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    • iugcy264iugcy264
      ·2021-06-10
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      您有一份【粽子礼盒】尚未领取!速来啦~!

      @话题虎
      马上就到端午节啦~! 小话提前祝大家节日快乐了! 每逢佳节,小话最惦记的就是亲爱的虎友们啦~! 这次毫无意外,我又去虎娘家里给大家运来了一大批礼物,Duang~Duang~Duang~ 就是精美的7周年粽子礼盒:废话不多说啦~! 只要三连:评论+转发+点赞! 就有机会获得一份【粽子礼盒】喔! 赶快在评论区发表的你的祝福吧!!![比心] $老虎证券(TIGR)$
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    • iugcy264iugcy264
      ·2021-06-05
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      爱优腾抱团控诉,还称洗脑短视频是猪食!你怎么看?

      @小米死多头
      在昨天的第九届中国网络视听大会上,快手、B站、优酷、爱奇艺以及腾讯视频的相关负责人难得相聚一堂,各平台负责人相继登台演讲。$快手-W(01024)$ $哔哩哔哩(BILI)$ $腾讯控股(00700)$ $爱奇艺(IQ)$ $哔哩哔哩-SW(09626)$ 爱优腾抱团吐槽,言辞激烈“你喜欢猪食,看到的就全是猪食” 从以爱优腾等5大视频网站为代表的73家影视机构联名发布《关于保护影视版权的联合声明》,到500多位艺人相继发声抵制“短视频侵权”行为,再到爱优腾同时发表声明谴责B站出现《老友记重聚特辑》侵权盗版内容,长短视频版权之争已进入白热化,而本次网络视听大会,爱优腾再次抱团向短视频“开炮”。 樊路远:期待全社会像打击酒驾一样打击侵权 希望B站把原创视频当作主要发展目标 阿里巴巴集团合伙人、阿里文娱总裁、优酷总裁樊路远表示,现在若论市值比,B站、快手是大哥,爱优腾是难兄难弟,三家市值加起来比不上B站。 樊路远称,对侵权的认定无关视频长短,十多年前,长视频平台在初创期也经历过盗版,现在或许是一个轮回,但对年轻人的培养,不能从盗播剪辑来。 樊路远说:“如今我们也期待全社会像打击酒驾一样打击侵权,共同建立短视频‘先授权再使用’的
      爱优腾抱团控诉,还称洗脑短视频是猪食!你怎么看?
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    • iugcy264iugcy264
      ·2021-06-05
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      【老虎周刊】老虎社区一周十大精华文章

      @老虎专刊
      嗨,虎友们好~这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作,希望对您的投资有所助力。 最好发现认识志同道合的虎友,一起投资一起成长。感谢虎友们支持,祝您投资顺利! 下面进入一周榜单: AMC单日翻倍,本次登月有何不同?登月常态化可能已经到来! 发布者:@不二说价值 一月末,针对散户首次登月,我写过一篇关于美股散户化的文章,当时就预测这类事件未来可能会更疯狂。不过我的风格相对保守,自己不参与,当时也建议股友们少参与。现在看来,股市里虽然没有第一次疯狂,但币圈里,狗狗币,SHIBA等的登月,在涨幅上已经超过$游戏驿站(GME)$ 之前的程度了,可以说是更疯狂。 当时做出保守建议背后,有两个重要的因素,但这一次却都改变了... 【月入一万美元的期权实战策略】我的实股持仓大公开(5月篇) 发布者:@谋定后动 刚刚经历了Sell in May的动荡市场,到了月底总算柳暗花明,可以有一个比较好的心情去回头复盘。这个月深刻学习了
      【老虎周刊】老虎社区一周十大精华文章
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      ·2021-05-04
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      《好懂秒懂的财务思维课》读后感

      @小虎AV
      今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》,这本书买三个月了,今天才打开,不过这本书写的非常通俗易懂,而且作者经验丰富擅长举例讲解,所以两口气看完了,中间睡了个午休,顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是,原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理,审视自己的收入、现金、资产与负债,当然了联系一下股市也是行得通的,把股票账户当作一个公司的财报,检视每只股票的收益回报率,如果买入的股票不符合管理规则,可以砍掉低收益的股票,换成其他的,或者保留现金,寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡,而是股东权益,或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要,损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本:闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系,业外也可能会演化成业内,举例苹果的App Store业务,恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好,三个要素:1、获利要高;2.收现要快;3.先大后赚(谨慎)。 7.阶段性花费:不要把钱做一次性支出,而是分为不同的小阶段支出,在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生,是否得到正回馈,这样做有两个好处:1.失败则控制损失;2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要,该要的成本不能少。砍成本和费用,要砍脂肪,不要砍到肌肉。 9.默契:团队建立有四个时期:建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换:创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”,而是“抬头苦干”,了解客户需求。 12.机会成本:同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会;但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉
      《好懂秒懂的财务思维课》读后感
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