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2021年5月31日～6月6日美股IPO数量：1只。 100%确定是黑马，因为本周只有一只股票上市[捂脸]。 周四上市： $DLocal Limited(DLO)$ 跨境支付平台 市值：约50亿 收入：截止2020年12月31日年度，1亿 利润：截止2020年12月31日年度，2818万 发行：发行价16～18美元，发行2940万股 承销商：J.P. Morgan/ Goldman Sachs/ Citigroup/ Morgan Stanley/ BofA Securities/ HSBC/ UBS Investment Bank DLocal是一家以企业为中心的公司，面向在不同垂直领域，包括零售、流媒体、网约车、金融机构、广告、SaaS、旅游、电子学习和游戏。公司与超过 330 家商家合作，包括亚马逊、滴滴、微软、Spotify、Mailchimp、Wix、维基媒体和快手等全球领先企业。 2020 年，Dlocal支持了近六个国家和 44 种支付方式，平台上TPV 至少为 600 万美元的商户占总TPV 的 92% 。 为什么是跨境支付，Dlocal的跨境支付有何特点，正好有一篇文章说的特别明白，我就不献丑总结了。 下文转发自公众号边走边聊，作者王雪，标题：碎碎念（三十五）----dLocal dLocal是一家在总部位于南美乌拉圭的支付公司，我之所以关注这家公司是因为想知道在PayPal的全球占领下为什么还会有这个不知道什么鬼地方冒出来的公司的机会。 dLocal的机会在哪里？ 举个简单的例子吧，比如阿根廷客户在Amazon阿根廷分站上购买商品，然后这个没有万事达和visa信用卡的阿根廷客户该如何支付呢？发展中国家拥有国际认可信用卡（vis

本周IPO是真少啊，有且只有一家公司IPO上市，就是拉丁美洲的$DLocal Limited(DLO)$ ，公司是主要做新兴市场的跨境支付，我对南美的认知只有阿根廷电商MELI和狂欢节，下面一起来看下招股书都透露了哪些信息。 因为新兴市场的支付仍以本地支付方式为主。虽然在美国和欧洲，信用卡和借记卡在网上被广泛持有和使用，但在新兴市场情况并非如此，本地支付方式的盛行在新兴市场国家造成了一个支离破碎的支付系统，这阻碍了全球商家在这些新市场中扩张的能力。而公司的平台可以协助商家解决跨境支付上的困难，从而提高商家的扩张能力。 招股信息 股票代码：$DLocal Limited(DLO)$ 上市时间：6月3日 发行规模：股东出售2500万股、公司出售441万股 发行价格：16-18美元 估值：50亿美元 募资规模：约5亿美元 募资用途：加快技术投资、潜在资金需求、收购等一般公司用途 主承销商： 摩根大通、高盛、花旗、摩根士丹利等 机构持仓：dLocal 已从 General Atlantic、Andres Bzurovski Bay Izba、Aqua Crystal Investments 和 Unsal Holdings 等投资者那里获得至少 6000 万美元的股权投资。Fidelity Management & Research Company LLC 或基石投资者有兴趣以发行价格购买20% 的 A 类普通股。此外

2021年5月31日～6月6日美股IPO数量：1只。 100%确定是黑马，因为本周只有一只股票上市[捂脸]。 周四上市： $DLocal Limited(DLO)$ 跨境支付平台 市值：约50亿 收入：截止2020年12月31日年度，1亿 利润：截止2020年12月31日年度，2818万 发行：发行价16～18美元，发行2940万股 承销商：J.P. Morgan/ Goldman Sachs/ Citigroup/ Morgan Stanley/ BofA Securities/ HSBC/ UBS Investment Bank DLocal是一家以企业为中心的公司，面向在不同垂直领域，包括零售、流媒体、网约车、金融机构、广告、SaaS、旅游、电子学习和游戏。公司与超过 330 家商家合作，包括亚马逊、滴滴、微软、Spotify、Mailchimp、Wix、维基媒体和快手等全球领先企业。 2020 年，Dlocal支持了近六个国家和 44 种支付方式，平台上TPV 至少为 600 万美元的商户占总TPV 的 92% 。 为什么是跨境支付，Dlocal的跨境支付有何特点，正好有一篇文章说的特别明白，我就不献丑总结了。 下文转发自公众号边走边聊，作者王雪，标题：碎碎念（三十五）----dLocal dLocal是一家在总部位于南美乌拉圭的支付公司，我之所以关注这家公司是因为想知道在PayPal的全球占领下为什么还会有这个不知道什么鬼地方冒出来的公司的机会。 dLocal的机会在哪里？ 举个简单的例子吧，比如阿根廷客户在Amazon阿根廷分站上购买商品，然后这个没有万事达和visa信用卡的阿根廷客户该如何支付呢？发展中国家拥有国际认可信用卡（vis

