集团董事长李书福在三亚学院对谈的主题也是“企业家的社会责任”，我觉得这些讨论都挺好的，因为让社会正确看待企业家这个群体、正确认识企业价值，很重要。 （12月6日，张朝阳与李书福围绕“企业家的社会责任”展开对话） 赚钱从来都不是企业的使命 用第一性原则来看，企业存在的底层逻辑就是买卖。企业家创办企业，企业再利用技术、人才等等社会资源，创造产品卖给顾客，不断做大市场、创造财富、获取收入，再用收入反哺技术、创造就业、贡献税收，承担企业社会责任。往大了说，企业还是繁荣商业文明，推动社会进步的重要力量。 这样看，赚钱从来都不是企业的使命，创造价值才是。企业在解决社会问题的过程中，不断创造价值，获得回报。正如管理学大师德鲁克所说，“利润并不是企业行为和企业决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验”。 赚钱多寡往往取决于商业模式与企业抉择，与企业创造社会价值的大小不呈正相关。因此，利润不应是衡量企业价值贡献的准则，赚的什么钱、怎么赚的钱反倒更重要。在与李书福对谈时，张朝阳也表达了类似的观点，他认为： 一家企业是否值得尊重要从多维度考量，除了为股东带来价值，做出用户满意的产品，还要看它对社会有哪些贡献，比如创造就业，保护环境等等。“我们一定要以多个维度来看待一个企业，而不是说这个企业盈利很高，市值很高……也许这个企业其他地方面对这个社会是负面效果，那也是不能赢得尊重的。” 搜狐作为头部媒体平台，多年来都专注给中国网民提供有价值的信息。在新技术冲击下，搜狐遇到一些挑战，但在与时俱进的同时依然有所坚持，其中一点就是依托内容基因不断打磨高质量内容提供给用户，给社会提供高价值信息，

24年，许多品牌在腾讯视频百花计划拿到了结果。内容营销也不再是玄学，而是科学，爆款从运气变成了一种确定性。

发布 10 个月后，Sora 总算能用了。当地时间 12 月 9 日，OpenAI 正式宣布生成速度更快的 Sora Turbo 开始面向公众小范围开放。但尽管 Sora Turbo 更快了，这个领域却早已变天。 几天前，快手联合贾樟柯等多位知名导演推出「可灵 AI 导演共创计划」，同时该计划打造的 9 部 AIGC 电影短片也正式亮相，全部都使用「可灵 AI」进行生成。此外，Google、腾讯、阿里、字节等大模型厂商也都推出了基于 Transform 架构的视频生成大模型。 毫无疑问，2024 年是 AI 技术应用爆发的一年，从文本到图像生成，AI 已经被无数的软件和硬件迅速带进了大众的日常生活中，包括 AI 生成视频也在最近一段时间持续刷屏。但不仅是视频，作为视频的最佳载体，电视也在深入这场席卷整个时代的技术变革。 事实上，早在今年 1 月举行的 CES 上，三星就公布了全新战略「AI for All」，并推出包括Neo QLED 8K/4K 与OLED系列在内的AI 电视。在此之后，海信、TCL、长虹、LG 等电视厂商纷纷入局，陆续推出了自己的 AI 电视，也证明了三星此前的观点： AI for All——所有产品都值得用 AI 重做一遍，当然也包括电视。 AI 电视，到底 AI 在了哪里？ 如果说电视的 AI 化存在共识，那画质自不待言。作为大屏显示设备，在大之外，画质一直是电视的「第一性原理」，也是电视厂商和消费者最重视的一环，自然也是 AI 电视不可能放过的一环。 不过，尽管各家都在尝试利用 AI 强化算法，但今年在画质方面给我留下最深印象的，可能还是三星年初推出的那款 Neo QLED 8K QN900D 电视。 众所周知，当下 8K 电视依然还很「稀缺」，这里面既有 8K 电视售价较为高昂的缘故，也在于 8K 内容的稀缺，很难体现出 8K 电视的画质优势所在

