文/ 何己派属于教培行业的高增长时代，彻底结束了。7月24日，传闻已久的“双减”政策正式印发，这份基调严厉的顶层文件，从资质审核、融资方式等多个维度全面规范校外教培业，学科类培训机构的非营利属性，一锤定音。21世纪教育研究院院长熊丙奇向《21CBR》记者表示，“监管措施是史无前例的，培训机构的经营思路和模式必须做大幅调整。”危机之下，恐慌情绪蔓延。有人贴出截图，新东方将开“海上培训班”，暑期游轮进公海补课，标价约22万元，气得新东方创始人俞敏洪直接爆粗辟谣，“对新东方到底有多恨，在这种艰难时刻还要落井下石？”俞敏洪教育创业28年，经历数次大风大浪，去年还在考虑退休，今年却在一次内部会议上落了泪，有人提议，公司可转型做托儿所。按“双减”文件所述，整改行动是多部门联动、落实日常监管、务求取得实效，同时，北京、上海、广州、郑州等全国试点的9个城市，皆为“鸡娃”和教培重镇，可谓精准打击，这意味着机构打“地下游击战”，绝非可行之计。摆在40万家教培机构面前的路只剩下两条，转型or转行。加紧去学科化7月28日，极少开发布会的猿辅导，为旗下新产品做了线下专场发布，定位STEAM科学教育的“南瓜科学”正式上线。新产品由猿辅导、斑马原研发团队共同打造，已试运行一年。猿辅导2020年完成超35亿美金融资，成为全球在线教育行业估值最高独角兽，旗下小猿搜题已超3亿用户，一度在K12营销获客高举高打，上市传闻多次。双减政策明令禁止学科类培训上市，严控教育广告营销，要求不得提供拍照搜题业务，对其而言皆是重锤。此次发布会，猿辅导方面提到，除了南瓜科学，公司还在探索包括猿编程、斑马在内的一系列素质教育产品，意味着这家公司接下来向素质教育的持续转型，只开了个头。风声收紧之前，以猿辅导为代表的一众在线教育平台，业务纷纷去学科化，强化素质教育导向。一方面，全面下架学前课程，以规避监管风险，另一方面，旗下启蒙产品

来源：视觉中国文/ 杨松 江一苇 编辑/ 江一苇债务重压之下，中国恒大董事会主席许家印选择割肉，出售旗下物业和汽车业务的部分权益，以缓解流动性危机。8月10日，中国恒大（3333.HK）$中国恒大(03333)$ 、恒大汽车（0708.HK）$恒大汽车(00708)$ 、恒大物业（6666.HK）$恒大物业(06666)$ 同时发出公告，确认恒大集团正在接触潜在独立第三方投资者，探讨出售恒大汽车及恒大物业的部分权益。消息一出，关于接盘侠的猜测满天飞。8月11日，有消息指出，碧桂园（8.450，+0.24%）（2007.HK）子公司碧桂园服务（06098.HK）、中国金茂、万科（22.79，+0.66%）的物业管理部门等，都是恒大物业的潜在买家。另外，深圳国资委下属的深圳市人才安居集团和深圳市投资控股，也对恒大的深圳项目感兴趣。对于上述市场消息，万科8月12日对《21CBR》表示，目前没有可披露的信息。碧桂园也对《21CBR》表示，没有收到相关消息，所有的收并购动态均以公告为准。与恒大物业相比，关于恒大汽车的接盘侠的消息，则寥寥无几。皆因恒大这场戏剧性的造车运动，三年来备受质疑，其资产价值几何，也难以估算。从投资近500亿“买买买”，到将自己摆上货架，“车间主任”许家印接连腾挪各路资本，这一次能否成功自救？来源：官网投资500亿，月亏8亿从房地产跨界造车，恒大给外界的一大印象是，不差钱。在2025年产销目标10

