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不知道起什么名字好呢
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不知道起什么名字好呢
2021-08-13
发泄怨气？没达到级别
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不知道起什么名字好呢
2021-08-13
他只是没钱了
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不知道起什么名字好呢
2021-01-12
高盛反着买，别墅靠大海
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不知道起什么名字好呢
2021-01-19
我讨厌这个老丑女人
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不知道起什么名字好呢
2021-01-06
最接地气还是五菱
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不知道起什么名字好呢
2020-12-13
你这是恶心乐高还是恶心中国
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不知道起什么名字好呢
2020-11-05
市盈率定在10倍试试看
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不知道起什么名字好呢
2020-11-05
高盛反着买 别墅靠大海
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不知道起什么名字好呢
2020-08-24
即将倒闭
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不知道起什么名字好呢
2020-07-28
这篇文章不错，转发给大家看看
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不知道起什么名字好呢
2020-06-26
所以大家选择苹果
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不知道起什么名字好呢
2020-06-25
站错队了 融入阿里体系才能生存下去 阿里有钱
黄光裕出狱江湖已不在：国美从“坐庄”走向“站队”
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content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马斯克：特斯拉最大对手可能诞生于中国</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ 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Mathias Dpfner与特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）进行了一场大约半小时的访谈。短短30分钟里，信奉“第一原理”的马斯克分享了许多天马行空的想法。\n马斯克表示，大众正在向电气化迈进，许多中国公司的发展也很快。特斯拉最具竞争力的公司可能诞生于中国。中国市场的竞争异常激烈。大约90％（的汽车...</p>\n\n<a href=\"https://new.qq.com/omn/20210106/20210106A02NF100.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/072c968b365f388646563804246ec367","relate_stocks":{"TSLA":"特斯拉"},"source_url":"https://new.qq.com/omn/20210106/20210106A02NF100.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1165072804","content_text":"前不久，Business Insider杂志母公司Axel Springer CEO Mathias Dpfner与特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）进行了一场大约半小时的访谈。短短30分钟里，信奉“第一原理”的马斯克分享了许多天马行空的想法。\n马斯克表示，大众正在向电气化迈进，许多中国公司的发展也很快。特斯拉最具竞争力的公司可能诞生于中国。中国市场的竞争异常激烈。大约90％（的汽车公司）表示他们正在迅速实现电气化。\n对于马斯克而言，最重要的事依然是帮助人类实现火星移民计划，成为跨星球物种，开创新的人类文明。“生命终将超越太阳系，到达其他恒星系统。”马斯克计划两三年后亲自进入太空，生命结束后将埋在火星上。生于地球葬于火星，“将是一件非常酷的事情”。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1418,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":395744769,"gmtCreate":1607822495851,"gmtModify":1703849870256,"author":{"id":"3554352451612109","authorId":"3554352451612109","name":"不知道起什么名字好呢","avatar":"https://static.tigerbbs.com/360f07e87cec30cf60887c48d1e31c92","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"你这是恶心乐高还是恶心中国","listText":"你这是恶心乐高还是恶心中国","text":"你这是恶心乐高还是恶心中国","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/395744769","repostId":"1103574634","repostType":4,"repost":{"id":"1103574634","weMediaInfo":{"introduction":"解密财经，透视真相。为您传递第一手新鲜财经深度报道。","home_visible":1,"media_name":"棱镜","id":"91","head_image":"https://static.tigerbbs.com/ea46042fac2240098d9d976e6d67d6a8"},"pubTimestamp":1607818537,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1103574634?lang=&edition=full","pubTime":"2020-12-13 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href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>合作，让泡泡玛特初尝受到多年龄层喜爱的甜头，按照招股书，之前它的主力顾客在15至35岁。2019年5月在黑蚁资本会议上，王宁说希望泡泡玛特能对标乐高：“乐高的伟大之处在于，它不只是卖玩具，在我眼中它就像科技公司一样，诞生了一个系统、诞生了一门语言；所有的IP，跟它合作得用它的语言再写一遍。”</p>\n<p>但泡泡玛特能像1932年创立的乐高一样，继续走过大半个世纪吗？</p>\n<p><b>消费逻辑：盲盒击中了谁的心？</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3b5b90998bdb36895fc02c31623991c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1468\"></p>\n<p>泡泡玛特创始人王宁</p>\n<p>泡泡玛特如今的身份是中国最大的潮流玩具公司，按2019年零售额计算，它在国内潮流玩具市场的占有率为8.5%；但在2010年成立时，它只是一家小型潮品杂货店。王宁在对话《福布斯中国》和黑蚁资本投资人时回忆，当时23岁的他参考了日本杂货零售LOFT和香港时尚超市LOG-ON，在小店销售各种潮流周边产品。</p>\n<p>泡泡玛特曾在新三板上市，但2014-2016年三年里一直亏损。2015年，泡泡玛特调整公司模式，砍掉各种杂项，专心经营潮流玩具，并挖掘了玩偶MOLLY，至今仍是公司核心IP。</p>\n<p>2017年至2019年，泡泡玛特开启了暴涨模式，收入分别为1.581亿元、5.145亿元和16.834亿元，利润也从百万级别，增长到2019年的4.5亿元。</p>\n<p>什么样的行业发展背景托起了泡泡玛特？15至35岁的消费者，为什么对盲盒如此上瘾？</p>\n<p>有Third Bridge高临咨询专家在调研后表示，过去几年盲盒兴起受三大因素主导：其一，盲盒本身IP角色有吸引力；其二，盲盒售点通路下沉；第三，更重要的是，过去的玩具更多的是偏向男性消费者，盲盒的产生一下子聚焦到女性消费者喜好上。而从消费者一端看，盲盒兼具了收藏和一点点赌的特性，能让消费者有购买冲动，在过去几年有了井喷式发展。</p>\n<p>更广泛的背景是，这十年间中国玩具市场正经历复杂的变革，不再是kid-driven型（儿童喜好驱动）市场，变得更加多元化，受众范围更加宽泛，一些细分市场的增速惊人。</p>\n<p>而泡泡玛特所做的，是从盲盒切入整个潮流玩具，既是玩具公司，又在发展数字化，有科技能力，比如线上做有趣的小程序供大家娱乐，线下有智能化<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>商店，门店里又有数字化营销。</p>\n<p>Third Bridge高临咨询专家认为，泡泡玛特比同行有更好业绩的诀窍在于，它能把若干个点都均衡的做好，包括选品正确、找到独特的设计师，量化生产、压低成本、渠道完善、善用数字化；各关键点均衡发展情况下，泡泡玛特销售额自然收获增长。</p>\n<p>但对于更长远发展，有业内人士认为它有一点掣肘因素——59元、69元的盲盒是潮玩市场的入门级产品，更高利润的是手办、BJD（Ball-jointed doll可动人偶），有着动辄上千元的售价。盲盒卖给年轻女性，包括非粉丝消费者，而手办、BJD受众则是忠实粉丝。</p>\n<p>“（价位）再往上走的产品，就必须向粉丝（销售）了。圈内销售渠道，可能不会到泡泡玛特这个渠道上来。”有潮玩行业人士表示，泡泡玛特如果想通过做手办、BJD或者其他影视动漫衍生品来实现消费能力的提升，可能比较困难, 因为这些价位商品的冲动消费会减少很多；他认为泡泡玛特可以通过销售数量增长来提升业绩，这也正是泡泡玛特正在做的，往二三线城市渗透，让更多消费者知道什么是盲盒，什么样的潮流玩具正在流行。</p>\n<p><b>赚钱逻辑：走向二三线城市？</b></p>\n<p>根据招股书，截至2020年6月30日，泡泡玛特的销售和经销网络主要包括：位于中国33个一二线城市主流商圈的136家零售店；位于62个城市的1001家创新机器人商店；此外，还有天猫旗舰店、泡泡抽盒机、葩趣等线上渠道、潮玩展以及批发渠道等。</p>\n<p>潮玩商品有生命周期，泡泡玛特的IP也不例外。一二线市场的审美疲劳会影响产品利润率、复购率，开辟新市场可以绕开这一问题，特别是在太多商场都在争抢泡泡玛特的情况下，这是可以比肩乐高的欢迎程度。</p>\n<p>据Third Bridge高临咨询专家介绍，租金方面，一二线城市商场月租金在每平方米1000元以上，不包括物业费和推广费；但山东、山西、河北等地租金成本是300-400元。过去半年，泡泡玛特热衷于在山东、河北、山西、江苏等地开店。走进济南、石家庄、临沂等城市的另一个优势在于，这里人口规模不少，但每个城市只有为数不多的大型商场，客流集中。</p>\n<p>在开店前，泡泡玛特有另一赚钱利器——机器人商店，也是他们测试市场的好工具。2019年，机器人商店开始向三四线城市下沉，洛阳、无锡、<a href=\"https://laohu8.com/S/N4E.SI\">南昌</a>、长沙……其中南昌、长沙的机器人商店的表现甚至好于北京、上海。而且机器人商店租金便宜得多，平均月租金是数千元，当它销售数据达到一定数额后，泡泡玛特会考虑正式开店。</p>\n<p>有行业人士估算，综合考虑机器人商店的场租、购置成本等，只要每个机器人1个月收入不低于8000元，就是盈利的，而实际上泡泡玛特机器人的收入可以达到三四万元。</p>\n<p>2019年上半年，泡泡玛特来自机器人上线的销售额是8250万，2020年上半年增长了近三成到了1.055亿元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/548dfbfc0fdd11700c64dd43d7a92fb2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>泡泡玛特一机器人门店</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6002f35b58d6ba2b07686ff5bf1e27c0\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"436\"></p>\n<p>泡泡玛特最近4年各销售渠道占比</p>\n<p><b>投资逻辑：红杉华兴为何看中它？</b></p>\n<p>从2010成立至今，泡泡玛特背后的资本包括红杉资本<a href=\"https://laohu8.com/S/CHN\">中国基金</a>、启赋资本、蜂巧资本、黑蚁资本、正心谷资本、华兴新经济基金等。其中，红杉资本中国基金是泡泡玛特的第一大机构股东。</p>\n<p>在红杉资本中国基金官方账号《红杉汇》文章中，红杉中国投资合伙人苏凯回忆，他第一次接触泡泡玛特是在颐堤港见了王宁。当时泡泡玛特也就五六家门店，核心品类尚不清晰，但整体店面风格颇具趣味性，风格感觉也很好。那次见面后，苏凯印象最深刻的是王宁和他的团队，纯粹质朴，而且很有韧性。</p>\n<p>《红杉汇》文章中，苏凯讲了他对泡泡玛特的理解，“泡泡玛特是一个平台化、拥有端到端供应链的全球化IP孵化和发行网络，而盲盒只是当下适合的商品包装形态，并不是公司的本质所在，也不是一成不变的。泡泡玛特现在正在不断汇集全球优秀的IP，拥有这些头部IP后，它们可以被做成各种商品形态，可以是盲盒，亦或是未来出现的各种新的形式，每个时间阶段都可以灵活地进行创新和变化。生命周期不是一个静态的，而是由动态持续创新组合而成。泡泡玛特前面完成了业务模式和产品的打造，接下来要做的是优秀人才团队的扩容和生态环境的建设，使公司能够不断创新、迭代，开拓更大的潮玩文化市场空间。”</p>\n<p>投资者与创始人的野心在于IP。</p>\n<p>2019年5月黑蚁资本年会上，王宁也曾做过一次分享，关于时代变迁、公司未来、消费心理的思考和洞察。当时王宁表示，很多人认为泡泡玛特是开店的，做零售的，有些人现在会觉得泡泡玛特是做玩具的，实际上他们的业务板块不只是大家看见的零售，还有艺术家的经纪、互动娱乐业务、衍生品的开发和授权，以及潮流玩具的展览。而未来五年或十年，他希望泡泡玛特成为中国最像迪士尼的一家公司，像它一样拥有很多优质的IP，用这些IP来创造，用大家各自的方式去创造它的商业价值。泡泡玛特不一定像迪士尼一样拍那么多电影，但是要像它一样拥有很多有价值的IP。</p>\n<p>当时，王宁说希望泡泡玛特能对标乐高：“乐高的伟大之处在于，它不只是卖玩具，在我眼中它就像科技公司一样，诞生了一个系统、诞生了一门语言；所有的IP，跟它合作得用它的语言再写一遍。”</p>\n<p>乐高88岁了，2019年它在全球有570家品牌零售店，2020年在中国的目标是拥有220家店，但它的生意远远不局限于此。</p>\n<p>最近20年里，影视IP和乐高的合作创造了许多销售爆款，从《星球大战》背景玩具开始，《侏罗纪公园》、《哈利波特》、《加勒比海盗》……顶流、长青IP间合作有不止于玩具，乐高人物主演的《星球大战》短片也堪称经典；《商业周刊》报道显示，2014年《乐<a href=\"https://laohu8.com/S/BJZ.SI\">高大</a>电影》上映后，17套乐高玩具组合、一系列乐高小人、一款视频游戏、一场主题公园展、一张原声音乐专辑、童书、餐盒、贴纸书、夹克、睡衣、书包……都卖疯了，滚滚财富落入乐高口袋。</p>\n<p>对于泡泡玛特来说，顶流IP Molly和PUCKY仍旧占据半壁江山。