揭秘李彦宏OKR:当务之急要“搞钱”!
@纳斯达克女神经:
没有比业绩的提振,更能让百度重获市场支持。 2019年5月17日,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏经历了上市以来最严苛的一次财报电话会议,分析师的每一个话题都关于收入和利润。此时百度正陷入成立19年来的低谷——品牌形象和商业运营的双重压力正考验着李彦宏。$百度(BIDU)$ 两年间,百度更改绩效模式、从内部提拔更多年轻高管、找到在AI大规模变现前除搜索外另一个“现金牛”业务,终于,在“造车”消息的助推下,2021年2月22日,百度股价达到上市以来的最高点,354美元,市值突破1200亿美元。 但是,这并不能缓解百度的焦虑。一位百度前高管透露:如今百度非常关心利润率。 去年百度元老史有才涉案,以及近期“度小店员工按规则处置刷单商家被经理以影响指标为由开除”事件的背后,都是业绩压力的缩影。 如今,百度的股价已连续3个月在200美元低点徘徊,要如何带领百度重回巅峰,李彦宏用他的OKR给出了答案。 李彦宏的OKR 2018年12月,在百度集团资深副总裁、百度文化委员会秘书长崔珊珊的带领下,百度开启绩效改革风暴,由原来的KPI(Key Performance Indicator)模式,更改为OKR(Objectives and Key Results)模式。 这被认为是百度提振员工士气,改善组织文化的变革之一。在新的绩效改革下,百度去年取得相对不错的成绩,连续四个季度单季利润超市场预期。 据了解,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏每隔3个月会更新一次OKR。 目前,李彦宏共有四个O(目标): 其一,打造一个更加繁荣的移动生态,实现多元变现; 其二,智能云增长加速; 其三,智能驾驶及其他增长引擎; 其四,持续推进人才培养和机制设计来保障组织活力。 以上每个O再拆解成三个KR(关键结果)。 去年10月,