7月28日，双汇$双汇发展(000895)$ 与小米食堂$小米集团-W(01810)$ 共同打造的“肉食动物造饭节”快闪活动在北京小米科技园火热举行。双汇发展副总裁周霄、小米互联网业务部商业营销品牌部总经理陈高铭、小米食堂负责人余克明、省广集团第六事业群总经理王超出席活动，共同见证和启动双汇与小米新生态的战略合作。打造肉食动物造饭节，双汇餐饮美食绽放小米食堂双汇依托小米自有生态，落地小米食堂，打造“肉食动物造饭节”，用美味犒赏为梦想拼搏的年轻人。3万多名小米员工将陆续在小米食堂享用到双汇筷厨、丸子、酥肉以及预制调理、中华菜肴等丰富的美食。同时，本次活动还以互动性更强、参与度更高的美食快闪，为米粉们带来一场沉浸式、场景化的美食体验。双汇联动小米食堂专属定制员工餐，将肉食产品力自然融入用餐场景。此外，双方还推出了多样化的午餐派对活动，互动打卡、集赞换好礼，更有米粉人气美食KOL实力参与，抢“鲜”show出肉食新吃法，一系列精彩活动大大激发了小米员工的参与感，在普及健康食尚潮流的同时，传递了健康烹饪的乐趣。AI科技缔造新场景，催生健康智能生活新方式与此同时，双汇还与小米营销携手共探营销新模式，在小米AI智能科技的助力下，聚焦AIoT智能生活场景营销，重塑消费体验。双汇不仅依托小米OTT独创的原生互动广告创造新的传播入口，打破电视UI界面的束缚。同时，将智能科技赋能产品，联合开发全新烹饪技能获取渠道，以AI即时料理助理锁定智能家居第一入口，通过即时互动的科技玩法，加深用户价值感知，让每个人都能轻松成为大厨。小爱也化身AI食尚推荐官，全面

文/ 何己派 编辑/ 李惠琳北京家长俞明万万没想到，段子成真了。8月3日，他接到通知，孩子的外教口语辅导班负责人被裁，剩下的近1万块预付款不能退，只能转为“成人培训”，由中教给家长上课，美其名曰，“家庭才是孩子英语学习的主战场”。这家名叫ABC360的机构，2011年成立，曾获得阿里系、腾讯系投资。俞明告诉《21CBR》记者，“按公司创始人的说法，他们跟当地教委沟通过，外教培训不能继续开展。”孩子正处在小升初关键期，上个月，他还在另一家教培机构刷了6万元，现在 “有种钱要打水漂的感觉”。在豌豆思维待了2年的张蕊也没想到，闪电裁员，会落到自己头上。7月30日，她被HR叫进办公室，对方单刀直入：因国家政策限制，公司必须调整架构，实行大面积裁员。HR拿出辞退合同，通知当天就是工作最后一日，赔偿金没有N+1。张蕊拒绝在辞退合同上签字，8月2日照常打卡上班，发现办公室空了一大片，休假返工的同事陆续被约谈，一样的谈话内容和赔偿方案。一周内，1000多个名字从公司通讯录上消失了。“双减”意见下，家长、机构、老师、员工，所有人仍在寻找上岸的机会。大裁员运动多家教育公司的大面积裁员，来得毫无预兆，不少被裁员工前一天还在正常工作，第二天就被通知走人。时间节点不约而同，都是“双减”文件出台几天后。苏冉冉在掌门教育上海总部，做运营增长方向的工作，红头文件在网络流传的那天，公司就开了紧急会议，7月28日，她所在的小组整组被裁。说散就散，苏冉冉感觉有点懵。尽管同事们私下聊过政策的影响，但公司业务并未叫停，自己的日常工作在催促中进行，公司对外招聘也没断过。她本侥幸以为，坏事不会落到自己头上。位于上海金融街海伦路的掌门教育总部，7月底离职的员工，一度排起长队。“三栋楼裁了两栋楼的人，我走的那天，我们那层楼基本都空了。很快，办公楼就启动退租，招租信息都挂了出去。”苏冉冉告诉《21CBR》记者，此轮裁员涉及几