根据招股书，2017年-2019年及截至2020年6月30日，公司基于Molly形象的泡泡玛特品牌产品的销售额分别占泡泡玛特品牌产品所得总收益约89.4%、62.9%、32.9%及16.3%。</p>\n<p>鸡蛋也正在放在更多篮子里。截止到2020年6月30日，泡泡玛特共运营了93个IP，包括12个自有IP、25个独家IP及56个非独家IP。除了自主开发的潮流玩具产品外，泡泡玛特还销售选定的第三方供应商提供的第三方产品。</p>\n<p>创意、合作创造财富，泡泡玛特想不断孵化和运营新的商业化IP，2021年新年，它投资的电影《哪吒重生》将上映；在上市敲钟现场，王宁还透露，Popmart land乐园项目也筹划中，虽然不是迪士尼、环球影城一类的大型游乐园。</p>\n<p>而这次上市募资所得款项的用途，扩大公司的IP库是规划方向之一，除此以外，钱还会花在海外市场扩展、投资、收购行业价值链上下游公司、建立战略联盟等。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>泡泡玛特，中国版乐高能走多远？</title>\n<style 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08:15</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>呆萌可爱的玩具撑起了一个新的财富之城。</p>\n<p>12月11日，泡泡玛特国际集团有限公司在香港联交所主板上市，首日股价大涨79%，市值达到953亿港元——这差不多是半个<a href=\"https://laohu8.com/S/YUMC\">百胜中国</a>（1864亿港元）的体量。</p>\n<p>我们身边买过Molly盲盒的人不多，但几乎没有人没吃过肯德基和必胜客，但都不妨碍投资者对这些小玩意的疯狂追捧。</p>\n<p>招股书显示，泡泡玛特创始人、CEO王宁持股49.8%，红杉资本持股4.39%，华兴资本持股1.75%，他们是这场盛宴的受益者。这是等待换来的财富，泡泡玛特10岁了，但在2018年之前，几乎只有圈内人能说清它是做什么的。</p>\n<p>外界对它最直观的印象是卖玩具，但其实它已从渠道商转型到IP运营平台。Third Bridge高临咨询专家对作者介绍，他们在调研时了解到，泡泡玛特IP产业链最近两三年得以健全，可选择代工厂的数量也从两位数增长到三位数；线下网店从Shopping Mall走向网红景点、地铁站，以及更广阔的二三线城市。</p>\n<p>还有更重要的——扩展IP宽度，比如和<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>合作，让泡泡玛特初尝受到多年龄层喜爱的甜头，按照招股书，之前它的主力顾客在15至35岁。2019年5月在黑蚁资本会议上，王宁说希望泡泡玛特能对标乐高：“乐高的伟大之处在于，它不只是卖玩具，在我眼中它就像科技公司一样，诞生了一个系统、诞生了一门语言；所有的IP，跟它合作得用它的语言再写一遍。”</p>\n<p>但泡泡玛特能像1932年创立的乐高一样，继续走过大半个世纪吗？</p>\n<p><b>消费逻辑：盲盒击中了谁的心？</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3b5b90998bdb36895fc02c31623991c\" tg-width=\"1080\" 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Bridge高临咨询专家认为，泡泡玛特比同行有更好业绩的诀窍在于，它能把若干个点都均衡的做好，包括选品正确、找到独特的设计师，量化生产、压低成本、渠道完善、善用数字化；各关键点均衡发展情况下，泡泡玛特销售额自然收获增长。</p>\n<p>但对于更长远发展，有业内人士认为它有一点掣肘因素——59元、69元的盲盒是潮玩市场的入门级产品，更高利润的是手办、BJD（Ball-jointed doll可动人偶），有着动辄上千元的售价。盲盒卖给年轻女性，包括非粉丝消费者，而手办、BJD受众则是忠实粉丝。</p>\n<p>“（价位）再往上走的产品，就必须向粉丝（销售）了。圈内销售渠道，可能不会到泡泡玛特这个渠道上来。”有潮玩行业人士表示，泡泡玛特如果想通过做手办、BJD或者其他影视动漫衍生品来实现消费能力的提升，可能比较困难, 因为这些价位商品的冲动消费会减少很多；他认为泡泡玛特可以通过销售数量增长来提升业绩，这也正是泡泡玛特正在做的，往二三线城市渗透，让更多消费者知道什么是盲盒，什么样的潮流玩具正在流行。</p>\n<p><b>赚钱逻辑：走向二三线城市？</b></p>\n<p>根据招股书，截至2020年6月30日，泡泡玛特的销售和经销网络主要包括：位于中国33个一二线城市主流商圈的136家零售店；位于62个城市的1001家创新机器人商店；此外，还有天猫旗舰店、泡泡抽盒机、葩趣等线上渠道、潮玩展以及批发渠道等。</p>\n<p>潮玩商品有生命周期，泡泡玛特的IP也不例外。一二线市场的审美疲劳会影响产品利润率、复购率，开辟新市场可以绕开这一问题，特别是在太多商场都在争抢泡泡玛特的情况下，这是可以比肩乐高的欢迎程度。</p>\n<p>据Third Bridge高临咨询专家介绍，租金方面，一二线城市商场月租金在每平方米1000元以上，不包括物业费和推广费；但山东、山西、河北等地租金成本是300-400元。过去半年，泡泡玛特热衷于在山东、河北、山西、江苏等地开店。走进济南、石家庄、临沂等城市的另一个优势在于，这里人口规模不少，但每个城市只有为数不多的大型商场，客流集中。</p>\n<p>在开店前，泡泡玛特有另一赚钱利器——机器人商店，也是他们测试市场的好工具。2019年，机器人商店开始向三四线城市下沉，洛阳、无锡、<a href=\"https://laohu8.com/S/N4E.SI\">南昌</a>、长沙……其中南昌、长沙的机器人商店的表现甚至好于北京、上海。而且机器人商店租金便宜得多，平均月租金是数千元，当它销售数据达到一定数额后，泡泡玛特会考虑正式开店。</p>\n<p>有行业人士估算，综合考虑机器人商店的场租、购置成本等，只要每个机器人1个月收入不低于8000元，就是盈利的，而实际上泡泡玛特机器人的收入可以达到三四万元。</p>\n<p>2019年上半年，泡泡玛特来自机器人上线的销售额是8250万，2020年上半年增长了近三成到了1.055亿元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/548dfbfc0fdd11700c64dd43d7a92fb2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\"></p>\n<p>泡泡玛特一机器人门店</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6002f35b58d6ba2b07686ff5bf1e27c0\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"436\"></p>\n<p>泡泡玛特最近4年各销售渠道占比</p>\n<p><b>投资逻辑：红杉华兴为何看中它？</b></p>\n<p>从2010成立至今，泡泡玛特背后的资本包括红杉资本<a href=\"https://laohu8.com/S/CHN\">中国基金</a>、启赋资本、蜂巧资本、黑蚁资本、正心谷资本、华兴新经济基金等。其中，红杉资本中国基金是泡泡玛特的第一大机构股东。</p>\n<p>在红杉资本中国基金官方账号《红杉汇》文章中，红杉中国投资合伙人苏凯回忆，他第一次接触泡泡玛特是在颐堤港见了王宁。当时泡泡玛特也就五六家门店，核心品类尚不清晰，但整体店面风格颇具趣味性，风格感觉也很好。那次见面后，苏凯印象最深刻的是王宁和他的团队，纯粹质朴，而且很有韧性。</p>\n<p>《红杉汇》文章中，苏凯讲了他对泡泡玛特的理解，“泡泡玛特是一个平台化、拥有端到端供应链的全球化IP孵化和发行网络，而盲盒只是当下适合的商品包装形态，并不是公司的本质所在，也不是一成不变的。泡泡玛特现在正在不断汇集全球优秀的IP，拥有这些头部IP后，它们可以被做成各种商品形态，可以是盲盒，亦或是未来出现的各种新的形式，每个时间阶段都可以灵活地进行创新和变化。生命周期不是一个静态的，而是由动态持续创新组合而成。泡泡玛特前面完成了业务模式和产品的打造，接下来要做的是优秀人才团队的扩容和生态环境的建设，使公司能够不断创新、迭代，开拓更大的潮玩文化市场空间。”</p>\n<p>投资者与创始人的野心在于IP。</p>\n<p>2019年5月黑蚁资本年会上，王宁也曾做过一次分享，关于时代变迁、公司未来、消费心理的思考和洞察。当时王宁表示，很多人认为泡泡玛特是开店的，做零售的，有些人现在会觉得泡泡玛特是做玩具的，实际上他们的业务板块不只是大家看见的零售，还有艺术家的经纪、互动娱乐业务、衍生品的开发和授权，以及潮流玩具的展览。而未来五年或十年，他希望泡泡玛特成为中国最像迪士尼的一家公司，像它一样拥有很多优质的IP，用这些IP来创造，用大家各自的方式去创造它的商业价值。泡泡玛特不一定像迪士尼一样拍那么多电影，但是要像它一样拥有很多有价值的IP。</p>\n<p>当时，王宁说希望泡泡玛特能对标乐高：“乐高的伟大之处在于，它不只是卖玩具，在我眼中它就像科技公司一样，诞生了一个系统、诞生了一门语言；所有的IP，跟它合作得用它的语言再写一遍。”</p>\n<p>乐高88岁了，2019年它在全球有570家品牌零售店，2020年在中国的目标是拥有220家店，但它的生意远远不局限于此。</p>\n<p>最近20年里，影视IP和乐高的合作创造了许多销售爆款，从《星球大战》背景玩具开始，《侏罗纪公园》、《哈利波特》、《加勒比海盗》……顶流、长青IP间合作有不止于玩具，乐高人物主演的《星球大战》短片也堪称经典；《商业周刊》报道显示，2014年《乐<a href=\"https://laohu8.com/S/BJZ.SI\">高大</a>电影》上映后，17套乐高玩具组合、一系列乐高小人、一款视频游戏、一场主题公园展、一张原声音乐专辑、童书、餐盒、贴纸书、夹克、睡衣、书包……都卖疯了，滚滚财富落入乐高口袋。</p>\n<p>对于泡泡玛特来说，顶流IP Molly和PUCKY仍旧占据半壁江山。根据招股书，2017年-2019年及截至2020年6月30日，公司基于Molly形象的泡泡玛特品牌产品的销售额分别占泡泡玛特品牌产品所得总收益约89.4%、62.9%、32.9%及16.3%。</p>\n<p>鸡蛋也正在放在更多篮子里。截止到2020年6月30日，泡泡玛特共运营了93个IP，包括12个自有IP、25个独家IP及56个非独家IP。除了自主开发的潮流玩具产品外，泡泡玛特还销售选定的第三方供应商提供的第三方产品。</p>\n<p>创意、合作创造财富，泡泡玛特想不断孵化和运营新的商业化IP，2021年新年，它投资的电影《哪吒重生》将上映；在上市敲钟现场，王宁还透露，Popmart land乐园项目也筹划中，虽然不是迪士尼、环球影城一类的大型游乐园。</p>\n<p>而这次上市募资所得款项的用途，扩大公司的IP库是规划方向之一，除此以外，钱还会花在海外市场扩展、投资、收购行业价值链上下游公司、建立战略联盟等。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/5f037117a0ce1625ffcbf32a07567934","relate_stocks":{"09992":"泡泡玛特"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1103574634","content_text":"呆萌可爱的玩具撑起了一个新的财富之城。\n12月11日，泡泡玛特国际集团有限公司在香港联交所主板上市，首日股价大涨79%，市值达到953亿港元——这差不多是半个百胜中国（1864亿港元）的体量。\n我们身边买过Molly盲盒的人不多，但几乎没有人没吃过肯德基和必胜客，但都不妨碍投资者对这些小玩意的疯狂追捧。\n招股书显示，泡泡玛特创始人、CEO王宁持股49.8%，红杉资本持股4.39%，华兴资本持股1.75%，他们是这场盛宴的受益者。这是等待换来的财富，泡泡玛特10岁了，但在2018年之前，几乎只有圈内人能说清它是做什么的。\n外界对它最直观的印象是卖玩具，但其实它已从渠道商转型到IP运营平台。Third Bridge高临咨询专家对作者介绍，他们在调研时了解到，泡泡玛特IP产业链最近两三年得以健全，可选择代工厂的数量也从两位数增长到三位数；线下网店从Shopping Mall走向网红景点、地铁站，以及更广阔的二三线城市。\n还有更重要的——扩展IP宽度，比如和迪士尼合作，让泡泡玛特初尝受到多年龄层喜爱的甜头，按照招股书，之前它的主力顾客在15至35岁。2019年5月在黑蚁资本会议上，王宁说希望泡泡玛特能对标乐高：“乐高的伟大之处在于，它不只是卖玩具，在我眼中它就像科技公司一样，诞生了一个系统、诞生了一门语言；所有的IP，跟它合作得用它的语言再写一遍。”\n但泡泡玛特能像1932年创立的乐高一样，继续走过大半个世纪吗？\n消费逻辑：盲盒击中了谁的心？\n\n泡泡玛特创始人王宁\n泡泡玛特如今的身份是中国最大的潮流玩具公司，按2019年零售额计算，它在国内潮流玩具市场的占有率为8.5%；但在2010年成立时，它只是一家小型潮品杂货店。王宁在对话《福布斯中国》和黑蚁资本投资人时回忆，当时23岁的他参考了日本杂货零售LOFT和香港时尚超市LOG-ON，在小店销售各种潮流周边产品。\n泡泡玛特曾在新三板上市，但2014-2016年三年里一直亏损。2015年，泡泡玛特调整公司模式，砍掉各种杂项，专心经营潮流玩具，并挖掘了玩偶MOLLY，至今仍是公司核心IP。\n2017年至2019年，泡泡玛特开启了暴涨模式，收入分别为1.581亿元、5.145亿元和16.834亿元，利润也从百万级别，增长到2019年的4.5亿元。\n什么样的行业发展背景托起了泡泡玛特？15至35岁的消费者，为什么对盲盒如此上瘾？\n有Third Bridge高临咨询专家在调研后表示，过去几年盲盒兴起受三大因素主导：其一，盲盒本身IP角色有吸引力；其二，盲盒售点通路下沉；第三，更重要的是，过去的玩具更多的是偏向男性消费者，盲盒的产生一下子聚焦到女性消费者喜好上。而从消费者一端看，盲盒兼具了收藏和一点点赌的特性，能让消费者有购买冲动，在过去几年有了井喷式发展。\n更广泛的背景是，这十年间中国玩具市场正经历复杂的变革，不再是kid-driven型（儿童喜好驱动）市场，变得更加多元化，受众范围更加宽泛，一些细分市场的增速惊人。\n而泡泡玛特所做的，是从盲盒切入整个潮流玩具，既是玩具公司，又在发展数字化，有科技能力，比如线上做有趣的小程序供大家娱乐，线下有智能化机器人商店，门店里又有数字化营销。\nThird Bridge高临咨询专家认为，泡泡玛特比同行有更好业绩的诀窍在于，它能把若干个点都均衡的做好，包括选品正确、找到独特的设计师，量化生产、压低成本、渠道完善、善用数字化；各关键点均衡发展情况下，泡泡玛特销售额自然收获增长。\n但对于更长远发展，有业内人士认为它有一点掣肘因素——59元、69元的盲盒是潮玩市场的入门级产品，更高利润的是手办、BJD（Ball-jointed doll可动人偶），有着动辄上千元的售价。盲盒卖给年轻女性，包括非粉丝消费者，而手办、BJD受众则是忠实粉丝。\n“（价位）再往上走的产品，就必须向粉丝（销售）了。圈内销售渠道，可能不会到泡泡玛特这个渠道上来。”有潮玩行业人士表示，泡泡玛特如果想通过做手办、BJD或者其他影视动漫衍生品来实现消费能力的提升，可能比较困难, 因为这些价位商品的冲动消费会减少很多；他认为泡泡玛特可以通过销售数量增长来提升业绩，这也正是泡泡玛特正在做的，往二三线城市渗透，让更多消费者知道什么是盲盒，什么样的潮流玩具正在流行。\n赚钱逻辑：走向二三线城市？\n根据招股书，截至2020年6月30日，泡泡玛特的销售和经销网络主要包括：位于中国33个一二线城市主流商圈的136家零售店；位于62个城市的1001家创新机器人商店；此外，还有天猫旗舰店、泡泡抽盒机、葩趣等线上渠道、潮玩展以及批发渠道等。\n潮玩商品有生命周期，泡泡玛特的IP也不例外。一二线市场的审美疲劳会影响产品利润率、复购率，开辟新市场可以绕开这一问题，特别是在太多商场都在争抢泡泡玛特的情况下，这是可以比肩乐高的欢迎程度。\n据Third Bridge高临咨询专家介绍，租金方面，一二线城市商场月租金在每平方米1000元以上，不包括物业费和推广费；但山东、山西、河北等地租金成本是300-400元。过去半年，泡泡玛特热衷于在山东、河北、山西、江苏等地开店。走进济南、石家庄、临沂等城市的另一个优势在于，这里人口规模不少，但每个城市只有为数不多的大型商场，客流集中。\n在开店前，泡泡玛特有另一赚钱利器——机器人商店，也是他们测试市场的好工具。2019年，机器人商店开始向三四线城市下沉，洛阳、无锡、南昌、长沙……其中南昌、长沙的机器人商店的表现甚至好于北京、上海。