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时光如水，悄然流过2021上半年。以大盘表现而论，半年度标普涨幅14.41%，纳指涨幅12.54%，恒生指数涨幅5.52%。行情不错[爱你]~ 于投资者而言，大盘如天气不可变改，而市场行情的涌动与变化，处处是机会或者风险，也演绎了账户波动以及内心感悟。 半年度盘点，精选虎友们往期精华写作十篇，致时光、敬当下！祝福虎友们2021行高致远，鸿运满赚！[比心] 【月入一万美元的期权实战策略】“薅机构的羊毛”（1月篇） 发布者：@谋定后动 我的上一篇拙文“以时间换取空间”，稳定月入一万美元的期权实战策略，获得了虎友们的热烈捧场，第一天的阅读量就破2万，一度冲上了老虎社区当周的热榜第三名[龇牙] 。 这个期权策略其实我仍然在不断的摸索和打磨中，希望能不断完善，从而给我带来稳定的收入。多听听各位虎友的意见也是我学习的途径之一。我准备以后每个月的最后一天都发表这样一份月度总结，公开我运用这个策略的操作和持仓，分享我的感受和领悟，希望借此机会和各位虎友共同进步，一起赚钱[美金] 。 我为什么继续看好百度：大放水、预期差与追寻那扑朔的确定性 发布者：@陈达美股

2021年5月17日～21日美股IPO数量：3只。 周三上市： $Squarespace Inc.(SQSP)$ 高级网站建设和电子商务平台 市值：约100亿 收入：截止2020年12月31日年度，6.2亿 利润：截止2020年12月31日年度，3058万 发行：直接上市 财务顾问：Goldman Sachs/ J.P. Morgan/ Barclays/ 周四上市： $Oatly Group AB(OTLY)$ 燕麦乳制品生产销售商 市值：约95亿 收入：截止2020年12月31日年度，4.2亿 利润：截止2020年12月31日年度，亏损6036万 发行：发行价15～17美元，发行8440万股 承销商：Morgan Stanley/ J.P. Morgan/ Credit Suisse/ Barclays/ $Procore Technologies(PCOR)$ 施工管理云软件 市值：约75亿 收入：截止2020年12月31日年度，4亿 利润：截止2020年12月31日年度，亏损9616万 发行：发行价60～65美元，发行950万股 承销商：Goldman Sachs/ J.P. Morgan/ Barclays/ Jefferies —————正文————— 5月19日 周三Wednesday $Sq

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没

$怪兽充电(EM)$ 已经向美国SEC提交招股书，据报道，公司计划于4月2日正式在纳斯达克挂牌上市，领先其它竞争对手，成为“共享充电宝第一股”。 充电宝何以成为共享行业“出头鸟”？ 共享充电宝起始于2014年，爆发于2017年，起初行业内的融资公司非常多。但由于缺乏门槛，也是属于厮杀极其激烈的行业，在共享单车企业不断倒下的2018年以后，就几乎没有新进入者了。 目前除了早期进入的小电科技、来电科技、街电科技和怪兽充电，四家占据绝大多数市场的共享充电企业之外，还有去年进入，姗姗来迟的美团。 怪兽充电，根据艾瑞咨询的报告，在2020年成为中国最大的移动设备充电服务提供商（以总收入而言）。 共享充电宝，顾名思义，是提供移动电源服务，这些移动电源位于合作伙伴的固定场所中，例如娱乐场所、餐厅、购物中心、酒店、交通枢纽和公共场所。 共享充电宝公司最重要的一条，也是所有共享企业服务的基础——庞大和广泛的网络。截至2020年12月31日，怪兽充电拥有超过664,000个POI网络，覆盖了中国2846个县和县级地区中的1,500多个，其中57.6%位于一线和二线城市。 怪兽充电有什么样的优势？ 利用先进的专有技术和大数据分析功能来促进用户的使用，是共享企业在运营上的关键。 随着入驻店铺的增多，强大的网络效应就会形成。移动电源和机柜的普及程度越高，就会有更多的用户会以更高的频率使用服务。 怪兽充电在多年内扩展网络的发展，使用户能在不同位置获得充电宝，并在不同位置退货，这就同时增强了品牌声誉。这一良性循环增强了公司在市场上的领先地位和品牌知名度。因此，怪兽充电也能够不断扩展到新的网络。 同时，优化硬件管理也是至关重