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嗨，虎友们好~这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作，希望对您的投资有所助力。 最好发现认识志同道合的虎友，一起投资一起成长。感谢虎友们支持，祝您投资顺利！ 下面进入一周榜单： “返贫代码”快手，是时候建立底仓了 发布者：@秋源俊二 基于线性思维，很多人认为，快手后续还会腰斩，或许跌倒50吧？ 基于常识，我认为目前快手发展形势和估值，有了建立底仓的价值。 什么是常识呢？1、短视频商业模式优秀性... 【虎友访谈】泓泽资本许亚鑫：抄底中概股，还需要等待这个信号 发布者：@小虎访谈 虎妞今天请来的是泓泽资本创始合伙人@许亚鑫 老师 他认为： “2021年的下半年，风险或高于机会，油价腰斩也不是不可能。中概股想要抄底，则需要等待中美重新合作的一个契机，而这个窗口或许在10月底的意大利罗马G20峰会上。” 比亚迪算是新能源里的新势力还是旧势力？ 发布者：

6月10日，微创医疗分拆旗下机器人子公司，计划在港交所上市。微创医疗机器人主要开发手术机器人，以协助外科医生完成复杂的外科手术，产品对标的是国际手术机器人巨头直觉外科（ISRG）。直觉外科创立于1995年，总部位于美国加州，1996年推出第一代手术机器人达芬奇，2000年登陆纳斯达克，从上市时的6美元上涨至981美元，涨幅近164倍，年化涨幅27%，市值超7500亿人民币！达芬奇是目前世界上最成功的手术机器人，2015年因在窄口瓶中用机械手撕开一颗葡萄表皮并成功缝合，外表几乎保持完美状态而爆红网络。单台达芬奇售价高达150万美元，在医疗界是被称之为“上帝之手”的尖端医疗器械。最牛的并不是高昂的售价，而是顶级的商业模式。达芬奇机器人的操作器械是高值耗材，每用10次就需强制性更换，价格在700-3500美元之间。从直觉外科的财报上看，机器人系统销售只占总收入的27%，大头主要来源于配件和售后服务等。对于医生来说，熟悉一款手术机器人之后便形成惯性，如无必要，很少会替换成其他品牌，下游黏性极强，给直觉外科带来了极深的护城河！如此顶级的生意模式，自然吸引了微创医疗的目光，从2014年开始研发，微创医疗机器人覆盖了腔镜、骨科、泛血管、经自然腔道及经皮穿刺手术五大快速增长的手术专科赛道，是全球覆盖产品最齐全的手术机器人公司。在研产品中，图迈对标的便是达芬奇，预计2022年一季度获批，国产腔镜手术机器人将迎来国产时代！超硬核的医疗器械，顶级的商业模式，自然吸引了一众明星资本的目光，上市之前，高瓴、CPE源峰、远翼、凯利易方资本及贝霖投资等顶尖投资人已是微创医疗机器人的股东。微创医疗机器人上市前估值已达250亿人民币，如此吸金的公司到底是怎么牢牢抓住投资人的心的？极低的渗透率和高速增长的前景！手术机器人主要应用在腔镜、骨科、泛血管、经自然腔道及经皮穿刺五大外科领域，其中，腔镜手术机器人是最大

嗨，虎友们好~这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作，希望对您的投资有所助力。 最好发现认识志同道合的虎友，一起投资一起成长。感谢虎友们支持，祝您投资顺利！ 下面进入一周榜单： 滴滴被查启示录：互联网行业或提前进入青铜时代 发布者：@走马财经 如果一切如常，白银时代的时间估计能持续到2025年左右。 但是，2020年末，随着蚂蚁金服的盛宴戛然而止，阿里巴巴的罚款珊珊来迟，美团的立案和社保风波推波助澜，字节跳动上市无疾而终，滴滴上市后的审查风暴一波未平一波又起。 一切都预示着，白银时代提前结束了。中国互联网或提前进入青铜时代。 瑞幸，危险又美丽 发布者：@李永浩 最近一个月，为了调研瑞幸$瑞幸咖啡(LKNCY)$ ，我正儿八经地梳理了中、美、日消费的发展趋势和咖啡行业的市场空间，复盘了瑞幸从诞生以来的发展历程，研究了几个关键人物，调研了6个不同能级的城市店面的运营情况，做了几个相关人士深访。基本上把运营层面的事情摸清楚了。

$Salesforce(CRM)$ 卡什兰甘 非常感谢你。祝贺团队。我的第一个问题是问艾米的。艾米，干得不错，很明显，马克谈到了你如何从根本上重塑公司。你能不能谈一谈你正在做的事情，这些事情能让你在增长和利润扩张之间找到恰当的平衡? 如果我能问马克一个问题，如果你展望未来的工作，salesforce.com在你的未来中处于什么位置?Salesforce的定位是如何利用您所认为的未来的工作方式以及我们未来的工作方式?谢谢你！ 艾米·韦弗（Amy Weaver） 嗨，卡什谢谢你的问题。因此，当我看一下增长与盈利能力之间的平衡时，我想明确地说，增长仍然是我们的第一要务。投资增长，特别是在这种需求环境下，仅仅是我们可以为公司做的最好的事情。 就是说，我坚信专注于纪律可以使公司变得更强大，更持久。因此，从长远来看，我相信我们必须能够同时实现这两个目标。 马克·贝尼奥夫 好吧，卡什（Kash），我非常感谢您的问题。您知道，我们对Salesforce工作的未来，我们自己的业务的未来抱有巨大的远见，就像我提到的那样，家庭工人或办公室工作人员，聚会和参加异地，活动和计划以及大型文化活动的能力像我们所说的设施，但我们认为需要一个基本的技术平台来将所有这些整合在一起。 我们还认为，我们还必须包括所有利益相关者，不仅包括我们的公司，还包括我们的客户和合作伙伴，甚至消费者。而且我认为Bret为工作的未来和令人难以置信的平台创造了令人难以置信的愿景。 而且，当您还考虑到Slack在转型公司方面将要做的事情时，当我们每个云首先成为Slack时，我认为这在所有方面都将是一个巨大的加速器。那么，布雷特，您能告诉我们工作的未来是什么吗？ 布雷特·泰勒（Bret Taylor） 这是一个很好的问题。更重