而且机器人商店租金便宜得多，平均月租金是数千元，当它销售数据达到一定数额后，泡泡玛特会考虑正式开店。\n有行业人士估算，综合考虑机器人商店的场租、购置成本等，只要每个机器人1个月收入不低于8000元，就是盈利的，而实际上泡泡玛特机器人的收入可以达到三四万元。\n2019年上半年，泡泡玛特来自机器人上线的销售额是8250万，2020年上半年增长了近三成到了1.055亿元。\n\n泡泡玛特一机器人门店\n\n泡泡玛特最近4年各销售渠道占比\n投资逻辑：红杉华兴为何看中它？\n从2010成立至今，泡泡玛特背后的资本包括红杉资本中国基金、启赋资本、蜂巧资本、黑蚁资本、正心谷资本、华兴新经济基金等。其中，红杉资本中国基金是泡泡玛特的第一大机构股东。\n在红杉资本中国基金官方账号《红杉汇》文章中，红杉中国投资合伙人苏凯回忆，他第一次接触泡泡玛特是在颐堤港见了王宁。当时泡泡玛特也就五六家门店，核心品类尚不清晰，但整体店面风格颇具趣味性，风格感觉也很好。那次见面后，苏凯印象最深刻的是王宁和他的团队，纯粹质朴，而且很有韧性。\n《红杉汇》文章中，苏凯讲了他对泡泡玛特的理解，“泡泡玛特是一个平台化、拥有端到端供应链的全球化IP孵化和发行网络，而盲盒只是当下适合的商品包装形态，并不是公司的本质所在，也不是一成不变的。泡泡玛特现在正在不断汇集全球优秀的IP，拥有这些头部IP后，它们可以被做成各种商品形态，可以是盲盒，亦或是未来出现的各种新的形式，每个时间阶段都可以灵活地进行创新和变化。生命周期不是一个静态的，而是由动态持续创新组合而成。泡泡玛特前面完成了业务模式和产品的打造，接下来要做的是优秀人才团队的扩容和生态环境的建设，使公司能够不断创新、迭代，开拓更大的潮玩文化市场空间。”\n投资者与创始人的野心在于IP。\n2019年5月黑蚁资本年会上，王宁也曾做过一次分享，关于时代变迁、公司未来、消费心理的思考和洞察。当时王宁表示，很多人认为泡泡玛特是开店的，做零售的，有些人现在会觉得泡泡玛特是做玩具的，实际上他们的业务板块不只是大家看见的零售，还有艺术家的经纪、互动娱乐业务、衍生品的开发和授权，以及潮流玩具的展览。而未来五年或十年，他希望泡泡玛特成为中国最像迪士尼的一家公司，像它一样拥有很多优质的IP，用这些IP来创造，用大家各自的方式去创造它的商业价值。泡泡玛特不一定像迪士尼一样拍那么多电影，但是要像它一样拥有很多有价值的IP。\n当时，王宁说希望泡泡玛特能对标乐高：“乐高的伟大之处在于，它不只是卖玩具，在我眼中它就像科技公司一样，诞生了一个系统、诞生了一门语言；所有的IP，跟它合作得用它的语言再写一遍。”\n乐高88岁了，2019年它在全球有570家品牌零售店，2020年在中国的目标是拥有220家店，但它的生意远远不局限于此。\n最近20年里，影视IP和乐高的合作创造了许多销售爆款，从《星球大战》背景玩具开始，《侏罗纪公园》、《哈利波特》、《加勒比海盗》……顶流、长青IP间合作有不止于玩具，乐高人物主演的《星球大战》短片也堪称经典；《商业周刊》报道显示，2014年《乐高大电影》上映后，17套乐高玩具组合、一系列乐高小人、一款视频游戏、一场主题公园展、一张原声音乐专辑、童书、餐盒、贴纸书、夹克、睡衣、书包……都卖疯了，滚滚财富落入乐高口袋。\n对于泡泡玛特来说，顶流IP Molly和PUCKY仍旧占据半壁江山。根据招股书，2017年-2019年及截至2020年6月30日，公司基于Molly形象的泡泡玛特品牌产品的销售额分别占泡泡玛特品牌产品所得总收益约89.4%、62.9%、32.9%及16.3%。\n鸡蛋也正在放在更多篮子里。截止到2020年6月30日，泡泡玛特共运营了93个IP，包括12个自有IP、25个独家IP及56个非独家IP。除了自主开发的潮流玩具产品外，泡泡玛特还销售选定的第三方供应商提供的第三方产品。\n创意、合作创造财富，泡泡玛特想不断孵化和运营新的商业化IP，2021年新年，它投资的电影《哪吒重生》将上映；在上市敲钟现场，王宁还透露，Popmart 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tg-height=\"608\"></p>\n<p>我们第一次给蚂蚁贡献价值，应该是在点击确认付款的那一刻。</p>\n<p>作为一名普通用户，你当然不需要向支付宝，付任何费用，但收款的商家需要。蚂蚁集团官网显示，作为签约商家，无论线上的网站、App，还是线下的饭店、超市，在商家使用支付宝收款时，要至少支付交易金额的0.55%作为手续费。</p>\n<p>当然也有例外，比如大多数淘宝店铺就不用缴纳支付手续费，但是用户使用花呗或信用卡付款的情况会被排除在外。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8e9d7a27c1ccc63f6def4299e15577d8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"></p>\n<p>一些个人店主、街边小店的小额收款，一般也不收取手续费的，比如楼下煎饼摊、小超市挂的那种收款码。 另外一些超级大客户，则能和蚂蚁集团沟通一个合理的批发价格。 综合下来，在2019年支付宝总体的支付手续费在万分之五左右。</p>\n<p>万分之五虽小，但支付宝的用户庞大， 从蚂蚁集团的上市招股书来看，超过10亿用户和 8000万商家，在2019年总计创造出了111.1万亿元的支付金额，两个数字相乘，就可以看到，蚂蚁集团2019年支付业务总收入高达519.05亿元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a4a300053fc4ec1a3c7a27e161b5fd15\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"></p>\n<p>表面上看，这500多个小目标，是由各类商家向支付宝缴纳，但相信我，所有合格的商家， 他们都有一百万种方法，将这部分成本转嫁到普通消费者身上，而你，却很可能毫不自知。</p>\n<p>支付业务体量庞大，但利润并不高，对于支付宝来说更像是招揽生意的牌匾，真正挣钱的业务往往都要进店之后坐下慢慢谈。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0f427b803386a463d6435d92d1c1f74e\" tg-width=\"1080\" 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毕竟，距离你的钱越近，就越有一万种方法从你身上赚钱。</p>\n<p>最后X给大家分享一句话：猪肉摸一下，满手都是油。</p>","source":"yow","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蚂蚁集团的2.5万亿估值，在座各位都有责任</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; 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class=\"title\">\n蚂蚁集团的2.5万亿估值，在座各位都有责任\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-11-05 16:30 北京时间 <a href=https://mp.weixin.qq.com/s/vQ3lwI_uZsG8Nynqmiqj3w><strong> 亿欧网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>支付宝上市，一夜暴富，一纸公文，一夜梦碎。\n按原计划，明天，支付宝的母公司蚂蚁集团将公开上市，350亿美元的融资总额也将成为全球最大规模的IPO。按发行价计算，马云爸爸身家将会暴涨1800亿元。但随着上交所和港交所在昨晚先后发布的公告，蚂蚁集团的上市进程被按下暂停键。\n今天不聊暂缓上市的原因，只聊聊屏幕前吃瓜的你，给蚂蚁贡献了多少价值。为什么我们说，蚂蚁集团能有万亿估值，你的每一次扫码支付都不是...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/vQ3lwI_uZsG8Nynqmiqj3w\">Web 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另外一些超级大客户，则能和蚂蚁集团沟通一个合理的批发价格。 综合下来，在2019年支付宝总体的支付手续费在万分之五左右。\n万分之五虽小，但支付宝的用户庞大， 从蚂蚁集团的上市招股书来看，超过10亿用户和 8000万商家，在2019年总计创造出了111.1万亿元的支付金额，两个数字相乘，就可以看到，蚂蚁集团2019年支付业务总收入高达519.05亿元。\n\n表面上看，这500多个小目标，是由各类商家向支付宝缴纳，但相信我，所有合格的商家， 他们都有一百万种方法，将这部分成本转嫁到普通消费者身上，而你，却很可能毫不自知。\n支付业务体量庞大，但利润并不高，对于支付宝来说更像是招揽生意的牌匾，真正挣钱的业务往往都要进店之后坐下慢慢谈。\n\n今年上半年，花呗、借呗在内的借贷业务，总计为蚂蚁贡献112亿元的利润，占到集团所有利润的51%，这可是刨除了成本的净利润。\n花呗、借呗的盈利模式，说白了，就是给用户，特别是年轻用户放贷，挣利息。\n\n当你使用花呗，选择分期付款购买一部iPhone 12时，或者在奖金少的月份选择花呗最低还款时，又或者当你交不上房租从借呗里借钱时，都需要交手续费和利息。\n当然，你一定也碰到过，某某商品支持“花呗12期免息”，但这并不是马云爸爸心疼你，给你免去了手续费，而是“好心”的商家帮你支付了这笔钱。不过还记得我们刚才说的话么？羊毛怎么可能出在猪身上。\n\n当然也有一些用户会说，自己从来不用花呗和借呗，但只要你用过支付宝结账，甭管是买玛莎拉蒂还是买烤冷面。\n你就大概率成为了算法中一个数据源，在蚂蚁集团盈利的过程中发光发热。\n你的消费行为、朋友关系、身份特征，等众多信息经过缜密的计算就形成了芝麻信用分，对应着你能使用的花呗，借呗额度。 同时，对于那些你消费过的商家，这些数据经过脱敏之后也反过来成了他们的信用证明，帮助他们拿到相应的贷款额度。\n\n比如蚂蚁集团招股书中，我们可以找到一家叫做“蚂蚁智信”的全资子公司，主营业务是通过所有支付宝用户的支付行为做大数据分析，继而进行信贷额度测算、信贷风控、实时授信等工作。\n今年上半年，这家子公司已经为集团创造了73.1亿元的净利润，从整体数据看，2020上半年，蚂蚁集团的花呗借呗，服务了超过5亿的个人用户，借贷总额有1.7 万亿元，另外还为2000多万个小微经营者提供了4217亿元的贷款。\n\n所以，即使你不用花呗，也不用借呗，仅仅是躺在家里动动手指在小饭馆点个外卖， 这次交易的信息很有可能在脱敏后，就成为蚂蚁集团创收的重要工具。\n最后，如果你是个善用余额宝薅羊毛的理财小能手，那你给蚂蚁贡献的价值就更大了。\n以余额宝为首的理财和保险业务，也是蚂蚁的重要营收途径，在2019年分别创造了170亿和89亿的营收。\n\n虽然蚂蚁350亿美元的全球史上规模最大IPO暂停了，但它对你我生活的影响，却绝不会就此消失。\n是谁成就了这头资本巨兽呢？你可以说是马云，可以说是互联网技术，也可以说是中国强大的经济增长，但归根结底，成就蚂蚁的，是你我每一个人。\n每当你用支付宝扫码付款时，用余额宝赚点小钱时，用花呗体验一把透支消费时，你都正在亲手筑造着蚂蚁庞大的资本帝国。\n所以，如果你不知道什么是资本，那我们可以用支付宝和蚂蚁集团的成功来告诉你，离钱近的地方，或许就是资本。 毕竟，距离你的钱越近，就越有一万种方法从你身上赚钱。\n最后X给大家分享一句话：猪肉摸一下，满手都是油。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":823,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":302365036,"gmtCreate":1604553692225,"gmtModify":1703833731381,"author":{"id":"3554352451612109","authorId":"3554352451612109","name":"不知道起什么名字好呢","avatar":"https://static.tigerbbs.com/360f07e87cec30cf60887c48d1e31c92","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"高盛反着买 别墅靠大海","listText":"高盛反着买 别墅靠大海","text":"高盛反着买 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<li>预计净亏损2.5亿元，而去年同期净亏损为16.6亿元。</li>\n</ul>\n<h2>“多多买菜”开始发力</h2>\n<p>在拼多多五周年内部讲话上，董事长黄峥重申要在农业领域继续重投入和深度创新，强调了新业务“多多买菜”的战略重要性。</p>\n<p>“多多买菜”采用“在线预订+次日送货+网点自提”模式。用户可以通过拼多多APP或微信小程序访问“多多买菜”，每天23:00之前下订单，次日16:00之后取货。拼多多将进一步扩大对“多多买菜”的补贴，并招募更多的团长、负责自提点业务。</p>\n<p>截至10月，“多多买菜”的业务覆盖范围已拓展至80多个城市，距离市面上成熟的社区电商还有一定的差距。<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>投资的兴盛优选已覆盖400多个城市，而阿里投资的十荟团已覆盖约200个城市。</p>\n<p>由于当下<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>市场的渗透率低，再加上疫情后生鲜电商的需求激增，拼多多称“ 多多买菜”业务将获得长期发展。</p>\n<p>CEO陈磊称，拼多多平台日均发送包裹量超7000万个，约占全国三分之一。十一长假前后，拼多多日订单量峰值过亿。<b>这其中大部分包裹与农产品相关，拼多多预计，农业相关的GMV将从2019年的1364亿元增至2020年的2500亿元。</b></p>\n<p>高盛预计“多多买菜”的中长期GMV将实现增长，原因如下：</p>\n<ul>\n <li>用户的购买频率和使用时长在增长，会相应地带动成交额增长；</li>\n <li>产品类别、库存量在扩充，可能带来更广泛的客户群。</li>\n</ul>\n<p>高盛预期，长期内，拼多多将借助“多多买菜”、进一步加强供应链管理和线下响应能力，为发展其他本地生活业务奠定基础。但是，中短期内，本地生活赛道竞争加剧，拼多多的销售和营销费用显著增长，这将带来一定的风险。</p>","source":"lsy1604395261071","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=https://api.jianyuweb.com/apiv1/content/articles/3609199?extract=1><strong>钟黛</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>高盛最新报告将拼多多评级由“中性”上调为“买入”，目标价123美元。拼多多上日收报91.62美元，这意味着，高盛认为该股还有34.3%的上涨空间。\n高盛预计，拼多多今年第三季度GMV（成交总额）将达4210亿元人民币，同比增长69％，较市场预期高12％。三季度月活跃用户将首次迈过7亿大关，增长至7.18亿，与阿里巴巴的差距进一步缩小。\n高盛报告指出，第三季度，拼多多的社区团购新产品\"多多买菜\"开始...</p>\n\n<a href=\"https://api.jianyuweb.com/apiv1/content/articles/3609199?extract=1\">Web 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多多买菜”业务将获得长期发展。\nCEO陈磊称，拼多多平台日均发送包裹量超7000万个，约占全国三分之一。十一长假前后，拼多多日订单量峰值过亿。这其中大部分包裹与农产品相关，拼多多预计，农业相关的GMV将从2019年的1364亿元增至2020年的2500亿元。\n高盛预计“多多买菜”的中长期GMV将实现增长，原因如下：\n\n用户的购买频率和使用时长在增长，会相应地带动成交额增长；\n产品类别、库存量在扩充，可能带来更广泛的客户群。\n\n高盛预期，长期内，拼多多将借助“多多买菜”、进一步加强供应链管理和线下响应能力，为发展其他本地生活业务奠定基础。