每年6-8月，夏季来临，医美消费都会迎来一波热潮。在2020年经历新冠疫情洗礼之后，今年的医美市场，还会呈现夏季的季节性消费高潮吗？哪些项目又会成为消费者青睐的对象呢？8月10日，新氧数据颜究院发布夏季医美消费趋势，今年6月，医美消费规模环比上涨了87%。自体脂肪填充、胸部整形、美体塑形成为季节性增速最快的项目，6月环比增速高达330%、210%、180%。对身材的关注，成为引领夏季医美消费的风向标。1、形体改善引领夏季消费，胸部整形、美体塑形环比增近200%每年暑期前后是医美消费规模增速较快的月份。新氧数据颜究院数据显示，2020年8月，更是创下全年消费体量最高月份，同比2019年增幅超过21%。进入2021年，依然延续历年的走势。今年6月，医美消费环比上涨幅度超过87%，并成为今年上半年消费量最大的月份。随着天气变得炎热，人们在身材方面的医美消费显著增长。受季节性波动影响，今年6月最受青睐的医美项目，分别是自体脂肪填充、胸部整形、美体塑形，环比增速高达330%、210%、180%。此外眼鼻部整形消费，热度也逐渐走高，环比增速均超过100%。自体脂肪填充方面，高达67%的消费者选择自体脂肪填充面部，另外，31%消费者选择自体脂肪形体雕塑，其中近90%的脂肪都填充在胸部。于此同时，胸部整形、美体塑形不仅实现高速的环比增长，更是在去年同期热度较高的基础上，实现同比增长59%、45%，位居6月同比增速前两位。在夏季，对身材的关注成为医美消费的“刚需”。胸部整形消费中占比最大的是隆胸，美体塑形消费中占比最大的是吸脂、其次是冷冻溶脂。从新氧数据颜究院数据来看，瘦身类医美消费在6月份的爆发，还会持续延续至8月份。根据去年的数据，2020年6月美体塑形消费环比增长116%，而到了8月份，环比增幅进一步提升至411%。除了瘦身项目以外，暑期也是胸部整形消费增长最快的月份。胸部整形的消费趋

文/程俊豪 编辑/夏崇8月3日，中国景大教育集团控股有限公司（下称“景大教育”）向港交所提交上市申请书，预计将于港交所上市。景大教育2018年获教育部批准提供职业本科教育，并于2019年成为在中国数百所合资格高等职业教育机构中，首批经教育部批准提供该教育的15所大学之一。景大教育是中国第二大的民办本科层次职业大学，市场份额约为9.0%。以2020/2021学年全日制在校生人数计算，景大教育在华南地区及广东省专科院校中排名第三，分别占华南地区及广东省市场份额约1.6%及2.7%。招股书显示，2018年至2020年，景大教育营收为1.72亿元、2.07亿元3.48亿元；净利润为3180万元、3065万元、1.41亿元；销售成本为1.18亿元、1.35亿元、1.59亿元。主攻工科景大教育两个主要校区为广州校区与滨海校区。截止招股书发布日，广州校区的占地面积合计约为452,992.32平方米，其中楼宇的合计建筑面积约为437,333.04平方米。截止同日，广州校区的建筑主要包括11栋学生宿舍、1栋教师宿舍、5家食堂，1栋行政大楼和图书馆等。景大教育主要开设本科、3+2专插本及专科项目，全日制学生在完成必修课程及学分，通过相关考试及/或达到其他毕业要求后获得学士学位或专科文凭。根据弗若斯特沙利文报告，2017年、2018年及2019年，景大教育的大学工科相关专业毕业生就业率分别为99.9%、99.6%、99.1%，同期中国高等职业教育行业的工科毕业生就业率分別约为93.1%、93.2%及93.0%。招股书显示，景大教育已与185家企业建立合作，其中超100家企业合作已持续两年以上。合作范畴包括为学生提供实习机会和实践培训机会。根据弗若斯特沙利文报告，中国高等职业教育行业工学相关专业的平均月薪通常高于同行业传统文科专业。2019年，中国高等职业教育行业工科毕业生的平均月薪约为4398元

