社区

华为官方宣布将于6月2日举办鸿蒙操作系统及华为全场景新品发布会，正式发布覆盖手机等移动终端的鸿蒙操作系统。大家准备好迎接鸿蒙操作系统了吗？想知道全宇宙首批体验鸿蒙操作系统的用户感受是什么吗？一起来看看测试同学的感受[眼眼]$上证指数(000001.SH)$

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没

熟悉我的朋友都知道，我从今年1月份开始尝试布局半导体，到最后ALL IN，再到不久前深套装死，最多浮亏了30多万，今天终于解套了！ 我必须要承认，这个解套是侥幸的，这笔交易是失败的。 因为重仓了半导体2个多月，我错过了周期股、碳中和两大主线的交易机会，十分悲痛。 收益曲线也变得非常难看：在被深套的这两个月里，我做了深刻反思。 想明白三件事儿： 想要赚钱效率更高，一定要跟随主线，在主线的框架里，折腾； 中长线的趋势股，一定要分仓买，不能全买一个行业/版块； 想要赚钱不难，跟大多数人反着来就行，比如学会对亏损的控制。 前面两条主要，主要思路是怎么赚更多的钱；今天先分享一下基础的，最后一条，怎么能赚钱？ 股市不造钱，是零和博弈，你赚的钱，就是别人兜里亏的钱。 那么，这个市场注定是少数人赚钱，多数人亏钱。 明白这两点，就知道赚钱的大概思路了：跟大多数人做的不一样，就能赚钱了。 比如： 散户的交易思维是，亏损挂机、补仓；盈利快速卖出。所以，上涨的时候，往往是放量的（买卖频繁），下跌的时候往往是缩量的（散户套牢不动）。 散户这种行为的本质是：控制盈利，释放亏损。 所以大多数散户的结局都是：赚小钱的单子有很多，但最后都被一笔巨亏打回原形，甚至被终结。 那么，我们如果反人性的去做，虽然会很痛苦，但就会开始赚钱了。 比如：控制亏损，释放盈利。 具体怎么做？ 散户每次下单，先想的都是这笔单子“我计划赚5%10%15%”，而我们应该先想倒，这笔单子“我可能会亏损5%10%15%”。 散户满脑子都是“控制盈利”，所以这笔单子即使成功了，他也就赚5%10%15% ，但他没想过亏损怎么办，所以可能会让他亏到崩溃。 而我们反向去思考，时刻提醒自己的工作，就是对亏损的控制，那么我们的亏损就只有5%10%15%。 至于盈利嘛~不用管它、随它去吧！它会照顾好自己。 这样看似反人性，想明白后

(彭博社)——高盛集团认为，前对冲基金经理比尔·黄(Bill Hwang)面临的风险太大，以至于直到2018年底，该公司都拒绝与他做生意。 但这些疑虑并没有持续多久。华尔街最重要的投资银行，受到像Bill Hwang这样的巨鲸每年付给竞争对手的数千万美元佣金的诱惑，把他的名字从黑名单上除名，并允许他成为主要客户。 就像摩根士丹利(Morgan Stanley)、瑞士信贷集团(Credit Suisse Group AG)等公司所做的那样，高盛为Bill Hwang提供了数十亿美元的信贷，让他以高杠杆率押注中国科技巨头$百度(BIDU)$ 和媒体集团$ViacomCBS Inc.(VIABP)$ 等股票。 现在，Bill Hwang正处于史上最大规模追加保证金通知的中心，他庞大的投资组合陷入混乱而导致清算，而高盛态度的逆转也将其推入混乱之中。 据两名直接了解此事的人士透露，周五，Bill Hwang旗下的Archegos Capital Management被迫抛售了价值200多亿美元的股票，这一系列交易规模之大、操作之匆忙，令市场动荡不安，投资者称这是前所未有的。 上周五晚些时候，高盛甚至给客户发电子邮件，告知他们它实际上是在出售股票的银行之一。彭博(Bloomberg)看到了这封电子邮件的一份副本，其中详细列出了总计105亿美元的交易。这则消息没有提到Bill Hwang或Archegos的名字。 高盛、摩根士丹利和瑞士信贷的代表均拒绝置评。记者未能联系到黄和他在Archegos的同事。 影响力有多大？ Bill Hwang曾在老虎管理公司(Tiger Management)的朱利安·罗伯逊(Julian Rob