但是，中短期内，本地生活赛道竞争加剧，拼多多的销售和营销费用显著增长，这将带来一定的风险。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3492,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":979680508,"gmtCreate":1598226083004,"gmtModify":1704217973749,"author":{"id":"3554352451612109","authorId":"3554352451612109","name":"不知道起什么名字好呢","avatar":"https://static.tigerbbs.com/360f07e87cec30cf60887c48d1e31c92","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"即将倒闭","listText":"即将倒闭","text":"即将倒闭","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/979680508","repostId":"2061608904","repostType":4,"repost":{"id":"2061608904","pubTimestamp":1598148005,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2061608904?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-23 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href=\"https://laohu8.com/S/600405\">动力源</a>源不断</h3><p>在产品方面，对比蔚来、理想汽车，小鹏汽车将自己定位为中高端电动车，目前共推出了两款车型——G3和P7，指导价分别在15~20万元、22.9万~35万元之间。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6fe1f0041f148348b963bfa79cca467\" tg-width=\"903\" tg-height=\"783\"></p><p>制表人/亿欧汽车行业分析师 朴正浩</p><p>2018年11月，小鹏G3开始投产，截至2020年7月，其交付量达18741辆；P7则在今年4月27日正式上市，于6月28日开始规模交付，累计交付量不断上涨。截至目前，小鹏汽车累计交付量已达20707辆，在造车新势力中排名较为领先。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e947f6e1db38884b70c95f4ff7b001d9\" tg-width=\"900\" tg-height=\"328\"></p><p>制表人/亿欧汽车行业分析师 朴正浩</p><p>从业绩表现上来看，小鹏汽车2018年、2019年营收分别为970万元、23.21亿元（约3.29亿美元）；小鹏汽车2020年上半年营收为10.03亿元（约1.42亿美元），上年同期营收为12.32亿元。</p><p>至于净利润，2018年、2019年小鹏汽车净亏损为13.99亿元、36.92亿元；2020年上半年，其净亏损为7.96亿元，上年同期净亏损为19.18亿元。</p><p><b>在研发投入方面，小鹏汽车花费了大量成本。</b>智能化自研一直其长期以来的优势，未来还将持续投入，这也证明了其坚定要走自研这条道路的决心。</p><p>2019年，其研发投入高达20.7亿元（约2.93亿美元），较2018年的10.5亿元大幅增长。这也让其成为第一家自主研发出自动驾驶软件（硬件基于<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>Xavier，Xavier支持L3级别自动驾驶），并将其商业化的公司。</p><p>如此力度的研发投入，也为其日后发展提供了源源不断的发展动力。</p><h3>02</h3><h3>老股东持续加码，新晋意向认购方热情高涨</h3><p>据亿欧汽车统计，成立于2015年1月的小鹏汽车，截至目前，至少完成了10轮融资，合计超过230亿元的资金。在这背后，小鹏汽车的投资阵容可以称得上相当<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>。</p><p><b>一路下来，其资方名单还在拉长，囊括来自多方的明星投资企业，除了诸多专业投资机构外，不少产业资本也早已聚集于此。</b>包括<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、小米集团、IDG 资本、GGV纪源资本、晨兴资本、高瓴资本、经纬创投、红杉中国等等。</p><p>招股书显示，机构股东方面，Simplicity Holding Limited由何小鹏全资控股，持股26.4%。阿里巴巴通过淘宝中国控股持有小鹏汽车14.4%的股权，为最大外部股东。</p><p>在更新的招股书中，小鹏汽车不仅获得了老股东的持续加持，还获得了新晋意向投资方的青睐。</p><p>其中，现有股东阿里巴巴准备认购2亿美元，Coatue认购1亿美元，Qatar Investment认购5000万美元，小米认购5000万美元，上述4家一共认购总金额达到4亿美元。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>现有股东PRIMECAP Management Company准备认购1亿美元。需要指出的一点是，PRIMECAP Management曾在特斯拉股票不到30美元时大量买入，如今已翻接近70倍。这从间接上证明了小鹏汽车的实力。</p><p><b>综合下来，意向认购总额或已超5亿美元，这代表在发行价区间的中点，小鹏汽车上市前便已预售出49%的ADS份额。</b></p><p>如此多元且强大的意向认购阵容，证明了小鹏汽车被外界持续看好的实力。</p><h3>03</h3><h3>IPO后，账上现金将超24亿美金</h3><p>对于汽车产业而言，作为技术+资金密集型产业，需要持续不断投入大额资金进行运转。从研发生产至销售环节，都离不开成本投入，这也是新造车势力自诞生以来不断融资的重要原因。以一家年产10万辆汽车的工厂为例，光建厂的投资成本就要20亿元起步。</p><p>一路下来，融资能力成为新造车企角逐智能汽车市场的必备技能，也是能确保其生存下去的重要变量。从今年陆续倒下的拜腾、赛麟汽车便可窥见一斑。</p><p>如果将现金储备作为衡量标准，在推崇“现金为王”的资本市场，小鹏汽车手头资金算得上相对宽裕。小鹏汽车创始人何小鹏也曾公开表示，“小鹏汽车是所有新造车企业里面现金最多的公司。”</p><p>其招股书显示，截止至2020年二季度，小鹏汽车账上有现金类资产合计21.183亿元。此外，小鹏汽车在7月、8月分别完成C+轮融资，融资金额超9亿美元。</p><p>而此次IPO公开发行，按募资额中值计算，小鹏汽车将募得11.73亿美金。这意味着，小鹏汽车IPO后，账上现金将超过24亿美金。</p><p><b>此外，算上此前融资方面的收入，IPO前，小鹏汽车预计合计持有现金类资产超85亿人民币。</b></p><p>账上现金充裕，在一定程度上保证了小鹏汽车发展的后劲，能够为其未来业务拓展提供支持，保障其业务长线发展。</p><h3>04</h3><h3>估值与理想汽车处同一水平线</h3><p>此外，招股书显示，连同超额配售权发行股份，以12美元的发行区间中值计算，小鹏汽车估值约为86.13亿美金，上市后估值最高可达93.31亿美元。</p><p>汽车产业在深刻变革的复杂局面下，互联网公司、大数据公司、科技公司等外部力量纷纷跨界进入汽车领域。同样以IPO定价中值计算，理想汽车当时的估值约为80亿美元，其IPO当天将估值调高至115亿美元。</p><p>照此逻辑，对比小鹏汽车，其红鲱鱼估值略高于理想。亿欧汽车判断，小鹏汽车IPO当天，或将迎来正向市场反馈，同时这也说明小鹏汽车本身受到了资本市场认可。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd1380924c9b71287537902bedb6ed58\" tg-width=\"900\" tg-height=\"599\"></p><p>小鹏P7/企业</p><p>对比上市后的蔚来汽车、理想汽车，最新市值分别为168亿美元、137亿美元，差距非常小。</p><p>事实上，近期两轮融资中，资本的大力加仓，除推动小鹏汽车抬升估值外，也进一步助力小鹏汽车验证了其资本价值。而小鹏汽车在2019年11月的C轮融资中，估值便已经达到了40亿美元，此后又传出了多轮融资消息，其估值将会走高。</p><p>参照理想汽车2020年6月估值40亿美元，上市后市值冲上百亿美元，小鹏汽车上市之后的市值大概率也在百亿美元级别。这使得三家头部造车新势力再次处于同一起跑线。</p><p><b>排队上市，新造车市场新的赛点已经开启。</b>接下来，迎接新造车企的不只是规模销量的考验，市场的考验也将扑面而来。</p><p>未来，手持“王牌”的小鹏汽车将如何杀出重围？</p><p>本文来源于亿欧，原创文章，作者：杨雅茹。转载或合作请点击<i>转载说明</i>，违规转载法律必究。</p>","source":"iyiou_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>上市倒计时，小鹏汽车手持几大“王牌”？</title>\n<style 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朴正浩2018年11月，小鹏G3开始投产，截至2020年7月，其交付量达18741辆；P7则在今年4月27日正式上市，于6月28日开始规模交付，累计交付量不断上涨。截至目前，小鹏汽车累计交付量已达20707辆，在造车新势力中排名较为领先。制表人/亿欧汽车行业分析师 朴正浩从业绩表现上来看，小鹏汽车2018年、2019年营收分别为970万元、23.21亿元（约3.29亿美元）；小鹏汽车2020年上半年营收为10.03亿元（约1.42亿美元），上年同期营收为12.32亿元。至于净利润，2018年、2019年小鹏汽车净亏损为13.99亿元、36.92亿元；2020年上半年，其净亏损为7.96亿元，上年同期净亏损为19.18亿元。在研发投入方面，小鹏汽车花费了大量成本。智能化自研一直其长期以来的优势，未来还将持续投入，这也证明了其坚定要走自研这条道路的决心。2019年，其研发投入高达20.7亿元（约2.93亿美元），较2018年的10.5亿元大幅增长。这也让其成为第一家自主研发出自动驾驶软件（硬件基于英伟达Xavier，Xavier支持L3级别自动驾驶），并将其商业化的公司。如此力度的研发投入，也为其日后发展提供了源源不断的发展动力。02老股东持续加码，新晋意向认购方热情高涨据亿欧汽车统计，成立于2015年1月的小鹏汽车，截至目前，至少完成了10轮融资，合计超过230亿元的资金。在这背后，小鹏汽车的投资阵容可以称得上相当豪华。一路下来，其资方名单还在拉长，囊括来自多方的明星投资企业，除了诸多专业投资机构外，不少产业资本也早已聚集于此。包括阿里巴巴、小米集团、IDG 资本、GGV纪源资本、晨兴资本、高瓴资本、经纬创投、红杉中国等等。招股书显示，机构股东方面，Simplicity Holding Limited由何小鹏全资控股，持股26.4%。阿里巴巴通过淘宝中国控股持有小鹏汽车14.4%的股权，为最大外部股东。在更新的招股书中，小鹏汽车不仅获得了老股东的持续加持，还获得了新晋意向投资方的青睐。其中，现有股东阿里巴巴准备认购2亿美元，Coatue认购1亿美元，Qatar Investment认购5000万美元，小米认购5000万美元，上述4家一共认购总金额达到4亿美元。特斯拉现有股东PRIMECAP Management Company准备认购1亿美元。需要指出的一点是，PRIMECAP Management曾在特斯拉股票不到30美元时大量买入，如今已翻接近70倍。这从间接上证明了小鹏汽车的实力。综合下来，意向认购总额或已超5亿美元，这代表在发行价区间的中点，小鹏汽车上市前便已预售出49%的ADS份额。如此多元且强大的意向认购阵容，证明了小鹏汽车被外界持续看好的实力。03IPO后，账上现金将超24亿美金对于汽车产业而言，作为技术+资金密集型产业，需要持续不断投入大额资金进行运转。从研发生产至销售环节，都离不开成本投入，这也是新造车势力自诞生以来不断融资的重要原因。以一家年产10万辆汽车的工厂为例，光建厂的投资成本就要20亿元起步。一路下来，融资能力成为新造车企角逐智能汽车市场的必备技能，也是能确保其生存下去的重要变量。从今年陆续倒下的拜腾、赛麟汽车便可窥见一斑。如果将现金储备作为衡量标准，在推崇“现金为王”的资本市场，小鹏汽车手头资金算得上相对宽裕。小鹏汽车创始人何小鹏也曾公开表示，“小鹏汽车是所有新造车企业里面现金最多的公司。”其招股书显示，截止至2020年二季度，小鹏汽车账上有现金类资产合计21.183亿元。此外，小鹏汽车在7月、8月分别完成C+轮融资，融资金额超9亿美元。而此次IPO公开发行，按募资额中值计算，小鹏汽车将募得11.73亿美金。这意味着，小鹏汽车IPO后，账上现金将超过24亿美金。此外，算上此前融资方面的收入，IPO前，小鹏汽车预计合计持有现金类资产超85亿人民币。账上现金充裕，在一定程度上保证了小鹏汽车发展的后劲，能够为其未来业务拓展提供支持，保障其业务长线发展。04估值与理想汽车处同一水平线此外，招股书显示，连同超额配售权发行股份，以12美元的发行区间中值计算，小鹏汽车估值约为86.13亿美金，上市后估值最高可达93.31亿美元。汽车产业在深刻变革的复杂局面下，互联网公司、大数据公司、科技公司等外部力量纷纷跨界进入汽车领域。同样以IPO定价中值计算，理想汽车当时的估值约为80亿美元，其IPO当天将估值调高至115亿美元。照此逻辑，对比小鹏汽车，其红鲱鱼估值略高于理想。亿欧汽车判断，小鹏汽车IPO当天，或将迎来正向市场反馈，同时这也说明小鹏汽车本身受到了资本市场认可。小鹏P7/企业对比上市后的蔚来汽车、理想汽车，最新市值分别为168亿美元、137亿美元，差距非常小。事实上，近期两轮融资中，资本的大力加仓，除推动小鹏汽车抬升估值外，也进一步助力小鹏汽车验证了其资本价值。而小鹏汽车在2019年11月的C轮融资中，估值便已经达到了40亿美元，此后又传出了多轮融资消息，其估值将会走高。参照理想汽车2020年6月估值40亿美元，上市后市值冲上百亿美元，小鹏汽车上市之后的市值大概率也在百亿美元级别。这使得三家头部造车新势力再次处于同一起跑线。排队上市，新造车市场新的赛点已经开启。接下来，迎接新造车企的不只是规模销量的考验，市场的考验也将扑面而来。未来，手持“王牌”的小鹏汽车将如何杀出重围？本文来源于亿欧，原创文章，作者：杨雅茹。转载或合作请点击转载说明，违规转载法律必究。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":800,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":946495747,"gmtCreate":1595942658689,"gmtModify":1704210342376,"author":{"id":"3554352451612109","authorId":"3554352451612109","name":"不知道起什么名字好呢","avatar":"https://static.tigerbbs.com/360f07e87cec30cf60887c48d1e31c92","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/946495747","repostId":"1153262581","repostType":4,"repost":{"id":"1153262581","pubTimestamp":1595941899,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1153262581?lang=&edition=full","pubTime":"2020-07-28 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tg-height=\"604\"></p><p><b>美国内战</b></p><p>美国内战从1861年开始，参战士兵人数达到350万，当时美国人口才小几千万。战争造成75万名士兵死亡、40万名士兵伤残，是对美国社会影响非常巨大的战争。著名电影《乱世佳人》讲的就是这个历史变革时期的大画卷。</p><p>在内战爆发前，美国当时的“合法”政府发行了绿背美钞（Greenback）。