来源：视觉中国文/ 何己派 编辑/ 陈晓平 谭璐8月19日，$新东方(EDU)$ 新东方创始人俞敏洪签发了一则公告。“为遵守北京措施，本公司已停止在北京周末、国家法定节假日及当前学校放假期间，提供学科类校外培训课程。”在前一天，北京市的“双降”措施，全文印发，严厉程度亦如预期。“本公司预计其他省市可能采取类似做法。”在公告中，俞敏洪这样解释校外培训部分“停课”的财务影响：该等时间段内学科类培训的收入，占学科类校外培训业务收入的大部分。公告同日，新东方北京学校官公众号发布公开信，宣布2021年秋季周末，不再开设九年义务教育阶段学科类课程，将合规开设部分周内学科课程、周末素质类课程。17个月前，俞敏洪公开表露过退休意愿，“我会去做更加好玩的事情：读书、旅游、把旅游经验分享给别人……热爱生命比热爱挣钱更加重要”。59岁的他，可能很长一段时间，都无法退休。“素质”登场一周前，俞敏洪火速辟了一回谣。12日，一则“新东方转型培训父母”的消息，登上当日各大平台热搜。新东方素质教育成长中心推出了一项新业务，名为“优质父母智慧馆”，面向家长端，提供家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配等知识性内容，在敏感时刻，引发了误解。“新东方从来没有，也决不打算给家长进行所谓的学科培训。”俞敏洪说，该业务随即改名为“家庭教育智慧馆”。公众的关注有些走偏，然而，素质教育确是他刻下最紧要的布局，包括家庭教育在内。北京的新东方素质教育成长中心，是在8月6日刚成立的，几乎同一时间，在杭州、南京等多个城市相继落地。该中心下设六个大模块，12个课程面向学生，5个课程面向家长端，涵盖机器人、国学、美术、编程等不同维度。以少儿美术课程为例，主要面向4-12岁儿童，秋季课共15次，每次2小时，前9次课程

文/ 程俊豪 编辑/ 夏崇7月27日，北京海天瑞声科技股份有限公司（下称“海天瑞声”）发布招股说明书，计划在上交所上市。海天瑞声成立于2005年，是一家AI训练数据提供商，服务人机交互、智能驾驶、智慧城市等多种应用场景。招股书显示，2018年至2020年，海天瑞声的营业收入有所波动，分别为1.92亿元、2.37亿元、2.33亿元；净利润呈上升趋势，分别为6713万元、8158万元、8208万元。智能语音优势海天瑞声研发、生产的训练数据涉及智能语音、计算机视觉及自然语言处理三大AI领域，应用于算法模型的开发、训练、优化、应用场景拓展等环节。据招股书披露，海天瑞声已取得24项发明专利、1项实用新型专利授权、1项外观设计专利授权，及134项计算机软件著作权，另有2项专利已提交申请。智能语音数据提供是海天瑞声的优势领域。截至2020年12月31日，海天瑞声已积累760余个自有知识产权的训练数据产品，可提供超过160余个语种/方言的训练数据。海天瑞声的业务实质是通过执行设计、采集、加工、质检工作，生产训练数据并向下游AI产业链各机构提供训练算法模型。海天瑞声的主营业务包括训练数据定制服务、训练数据产品及训练数据相关应用服务三大板块。其中，训练数据定制服务占比最大，近三年位于50.26%至64.20%区间。盈利模式方面，海天瑞声主要根据客户需求提供训练数据定制服务并收取服务费；通过销售训练数据产品的使用授权许可，获取让渡资产使用权收入；通过交付算法模型拓展、开发成果，获取让渡资产使用权收入和技术服务收入。海天瑞声客户累计数量已超 500 家，覆盖多家大型科技公司、人工智能企业及科研机构，包括阿里巴巴、腾讯（452.400，+1.43%）、百度、科大讯飞、海康威视、微软、亚马逊、三星等。依赖老客户海天瑞声面临核心技术快速迭代、下游影响、市场竞争加剧、依赖老客户、采购成本上升等多个经营风险

中国最大的体育用品集团——安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK 及其附属公司统称“安踏集团”或“集团”）今日发布2021年上半年业绩公告：安踏集团在连续9年位居行业第一、年收益已超过350亿的大盘基础上，2021年上半年再创新高，收益超过228亿元人民币，增速超过55%，超市场预期，净利润38.4亿元，同比大增132%。安踏集团巩固了中国体育用品行业领导者地位，市值一度突破了5000亿港元，目前位居全球体育用品行业的前三位。同时，报告期内，安踏集团引领后疫情时代体育消费的强劲复苏，带动产业链超过2000家企业共同发展，创造就业岗位超过20万个，影响过亿的消费者热爱运动，健康生活。大基数继续高增长，坐稳中企“一哥”2021年上半年，安踏集团把握住了疫情趋缓之后的复苏态势，收益录得强劲反弹大增55.5%，创下破纪录的228.1亿。与疫情前的2019年同期比较，也增长了54.0%，建立了绝对的领先优势。在收入体量上，安踏集团相当于2.2个李宁，7.3个361度 （相同报告期收入比较），上半年平均日销1.26亿，且营收、毛利率、经营利润等核心财务指标在中国市场全面超越阿迪达斯。安踏体育执行董事、安踏品牌总裁郑捷表示，业绩高增长背后是正确战略的坚定执行及全价值链的效率提升。在已经非常大的基数上能够继续保持50%以上的高增速，得益于集团坚定执行“单聚焦，多品牌”的正确战略，并通过精细化运营管控，数字驱动决策的能力深化以及DTC模式（直面消费者）的全面推进，在供应链、生产制造、商品企划、会员管理及零售渠道等各个环节实现了效率提升。其中，因“单聚焦、多品牌、全渠道”战略成功，各品牌均录得理想表现，带动毛利率同创新高。2021年上半年，集团毛利率增长6.4个百分点，与2019年同期比较，增长扩大至7.1个百分点。上半年，安踏集团的三条增长曲线态势向好：安踏品牌领衔的创新增长曲线，推

