社区

$快手-W(01024)$ IPO的“成功”几乎是互联网历史上的绝无仅有，以近4800亿港元的市值发行，居然还能当天大涨160%，直破万亿。 这个体量的公司要这样涨，要么就是投行估值出现严重错误，要么就是市场情绪完全痴狂。无论如何，以当前市场对互联网企业的忌惮，哪怕是字节跳动想要再获得这样的追捧也无法在两三年内实现。 对散户来说，能参与到快手IPO倒的确是件幸事，只不过，这半年快手的走势，完美地诠释了什么叫“零和游戏”—— 通过投机取巧取得的高估值，都是以牺牲未来投资者利益为前提的！ 怎么说呢？ 快手上市时，我们给大家分析过“快手的三个主要问题”，重复一下最主要的几个观点： 快手与抖音虽说是短视频双雄，但走得完全不是一个路子； 快手是商业构成中直播的比例很高，而直播有没有日暮西山不知道，但肯定过了黄金期； 广告将成为快手翻盘的关键，但如果因此投入过多，依然得不偿失； 但我们知道，广告这块业务谁不想多啃点，即便是腾讯以微信朋友圈来下注，依然没能达到效率最高。在直播带货这块，别说抖音的强力商业化措施，各大电商也非常努力地继招架，快手并没有把握一定能增大市场份额。 业务如果只是在预期内增长，估值哪能超预期增长？ 以IPO时对2021-2022年业绩的预估，我们非常激进地预计了快手在2022年的业绩，并且认为可以达到830亿美元（6200亿港元）的估值 这6200亿港元估值的前提是： 2022年底达到45倍“市盈率”（同期的$腾讯控股(0070

你们准备好了吗？7周年北京活动现场见 $老虎证券(TIGR)$

继哈里梅根在奥普拉专访中猛爆黑料，引得英国王室震荡不安紧急公关后，一场新的风波正在席卷整个英国政坛——去年11月辞职的鲍里斯前首席顾问多米尼克·卡明斯（Dominic Cummings）近日突然开启“复仇之路”，他爆出了包括鲍里斯粗口侮辱新冠死者在内的多条丑闻，5月17日至今，他连发60多条推特，指责英国政府在疫情爆发初期没能把防控放在首位，才导致疫情最终沦为一场灾难，如果一开始妥善处理，英国本不需要第二和第三次封城。轮番指控让英国政坛再陷泥沼之中。 现年49岁的卡明斯之前是鲍里斯最得力的左膀右臂，在2016年的脱欧公投和2019年英国大选中都立下汗马功劳，新冠病毒侵袭英国时，他仍在唐宁街身居高位，去年封城期间，他还曾带头违反居家令，带着妻子和儿子驱车数百公里，从伦敦前往位于杜伦的父母家，尽管这一举动引来众怒，但鲍里斯却选择力挺卡明斯，表示他的所作所为“负责”“合法”，这件事最终以政府信任危机，其他官员辞职，首相支持率暴跌而收场。不过到了去年11月，两人之间的联盟就瓦解掉了，被称为“首席军师”的卡明斯从鲍里斯政府辞职，有消息称，这是因为他在权力斗争中败给了鲍里斯未婚妻Carrie Symonds。 于是乎，几个月后，这位鲍里斯昔日最亲密的顾问，变成了他最危险的敌人，过去一个多月，他在网络和媒体面前连放猛料。 今日，卡明斯前往英国议会下议院接受质询，对此前的言论进行回应，一起来看下重点： 【鲍里斯高价装修唐宁街住处】 4月23日，卡明斯在离职后的首篇博客中暗示说鲍里斯有意让保守党的政治捐款人秘密为他支付唐宁街11号的装修费用，在卡明斯看来，这种做法非常“不道德和愚蠢，而且有可能涉嫌违法”，因为拿政治捐款给首相装修房子，无论怎么看都不合情也不合理。那么这笔款项的数额是多少呢？ 有爆料称，鲍里斯的装修金额高达20万镑（约合180万元），因为他受不了前任梅姨留下的那股“百货公司风格

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没