绿背美钞是纯粹的纸币，没有黄金储备作后盾，不能由政府无条件兑付为黄金。而在当时，金币是全球流行的硬通货。</p><p>美国政府规定，绿背美钞不能用于交关税，交关税只能用黄金。人们手里的绿背美钞值不值钱，取决于美国政府的兑付能力，它更像是美国政府发行的没有利息的国债。</p><p>这在和平时期没有问题。但在内战爆发后，市场对绿背美钞的信仰问题就来了。因为，绿背美钞是北军联邦政府发行的，如果南方叛军胜利，南方叛军会有自己的政府，北军支持的现在的美国政府必然倒台，美国政府发行的绿背美钞便会形同废纸。</p><p>于是，在绿背美钞和黄金的交易市场上，绿背美钞兑黄金的价格，也就是绿背美钞的“汇率”，随着战争进程的反复出现了剧烈的波动。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7b1026a615a6716150fce19af268b6e5\" tg-width=\"695\" tg-height=\"415\">| 美国内战期间绿背美钞兑黄金价格与历史事件</p><p>战争一开始，北军，也就是政府军，在军事上接连失利，绿背美钞价格持续下跌，最高的跌幅超过60%，直至北军在军事上的转折点出现，绿背美钞才逐步回升到内战后（1865年4月后）的稳定水平。</p><p>在4年多内战进程中，有三类非常重要的战争转折点。</p><p><b>1、金融市场错误，历史学家、政治家正确：解放宣言和安提耶坦之战。</b></p><p>历史学家和政治家普遍认为，这两者是具有决定性意义的事件，是北军最终获胜的重大转折点。安提耶坦之战是扭转之前军事失败的转折点，解放宣言的公布则是政治上决定历史进程的事件，解放宣言决定了南方奴隶主集团日后的溃败。</p><p><b>但是，金融市场却认为这二者是坏消息。</b>此后，绿背美钞价格出现趋势性破位下跌。</p><p>为什么呢？</p><p>因为金融市场认为，解放宣言意味着南方和北方再无和解可能，是你死我活斗争的宣言。并且，宣言可能引发其他摇摆支持奴隶制的州加入南方军团，战争因此陷入巨大的不确定性。因此，绿背美元价格破位下跌。</p><p>可以看到，金融市场价格反映了“当时正确”、而非“历史正确”的观点。<b>金融市场是短视的。</b>难办的是，这个短视正确了两年，直到解放宣言发布两年后绿背美钞价格才开始扭转下跌趋势。<b>这两年里，一个历史正确的人，在金融市场里可能早已经破产。</b></p><p><b>2、金融市场正确、历史学家也正确的公认的转折点：盖茨堡决战。</b></p><p>1863年7月1日，两军在盖茨堡展开决战，7月3日南军被击败。南军损失2.8万人，成为美国南北大战的转折点。这次大战后，战场的主动权转到北方军队手中。在金融市场上，这一事件导致了31.2%的绿背美钞价格长期趋势上涨。</p><p><b>3、金融市场正向反应强烈，而历史学家忽视的事件：厄尔利撤退。</b></p><p>1864年7月10日，南军厄尔利率部，突然向北军首都华盛顿进军偷袭，到了离华盛顿只有5英里的地方。华盛顿城里的紧张情绪骤然升温，因为华盛顿的守军都出去协防彼得斯堡了，华盛顿是座空城。</p><p>谣言在城里传播。没想到的是，厄尔利的军队又突然停止了突袭华盛顿，撤回到了弗吉尼亚。<b>这次小事件，在历史学家看来，只是小波浪。但是，在绿背美钞市场上，却导致了随后高达96%的上涨。</b></p><p>这又是为什么呢？</p><p>这就是金融市场的不同逻辑：绿背美钞交易者考虑的是“绿钞”能不能在战争结束后被北军政府按面值赎回，所以，他们考虑的是战争的成本。第一条里的安提耶坦之战，被认为是坏消息的原因也是因为这场胜利的成本太高了。<b>而厄尔利撤退却是无成本的“胜利”。</b></p><p><b>所以，我们在做投资的时候，还是要专注金融市场的逻辑，不要被非金融市场的逻辑所过度左右。</b></p><p>到底什么是金融市场的逻辑？本文的第三部分会进一步讨论。</p><p>此外，厄尔利撤退的另一个启示是，面对政治事件，情绪被非理性放大后会产生巨大影响。从担心首都失守的紧张，到“不战而胜”的戏剧性转折，化险为夷，助推了价格的情绪化、报复性上涨。</p><p><b>情绪引发的剧烈市场波动问题，在世界大战中的德国股市表现得更突出。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/04e0c4fb8d1edad315aa43ec55f68573\" tg-width=\"640\" tg-height=\"426\"></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5afddae361e2c639b28c131d456d7c05\" tg-width=\"640\" tg-height=\"53\"><b>世界大战</b></p><p>当把政治事件升级到世界大战的层面，它的宏大叙事更让我们这些在金融市场搏杀、希望赚点生活费的人，无从应对。</p><p>下面的图归纳了第一次世界大战直至希特勒上台后1939年第二次世界大战爆发时的德国股市情况。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/082a5ff22855ba67c021777ef4e98b0d\" tg-width=\"865\" tg-height=\"761\">| 世界大战中的德国股市（左轴：实际股价水平/右轴：波动率/对数刻度）</p><p>从1914到1935年，德国股市一直在蹦极。</p><p>第一次世界大战爆发的1914年之前，德国股市经历了超过20年的慢牛。1914年全年跌去43%，1918年的10月和11月分别跌去22%和23%。随后，一战结束，德国战败，面临巨额赔偿，股市继续下跌。到1920年，股价跌到了40年的低点。1921年和1922年出现了股市爆涨。但是，1922年底1923年初爆发大通胀，一个月的通胀高达100%，股价在这段时间的波动达到极限，在天堂和地狱之间迅猛转换。1924年终于触底反弹了69%。</p><p>到1927年，股价比1922年底的历史最低点已经涨了5倍。如此常人不能忍受的过山车行情，随着纳粹希特勒的上台而终止。</p><p><b>读者朋友们可以猜一下，希特勒上台后的股市走势是怎样的呢？</b></p><p>大跌眼镜的是，1933年纳粹上台后，德国股市走出了长达7年的大牛市，直至1940年，股市距离第一次世界大战之前的高点，仅一步之遥。</p><p><b>又是一个金融市场和历史学家反向操作的案例！</b></p><p>这让我们不得不想起了美国和美股现在所发生的事情。</p><p>战争给人的恐惧导致市场波动，也导致了德国工业生产产出剧烈下降（下图）。此处的产出数据可大致类比为今天的GDP。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e29d5e7f69f0c1fdbbde2146561c1c40\" tg-width=\"1004\" tg-height=\"777\">| 世界大战中的德国工业产出（左轴：产出水平/右轴：波动率/对数刻度）</p><p>同样，在希特勒上台后，德国的产出在1930年代后半段快速恢复，到1939年闪电战占领波兰，第二次世界大战爆发时，德国的产出水平已经远远超过第一次世界大战之前。一个强大的德国又回来了。</p><p>股市的上涨和产出的快速增长，更加直接相关。金融市场在战争期间的剧烈下降，和产出的下降有关系，但产出并没有下降到那么剧烈的程度。1914～1923年市场最波动的时候，德国的产出每年平均下降4.91%。事实上，对战争的恐惧导致了金融市场的极端蹦极行情。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/502ca457115b83319efe1fdbfaa556cc\" tg-width=\"640\" tg-height=\"53\"><b>投资哲学之战</b></p><p>相信经过美国内战和世界大战的案例，您会自然地支持本文开头提出的两点：</p><p>第一、金融的逻辑可能显著不同于历史学家和政治家的逻辑，投资者必须承认这种差异，并想办法避免掉入陷阱；</p><p>第二、政治事件被某种程度上夸大，市场在猛烈波动中消化历史事件的影响，波动幅度远远超过经济层面的波动程度。</p><p>我们把视线拉回到二战后长达70年的和平年代。2013年，芝加哥大学的尤金·法玛因为研究股市和投资组合，获得了诺贝尔经济学奖。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/51e9edf18b3548b3c8ed25c21a904690\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"675\">| 80岁的尤金·法玛</p><p>在我上周谈论股市的文章后面，有读者留言：“一个无需考试、无需面试的职业，是助人还是坑人？谁能说得清？”她大概说的是“股民”或者“股市投资者”这个“职业”。</p><p>股市的赚钱门槛，看似很低，其实很高。</p><p>这不，尤金·法玛不就研究股市得了诺贝尔奖吗？法玛的贡献在于他证明了一个非常简单的哲学：<b>市场价格反应了所有参与者已经知道的信息，这样的市场就是有效的市场。</b></p><p><b>哲学的妙处在于，它总是简单得不能再简单。</b>市场价格本身是市场参与者形成的，形成价格的过程，就是参与者根据他们各自掌握的市场信息做出行动的过程。不同人的观点经过买卖决策后，形成了一个结果，那就是市场价格，价格的结局是有人赚钱有人亏钱。</p><p>所以，法玛认为，存在就是“理性”的，从来不存在泡沫一说。法玛代表了纯粹市场化和自由主义的投资哲学。</p><p><b>哲学决定赚钱的思路。</b>有效市场的下一步结论是“人不能战胜市场”，所以，没听说法玛自己炒股票，只知道他在1980年代选择在一家初创公司做董事，这家公司现在是全球最大的指数基金公司之一（Dimensional Fund Adivsor），管理着5000亿美元资产。</p><p>然而，在重大历史事件面前，人们会有极其不同、甚至对立的判断。谁对谁错，难见分晓。投资的难点恰恰在于形成价格的过程。</p><p>到这里，你应当也会同意本文开头的第三个论点：<b>各种在当下难以判断好消息还是坏消息的历史事件，并不能阻挡历史车轮滚滚向前的进程。金融市场的短期错误定价，意味着未来的纠偏和长期投资机会。</b></p><p>问题是，能不能带着亏损，扛到历史证明你正确的那一天呢？现在的世界，百年变局已经显露，离历史学家盖棺定论的时候还很早。</p><p><b>我们需要不断提醒自己，投资，只是在有限时间内，用金融逻辑，去寻找赚钱的最大可能性而已，对历史学家和政治学家的逻辑，考虑过多，并非一定有益。</b></p><p><b>追求你认为的长期历史正确的同时，还要短期金融正确，这有点奢侈，因为它有时候能达到，有时候达不到，必须在两者间做个取舍。</b></p><p>从数据看，也有研究认为，政治事件对股市的影响似乎并没有那么大，更多还是经济因素影响市场。正如，一篇学术文章曾模拟测算：如果1918～2006年以来的447场国际政治冲突事件没有发生，全球股票市场的年化收益只会多3.6%。你觉得多吗？</p>","source":"lsy1571362674393","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>历史与可能：战争是如何冲击金融市场的？</title>\n<style 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美国内战期间绿背美钞兑黄金价格与历史事件战争一开始，北军，也就是政府军，在军事上接连失利，绿背美钞价格持续下跌，最高的跌幅超过60%，直至北军在军事上的转折点出现，绿背美钞才逐步回升到内战后（1865年4月后）的稳定水平。在4年多内战进程中，有三类非常重要的战争转折点。1、金融市场错误，历史学家、政治家正确：解放宣言和安提耶坦之战。历史学家和政治家普遍认为，这两者是具有决定性意义的事件，是北军最终获胜的重大转折点。安提耶坦之战是扭转之前军事失败的转折点，解放宣言的公布则是政治上决定历史进程的事件，解放宣言决定了南方奴隶主集团日后的溃败。但是，金融市场却认为这二者是坏消息。此后，绿背美钞价格出现趋势性破位下跌。为什么呢？因为金融市场认为，解放宣言意味着南方和北方再无和解可能，是你死我活斗争的宣言。并且，宣言可能引发其他摇摆支持奴隶制的州加入南方军团，战争因此陷入巨大的不确定性。因此，绿背美元价格破位下跌。可以看到，金融市场价格反映了“当时正确”、而非“历史正确”的观点。金融市场是短视的。难办的是，这个短视正确了两年，直到解放宣言发布两年后绿背美钞价格才开始扭转下跌趋势。这两年里，一个历史正确的人，在金融市场里可能早已经破产。2、金融市场正确、历史学家也正确的公认的转折点：盖茨堡决战。1863年7月1日，两军在盖茨堡展开决战，7月3日南军被击败。南军损失2.8万人，成为美国南北大战的转折点。这次大战后，战场的主动权转到北方军队手中。在金融市场上，这一事件导致了31.2%的绿背美钞价格长期趋势上涨。3、金融市场正向反应强烈，而历史学家忽视的事件：厄尔利撤退。1864年7月10日，南军厄尔利率部，突然向北军首都华盛顿进军偷袭，到了离华盛顿只有5英里的地方。华盛顿城里的紧张情绪骤然升温，因为华盛顿的守军都出去协防彼得斯堡了，华盛顿是座空城。谣言在城里传播。没想到的是，厄尔利的军队又突然停止了突袭华盛顿，撤回到了弗吉尼亚。这次小事件，在历史学家看来，只是小波浪。但是，在绿背美钞市场上，却导致了随后高达96%的上涨。这又是为什么呢？这就是金融市场的不同逻辑：绿背美钞交易者考虑的是“绿钞”能不能在战争结束后被北军政府按面值赎回，所以，他们考虑的是战争的成本。第一条里的安提耶坦之战，被认为是坏消息的原因也是因为这场胜利的成本太高了。而厄尔利撤退却是无成本的“胜利”。所以，我们在做投资的时候，还是要专注金融市场的逻辑，不要被非金融市场的逻辑所过度左右。到底什么是金融市场的逻辑？本文的第三部分会进一步讨论。此外，厄尔利撤退的另一个启示是，面对政治事件，情绪被非理性放大后会产生巨大影响。从担心首都失守的紧张，到“不战而胜”的戏剧性转折，化险为夷，助推了价格的情绪化、报复性上涨。情绪引发的剧烈市场波动问题，在世界大战中的德国股市表现得更突出。世界大战当把政治事件升级到世界大战的层面，它的宏大叙事更让我们这些在金融市场搏杀、希望赚点生活费的人，无从应对。下面的图归纳了第一次世界大战直至希特勒上台后1939年第二次世界大战爆发时的德国股市情况。| 世界大战中的德国股市（左轴：实际股价水平/右轴：波动率/对数刻度）从1914到1935年，德国股市一直在蹦极。第一次世界大战爆发的1914年之前，德国股市经历了超过20年的慢牛。1914年全年跌去43%，1918年的10月和11月分别跌去22%和23%。随后，一战结束，德国战败，面临巨额赔偿，股市继续下跌。到1920年，股价跌到了40年的低点。1921年和1922年出现了股市爆涨。但是，1922年底1923年初爆发大通胀，一个月的通胀高达100%，股价在这段时间的波动达到极限，在天堂和地狱之间迅猛转换。1924年终于触底反弹了69%。到1927年，股价比1922年底的历史最低点已经涨了5倍。如此常人不能忍受的过山车行情，随着纳粹希特勒的上台而终止。读者朋友们可以猜一下，希特勒上台后的股市走势是怎样的呢？大跌眼镜的是，1933年纳粹上台后，德国股市走出了长达7年的大牛市，直至1940年，股市距离第一次世界大战之前的高点，仅一步之遥。又是一个金融市场和历史学家反向操作的案例！这让我们不得不想起了美国和美股现在所发生的事情。战争给人的恐惧导致市场波动，也导致了德国工业生产产出剧烈下降（下图）。此处的产出数据可大致类比为今天的GDP。| 世界大战中的德国工业产出（左轴：产出水平/右轴：波动率/对数刻度）同样，在希特勒上台后，德国的产出在1930年代后半段快速恢复，到1939年闪电战占领波兰，第二次世界大战爆发时，德国的产出水平已经远远超过第一次世界大战之前。一个强大的德国又回来了。股市的上涨和产出的快速增长，更加直接相关。金融市场在战争期间的剧烈下降，和产出的下降有关系，但产出并没有下降到那么剧烈的程度。1914～1923年市场最波动的时候，德国的产出每年平均下降4.91%。事实上，对战争的恐惧导致了金融市场的极端蹦极行情。投资哲学之战相信经过美国内战和世界大战的案例，您会自然地支持本文开头提出的两点：第一、金融的逻辑可能显著不同于历史学家和政治家的逻辑，投资者必须承认这种差异，并想办法避免掉入陷阱；第二、政治事件被某种程度上夸大，市场在猛烈波动中消化历史事件的影响，波动幅度远远超过经济层面的波动程度。我们把视线拉回到二战后长达70年的和平年代。2013年，芝加哥大学的尤金·法玛因为研究股市和投资组合，获得了诺贝尔经济学奖。| 80岁的尤金·法玛在我上周谈论股市的文章后面，有读者留言：“一个无需考试、无需面试的职业，是助人还是坑人？谁能说得清？”她大概说的是“股民”或者“股市投资者”这个“职业”。