文/ 魏薇 编辑/ 夏崇8月23日，$京东物流(02618)$ 京东物流发布上市后首份业绩报告，2021年上半年收入485亿元，同比增长53.7%。其中，外部客户收入占比超过50%。从2007年自建物流，到2017年独立开放，京东物流多年来在物流基础设施、技术创新与应用方面持续投入，成为中国最大的一体化供应链物流服务商。数据显示，2021年上半年，京东物流一体化供应链客户收入336亿元，其中外部一体化供应链客户收入为117亿元，同比增长65.6%，一体化供应链客户数5.9万，同比增长58.7%。因长期加大网络基础设施、供应链技术研发等投入，以及进一步加大供应链解决方案及服务广度深度、扩大就业规模等，京东物流上半年经调整后的Non-IFRS（非国际财务报告准则）净亏损15亿元。财报显示，截至2021年6月30日，京东物流运营约1200个仓库，过去一年，新增仓库450个。京东物流上半年研发投入14亿，占总收入的2.8%，同比增长55.2%；为一线员工薪酬福利开支为172亿元。京东物流表示，中短期内将继续加大在运营、销售和研发等方面的投入以推动业务快速增长，不断提升竞争力。一年新增450个仓库基础设施是京东物流前行的基本盘。截至2021年6月30日，京东物流运营的仓库数量约1200个，仓储网络总管理面积约2300万平米（包含云仓生态平台的云仓管理面积）。过去一年，京东物流新增仓库数量450个，相当于2007年至2017年仓库增长总量。基于先发优势，京东物流在选址等方面有着领先优势，建立了包含仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络在内的六大网络，为其提供一体化供应链服务奠定了基础，也让广大消费者获得了优质的服务体验。根据国家邮政局发布的

文/ 程俊豪 编辑/ 夏崇8月9日，果麦文化传媒股份有限公司（下称“果麦文化”）发布招股意向书，计划于深交所上市。果麦文化成立于2012年，主营业务为文化创意领域的图书策划与发行，并已拓展至数字内容业务、IP衍生与运营。招股书显示，2018年至2020年，果麦文化的营收分别为3.05亿元、3.82亿元、3.55亿元；净利润分别为4631万元、5180万元、4047万元；归母净利润分别为4631万元、5190万元、4089万元。果麦文化主要股东为浙江出版联合集团、浙江出版集团投资有限公司、新华网文投创新、浙商汇融投资管理有限公司等。其中，浙江出版联合集团持股76.95%，浙江出版集团投资有限公司持股4.05%，新华网文投创新持股2.34%。主营传统发行果麦文化主要业务为图书的策划与发行、数字内容业务、IP衍生与运营。其策划与发行的图书可分为版权图书、公版图书两大类。在公版图书领域，果麦文化版权库已积累四千多种图书，其中已开发或正在开发的近千种。截止2020年底，公司推出的《小王子》、《老人与海》、《人间失格》、《了不起的盖茨比》、《红与黑》等畅销书销量超百万册。在版权图书领域，果麦文化已与易中天、杨红樱、韩寒、罗伯特·麦基、杨澜等作家、学者建立合作。近年来，公司推出了《易中天中华史》系列、《皮囊》、《我与世界只差一个你》、《外婆的故事》等畅销书籍。果麦文化版权图书主要包括文艺、少儿和社科三大类。文艺书籍主要是散杂文和小说。代表作品有韩寒的《我所理解的生活》《青春》《三重门》，李诞的《宇宙超度指南》《冷场》，冯唐的《万物生长》《北京、北京》等。少儿书籍方面，果麦文化策划的《游侠木小客》系列入选中宣部2019年“优秀青少年读物出版工程”；《淘气马小跳》入选中宣部举办的“新中国图书展”；《燕云台》入选中国图书评论会评选的37种2019年度“中国好书”。社科类图书主要包括易中天的《易

