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浑水公司：浑水正在做空贝壳。我们认为这是一个巨大的骗局，就像瑞幸咖啡一样。我们估计其第二季度和第三季度的收入数据被夸大了77%-96%，新房总交易额（GTV）被夸大126%。 12月16日，浑水发布

“他是在死人堆里爬出来的。”在一位投资人口中，美团创始人王兴身上似乎还残留着早年击溃对手的“血渍”。这毫不夸张。2010年王兴推出美团网，2011年，中国类似初创公司已超过5000家。随后几年，美团大打补贴战，经过激烈的斗争，尸骸遍地。美团是最后的赢家，王兴化身一个战士。他不知道什么叫怕。千团大战的胜利到来，美团开始跑马圈地。过去十年，美团不断开拓服务场景，已经没有边界——今天，打开美团APP：外卖、美食、酒店/民宿、休闲/玩乐、电影/演出、打车、买菜、跑腿代购、火车票/机票、美团优选、买药、景点/门票等入口，化身成一张大网，全方位包围住了人们的生活。2020年，美团营收突破千亿，历史新高。2021年，美团市值突破两万亿，富可敌国。巨无霸持续膨胀，王兴底气更足。这些年美团在团购、外卖、酒旅、出行等领域，商战不断，被称为“半个互联网圈，都是王兴的敌人”。《财经》记者曾问王兴怕不怕，后者作答气势拉满：“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”更不要说对同行开炮。王兴至少有三次公开Diss马云：一次说阿里没底线，一次说马云不诚信，还有一次暗示淘宝靠卖假冒伪劣产品起家。在“饭否”上，王兴还跨界兼任着大众批评家：从男足到华为，从中国科技到国际局势，他怼天怼地，从不掩饰对这个世界的俯视感。甚至，近期屡次曝出“二选一”风波，利用平台优势地位谋取不正当收益的美团，几经败诉，并接连受到监管传话与处罚，王兴也没有露出怯意。这没法教人不佩服。但是，近期，美团股价已较最高点跌去近三分之一。外加，近日中央结算系统数据显示，美团股东大手转仓涉资逾800亿。王兴不怕，但是其他人好像有些怕了。1.君子不立危墙之下君子不立危墙之下，但饱读经典的王兴似乎不懂。2021年4月14日，美团因不正当竞争败诉被判赔35.2万元，再一次登上微博热搜。业界龙头美团，成为违法“领头”——据江苏省淮安市中级人民法院出具的判决书显示，美

2021年4月17日，水滴筹母公司向美国SEC递交招股书，计划近日在纽交所挂牌上市。$水滴(WDH)$ “众筹+互助+保险”曾被称为水滴“三件套”，其中更重要的发家工具是前两者。而按照招股书的介绍，水滴给自己的定位是“国内领先的保险和健康服务科技平台”，即超过更多人了解的“水滴筹”、“水滴互助”等认知，已经将重心放在了“保险”和“健康服务”上。 的确，公司在3月关停了“水滴互助”，按照现在的业务分类，水滴通过曾经的渠道优势建立起来的庞大网络已经深度开展了保险业务。根据艾睿咨询的调查，就2020年人寿和健康险首年保费而言，水滴已经是中国最大的独立第三方保险平台。 可能是互联网行业掉头最快的保险平台 大部分人最初接触水滴，应该是通过它的“众筹”或者“互助”业务。因为能帮助重患者众筹，并不收中介费用，因而很多人对它有一种“公益组织”的潜意识认知。 当然，带有公益属性的众筹的确不假，但水滴是实实在在的以盈利为目标的公司。 通过众筹业务迅速获得大量用户，并快速裂变，获得了市场份额。而通过这些用户的沉淀，不断进行产品的切换，慢慢地导流到保险业务。在2020年的疫情下，互联网保险又获得了得天独厚的发展机遇，进而水滴也成功以“行业大船”的身份掉了头。 其中重要的原因，是它的互联网基因。不得不说，通过前期“众筹”和“互助”业务累积用户和传统保险公司陌生拜访得来的用户，就是有不一样。依托渠道优势，可以更清晰地得到用户画像，并精准地提供定制化产品，而这也是大数据时代互联网公司最大的优势。 这样来看，水滴后来者居上也合情合理。 保险已成支柱业务 水滴2016年成立，在2017年5月才开始通过保险业务获得经纪收入。 早期的流量主要来自内部，以首年保费来算，2018年内部流量占比86.1%；而后来则更多地与三方渠道合作，至2

$海底捞(06862)$开始建仓海里捞了