股市的赚钱门槛，看似很低，其实很高。这不，尤金·法玛不就研究股市得了诺贝尔奖吗？法玛的贡献在于他证明了一个非常简单的哲学：市场价格反应了所有参与者已经知道的信息，这样的市场就是有效的市场。哲学的妙处在于，它总是简单得不能再简单。市场价格本身是市场参与者形成的，形成价格的过程，就是参与者根据他们各自掌握的市场信息做出行动的过程。不同人的观点经过买卖决策后，形成了一个结果，那就是市场价格，价格的结局是有人赚钱有人亏钱。所以，法玛认为，存在就是“理性”的，从来不存在泡沫一说。法玛代表了纯粹市场化和自由主义的投资哲学。哲学决定赚钱的思路。有效市场的下一步结论是“人不能战胜市场”，所以，没听说法玛自己炒股票，只知道他在1980年代选择在一家初创公司做董事，这家公司现在是全球最大的指数基金公司之一（Dimensional Fund Adivsor），管理着5000亿美元资产。然而，在重大历史事件面前，人们会有极其不同、甚至对立的判断。谁对谁错，难见分晓。投资的难点恰恰在于形成价格的过程。到这里，你应当也会同意本文开头的第三个论点：各种在当下难以判断好消息还是坏消息的历史事件，并不能阻挡历史车轮滚滚向前的进程。金融市场的短期错误定价，意味着未来的纠偏和长期投资机会。问题是，能不能带着亏损，扛到历史证明你正确的那一天呢？现在的世界，百年变局已经显露，离历史学家盖棺定论的时候还很早。我们需要不断提醒自己，投资，只是在有限时间内，用金融逻辑，去寻找赚钱的最大可能性而已，对历史学家和政治学家的逻辑，考虑过多，并非一定有益。追求你认为的长期历史正确的同时，还要短期金融正确，这有点奢侈，因为它有时候能达到，有时候达不到，必须在两者间做个取舍。从数据看，也有研究认为，政治事件对股市的影响似乎并没有那么大，更多还是经济因素影响市场。正如，一篇学术文章曾模拟测算：如果1918～2006年以来的447场国际政治冲突事件没有发生，全球股票市场的年化收益只会多3.6%。你觉得多吗？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1221,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":957983351,"gmtCreate":1593163747173,"gmtModify":1704201333111,"author":{"id":"3554352451612109","authorId":"3554352451612109","name":"不知道起什么名字好呢","avatar":"https://static.tigerbbs.com/360f07e87cec30cf60887c48d1e31c92","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"所以大家选择苹果","listText":"所以大家选择苹果","text":"所以大家选择苹果","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/957983351","repostId":"2046674665","repostType":4,"repost":{"id":"2046674665","pubTimestamp":1593162808,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2046674665?lang=&edition=full","pubTime":"2020-06-26 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4）透明与控制</p><ul><li>苹果的“近似定位”隐私功能是有史以来所有公司里面向用户提供过的最强大的隐私控制之一</li><li>未经你同意的情况下，app将无法对你进行交叉跟踪</li><li>app将不再拥有对粘贴板（也称为剪贴板）的整体访问权限</li><li>当你使用的密码在数据泄露事件中被泄露出去时，苹果现在会向你发出警告</li><li>新的隐私“营养成分标签”可让你在下载之前就能评估一下哪些app想知道有关你的信息</li><li>新指示灯会确保你知道是否有任何的app正在使用或最近使用过你的摄像头或麦克风</li></ul><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020626/664/w937h527/20200626/33f7-ivmqpck0493832.jpg/w720fin.jpg\" tg-width=\"720\" tg-height=\"405\"></p><p>可以肯定地说，2020年是不可预测的一年，也是必须去适应的一年。当然，这两者有着紧密的联系。COVID-19病毒大流行的不可预测性迫使企业和个人必须去适应，去从从经济到生命的一切。同样地，技术行业也没法不去进行这种适应，哪怕全球最有价值的科技公司也不能幸免。</p><p>近日，苹果进行了有史以来首次只在网上进行的全球开发者大会（WWDC）的主题演讲。苹果不得不取消亲自到会人员的原因不言而喻。不过，尽管平台发生了改变，但苹果今年仍然举办WWDC这一事实，为目前尚不具备的世界带来了急需的（新）常态。</p><p>就像过去几年一样，得益于该平台的变化，我们知道苹果已经储备了很多很酷的东西给我们，等到今年秋天，包括iOS、iPadOS以及MacOS在内的苹果操作系统就将迎来重大更新。但是对我来说，今天最重要的公告与即将推出的隐私增强功能有关——尽管那只是议程紧凑的主题演讲的一小部分。毕竟，虽说跑在新的芯片上的Mac自然有它的优势，但跟每天保护我们隐私权的技术进步相比，那些进展就显得很苍白了。</p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020626/131/w596h335/20200626/bb47-ivmqpck0493830.jpg/w720fin.jpg\" tg-width=\"596\" tg-height=\"335\"></p><p>Craig Federighi在今年的WWDC上发表讲话。</p><p>这种说法是不是太大胆了？我不这么认为。至少在上周对这些即将推出的隐私增强功能（包括有史以来向用户提供的功能最强大的隐私控制之一）进行了初步了解之后，我的看法没有改变。就像苹果负责软件工程的高级副总裁Craig Federighi告诉我那样，苹果每年赋予用户对隐私更多的控制并不是为了胜过竞争对手。相反，他说：“我们认为我们是在向行业，向我们的客户展示做法，向他们证明在保护个人隐私方面，自己可以要求更多，期望更高，而我们则可以帮助推动整个行业去开发能够更好保护隐私的东西。”</p><p>这个才是一项大胆的声明。Federighi对此给出了充分的论据，而不仅仅是详细介绍苹果即将推出的隐私增强功能。在我们交谈期间，他私下里深入研究了该公司的历史。他甚至展望了一下几个世纪的未来，披露了他认为将成为该公司最重要的持久遗产之一。</p><h4>展望2300年的苹果</h4><p>只不过现在，我们大多数人担心的是几个月后的生活会是什么样的。但是作为苹果负责iOS 和MacOS 开发的高管，Federighi需要考虑时间跨度可能长达数月甚至数年。</p><p>尽管还没有像史蒂夫·乔布斯或蒂姆·库克这样家喻户晓，但Federighi仍然是苹果的主要高管之一。除了担任软件主管一职外，他的重要性还在成为公司发布会上介绍苹果新技术时最常出现的面孔之一而得到了证明（提示一下：那是一张很有趣的面孔）。他不仅主持了今年在网上进行的主题演讲，而且还是整场会议的主导，份量远远超过了库克。</p><p>但是Federighi真的在思考几个世纪之后的将来吗？是的，但不是在产品开发方面，而是指苹果留给后世的遗产。</p><p>他说：“ 我们希望能制造出很多的优秀产品，我们希望每年都能给客户带来很多的快乐。但是从现在开始的数百年里，在适当的时候，我希望大家回过头来谈论苹果为人类做出的巨大贡献时，大家想到的是我们既能够让大家充分利用这项伟大的技术，同时又不会因为放弃自己的隐私而蒙受损失。”</p><p>这是一条很能打动人的营销线索。苹果近年来一直在大力宣传其保护隐私的立场，因为大家最终会意识到，随着从技术巨头到政府的各个主体都希望我们牺牲隐私，他们的隐私正在被不断侵蚀这一的事实。</p><p>但是，苹果支持隐私的立场是不是仅仅是给消费者做做样子，只是为了迎合一下时代思潮呢？按照Federighi的说法，这是不对的。他说：“最近大家有时候把隐私看作是苹果的一个天才的营销策略。或者在几年前，大家会认为这是我们对特立独行的一种怪异的痴迷。但事实是，隐私一直是这家公司的基石，是在这里工作的我们这些人对该做什么的思考方式，这是真正的溯本清源。”</p><p>为了给他的观点寻找支撑，Federighi拿出来苹果有史以来最重要的产品之一作为举例。不，不是iPhone或iMac。而是公司早在1977年就推出的Apple II。</p><p>“当苹果成立的时候，我们的价值主张是，‘这是台个人计算机。里面是你自己的数据。在你的Apple II旁边的盒子里面的那堆软盘是你的。它们既不是放在大型机上，也不在分时系统上，那是你的数据，” Federighi 说：“无论世界如何变幻，苹果的人会继续把它看作是个人计算。而你创建的数据，你在计算机上所做的事情——这些东西都是你的，并且理应由你来控制。你应该了解自己的数据发生了什么。”</p><p>这一点就引出了今天的公告。</p><h4>用透明来保护隐私</h4><p>当苹果成立的时候，我们的价值主张就是，‘这是台个人计算机。里面是你自己的数据。</p><p>为了确保今天的苹果能够为将来树立起隐私传统，该公司多年来一直遵循四个核心原则，来为用户提供更多的隐私（或者，用另一个p，power来表示）。</p><p>这四项原则分别是数据最小化，即为了提供服务而必须收集关于用户的数据要尽可能地少。设备侧智能，这其实是换个花样捧他们的设备，说明你的iPhone功能强大，足以在本地处理你提供的数据而无需将数据（比如照片）上传到要分析的远程服务器。安全性，这自然意味着你手机上的数据可以免受到攻击。透明和控制，这是在WWDC公告里面特别明示的原则。</p><p>正如Federighi所指出的那样，透明性和控制性意味着苹果要让用户能够查看和控制该公司以及第三方应用正在访问他们的哪些数据。如果你看过iPhone设置的“隐私”部分，见到这在app列表的app名字旁边都有开关选项的话，这就是他们在执行原则的一个例子。这些开关让用户可以允许或拒绝访问诸如iPhone的摄像头之类的东西。</p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020626/131/w596h335/20200626/ad4a-ivmqpck0493858.jpg/w720fin.jpg\" tg-width=\"596\" tg-height=\"335\"></p><p>苹果新的“近似位置”控制意味着虽然app知道你大概在什么位置（圆圈划定范围内），但却无法确定你的确切地址。</p><p>透明和控制是将在今年晚些时候发布的iOS 14、iPadOS 14以及MacOS Big Sur的新功能的核心。一个很好的例子是新的“近似定位”隐私功能，我早些时候提到过，这是有史以来所有公司里面向用户提供过的最强大的隐私控制之一。为什么？因为你的位置数据可以说是你最私密的信息之一了，而且别人非常想要到它。</p><p>如果第三方可以访问你的位置数据，他们就可以推断有关你的各种个人信息——那些你可能不希望他们拥有的信息：比方说你的宗教信仰（她是去教堂，清真寺还是寺庙？），你的健康（他为什么要出现在这家癌症诊所？），甚至你的性行为（此人肯定似乎经常光顾某些类型的酒吧）。</p><p>当然，授予app访问我们位置数据的权限也能为我们带来了很多好处——比如提供实时的行车路线，附近餐馆的推荐，报告本地天气预报等等。</p><p>在使用苹果的“近似定位”功能之前，你必须在以下两种方式之间进行选择：为app批量提供访问你的确切位置的权限，这会启用所有的那些炫酷功能，或者一点位置信息都不提供，这样你跟那些酷炫功能就将无缘。提供精确位置数据权限有3个选项，分别是“始终”，“仅一次”或者“从不”。还有，除非你拒绝了app的许可，否则它就会在你允许的时间内访问你的确切位置。</p><p>但是，许多利用定位提供服务的app（比方说天气app以及本地新闻app）都不需要知道你的确切位置。相反，他们只需要大概知道你所处的位置即可。借助iOS 14和iPadOS 14，苹果可允许你仅向app授予访问你大概位置的权限。</p><p>打开了这个选项之后，app将永远也不会知道你所在的确切位置。相反，它只能了解到你所在的区域，但这往往足以提供相同水平的服务了，但对你隐私的侵犯程度就不像原来那样了。为了实现“近似定位”功能，Apple 把整个地球划分成了一个个小块，每块大概是10平方英里左右。每个区域都有其自己的名称和边界，而且区域的范围不是基于以用户为中心的半径范围内，而是固定的。这意味着app没法通过近似位置数据推断你的精确位置，因为你不一定位于该近似位置圆圈范围的中心点。</p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020626/131/w596h335/20200626/729f-ivmqpck0493856.jpg/w720fin.jpg\" tg-width=\"596\" tg-height=\"335\"></p><p>再见了，跨app跟踪。</p><p>透明和控制原则还扩展到了另一项新的隐私功能：跨app跟踪。多年前，苹果的Safari浏览器引入了智能预防跟踪功能，目的是为了阻止网站通过web跟踪你。借助iOS 14和iPadOS 14，智能预防跟踪现在将应用到app上。未经你同意的情况下，app将无法对你进行交叉跟踪。</p><p>交叉跟踪是广告商和数据经纪商经常使用的工具，用来收集有关人员的更多信息，尤其是在支持广告的app里面去收集。这些app及其广告里面的代码可让广告客户和数据经纪商利用分配给你的一个唯一标识符来跟踪你在app之间的跳转。通过此标识符，广告客户可以围绕着你建立个人档案，并在你使用的各种app来对你进行定位。但是，由于有了这些新的app跟踪控制，用户现在可以查看自己授予了哪些app交叉跟踪自己的的权限，还可以随时撤消相关权限。这也适用于苹果自己的app。</p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020626/131/w596h335/20200626/e630-ivmqpck0493890.jpg/w720fin.jpg\" tg-width=\"596\" tg-height=\"335\"></p><p>新的隐私“营养成分标签”可让你在下载之前就能评估一下哪些app想知道有关你的信息。</p><p>今年年底即将推出的还有一项重要的新功能（虽然iOS 14发行的时候还不具备），那就是苹果内部称之为“app营养成分标签”的功能。该信息将包括app想要获取的跨31种不同类别的用户数据类型。这些标签会显示在苹果的各个应用商店的app列表里面，从而让你可以更深入地了解每个app的数据实践。</p><p>对于iOS 和MacOS，还有另一项较为微妙的透明和控制隐私增强功能：app将不再拥有对粘贴板（也称为剪贴板）的整体访问权限。这项功能属于操作系统的一部分，用来存储你复制并粘贴到其他地方的数据。在此之前，大多数的应用均可访问你最近一次复制的数据，而且是在你不知情以及不管你是否打算粘贴到他们的app的情况下。</p><p>这个的问题在于，邪恶的app可能会窃取你复制的数据然后粘贴过去，比方说你的社会保险号或其他的个人信息。尽管没有太多证据表明在app当中此操作已经是大范围的做法，但现在首先需要有你的批准app才能访问粘贴板。如果聊天应用请求批准使用，那可能是个合法的请求，但是如果免费的游戏app希望访问你的粘贴板的话，就要注意了。</p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020626/131/w596h335/20200626/6c13-ivmqpck0493891.jpg/w720fin.jpg\" tg-width=\"596\" tg-height=\"335\"></p><p>当你使用的密码在数据泄露事件中被泄露出去时，苹果现在会向你发出警告。</p><p>额外的增强功能反映了苹果其他的隐私原则，比方说安全性。现在，如果你某个帐户使用的密码在相关（或不相关）的数据泄露中已经被暴露的话，MacOS、iOS以及iPadOS都会通知你。你不应把同一个的密码用到多个网站和服务上。但是，如果你的确这样做了，并且你的Gap购物帐户的密码因为数据泄露而被连累的话，同时如果你的Yahoo Mail账号也使用相同的账号的话，苹果的操作系统就会向你发出警告。他们还会告诉你你也应该更改该密码。而苹果是在不需要知道你的任何密码的情况下来处理所有这些操作的。