京东2021年Q1业绩电话会议分析师问答
@直击业绩会:
$京东(JD)$ 梁爱迪 晚上好。所以我有两个问题。第一个是关于全渠道威胁的。因此,我们想从管理团队那里听到他们关于竞争环境以及京东在社区集团和新零售领域的差异化的想法。其次,仅想了解平均订单规模,因为我们知道在第一季度,家用电器等大件商品的增长非常强劲。但另一方面,我们继续看到小型机票项目的增长,例如京东超市和杂货店。这是我的两个问题。谢谢你。 徐珊珊 谢谢,埃迪。这是桑迪。也许让我先谈一下京喜相关问题,徐磊可以对全渠道战略发表评论。因此,就京喜战略而言,首先,我们认为这种社会图书购买模式绝对是一项长期计划。京东有一个结构性的机会,可以进一步打入低端市场,为价格敏感的消费者提供更多的产品选择和服务。特别是价格相对较低的产品。正如我刚才提到的,我们有着坚定的决心和愿望,希望用我们的京喜品牌来探索未来可寻址的市场机会。尽管目前市场上的现有参与者将更多精力放在交通运营上,但我们相信,到今天结束时,赢得这场比赛的关键是技术驱动的供应链能力和物流基础设施。因为有了这些核心功能,我们可以为用户提供更好的购物体验和价格更优惠的优质产品。在这些领域中,我们通过1P业务和物流业务拥有独特的优势和经验。一方面,我们可以通过B2C电子商务业务,与品牌的长期合作关系来利用现有的供应链网络,从而为用户提供更多的SKU选择。另一方面,我们认为这是一家非常依赖本地供应链的业务,尤其是新鲜农产品。平台可以快速建立全国性的服务网络,但如果无法为用户提供具有竞争力的价格和良好的购物体验,它也可以很容易地被其他平台取代。因此,作为一个由供应链驱动的平台,我们不会在速度上与其他平台竞争,而是会通过对基础架构进行投资来长期采取措施,重点是建立自己的团队和供应链。只有流量驱动的平台才能通过大量补贴来提高速度。因此,我们将加强与JD的合作-在