尼摩船长

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IP属地:上海
    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-05-01
      拉长时间,好运和坏运基本相抵,剩下的只能是实力。
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    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-04-16
      投资的艺术亦如此~
      1,457评论
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    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-04-09
      鹿死谁手?
      3,0992
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    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-04-08
      The best Investment.
      1,102评论
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    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-04-08
      划定能力圈~耐心等待好球
      2,260评论
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    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-04-08
      凑数~凑数
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    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-04-07

      投脑进化论

      世上并不缺少美,只是缺少发现美的眼睛。证券市场上也不缺少投资机会,只是缺少发现投资机会的大脑。这种大脑如何培养呢?也就是如何训练出“投脑”呢?巴菲特曾经说过:要想在一生中获得投资成功,并不需要顶级智商/超凡的商业头脑或内幕消息,而是需要一个稳妥的知识体系作为决策的基础,并且有能力控制自己的情绪,使其不会对这种体系造成侵蚀。所以投脑可以拆解成两部分:掌握某种知识体系,这是用来发现投资机会;控制好情绪的能力,这是确保能把握住机会。那么我们需要何种知识体系作为决策基础呢?反过来想,你想如何在证券市场上获得成功。定位自己的最好的方法是找一个偶像,标准就是那些已经被市场证明了长期获得成功的投资大师。按此标准,最好的偶像来自美国证券市场,长达百年的历史已经过滤出真正投资大师。只需要从中挑选出自己认可其投资的理念的某一类投资人,就可以站在他们的肩膀上开始自己的投资生涯。就像古时候习武,先给自己挑一个师傅。至于中国证券,我们目前正在走美国已经走过的路。所以目前中国证券市场上投资成功的人,我更愿意称其为阶段性学习的对象。偶像与对象的区别是:偶像是我们目前遥不可及的目标,但对象是我们有希望通过努力几年十几年可以达到的阶段性目标。就好比师傅与大师兄的区别。做决策的知识结构可能因人而异,但成功投资所需要的控制情绪的能力则大体相同。这种能力需要两方面的努力,其一是要告别理性人的观念,通过行为经济学来学习人在投资决策方面一些固有的弱点,最终学会用理智战胜情绪。另一方面,我们还需要学习一些具体的方法与策略,比如定投与愿望清单,让我们即使感到恐惧与贪婪的时候也能按计划进行投资。以下面这两条线为例,即使我告诉你它俩等长,但你头脑中它俩不一样长的概念还是挥之不去。这时你可以用尺来量以确认。具体的方法与策略就好比这把尺,让你头脑中即使有主管的概念的情况下,也可以客观的做出决策。投资是一项实践的艺术,这种艺术只属
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      投脑进化论
    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-04-05

      瑞幸:我觉得自己还可以再抢救一下

      先从一封邮件说起:这是17年我写给台湾Cama咖啡的一封邮件。当时的我正在寻找创业方向,其中一个方向就是咖啡市场。当时国内的咖啡卖的都还比较贵,而在国外的咖啡卖的跟国内的豆浆一样:大众实惠。最典型的莫过于星巴克,在国外是平民咖啡形象,到国内变成面向小资、白领的高端咖啡。所以对咖啡品质有一定要求人来说,在星巴克咖啡太贵,而蛋糕店、便利店里的咖啡又不够香醇浓郁的情况下,想要买到一杯又香浓又便宜的咖啡的消费需求无法得到满足。马爸爸讲,哪里有抱怨哪里就有创业机会,所以这就出现了一个空白市场。我们先来看星巴克,它本质上走的是一条差异化的道路,通过提倡第三空间这一概念,既卖产品又卖一种生活场景,满足产品和情感的双需求。差异化战略的特点是:高毛利、低周转;我们从分析其成本结构也可得知,在租金占26%满足第三空间概念的同时,它的净利润高达18%。如果要在国内做一款优质平价的大众咖啡,一定要区别于星巴克的商业模式,走另外一条成本领先战略的道路。成本领先的特点是低毛利、高周转;换句话说就是薄利多销。参考星巴克的成本结构:房租26%、净利润占18%、店铺运营成本占15%;为了实现薄利多销,这三项是重点削减方向。这也就意味着将星巴克差异化战略“产品+场景”中的场景去掉,专注于咖啡产品本身。而在当时的现做饮品市场,我可以参考的低成本连锁店就是奶茶店(当时主要是一点点和coco);也就是我邮件中提到的用卖奶茶的方式来卖咖啡,完全符合成本领先战略的运营模式。当然也可以反过来想,用卖咖啡的方式卖奶茶,也就是今天的喜茶和奈雪的茶。当时为了做市场调研,基本跑遍静安寺的网红咖啡店。有不少特色的小店,但离我想象的还有些距离。后来继续在网上查资料的时候,找到了一家台湾公司:Cama咖啡。这家公司定位于:平价、专营外带、现烘现做的咖啡;目标客群设为:喝咖啡的上班族;门店锁定在:办公商圈周围。这就是我想象中的成本领先战
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      瑞幸:我觉得自己还可以再抢救一下
    • 尼摩船长尼摩船长
      ·2020-04-03

      如何事前避免踩雷瑞幸

      昨晚一纸通告,瑞幸股价盘前1.5折大优惠,盘中收于2.5折。大概意思是说瑞幸19年后面三个季度营收造假22亿,要知道二三季度营收一共才25亿。原以为瑞幸是猪肉掺水,没想到竟然是水里放了块肉。其实瑞幸暴雷是意料之中的事,只是剧本跟我想的不太一样。那么在事前是否有办法防止踩雷瑞幸这样的公司呢?其实雷的标志很明显。作为散户首先要把自己的定位成弱势群体,先假定自己在获取信息、调查了解、信息解读方面处于劣势,所以投资企业我们要依靠赔率与常识。而且我们要逆向思考,用证伪的方式来考察相关公司。证伪就是寻找那些与假设常识相矛盾的信息。我们可以从管理层诚实度、商业模式可行性、估值合理度三方面来进行证伪。与坏人打交道,做成一笔好生意,这样的事我从来没见到过。 ——巴菲特一: 管理层及董事会是否诚实守信当神州租车铁三角集体现身瑞幸咖啡,再看一下神州租车的股价走势图,请问投资瑞幸的散户们慌不慌 。当然企业有成败,股价走势并不能说明管理团队诚信有问题。但可以百度一下他们之前在神州的骚操作。陆正耀于2007年创立神州租车并于2014年在香港交易所上市。2015年5月,在路正耀开始套现之前,公司股价从IPO时的8.5港元飙升至20.0港元。从2015年6月到2016年3月,陆正耀和其他准备上市的投资者在短短9个月的时间里抛售了神州租车42%的股票,套现16亿美元。其中2015年神州租车上市当年调整后净利润+59%。自2016年第二季度内部套现后,其财务业绩开始下滑:2016年调整后净利润下降了8%,2017年又下降了25%。陆正耀及其伙伴完美的割了一把港股韭菜,这次换到美股。对于这种有前科之鉴的管理层及董事会,最好的做法就是远离。应该没人愿意把钱交到一个骗子团伙手上。如果一些事情注定不能长久,那么终将覆灭。二:公司的商业模式是否成立首先给瑞幸定位,它是一家餐饮企业。所以其商业模式具有
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      如何事前避免踩雷瑞幸
       
       
       
       

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