这要归功于它的另一个隐私支柱，也就是设备智能。</p><h4>倾听用户</h4><p>想象一个苹果不去保护我们平台的隐私和安全，大家对于用手机进行任何操作都会感到不快的世界会怎么样</p><p>哪怕是一家希望把隐私作为自己产期遗产的公司也没法提供完美的隐私。相反，这是一场持久战，这意味着苹果在特定年份必须选择优先考虑哪些功能。</p><p>我问Federighi，苹果打算如何做到这一点。他说尽管苹果今天透露的一些隐私增强功能正在酝酿之中，但是他也注意到了其他一些需求，那是因为客户通过电子邮件向他表达了自己的担忧。</p><p>比方说，iOS 14和iPadOS 14的另一项新的隐私保护功能是系统范围内的摄像头和麦克风通知。其表示形式是iPhone和iPad 状态栏的蜂窝信号上方有两个指示“灯” 。在此前，指示等只告诉你是否通过动作（比方说发起视频通话）激活了麦克风。而现在这些新指示灯会确保你知道是否有任何的app正在使用或最近使用过你的相机或麦克风。如果你看到绿色的指示灯，则表明某个应用正在使用你的摄像头。如果你看到橙色指示灯，则说明某个应用正在访问你的麦克风——哪怕是在后台运行的应用。</p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020626/131/w596h335/20200626/3c48-ivmqpck0493921.jpg/w720fin.jpg\" tg-width=\"596\" tg-height=\"335\"></p><p>不用再为<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>正在用你的麦克风来找出该为你提供什么广告而抓狂了。</p><p>由于Federighi 得到的消息，现在有了这项功能。他说：“我收到了客户的电子邮件，里面对我说：‘我敢肯定我下载的这款流行应用正在偷偷听着我说话。我刚刚讲到了这个东西，然后就弹出来一则恰好是我在谈论的东西的广告。我敢肯定它在偷听我讲话。”</p><p>这种担心虽然没有根据，但对很多人来说还是合情合理的，尤其是如果他们不清楚哪怕不用音频的情况下，跟踪我们的算法也已经有多么的强大，覆盖面是多么的广大的话。</p><p>在谈到iPhone用户担心被偷偷录音的担忧时，Federighi 说：“很多情况下其实是没有那种事情的。我们知道没有发生那种事。但是他们相信有。所以，通过一个录音指示器就可以让你高枕无忧，让你自始至终都知道应用当时有没有在访问你的摄像头或者麦克风，这一点很重要。” 他以这个为例来说明苹果是如何“紧盯新兴的苗头，在那股苗头成为客户的问题之前就提供很好的解决方案”。</p><p>但是，尽管客户和隐私权倡导者一直都很欣赏苹果的隐私增强功能，开发人员的反应如何呢？我问Federighi。毕竟，当苹果要实施一项新的隐私功能时，它有可能会破坏到那些对平台的访问的自由度减少的应用。</p><p>Federighi 承认：“这在很大程度上要取决于那些开发者。我认为许多开发人员应该能够理解，只要大家信任自己的设备，然后利用自己的设备执行各种操作，那么对app经济以及开发人员都是有利的。”</p><p>他补充道：“你知道的，想象一下，想象一个苹果不去保护我们平台的隐私和安全，大家对于用手机进行任何操作都会感到不快的世界。那么，这样的世界对于开发人员来说真的是很糟糕的。所以，我认为我们的[开发者]生态体系往往会赞赏我们创建了这个非常受信任的平台，然后我们都得在用户对我们具备基本信任的情况下为用户提供服务。”</p><p>苹果不断增加的隐私控制措施值得称赞。但是，就像Federighi 所说那样，对客户对类似于苹果的隐私创新的需求能刺激整个科技行业朝这个方向发展的希望是否现实？我想问他这个问题，是因为有很多人（包括我在内）恰当地指出了这一点，苹果之所以有能力向用户提供隐私，是因为该公司的主要业务模式是卖高利润率的设备。而其他的科技巨头，比方说Google和Facebook，则是通过利用用户数据来发送定向广告赚取数十亿美元。而这种情况大部分都是发生在苹果的平台上——Google甚至给苹果支付了一大笔钱，用来换取作为其硬件上面的默认搜索引擎的特权。</p><p>但是，尽管Federighi没有直接解答Google和Facebook的收入来源问题，但对于希望业界其他企业围绕着隐私做出更重大的改变是没有意义的说法，他不同意。</p><p>他说：“ 我认为在很多情况下是这样的，先是我们开始提供某种类型的隐私保护，然后我们看到这个行业中的其他人（包括一些商业模式跟我们不一样的）也开始采纳这些做法，因为用户对此有期望。这种情况随处可见。我的意思是，大家会看这个聊天app有没有通过端到端的加密来保护客户传输的消息。或者提供我们正在谈论的某种定位保护。或我们采取的某些保护措施，比方说要求app在访问你的照片库之前先得征询你意见等等。你会看到这些保护是受到了我们工作的启发，同时也是基于这是用户需求这一事实而被添加到其他操作系统里面的。”</p><p>Federighi还认为，这种影响并不仅限于复制苹果的隐私控制措施。他说，苹果公司对这个行业的影响可能还会改变其他公司的商业模式。他拿一个开发人员来举例。这位开发人员以前可能是通过将用户信息出售给数据经纪商来实现免费应用的货币化。但随着大家越来越意识到隐私的重要性，随着大家要求保护隐私，该开发人员可能会从愿意（如果说不是渴望的话）为此付费的用户那里获得甚至更多的利润。</p><p>Federighi 说：“ 我相信我们将通过这些方式对行业产生积极影响。”但是，还应该注意的是，开发者有时会就如何允许在苹果应用商店上分发的应用如何向用户收取服务费用跟苹果发生过争执。随着WWDC的临近，苹果坚称Basecamp新的Hey电子邮件app绕开iOS的应用内收费系统（苹果为此要从中抽佣30%），而是要求订户直接向Basecamp付费，以此为理由没有让该app获得通过。着不仅引起了Basecamp创始人的愤怒，在苹果批准该app更新版通过之前也引起了其他知名开发者的愤怒。</p><h4>危机四伏</h4><p>这就是我们要继续努力的方向，就是要服务好我们的客户，让他们可以控制自己的隐私。</p><p>在我们对话开始的时候， Federighi告诉我说，他相信苹果在隐私保护方面的工作将是该公司值得纪念的遗产之一，这笔遗产甚至能延续从现在起至到将来的数百年。但是，在即将结束讨论的时候，我请他就短期内的隐私形势发表意见：具体地说，我的问题是未来五年对我们隐私的最大威胁将来自何处。</p><p>我列出了许多研究人员认为代表着最大风险的三个最常见的实体：来自企业的威胁，比方说科技巨头；来自越来越积极要求公司弱化加密的政府的威胁；以及来自公众的威胁——所有那些甚至都不知道他们面临的危险以及意识到自己有数据的人。</p><p>Federighi 说“ 我认为其实所有这些都是联系在一起的。因为，在某种程度上来说，用户不了解自己的数据是怎么被使用的——他们是在不知不觉间把数据贡献给集中式的数据存储库的，这些存储库反过来又容易受到滥用，或者不必要的访问，或者来路不明的访问。”</p><p>Federighi说，他认为不会有一个对人类隐私构成明显威胁的全球性实体。相反，这种危险“会因地区而异”。在西方，对数据充满渴望的科技巨头仍然可能是最大的威胁，尤其是如果没有完善的隐私法律和法规的话。在其他地方，跟贪婪的公司相比，大家对政府的恐惧也许更大。</p><p>但必须注意的是，由于苹果的核心隐私原则之一是数据最小化，所以它能够为全球各地的用户提供更多的隐私。的确，Federighi 把苹果的“数据最小化”原则称为是自己的“基本”隐私原则。</p><p>Federighi 说：“ 我们相信苹果拥有的关于我们客户的数据应该尽可能的少。因此，我们寻求收集尽可能少的数据来提供[服务]，因为我们认为数据大规模的集中化本质上是对客户隐私的威胁。因此，我们没有的数据，其他人所没有的数据，就是不会发生泄漏的数据，或者不会被滥用的数据。”</p><p>很难想象还会有其他的大型科技公司可以宣称这一点。不过，鉴于苹果年复一年通过新的“近似定位”这样的功能提高数据最小化的努力程度，苹果的说法似乎是有支撑的。</p><p>Federighi 说：“ 我认为，我们正在建立的保护机制，也就是客户的设备是为客户服务的，不是为另一家公司或实体服务的——客户是控制自己的数据和设备的客户——这种机制最符合人权以及社会的利益。所以，这就是我们要继续努力的方向，就是要服务好我们的客户，让他们可以控制自己的隐私。”</p><p>等到今年秋天推出iOS 14，iPadOS 14和MacOS Big Sur的时候，苹果的客户将比以往任何时候都更能够控制好自己的隐私。那是苹果跟隐私结缘悠久历史的产物，而这不过是该公司希望能成为自己对社会所做出的长久贡献之一所迈出的最新一步。</p>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>苹果软件负责人：隐私将是苹果留给用户的最大遗产</title>\n<style 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Grothaus对Federighi...</p>\n\n<a href=\"http://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2020-06-26/doc-iircuyvk0540739.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020626/664/w937h527/20200626/33f7-ivmqpck0493832.jpg/w720fin.jpg","relate_stocks":{"09086":"华夏纳指-U","AAPL":"苹果","03086":"华夏纳指"},"source_url":"http://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2020-06-26/doc-iircuyvk0540739.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2046674665","content_text":"编者按：几天前苹果刚刚举办了有史以来第一次只在网上进行的WWDC（全球开发者大会）。在这次会议上，大多数人关注的焦点都放在了苹果的Mac要换芯（从英特尔换成ARM架构的苹果自家芯片）这件事情上。但是在苹果的主要高管之一，软件部门负责人Craig Federighi看来，公司在隐私方面的一系列举措才是大家更应该关注的重点。FastCompany的Michael Grothaus对Federighi进行了专访，原文标题是：Exclusive: Apple’s Craig Federighi on WWDC’s big privacy upgrades and beyond划重点“跑在新的芯片上的Mac自然有它的优势，但跟每天保护我们隐私权的技术进步相比，那些进展就显得很苍白了”“苹果不断提高隐私增强功能不是为了战胜竞争对手，而是因为这是用户想要的东西；“隐私不应被看作是苹果的天才营销策略，这一直都是这家公司的基石。“当苹果成立的时候，我们的价值主张是，‘这是台个人计算机。里面是你自己的数据。”苹果的隐私四项基本原则：1）数据最小化 2）设备侧智能 3）安全性 4）透明与控制苹果的“近似定位”隐私功能是有史以来所有公司里面向用户提供过的最强大的隐私控制之一未经你同意的情况下，app将无法对你进行交叉跟踪app将不再拥有对粘贴板（也称为剪贴板）的整体访问权限当你使用的密码在数据泄露事件中被泄露出去时，苹果现在会向你发出警告新的隐私“营养成分标签”可让你在下载之前就能评估一下哪些app想知道有关你的信息新指示灯会确保你知道是否有任何的app正在使用或最近使用过你的摄像头或麦克风可以肯定地说，2020年是不可预测的一年，也是必须去适应的一年。当然，这两者有着紧密的联系。COVID-19病毒大流行的不可预测性迫使企业和个人必须去适应，去从从经济到生命的一切。同样地，技术行业也没法不去进行这种适应，哪怕全球最有价值的科技公司也不能幸免。近日，苹果进行了有史以来首次只在网上进行的全球开发者大会（WWDC）的主题演讲。苹果不得不取消亲自到会人员的原因不言而喻。不过，尽管平台发生了改变，但苹果今年仍然举办WWDC这一事实，为目前尚不具备的世界带来了急需的（新）常态。就像过去几年一样，得益于该平台的变化，我们知道苹果已经储备了很多很酷的东西给我们，等到今年秋天，包括iOS、iPadOS以及MacOS在内的苹果操作系统就将迎来重大更新。但是对我来说，今天最重要的公告与即将推出的隐私增强功能有关——尽管那只是议程紧凑的主题演讲的一小部分。毕竟，虽说跑在新的芯片上的Mac自然有它的优势，但跟每天保护我们隐私权的技术进步相比，那些进展就显得很苍白了。Craig Federighi在今年的WWDC上发表讲话。这种说法是不是太大胆了？我不这么认为。至少在上周对这些即将推出的隐私增强功能（包括有史以来向用户提供的功能最强大的隐私控制之一）进行了初步了解之后，我的看法没有改变。就像苹果负责软件工程的高级副总裁Craig Federighi告诉我那样，苹果每年赋予用户对隐私更多的控制并不是为了胜过竞争对手。相反，他说：“我们认为我们是在向行业，向我们的客户展示做法，向他们证明在保护个人隐私方面，自己可以要求更多，期望更高，而我们则可以帮助推动整个行业去开发能够更好保护隐私的东西。”这个才是一项大胆的声明。Federighi对此给出了充分的论据，而不仅仅是详细介绍苹果即将推出的隐私增强功能。在我们交谈期间，他私下里深入研究了该公司的历史。他甚至展望了一下几个世纪的未来，披露了他认为将成为该公司最重要的持久遗产之一。展望2300年的苹果只不过现在，我们大多数人担心的是几个月后的生活会是什么样的。但是作为苹果负责iOS 和MacOS 开发的高管，Federighi需要考虑时间跨度可能长达数月甚至数年。尽管还没有像史蒂夫·乔布斯或蒂姆·库克这样家喻户晓，但Federighi仍然是苹果的主要高管之一。除了担任软件主管一职外，他的重要性还在成为公司发布会上介绍苹果新技术时最常出现的面孔之一而得到了证明（提示一下：那是一张很有趣的面孔）。他不仅主持了今年在网上进行的主题演讲，而且还是整场会议的主导，份量远远超过了库克。但是Federighi真的在思考几个世纪之后的将来吗？是的，但不是在产品开发方面，而是指苹果留给后世的遗产。他说：“ 我们希望能制造出很多的优秀产品，我们希望每年都能给客户带来很多的快乐。但是从现在开始的数百年里，在适当的时候，我希望大家回过头来谈论苹果为人类做出的巨大贡献时，大家想到的是我们既能够让大家充分利用这项伟大的技术，同时又不会因为放弃自己的隐私而蒙受损失。”这是一条很能打动人的营销线索。苹果近年来一直在大力宣传其保护隐私的立场，因为大家最终会意识到，随着从技术巨头到政府的各个主体都希望我们牺牲隐私，他们的隐私正在被不断侵蚀这一的事实。但是，苹果支持隐私的立场是不是仅仅是给消费者做做样子，只是为了迎合一下时代思潮呢？按照Federighi的说法，这是不对的。他说：“最近大家有时候把隐私看作是苹果的一个天才的营销策略。或者在几年前，大家会认为这是我们对特立独行的一种怪异的痴迷。但事实是，隐私一直是这家公司的基石，是在这里工作的我们这些人对该做什么的思考方式，这是真正的溯本清源。”为了给他的观点寻找支撑，Federighi拿出来苹果有史以来最重要的产品之一作为举例。不，不是iPhone或iMac。而是公司早在1977年就推出的Apple II。“当苹果成立的时候，我们的价值主张是，‘这是台个人计算机。里面是你自己的数据。在你的Apple II旁边的盒子里面的那堆软盘是你的。它们既不是放在大型机上，也不在分时系统上，那是你的数据，” Federighi 说：“无论世界如何变幻，苹果的人会继续把它看作是个人计算。而你创建的数据，你在计算机上所做的事情——这些东西都是你的，并且理应由你来控制。你应该了解自己的数据发生了什么。”这一点就引出了今天的公告。用透明来保护隐私当苹果成立的时候，我们的价值主张就是，‘这是台个人计算机。里面是你自己的数据。为了确保今天的苹果能够为将来树立起隐私传统，该公司多年来一直遵循四个核心原则，来为用户提供更多的隐私（或者，用另一个p，power来表示）。这四项原则分别是数据最小化，即为了提供服务而必须收集关于用户的数据要尽可能地少。设备侧智能，这其实是换个花样捧他们的设备，说明你的iPhone功能强大，足以在本地处理你提供的数据而无需将数据（比如照片）上传到要分析的远程服务器。安全性，这自然意味着你手机上的数据可以免受到攻击。透明和控制，这是在WWDC公告里面特别明示的原则。正如Federighi所指出的那样，透明性和控制性意味着苹果要让用户能够查看和控制该公司以及第三方应用正在访问他们的哪些数据。如果你看过iPhone设置的“隐私”部分，见到这在app列表的app名字旁边都有开关选项的话，这就是他们在执行原则的一个例子。这些开关让用户可以允许或拒绝访问诸如iPhone的摄像头之类的东西。