Z19Mit

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    • Z19MitZ19Mit
      ·2021-06-22
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      韩国成虚拟币赌场,每韩国3个年轻人就有1个炒币

      @小虎AV
      2021第一季度韩国新增250万个虚拟币账户,其中超六成的新增用户是年轻人,有近乎十分之一的韩国人曾有炒币经历,平均三个韩国青壮年中就有一个炒币。根据求职网站发布的对1750名大学生的调查显示,53%的大学生对投资加密货币抱有积极态度,在支持加密货币交易的人中,有33%的人将高收益作为他们感兴趣的原因,还有15%的人表示,加密货币是摆脱当前社会地位的最后机会。$比特币基金(GBTC)$
      韩国成虚拟币赌场,每韩国3个年轻人就有1个炒币
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    • Z19MitZ19Mit
      ·2021-05-08
      [强] 

      劝爱奇艺善良?不如另择良木

      @捷克Jack
      昨天$爱奇艺(IQ)$ 的《青春有你3》被紧急叫停,除了该有的社会行为的批判,投资者也该好好思考。你还以为爱奇艺是流媒体大厂吗?“Chinese Netflix”?算了吧,爱奇艺是在资本绑架下不负重堪,妥妥的一家“伪成长公司”。 2020年的爱奇艺的涨幅,除了Bill Huang这样的赌徒加持之外,更多的是Price in的并购的预期。 一只“成长股”要差到什么程度才能靠投资者Price in它“被收购”的预期来维持涨幅? 随着Bill Huang的爆仓,爱奇艺股价凉了。 而凉得更一塌糊涂的就它的业绩——在中国的内容产业环境和资本的巨大压力下,在不断耗尽投资人现金的时候,依然没有任何成为盈利法人的可能。甚至在同行苦苦相逼下,需要投入大量资源去兑现本来就掺水的“用户数据”。 倒牛奶不也是资本的倒逼? 十几年前的“干脆面集卡”早就暴露过这个问题,爱奇艺现在还能再犯,只能暴露它在追求利益上的“铤而走险”和在资本面前的极度弱势。 广告收入已经有点强弩之末的势头,如果再不趁选秀节目捞一把,同时挽救一下会员增速,哦不,降速,那就真的迟暮了。 说到底做流媒体还是太难。国内流媒体行业还远远达不到“两个巨头”轮流坐庄,因为内容成本太高。 内容成本是所有流媒体公司必须要面对的刚性成本,当整个行业的玩家都没有定价权的时候,必然是造成下游的“溢价”定价。而解决这一问题的,要么是流媒体公司形成行业同盟,要么是加大内容行业的竞争。 但无论哪一条,现在来看都是一个非常长期的过程。 内容成本已经水涨船高,并不容易降下来。这特别像现在的房价,硬着陆是不可能的,只能通过时间去消化它。 那问题是,爱奇艺耗得起这个时间吗? 那爱奇艺有什么后路? 第一,被收购。但问题是现在没有哪一家同业公司
      劝爱奇艺善良?不如另择良木
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    • Z19MitZ19Mit
      ·2020-12-26
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      【老虎周刊】老虎社区一周十大精华文章

      @老虎专刊
      嗨,虎友们好~这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作,希望对您的投资有所助力。 最好能发现认识志同道合的虎友,一起投资一起成长。感谢虎友们支持,祝您投资顺利! 下面进入一周榜单: 圣诞封城蔓延?三大方案助你应对黑天鹅 发布者:@甘灿荣_交易所讲师及资管 最近市场乐观情绪泛滥,基本什么都是涨的。在疫苗和印钞的加持下,市场基本无视当前疫情的发展,反正在目前公布的消息中,没什么实质性的利空消息,所以想在市场中做空获利相当困难。 在这种情况下,对于投资者来说是很棘手的,因为如果追涨,大部分股票商品价格都已经涨幅巨大,再做多会面临很大的波动风险(万一调整,波幅也不小),如果不做交易,又会面临如果市场持续上涨所带来错失机会的风险。那应该如何处理呢? 这里我给出我的处理方案,大家可以参照着办。 用SPAC股票代替现金?SPAC投资能不能做到稳赚不赔防止被套? 发布者:@非专业投资美股 炒股有一段时间的朋友们肯定都对SPAC不陌生,为不知道什么是SPAC股票的观众们解释一下,SPAC中文是特殊目的收购公司。 根据高盛的数据,截止12月16号为止,今年IPO企业的融资金额达到了1400亿美元,几乎达到了2019年的三倍左右。 更惊人的
      【老虎周刊】老虎社区一周十大精华文章
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    • Z19MitZ19Mit
      ·2020-12-22
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      刘强东早年采访,我为什么要花重金打造自己的物流系统?

      @小虎AV
      本期视频刘强东介绍了京东物流的模式,京东是如何搭建物流系统的?京东是怎样管理快递员的?信息系统在电商中的作用是什么? 京东物流是B2C模式,物流体系是单向的不是网格状的,有便于提升运营效率,京东物流占京东70%的重要性;为什么中国没有亚马逊?京东的库存管理时间比亚马逊更短。 京东的一级物流中心投入最大,花费在80-100亿以上,但是三级物流中心只需五万元成本。京东物流与其他物流最大的不同点是,80%的费用在配送员上。 京东物流员工用三级培训体系,每个配送点选拔一名站长,工作满三年后给予员工回老家开配送公司承包京东物流的权利,优秀站长可以拿到京东股票,有站长股票有上百万收入。京东物流通过各项评价系统每周汇总客户反馈。 京东的信息系统细化到快递员打包、司机加油,库房采货都由信息系统来决策,京东抓取全网商品价格对商品价格进行调整,每半小时为一万8千个产品进行调价。明年京东物流也要上市了,大强子将再次成为大赢家。$京东(JD)$
      刘强东早年采访,我为什么要花重金打造自己的物流系统?
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