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钛媒体7月30日消息，从蔚来官方获悉，今天早晨5点多，在上海市浦东新区临港大道上，一辆蔚来EC6撞击护栏后起火燃烧，车主不幸遇难。目前，蔚来官方已在其App上发布通告，李斌表示组织小组帮助善后和事故调查工作。具体事故原因仍在调查中[默哀]$蔚来(NIO)$

2021Q2财报季进程显著加快，上周银行股财报普遍超出预期但市场遇冷，投资者预期过高、交易收入下降是潜在原因。 目前为止公布业绩的40多家（占标普500公司8%）公司里面，85%盈利beat预期，是金融危机以来的历史第二高，同时本季度美股盈利预测仍然维持在同比70%附近。（主要由能源、材料、金融、可选消费这些疫情后复苏的行业贡献） 本周将有250多家公司公布业绩，其中包括73家标普500成分股公司。周内我们将看到更多行业领导者业绩浮出水面，如$Netflix, Inc.(NFLX)$、$阿斯麦(ASML)$、$可口可乐(KO)$、$Twitter(TWTR)$、$Snap Inc(SNAP)$等。周二盘后 | Netflix-$(NFLX)$ 奈飞将于美东时间7月20日盘后发布2021年第二季度财务业绩，去年上半年疫情红利推动的高基数将使Netflix本季度业绩承压。 据奈飞提供的Q2业绩指引，该公司预计收入为73亿美元，每股收益为3.16美元。由于去年疫情的爆发提前透支用户，以及2021年上半年内

昨日，沉沦许久的海底捞和颐海国际迎来大涨，其中，海底捞底部暴涨8.69%、颐海国际大涨5.31%。 在此次暴动之前，海底捞从高点腰斩，颐海国际更是暴跌超60%，一时间，“海底捞能不能捞？”、“颐海国际遭国际大行调低目标价”的新闻屡见不鲜。 但是，一根大阳线，千军万马即来相见！年内惨不忍睹的“火锅茅”、“调味茅”或将迎来反转！ 海底捞、颐海国际为何腰斩？ 先介绍下海底捞和颐海国际的关系。 这两家公司，背后的老板都是张勇，海底捞是国内最大的火锅连锁餐饮企业，而颐海国际就是给海底捞提供火锅底料的供应商。 因此，这两家公司的股价几乎是同涨同跌。 了解完背景，复盘下这波腰斩行情到底发生了什么？ 海底捞和颐海国际的暴跌始于今年的2月份，从时间节点上看，新冠疫情并不是下跌直接导火索。 但可能是市场反射弧比较长，两家公司的下跌又确实是因为疫情。 众所周知，疫情对线下餐饮消费的打击是毁灭性的，海底捞在疫情爆发后曾长时间关闭门店，这损失相当大了。 虽然疫情贯穿2020全年，但海底捞并没有停下扩张的步伐，甚至还有一点加速。 如2020年，海底捞全年开店530家，同比增长69%，全球门店数达到了1298家！ 这么快的开店速度，市场自然会想，一旦疫情过去，这些新开的门店都是未来增加的收入，按照69%的新增门店速度推算，营收增速一定也很不错。 因此，即使在疫情肆虐的2020年，海底捞净利润虽然下滑近9成，但股价还是大涨了91.5%。 这种夸张的涨幅，自然是把估值推到了历史高位，一度达到了184PE（2019年净利润为基数）。 如此高的估值，即使疫情结束，海底捞净利润翻倍，估值也仍然在92PE，依然相当高。 而实际的情况是，疫情还没有结束，同时，由于海底捞疯狂开店，员工人数大增，管理难度提高不少，很多管理问题开始显现。 同时，餐厅核心运营的数据，如翻台率等指标大幅下滑，一时间吓坏了投资者。 因此，市场的

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没