华尔街英语创始人李文昊文/ 何己派 编辑/ 陈晓平8月12日晚，“华尔街英语将宣布破产”的消息冲上热搜，许多人彻夜难眠。当天下午，华尔街英语在全国的所有学习中心，同一时间关门。在南京，有学员见势不妙火速报警。有报道称，华尔街英语北区销售负责人通知各中心分校校长，公司将于下周正式宣布破产，要求校长通知各分校员工，尽快走离职手续。事态发酵了一夜，13日一早，北京朝阳区的仲裁院门口，华尔街英语的百余名员工排起仲裁的长队，其中不乏外国人面孔。人实在太多了！门口的工作人员不得不拿着表格大声吆喝，“华尔街英语的，过来这边！”法人换了，高管离职了，老板也消失了。这家入华21年的老牌教育机构，群龙无首。导火索崩盘消息突如其来，但一切有迹可循。华尔街英语由意大利人李文昊(Luigi T Peccenini）创办，一度是家“培生系”公司。2018年5月，霸菱亚洲投资基金和中信资本旗下股权基金，以3亿美金，接替培生成为新股东。公司披露五年战略规划，要大张旗鼓开设新中心。好景不长，只过了2年，疫情一爆发，2020年4月，投资人疑似撤资。华尔街英语北京管理层人员张颖向《21CBR》记者回忆，当时员工们感觉不妙，也能理解外部环境不可控。“我们收到的消息，是Pecce（李文昊）从去年开始变成独立投资人，创始人亲自接手。之后某个时间点，华尔街英语（中国）成了WSE China，完全独立出来。”多个信源提到，华尔街英语接触了英孚教育，期望后者能接手，未能达成交易。有消息称，创始人买回的价格，相当低廉。内部传闻，中信资本撤走时，留下将近3亿元的“分手费”，这笔钱到了Pecce手里，只有一小部分用于管理运营。“我们猜想，去年他就把资产转移走了。”张颖说。2020年，华尔街英语制定Cost Control（成本控制）计划，压缩成本成为一切的中心：一是收缩减员，大幅降薪，“优化”裁员；二是缩减学习中心。华尔街英语的

记者/ 覃毅 编辑/ 江昱玢“三年前刚做手机的小米，没有人相信我们会做到世界第二。”预热一周后，8月10日晚，雷军站在年度演讲台上，回顾创立小米$小米集团-W(01810)$ 历经的艰难和低谷时刻。2014年11月，首届世界互联网大会·乌镇峰会，雷军在回答长期战略问题时说出了小米的目标——不到十年，要成为全球第一。彼时，苹果高级副总裁笑道：“It’s easy to say. It’s much more difficult to do.”$苹果(AAPL)$ 7年过去，就超越苹果这一点，小米实现了。在小米手机诞生十周年之际，雷军宣布，为感恩米粉一直以来的支持，小米将以1999元红包的形式，无门槛回馈购买过第一代小米手机的初代米粉，总金额将达3.7亿元。站在新十年节点，雷军立下新flag：小米当前的主要任务是站稳手机市场全球第二，并在三年拿下全球第一。据Canalys等第三方研究机构报告，小米手机2021第二季度出货量达5310万，同比增长86.6%，以17%的份额超越苹果，首次排名全球第二。据Strategy Analytics发布的最新报告，2021年第二季度，小米以1270万台的出货量、67.1%的同比增长率和25.3%的市场份额，超越三星和苹果成为欧洲最大的智能手机厂商。2021年第一季度，小米总营收达769亿元，同比增长54.7%；经调整净利润人民币61亿元，同比增长163.8%。凭借2020年度2459亿元的年收入，小米集团在“互联网相关行业进步最快的500强企业”榜单位列第338位，相较上一年提升84位。放眼未来，雷军