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$快手-W(01024)$ IPO的“成功”几乎是互联网历史上的绝无仅有，以近4800亿港元的市值发行，居然还能当天大涨160%，直破万亿。 这个体量的公司要这样涨，要么就是投行估值出现严重错误，要么就是市场情绪完全痴狂。无论如何，以当前市场对互联网企业的忌惮，哪怕是字节跳动想要再获得这样的追捧也无法在两三年内实现。 对散户来说，能参与到快手IPO倒的确是件幸事，只不过，这半年快手的走势，完美地诠释了什么叫“零和游戏”—— 通过投机取巧取得的高估值，都是以牺牲未来投资者利益为前提的！ 怎么说呢？ 快手上市时，我们给大家分析过“快手的三个主要问题”，重复一下最主要的几个观点： 快手与抖音虽说是短视频双雄，但走得完全不是一个路子； 快手是商业构成中直播的比例很高，而直播有没有日暮西山不知道，但肯定过了黄金期； 广告将成为快手翻盘的关键，但如果因此投入过多，依然得不偿失； 但我们知道，广告这块业务谁不想多啃点，即便是腾讯以微信朋友圈来下注，依然没能达到效率最高。在直播带货这块，别说抖音的强力商业化措施，各大电商也非常努力地继招架，快手并没有把握一定能增大市场份额。 业务如果只是在预期内增长，估值哪能超预期增长？ 以IPO时对2021-2022年业绩的预估，我们非常激进地预计了快手在2022年的业绩，并且认为可以达到830亿美元（6200亿港元）的估值 这6200亿港元估值的前提是： 2022年底达到45倍“市盈率”（同期的$腾讯控股(0070

$Zoom(ZM)$ 袁征 谢谢你，汤姆，欢迎大家加入我们今天的网络研讨会。我想首先感谢我们的客户对 Zoom 的承诺和信任，Zoom 推动了我们财年的强劲开端，收入同比增长 191%，盈利能力和自由现金流强劲。我还想表彰我们的 5,000 多名员工。他们对客户幸福的奉献是一个令人难以置信的优势，并创造了一个积极的反馈循环，使我们的客户不断回来，我们的员工渴望满足他们的多样化需求。我们通过提高生产力、促进员工的幸福感和彼此之间的联系以及减少与旅行相关的碳足迹来帮助我们的客户的能力使我们的工作具有重要意义，并使 Zoom 成为一个理想的工作场所。我们的公司文化强大，我们比以往任何时候都更有动力。在此，我也感谢各位投资者对我们的信任和支持。所以我们非常感谢我们的员工、我们的客户、合作伙伴和我们的投资者。谢谢你。 随着世界部分地区的重新开放，一些事情变得清晰起来。首先，我与之交谈的许多客户都希望创建混合解决方案，因为他们寻求谨慎地重新开放一些办公室；其次，每个行业、公司和个人的最佳工作模式各不相同。Zoom 在这里帮助每个客户以自己的方式校准他们未来的工作模型。许多公司正在重新设计工作场所以增强混合工作体验。因此，为了满足这一需求，我们推出了 Zoom Rooms 功能，例如智能画廊，使室内和远程参与者处于平等地位、虚拟接待员、参与者计数和环境传感器。 我们已经开始实施我们的平台战略。2 月，我们推出了视频 SDK。4 月，我们宣布了 1 亿美元的 Zoom Apps Fund，以进一步构建我们的应用生态系统。Zoom Apps 旨在增强用户——让用户能够将他们最喜欢的应用程序直接带入 Zoom 体验，以激发协作、提高效率、培养更健康的习惯并产生更多乐趣。我们还将推出我们的活动平台 Zoom Events

美国地方法院25日颁发最终判决，解除美国防部对于小米“中国军方公司”的认定，正式撤销美投资者购买或持有小米证券的全部限制。雷军发文评论：我们赢了！不过，评论区出现了两极分化：部分网友认为，小米被美方解除限制，是因为小米本身的技术性创新不足，威胁有限；也有不少人表示，这是通过小米自身努力得到的结果，并且小米也一直在努力。你怎么看？[哟哟]$小米集团-W(01810)$

$沃尔玛(WMT)$ 斯蒂芬·威辛克 谢谢你。大家，早安。我们对一般商品的改进有疑问。您谈论了很多关于食品的话题，但我想给您一些时间来讨论一般商品。您在这里带来了新的人才。您已经进行了一些战略性并购和一些战略合作伙伴关系。因此，请帮助我们考虑在一般商品的进度方面我们应该寻找什么？ 也许如果您也可以将其与您在市场上的一些计划联系起来，那么您从数字化增长中学到的东西可能会推动您围绕百货商品做出的一些店内决策？谢谢你。 约翰·弗纳 当然。我拿那个。再次是约翰。我们对本季度的一般商品销售业绩感到非常兴奋。正如您提到的，在过去的一年中，我们确实对人才进行了许多更改。或最大的变化是去年7月，我们将所有渠道整合在一起。传统上，我们有一群人在网上称为类别专家，然后在店内有买家。我们将它们全部称为商家，因为商家现在在所有渠道上都具有客户关系。团队花了很多时间思考并研究正确的程序，以确定我们的产品中什么要入库，什么是1P，然后是什么3P。 我给你举个例子。就在上周，我在明尼阿波利斯拜访了我们的供应商之一，Nordic Ware，该公司在美国制造炊具。然后，我们检查了他们在商店中拥有的商品数量，哪些方面做得好，哪些方面要改进？然后，可以在市场上找到其整个目录。因此，我们的商人能够跨渠道管理商品分类，这为他们提供了更多的杠杆，使其能够以无摩擦且非常清晰的方式为客户提供服务。 但是在本季度，我们肯定会看到客户购物方式的一些变化，部分是由于刺激因素，还有行为上的变化。布雷特（Brett）早些时候谈到过，诸如个人护理，改善旅行等类别开始真正开始。当您查看沃尔玛（Walmart）出售的所有类别时，您可以了解很多有关全国客户的情况。因此，我们肯定会看到一些行为开始反映出更多的开放态度，然后退缩并去见人。我们的健康事业在本季度管理数