最近在广州见了一位外地来出差的大厂同学，闲聊中了解到，当前企业对因公招待的管控正日益严格，比如她的每日餐标是120元，如果招待一个客户两人用餐花费了400元，在报销时必须扣除个人餐标一餐的费用50元后，报销余下的350元。到了月底报销时，她需要收集各种票据、提交各种资料申请，层层审批通过后，再等至少1个月才能拿到垫付的资金。在这中间，上级有疑问可能还需要单独再沟通一下，这让她心理压力很大，感觉不被信任，场面往往很尴尬。 不只是用餐，在用车、差旅等因公消费场景中，企业员工都面临着报销流程繁琐、个人垫资时间长这样的痛点，这位小伙伴甚至表示，很多时候打车、吃饭等小额因公消费，她干脆放弃了报销。 员工不满意，企业也有苦楚。其实企业设定日益精细的报销制度与流程也可理解：除了满足合规要求外，企业需要确保每一笔支出都是真实、有效、有用的。24年，包括微博、网易、字节在内的大厂均曾公示员工“虚假报销”的违规案例，比如字节就有员工使用虚假材料违规报销、违规打车。 在行业追求降本增效的背景下，企业对企业消费精细化管控的需求日益强烈。然而如今企业在付出高昂管理成本的同时，企业消费支出的管控依然较为粗放，员工体验也非常不好。 矛盾一直存在，只是难以解决。如今，企业数字化早已进入深水期，成为“灯下黑”的企业消费管理亟待转型升级。美团、滴滴、携程等头部消费平台纷纷推出的“企业版”，能否成为企业消费管理的理想解法？ 为何企业消费管理越来越被重视？ 有了企业，就有了企业消费，它在过去的名字可能是因公消费、因公支出、三公消费、集体消费、集团消费等等。在高度繁荣的商业社会企业成了核心载体，“企业消费”支出日益庞大，已成为十分可观的一类社会消费构成。在《企业消费管理白皮书》中，企业消费被定义成： 企业管理实践中，为了实现产品和服务的价值，从而管理发生在"个人"身上，且对企业价值的实现有直接或间接影响的支出，即可

12月11日，2024年TCL全球技术创新大会（TIC2024）在深圳华侨城洲际酒店召开，这是TCL史上最大规模的技术创新盛会，全方位展示了TCL在AI应用，未来显示，智能制造，新能源光伏等领域的技术成果，以及面向未来的战略布局和技术思考。 罗超频道受邀到现场感受到，这次大会AI浓度很高，正如其主题“AI·显见未来”表达的一样，TCL已将AI应用在半导体显示、新能源光伏、智能终端方方面面，践行AI For ALL理念。除展区让人琳琅满目的AI应用外，TCL发布了16项技术突破，包括5项全领域全场景AI应用，由TCL美国研发中心推出的AI电影制作应用让人印象深刻。 对企业来说，AI最直接的价值是降本增效，企业可在产品研发、制造、营销、运营、服务等业务维度，以及内部协同管理上全链路应用AI技术，减少人工环节。与此同时，AI可成为企业创新的驱动，助力业务增长。TCL靠AI的大面积应用赚到了真金白银，据其统计，24年通过推进落实AI应用创造经济效益达5.4亿元。 在TIC2024上，TCL发布了“TCL全领域全场景AI应用解决方案”，包括AI智能操作、AI仿真、小T中控大模型、AI电影制作、星智 X-Intelligence2.0等5项创新应用实践，对内应用在TCL电视等核心业务上，对外也可赋能企业。 比如在智能终端领域，据TCL实业CTO孙力介绍，TCL终端已围绕显示、智能、绿色三大方向，打造OS、IoT与云、AI和影像四大公共技术平台，支撑显示、家居、新能源等业务增长，用户能够体验到的TCL Mini LED电视（全域光晕控制技术）、小蓝翼空调（AI睡眠新风技术）、超级筒洗衣机（超级净洗涤技术）背后都有自研的核心技术在加持。 TCL创始人、董事长李东生亲自出席TIC 2024，他的主题演讲让人印象深刻。李东生分享了TCL技术研发投资的“五大心法”： 坚持长期主义，战略层面重视技

