巴菲特作为全球最大庄家,一举一动都被资本市场关注着。 但是这位价值投资者,似乎也炒起了短线来。 8月19日,一则消息称巴菲特买入了美容零售商Ulta(犹他美容),当时我还写了一篇《被巴菲特盯上的ULTA美妆,到底是个什么东西?》,对犹他美容做了一番分析。 结果才一个季度,巴菲特就把它给卖了! 伯克希尔哈撒韦公司三季度减持苹果、美国银行、犹他美容(ULTA)、卫星广播公司Sirius、特许通讯等股票,新进持仓是达美乐披萨和游泳池用品分销商Pool,其中,ULTA的持仓减少了96.5%。受伯克希尔减持影响,ULTA盘后跌约4%。 那么,巴菲特为什么会看上达美乐披萨呢? 1,做什么? 达美乐比萨公司是世界上最大的披萨公司。该公司在其门店内运营两种不同的服务模式,在送货和外卖业务上都有着显著的业务,拥有庞大的全球特许经营网络和美国公司所有的门店为送货和外卖服务提供支持。 对于缺乏研报资料又不想看英文的朋友来说,研究一家外国公司的业务,最好就是先去扒拉它的网站。 一眼看过去,认知大概就有了:这是一家做披萨和小食的公司,就像必胜客一样,商业模式分为Delivery(送货上门)和Carryout(外带)两种。 这是一家典型的达美乐门店,可以看出它就是披萨版的麦当劳,符合美国人的工业快餐文化,食客可以坐在店里吃,但位置很少,才四张椅子,跟中国人喜欢的大桌子、热热闹闹的感觉肯定不一样。这样的场景就决定了大多数人可能并不乐意堂食,如果位置坐满了,顾客大概率会打包带走,也就是Carryout。 其实达美乐的这一做法,非常符合《蓝海战略》的思想。很多人没有认真读过《蓝海战略》这本书,以为所谓的蓝海战略,就是找到一片没有竞争对手的“蓝海”,在里面狠狠地赚钱,其实这是天大的误解。因为你不可能找到没有竞争对手的蓝海市场,唯一能做的就是依靠人为的“加减乘除”,把不必要的成本省下来,突出核心优势,人为地创造