Unity 2021年第一季度收益电话会议分析师问答(上)
@直击业绩会:
问答环节 理查德·戴维斯 太好了,非常感谢。好的,我们将进入电话的“问答”部分。因此,当我说Unity时,我们会尝试创新。因此,正如我所说,我们所做的就是收集了所有问题,并以一种合乎逻辑的方式对其进行了整理。因此,我们实际上未使用20年的方法,而是进入了2020年末,即2020年代中期。无论如何,让我们开始吧。让我们从一些财务问题开始。因此,让我们从Unity团队的最新成员Louise开始,他于上个月加入。因此,威廉·布莱尔(William Blair)的巴哈·苏里(Bhavan Suri)问,您能提醒我们您如何考虑如何分配运营费用,销售和市场营销,研发,G&A,以及如何在增强现有产品和新产品之间进行分配,以及这是进入游戏领域还是垂直领域,那么我们该如何分配这些东西呢?我们如何考虑呢? 路易斯·维索索 谢谢你,巴凡我们很幸运有很多机会摆在我们面前,有很多选择是件好事,对吧?实际上,我们会优先考虑研发方面的投资,因为我们将继续增强能力,以捕捉约翰和我一直在谈论的从2D到实时3D过渡所带来的非常重要的机会。但是总的来说,我们的投资落后,我们的投资背后的想法却有可能以诱人的财务状况构建大型解决方案。我们一直在寻找长远的目标。现在我们要长期创造价值。因此,我们努力增强现有产品组合,并投资游戏和垂直行业的新产品。随着时间的流逝,我们将通过创造利润来提高利润率。 理查德·戴维斯 伟大的。所以来自路易斯的财务问题。贝伦贝格(Berenberg)的加尔·蒙达(Gal Munda)在考虑中期增长的动力时问道,如果您必须排名靠前,比如说免费增值货币化的组成部分会创造客户,那么新的席位和游戏性就越发重要。销售,新行业,我们应该如何考虑这些潜在指标,以及它们如何成长以及这些事情以及我们如何考虑? 路易斯·维索索 谢谢你的问题,加尔。而且,我认为这种矢量SaaS并不是,或者,要记住,我们在游戏中获胜