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栏目说明：小话不定期给大家分享有趣的故事，内容来源于网络，希望给您带来更好的阅读体验！ 转自公众号：财经连环话 蔚来又来刷新底线了 自打“林文钦驾驶蔚来ES8车祸案”开始 蔚来的口碑就在急转直下 先是不正面回应事故问题 反而向市场谎称林先生是“在开车过程中睡着了” 随后又被家属举报在警方调查取证的过程中 蔚来工作人员私自接触车辆 有破坏证据、数据的完整性的嫌疑 蔚来官方则是迅速否认该行为，称： 公司没有任何删改数据的行为 也没有员工被警方传唤 但被光速打脸是蔚来的传统艺能 五天后 蔚来涉嫌帮助毁灭、伪造证据案已经获得警方受理 家属提供了工作人员承认私自接触事故车的视频、录音等证据 且已经获得认可 在反向公关这方面 蔚来一向可以的 就在上个周“车祸案”的舆论危机中 蔚来车主@林蔚律师牵头 500人联名发布了一篇蔚来车主对NP/NOP系统认知的联合声明》 整篇声明的深层含义就是 事故问题在于当事人对于NP/NOP系统认识不到位 而非蔚来的问题 他们的行为有没有得到蔚来官方授意尚不可知 但这场对蔚来的“保卫运动” 却成了蔚来车主内讧的导火索 这场五百人的联合声明 立刻被更庞大的蔚来车主群体反扑 #反对联合声明#的参与人数从数千到过万 只用了不到三天 “自蔚队”的谩骂铺天盖地地涌来 蔚来车主们 也并不想被“代表” 按蔚来2021年第二季度累计交付21896辆汽车来看 目前蔚来总计交付量大概在12~13万之间 也就是大概十分之一的车主都加入了这场"反联合声明" 蔚来的“主流用户” 正在发生着明显的割裂 忠诚地为蔚来“站台” 在蔚来车主里并不是新鲜事 类似B站、网易的“社区文化” 蔚来的“饭圈”也一直是其他车企羡慕不已的优势之一 在蔚来的发展之初 就一直在强调与强化与用户的“友谊” 打造一家让用户有拥有感的企业 一个蔚来车主 甚至会拥有一个专属服务群 售前售后一呼百应 可谓是帝王般的服

嗨，虎友们好~这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作，希望对您的投资有所助力。 最好发现认识志同道合的虎友，一起投资一起成长。感谢虎友们支持，祝您投资顺利！ 下面进入一周榜单： 腾讯再次开启回购，历史从未失手！ 发布者：@小虎消息 腾讯公司从8月19日开始开启了进入移动互联网时代以后的第四次回购。向前看，腾讯上市以来的每一次回购，都成为了日后相谈甚欢的“黄金买点”。 量能市场及简单交易原则 发布者：@员力觉醒 市场是一个能量场。长线/短线，不是以时间长短来计算的。长线不是时间长，而是上涨所达到高度的问题，不要再用时间衡量长短线。短线，超短线都是以短期盈为目的的，以持币为主。赚了钱什么时候卖都对，要观察动态盘口。长线以目标价格为终点，把握波段，注意调整过程中的阻力和压力，以持股为主。长线可以短做。总是说时间的问题，是一种病。不要被固有观念禁锢了自己思维和决策。 抄底3000亿快手？虎牙斗鱼笑了！ 发布者：

嗨，虎友们好~这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作，希望对您的投资有所助力。 最好发现认识志同道合的虎友，一起投资一起成长。感谢虎友们支持，祝您投资顺利！ 下面进入一周榜单： 教育行业忧虑，一波未平一波又起 发布者：@捷克 一般人的认知总是——国家不会锤一个“没有写进宪法里的行业”太狠，大多只是行业整顿。而目前教育行业的资本化程度也非常深，甚至教育行业的上市公司，无论是数量还是市值，中国企业都是全球排名第一的。 教育本身应该是“非盈利性质”，这话是对的。换句话说，教育这个行业，也应该像公共事业行业那样，稳步发展，并与社会整体经济发展相协调。而牺牲学生利益、打破社会资源平衡的资本挟持，都有可能不受欢迎。 不得不远离的深度价值投资 发布者：@GuruFocus 巴菲特说：“除非你是清算专家，否则投资这类公司实在非常愚蠢。第一，原来看起来非常便宜的价格到最后可能一文不名。在陷入困境的公司中，一个问题还没解决，另外一个问题又接踵而来，正如厨房里的蟑螂绝对不会只有你看到的那一只。第二，你最初买入时的低价优势很快就会被公司不佳的绩效所侵蚀。”巴菲特对这种拙劣的低价格策略做了精辟的总结和反思：“与其以超低价格购买平庸公司的股票，不

$星巴克(SBUX)$ 凯文·约翰逊 好，下午好，感谢您今天加入我们。回顾过去的一年，很明显，我们经历了很多事情，经历了很多尝试和变化，而在社会和全人类都处于脆弱状态的时候，我很乐观，因为今年治愈的巨大希望。 我相信星巴克可以在这一康复过程中发挥重要作用，使人们团结起来，建立联系，以积极负责的方式支持我们的社区，并推进更加公平和包容的世界。 就在一年前，本周我们暂时关闭了中国各地的商店，以保护我们的合作伙伴和客户免受冠状病毒的侵害。我们很快意识到需要建立一套原则，以使该病毒在全球大流行中安全运行，然后与世界各地的每个市场共享我们的原则和存储协议。这种做法对我们很有帮助。 今天我很自豪地说，我们在中国的业务在第一季度恢复了预期，符合我们的预期，并且我们有望在第二季度末实现美国业务的全部销售恢复。这段旅程并非一帆风顺，并且由于我们已经实现了实时监视事件并适应逐家商店变化的条件的能力，因此我们的恢复继续略高于我们的预期。 自大流行开始以来，在我们三大基本原则的指导下，我们在全球的40万星巴克合作伙伴已经配备了足够的工具，资源和支持，可以在商店一级进行快速决策。 我们的合作伙伴在彼此关怀和为客户服务时，敏捷地应对全球前所未有的复杂局势，这使我对星巴克的长期前景充满信心。 上个月，当我们举行年度投资者会议时，我们谈到了星巴克的弹性。在我们分享本季度的结果时，我想从讨论中总结出三点。 首先，我们将近三年前制定的“大规模增长”议程加强了我们的关注重点，实现了有纪律的执行力，增强了我们将资金分配给其最高和最佳用途的能力，并释放了整个星巴克的增长心态。 其次，我们的速度和敏捷性使我们能够迅速适应不断变化的消费者行为，并增强了我们的竞争地位。第三，我们为客户体验和商店转型制定了创新议程，从而为我们的未来增长做好了准