布赖恩·奥尔萨夫斯基（Brian Olsavsky）$亚马逊(AMZN)$ 感谢您今天加入我们。在进行问答之前，我将介绍从今年第一季度开始的一些要点。让我首先强调一下我们在AWS中看到的势头。 在第一季度，AWS收入在众多客户中加速增长。在COVID期间，我们已经看到许多企业决定不再希望管理自己的技术基础结构。他们看到与AWS合作并迁移到云可以为他们带来更高的成本，更好的功能和更快的创新速度。我们预计这一趋势将随着我们进入大流行后的复苏而继续下去。 全球各地都有着巨大的发展动力，包括跨主要行业的广泛而深入的参与。例如，上个季度，我们宣布了一些世界上最著名的体育联盟，国家曲棍球联盟，PGA巡回赛，一级方程式和德国甲级联赛的新承诺和迁移。 我们将继续扩大AWS基础设施的覆盖范围，以支持我们所看到的强劲增长。AWS在全球25个地理区域提供80个可用区。我们已经宣布了计划在5个以上地区推出15个可用区。 谈到消费业务，我们在第一季度继续看到全球客户需求旺盛。第一季度，由于整个季度（特别是在英国和欧洲）实施了限制性的区域和国家封锁，我们的国际业务收入增长按外汇中性计算同比增长了50％。在北美，收入增长39％在很大程度上反映了自大流行初期以来我们所看到的需求趋势的持续。第三方卖方主要由中小型企业组成，继续保持强劲的销售势头并为更多的客户提供服务。第一季度，我们的3P卖家服务收入与外汇无关，同比增长60％，增长速度明显快于在线商店收入。第三方单位占第一季度我们总付费单位的55％， 与大流行之前相比，主要会员还在继续以更高的频率和更多的类别购物。这些趋势还扩展到了Prime的数字化优势。在过去的12个月中，Prime Video的流媒体播放时间同比增长了70％以上。亚马逊影城（Amazon Studio）

315晚会结束后，种种行业黑幕被揭露，一大茬子企业平台开始被调查、整改、道歉，各方关注度、讨论度高涨，不少消费者是出了一口恶气。这些侵害消费者权益的乱象得以揭露，离不开记者们长期的跟踪报道和深度调查，甚至不少记者还要去打入“敌人”内部，做一做卧底。 昨天，就有一个相关趣事曝光后引得大家广泛关注： 315记者卧底销售公司成为二把手：待遇比原来高多了，差点不想回来 看来艺术来源于生活，电影情节映照现实，真的是诚不我欺啊.. 据央视曝料，某一年，为了揭露某二手汽车交易平台欺骗消费者的问题，央视315晚会调查记者老K卧底到一家公司当销售，从未做过销售工作的他虽然开始不太适应，但没想到后来还真做出了一些业绩。 只不过，工作虽顺利，但是在普通销售岗位上并不方便调查，拿不到核心证据，于是他一着急一努力，工作业绩就蹭蹭蹭往上涨，一下子就到了公司的二把手，从未做过如此高职位，还真有点飘了。 成为高管，不仅仅是职位上的变化，个人收入也增加了好多，比他做记者拿的工资高好几倍，手底下更是一下子多了十几个小弟，都叫他老大。 当然，成为名正言顺的高管之后，调查工作就顺利多了，基本上可以查到公司所有的内部资料，这都是之前永远接触不到的。 这样一来，老K确实查到了该二手汽车交易平台中间商专门赚差价的内幕，拿到了证据。但是就因为老K成为高管，身居高位，台里也开始对他不放心，怕其叛变，于是晚会总导演每天都要对他嘘寒问暖一番。 老K表示最后要不是总导演向他表示，还有比这家公司待遇更好的地方等着他去卧底，他还不太想回去。 至今老K心里还是很疑惑，是不是被总导演给套路了？ 卧底调查的故事让吃瓜群众们很是欢乐，但是也反映了315晚会调查记者们为保护消费者权益背后所付出的努力： 既要做得了销售，还要干得成高管，最后还得要经得起诱惑。

$阿里巴巴(BABA)$ 操作员 第一个问题来自美国银行的Eddie Leung。 梁爱迪 我对你的问题与你与商人的关系有关。我们知道，在线上，越来越多的商户可以使用不同的渠道，包括您的传统竞争对手以及新兴的竞争对手，而且许多程序的普及也在增加。同时，我们注意到中国监管机构对反垄断做法的审查日益严格。 因此，我想知道在这种情况下，您是否看到商户保留率方面的任何变化。而且从操作的角度来看，鉴于商人现在拥有更多可用的不同渠道，您是否可以做些改进？ 张丹 谢谢。这是丹尼尔，我将回答这个问题。的确，今天的互联网用户产品种类越来越丰富，可以将所有这些产品用作从事电子商务的机会。如果您拥有这些用户，并且能够保留这些用户，并且将该用户群与在线支付功能和第三方交付功能结合在一起，那么任何人基本上都可以从事电子商务。这是一种利用用户流量的方法。 当前，对于大多数商人（甚至不是全部）而言，现实是他们可以选择使用多个不同的平台，这就是现实。尽管我们确实很少与少数商人达成独家旗舰店安排，即使相对于那些商人，但事实是，他们的商品也可以通过其他渠道通过自己的分销商渠道或其他渠道获得，这是事实。每个人都可以看到。 我们的优势在于，我们非常专注于消费，在消费的消费者心智共享方面，我们是排名第一的平台，并且我们提供了非常高质量的消费体验。因此，对于所有商人来说，尽管他们确实可以选择多个平台并且存在于多个平台上，但对于大多数商人来说，我们可能是最重要的平台。 观察商家，无论是保留率，活动还是他们对平台的关注，都没有下降。相反，我们倾向于看到增长，这是因为一般而言，电子商务正成为越来越重要的零售形式。 阿里巴巴提供广泛的服务，包括用于商人的先进管理工具来管理其在线业务以及其在线和离线组合业务，从而有助于提高商人运营的整体效率。因此