这段时间，钟睒睒、于东来、叶国富等企业家不约而同地开怼直播带货与电商低价，根本原因还是生意不那么好做了。24年，不论是零售、制造、文旅、服务还是电商行业普遍都感受到生意难做：传统做生意的经验、方法与套路，失灵了；许多企业的存量业务下滑，已看不到增长空间；很多行业卷低价却没利润，但不卷低价则没生意。 25年到底该如何破局？临近年关，许多企业主都焦虑，结果就是越来越多的企业经营大师“年度演讲”一票难求。“年度演讲”固然可以送上鸡汤缓解焦虑，然而最终企业主需要的还是解决具体问题：业务怎么搞，方向怎么定，预算怎么分……只有将生意盘子做大，才是硬道理。 24年还是有不少生意越做越大的企业，我发现它们的最大公约数就是：品牌力强。品牌是企业抵御环境风浪的压舱石，25年，企业要想突破增长，道路千万条，品牌第一条。当下，要做好品牌建设，企业必须要搞定新阵地、新人群和新场景。 企业品牌力越强，越能逆势增长 24年，许多网红品牌后继乏力，钟薛高、完美日记、熊猫不倒……所有当初靠流量崛起的网红品牌全都偃旗息鼓。靠着重金投入种草、投流、带货，网红品牌快速打开了知名度，然而在过度依赖流量营销的同时，在产品研发、品牌建设和渠道经营上投入却不足，进而缺乏成为“长红品牌”的底子。 而在汽车行业，24年则出现了靠品牌力迎来第二春的车企。问界母公司赛力斯前三季度营收1066.27亿元，同比增539.24%；归属于上市公司股东的净利润为40.38亿元，成功扭亏为盈；1-10月新能源汽车累计销量超35万辆,同比增长310.99%。 赛力斯逆势增长的重要原因在于，在华为鸿蒙智行加持下，“问界”成功形成高端豪华智能电车品牌标签。24年7月，赛力斯宣布拟以25亿元从华为收购“问界”商标，足见其对品牌价值的珍视。   在赛力斯外，大多数老牌车企，不论是外资、合资、国产业绩都每况愈下，甚至部分新势力一夜之间走向崩盘

日前，在re:Invent大会上，亚马逊云科技接连发布六款大模型，让2024年的大模型浪潮有了更加惊艳的压轴表现。 作为全球互联网、云计算和AI行业的领导者，亚马逊云科技连发六款大模型、全新AI服务器、芯片以及一揽子新技术，同时推出了任意转任意（Any-to-Any）万能模型，彻底改变了生成式AI的游戏规则，也前所未有地强化自身在AI领域的存在。 祭出“六脉神剑”，亚马逊云科技还有更大杀招 2020年GPT-3的面世正式引爆生成式AI浪潮，至今四年多时间过去，各类大模型层出不穷，但依然无法满足各行各业日益强劲、日益复杂的AI工业化需求。 亚马逊云科技发布的六款大模型分别面向不同场景、不同领域、不同用户： Nova Micro：文本生成模型，效率高、延迟低、占用资源少，具有极高的经济性，适合纯粹的文字工作者； Nova Lite：低成本多模态模型，具有30万token上下文窗口，可处理大约22.5万个单词、1.5万行计算机代码，或者30分钟视频素材，兼顾成本与功能，适合大多数普通用户； Nova Pro：功能与Nova Lite相同，也拥有30万token上下文窗口，支持图文、视频素材分析，但性能和成本更加均衡，适合要求相对专业的广大用户； Nova Premier：Nova系列性能最强的多模态模型，但定位是“教师”而非独立使用模型，可通过知识蒸馏技术来指导和提升一个更简单、更易于部署的学生模型的性能与精度。 Nova Canvas：图片生成模型，支持生成和编辑图片，提供配色方案和布局控件，适合图片设计师或图文工作者，其内置的安全控件能够生成可追溯性水印，从而限制用户利用Nova Canvas生成有害内容； Nova Reel：视频生成模型，现已支持生成时长6秒的视频，即将推出可生成2分钟视频的版本。 这六款大模型覆盖了文字、图片、视频等主要内容生成领域。在2024年的最后一

有赞“加我智能”给商家提供了一条通往AI未来的道路。

赛力斯在可持续发展方面取得显著成果，入选中上协“2024上市公司可持续发展优秀实践案例”。