苹果新的“近似位置”控制意味着虽然app知道你大概在什么位置（圆圈划定范围内），但却无法确定你的确切地址。透明和控制是将在今年晚些时候发布的iOS 14、iPadOS 14以及MacOS Big Sur的新功能的核心。一个很好的例子是新的“近似定位”隐私功能，我早些时候提到过，这是有史以来所有公司里面向用户提供过的最强大的隐私控制之一。为什么？因为你的位置数据可以说是你最私密的信息之一了，而且别人非常想要到它。如果第三方可以访问你的位置数据，他们就可以推断有关你的各种个人信息——那些你可能不希望他们拥有的信息：比方说你的宗教信仰（她是去教堂，清真寺还是寺庙？），你的健康（他为什么要出现在这家癌症诊所？），甚至你的性行为（此人肯定似乎经常光顾某些类型的酒吧）。当然，授予app访问我们位置数据的权限也能为我们带来了很多好处——比如提供实时的行车路线，附近餐馆的推荐，报告本地天气预报等等。在使用苹果的“近似定位”功能之前，你必须在以下两种方式之间进行选择：为app批量提供访问你的确切位置的权限，这会启用所有的那些炫酷功能，或者一点位置信息都不提供，这样你跟那些酷炫功能就将无缘。提供精确位置数据权限有3个选项，分别是“始终”，“仅一次”或者“从不”。还有，除非你拒绝了app的许可，否则它就会在你允许的时间内访问你的确切位置。但是，许多利用定位提供服务的app（比方说天气app以及本地新闻app）都不需要知道你的确切位置。相反，他们只需要大概知道你所处的位置即可。借助iOS 14和iPadOS 14，苹果可允许你仅向app授予访问你大概位置的权限。打开了这个选项之后，app将永远也不会知道你所在的确切位置。相反，它只能了解到你所在的区域，但这往往足以提供相同水平的服务了，但对你隐私的侵犯程度就不像原来那样了。为了实现“近似定位”功能，Apple 把整个地球划分成了一个个小块，每块大概是10平方英里左右。每个区域都有其自己的名称和边界，而且区域的范围不是基于以用户为中心的半径范围内，而是固定的。这意味着app没法通过近似位置数据推断你的精确位置，因为你不一定位于该近似位置圆圈范围的中心点。再见了，跨app跟踪。透明和控制原则还扩展到了另一项新的隐私功能：跨app跟踪。多年前，苹果的Safari浏览器引入了智能预防跟踪功能，目的是为了阻止网站通过web跟踪你。借助iOS 14和iPadOS 14，智能预防跟踪现在将应用到app上。未经你同意的情况下，app将无法对你进行交叉跟踪。交叉跟踪是广告商和数据经纪商经常使用的工具，用来收集有关人员的更多信息，尤其是在支持广告的app里面去收集。这些app及其广告里面的代码可让广告客户和数据经纪商利用分配给你的一个唯一标识符来跟踪你在app之间的跳转。通过此标识符，广告客户可以围绕着你建立个人档案，并在你使用的各种app来对你进行定位。但是，由于有了这些新的app跟踪控制，用户现在可以查看自己授予了哪些app交叉跟踪自己的的权限，还可以随时撤消相关权限。这也适用于苹果自己的app。新的隐私“营养成分标签”可让你在下载之前就能评估一下哪些app想知道有关你的信息。今年年底即将推出的还有一项重要的新功能（虽然iOS 14发行的时候还不具备），那就是苹果内部称之为“app营养成分标签”的功能。该信息将包括app想要获取的跨31种不同类别的用户数据类型。这些标签会显示在苹果的各个应用商店的app列表里面，从而让你可以更深入地了解每个app的数据实践。对于iOS 和MacOS，还有另一项较为微妙的透明和控制隐私增强功能：app将不再拥有对粘贴板（也称为剪贴板）的整体访问权限。这项功能属于操作系统的一部分，用来存储你复制并粘贴到其他地方的数据。在此之前，大多数的应用均可访问你最近一次复制的数据，而且是在你不知情以及不管你是否打算粘贴到他们的app的情况下。这个的问题在于，邪恶的app可能会窃取你复制的数据然后粘贴过去，比方说你的社会保险号或其他的个人信息。尽管没有太多证据表明在app当中此操作已经是大范围的做法，但现在首先需要有你的批准app才能访问粘贴板。如果聊天应用请求批准使用，那可能是个合法的请求，但是如果免费的游戏app希望访问你的粘贴板的话，就要注意了。当你使用的密码在数据泄露事件中被泄露出去时，苹果现在会向你发出警告。额外的增强功能反映了苹果其他的隐私原则，比方说安全性。现在，如果你某个帐户使用的密码在相关（或不相关）的数据泄露中已经被暴露的话，MacOS、iOS以及iPadOS都会通知你。你不应把同一个的密码用到多个网站和服务上。但是，如果你的确这样做了，并且你的Gap购物帐户的密码因为数据泄露而被连累的话，同时如果你的Yahoo Mail账号也使用相同的账号的话，苹果的操作系统就会向你发出警告。他们还会告诉你你也应该更改该密码。而苹果是在不需要知道你的任何密码的情况下来处理所有这些操作的。这要归功于它的另一个隐私支柱，也就是设备智能。倾听用户想象一个苹果不去保护我们平台的隐私和安全，大家对于用手机进行任何操作都会感到不快的世界会怎么样哪怕是一家希望把隐私作为自己产期遗产的公司也没法提供完美的隐私。相反，这是一场持久战，这意味着苹果在特定年份必须选择优先考虑哪些功能。我问Federighi，苹果打算如何做到这一点。他说尽管苹果今天透露的一些隐私增强功能正在酝酿之中，但是他也注意到了其他一些需求，那是因为客户通过电子邮件向他表达了自己的担忧。比方说，iOS 14和iPadOS 14的另一项新的隐私保护功能是系统范围内的摄像头和麦克风通知。其表示形式是iPhone和iPad 状态栏的蜂窝信号上方有两个指示“灯” 。在此前，指示等只告诉你是否通过动作（比方说发起视频通话）激活了麦克风。而现在这些新指示灯会确保你知道是否有任何的app正在使用或最近使用过你的相机或麦克风。如果你看到绿色的指示灯，则表明某个应用正在使用你的摄像头。如果你看到橙色指示灯，则说明某个应用正在访问你的麦克风——哪怕是在后台运行的应用。不用再为Facebook正在用你的麦克风来找出该为你提供什么广告而抓狂了。由于Federighi 得到的消息，现在有了这项功能。他说：“我收到了客户的电子邮件，里面对我说：‘我敢肯定我下载的这款流行应用正在偷偷听着我说话。我刚刚讲到了这个东西，然后就弹出来一则恰好是我在谈论的东西的广告。我敢肯定它在偷听我讲话。”这种担心虽然没有根据，但对很多人来说还是合情合理的，尤其是如果他们不清楚哪怕不用音频的情况下，跟踪我们的算法也已经有多么的强大，覆盖面是多么的广大的话。在谈到iPhone用户担心被偷偷录音的担忧时，Federighi 说：“很多情况下其实是没有那种事情的。我们知道没有发生那种事。但是他们相信有。所以，通过一个录音指示器就可以让你高枕无忧，让你自始至终都知道应用当时有没有在访问你的摄像头或者麦克风，这一点很重要。” 他以这个为例来说明苹果是如何“紧盯新兴的苗头，在那股苗头成为客户的问题之前就提供很好的解决方案”。但是，尽管客户和隐私权倡导者一直都很欣赏苹果的隐私增强功能，开发人员的反应如何呢？我问Federighi。毕竟，当苹果要实施一项新的隐私功能时，它有可能会破坏到那些对平台的访问的自由度减少的应用。Federighi 承认：“这在很大程度上要取决于那些开发者。我认为许多开发人员应该能够理解，只要大家信任自己的设备，然后利用自己的设备执行各种操作，那么对app经济以及开发人员都是有利的。”他补充道：“你知道的，想象一下，想象一个苹果不去保护我们平台的隐私和安全，大家对于用手机进行任何操作都会感到不快的世界。那么，这样的世界对于开发人员来说真的是很糟糕的。所以，我认为我们的[开发者]生态体系往往会赞赏我们创建了这个非常受信任的平台，然后我们都得在用户对我们具备基本信任的情况下为用户提供服务。”苹果不断增加的隐私控制措施值得称赞。但是，就像Federighi 所说那样，对客户对类似于苹果的隐私创新的需求能刺激整个科技行业朝这个方向发展的希望是否现实？我想问他这个问题，是因为有很多人（包括我在内）恰当地指出了这一点，苹果之所以有能力向用户提供隐私，是因为该公司的主要业务模式是卖高利润率的设备。而其他的科技巨头，比方说Google和Facebook，则是通过利用用户数据来发送定向广告赚取数十亿美元。而这种情况大部分都是发生在苹果的平台上——Google甚至给苹果支付了一大笔钱，用来换取作为其硬件上面的默认搜索引擎的特权。但是，尽管Federighi没有直接解答Google和Facebook的收入来源问题，但对于希望业界其他企业围绕着隐私做出更重大的改变是没有意义的说法，他不同意。他说：“ 我认为在很多情况下是这样的，先是我们开始提供某种类型的隐私保护，然后我们看到这个行业中的其他人（包括一些商业模式跟我们不一样的）也开始采纳这些做法，因为用户对此有期望。这种情况随处可见。我的意思是，大家会看这个聊天app有没有通过端到端的加密来保护客户传输的消息。或者提供我们正在谈论的某种定位保护。或我们采取的某些保护措施，比方说要求app在访问你的照片库之前先得征询你意见等等。你会看到这些保护是受到了我们工作的启发，同时也是基于这是用户需求这一事实而被添加到其他操作系统里面的。”Federighi还认为，这种影响并不仅限于复制苹果的隐私控制措施。他说，苹果公司对这个行业的影响可能还会改变其他公司的商业模式。他拿一个开发人员来举例。这位开发人员以前可能是通过将用户信息出售给数据经纪商来实现免费应用的货币化。但随着大家越来越意识到隐私的重要性，随着大家要求保护隐私，该开发人员可能会从愿意（如果说不是渴望的话）为此付费的用户那里获得甚至更多的利润。Federighi 说：“ 我相信我们将通过这些方式对行业产生积极影响。”但是，还应该注意的是，开发者有时会就如何允许在苹果应用商店上分发的应用如何向用户收取服务费用跟苹果发生过争执。随着WWDC的临近，苹果坚称Basecamp新的Hey电子邮件app绕开iOS的应用内收费系统（苹果为此要从中抽佣30%），而是要求订户直接向Basecamp付费，以此为理由没有让该app获得通过。着不仅引起了Basecamp创始人的愤怒，在苹果批准该app更新版通过之前也引起了其他知名开发者的愤怒。危机四伏这就是我们要继续努力的方向，就是要服务好我们的客户，让他们可以控制自己的隐私。在我们对话开始的时候， Federighi告诉我说，他相信苹果在隐私保护方面的工作将是该公司值得纪念的遗产之一，这笔遗产甚至能延续从现在起至到将来的数百年。但是，在即将结束讨论的时候，我请他就短期内的隐私形势发表意见：具体地说，我的问题是未来五年对我们隐私的最大威胁将来自何处。我列出了许多研究人员认为代表着最大风险的三个最常见的实体：来自企业的威胁，比方说科技巨头；来自越来越积极要求公司弱化加密的政府的威胁；以及来自公众的威胁——所有那些甚至都不知道他们面临的危险以及意识到自己有数据的人。Federighi 说“ 我认为其实所有这些都是联系在一起的。因为，在某种程度上来说，用户不了解自己的数据是怎么被使用的——他们是在不知不觉间把数据贡献给集中式的数据存储库的，这些存储库反过来又容易受到滥用，或者不必要的访问，或者来路不明的访问。”Federighi说，他认为不会有一个对人类隐私构成明显威胁的全球性实体。相反，这种危险“会因地区而异”。在西方，对数据充满渴望的科技巨头仍然可能是最大的威胁，尤其是如果没有完善的隐私法律和法规的话。在其他地方，跟贪婪的公司相比，大家对政府的恐惧也许更大。但必须注意的是，由于苹果的核心隐私原则之一是数据最小化，所以它能够为全球各地的用户提供更多的隐私。的确，Federighi 把苹果的“数据最小化”原则称为是自己的“基本”隐私原则。Federighi 说：“ 我们相信苹果拥有的关于我们客户的数据应该尽可能的少。因此，我们寻求收集尽可能少的数据来提供[服务]，因为我们认为数据大规模的集中化本质上是对客户隐私的威胁。因此，我们没有的数据，其他人所没有的数据，就是不会发生泄漏的数据，或者不会被滥用的数据。”很难想象还会有其他的大型科技公司可以宣称这一点。不过，鉴于苹果年复一年通过新的“近似定位”这样的功能提高数据最小化的努力程度，苹果的说法似乎是有支撑的。Federighi 说：“ 我认为，我们正在建立的保护机制，也就是客户的设备是为客户服务的，不是为另一家公司或实体服务的——客户是控制自己的数据和设备的客户——这种机制最符合人权以及社会的利益。所以，这就是我们要继续努力的方向，就是要服务好我们的客户，让他们可以控制自己的隐私。”等到今年秋天推出iOS 14，iPadOS 14和MacOS Big Sur的时候，苹果的客户将比以往任何时候都更能够控制好自己的隐私。那是苹果跟隐私结缘悠久历史的产物，而这不过是该公司希望能成为自己对社会所做出的长久贡献之一所迈出的最新一步。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":414,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":954769479,"gmtCreate":1593060143191,"gmtModify":1704201094538,"author":{"id":"3554352451612109","authorId":"3554352451612109","name":"不知道起什么名字好呢","avatar":"https://static.tigerbbs.com/360f07e87cec30cf60887c48d1e31c92","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"站错队了 融入阿里体系才能生存下去 阿里有钱","listText":"站错队了 融入阿里体系才能生存下去 阿里有钱","text":"站错队了 融入阿里体系才能生存下去 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<b><span>“国美失去的十年”，整个零售市场并不是十年前互联网刚崛起的零售市场，也不是五年前移动互联网普及后的电商市场。</span></b>\n</blockquote>\n<p><b><span>大哥还是当年的大哥，江湖却已不是从前的江湖</span></b></p>\n<p><span>终于，黄光裕“出狱”了。6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释（监督直到在监狱外服满刑期），假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。</span></p>\n<p><span>黄光裕是国美系的创始人，曾经中国最年轻的首富，2010年因非法经营罪、内幕交易罪获刑14年入狱。经过几次减刑，黄光裕应执行刑期调整至2021年2月16日。</span></p>\n<p><span>近几年来，几乎每一年都会传一传黄光裕出狱，继而讨论他能否再度引领国美回到巅峰时期。一如往常，黄光裕出狱的消息仍刺激资本市场。</span></p>\n<p><span>在法院宣布之前，多家媒体报道称，黄光裕已出狱。受该消息影响，短时间内国美旗下的5家上市公司：<a href=\"https://laohu8.com/S/00493\">国美零售</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00628\">国美金融科技</a>、ST美讯、<a href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>科技、<a href=\"https://laohu8.com/S/08172\">拉近网娱</a>等纷纷暴涨。投中网统计，5家公司市值共暴涨18%，增加84亿元人民币——只是<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>当下千亿美元市值的一个零头。24日，拼多多市值为1002亿美元，约7083.44亿元人民。</span></p>\n<p><span>成立于1987年的国美，曾经是传统3C零售连锁巨头。在黄光裕入狱前，国美零售市值曾达千亿人民币。但黄光裕入狱的这十年，是电商风起云涌的十年，但同时也被称作“国美失去的十年”。</span></p>\n<p><span>这十年里，国美零售市值缩水65%。与此同时，被国美曾经视为的“手下败将”、死对头们都纷纷超越国美开始领跑，甚至近几年出来的后起之秀也已较国美遥遥领先。</span></p>\n<p><span>截至6月24日收盘，国美零售市值为349亿港元。这个市值是国美曾经被视为“手下败将”苏宁的38%、要用价格战“干掉”<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的4.8%、后起之秀拼多多的4.5%、以及<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>的0.7%。</span></p>\n<p><span>黄光裕出狱，一直被认为是“拯救”国美的关键。但事实可能没有乐观。“国美失去的十年”，整个零售市场并不是十年前互联网刚崛起的零售市场，也不是五年前移动互联网普及后的电商市场。</span></p>\n<p><span>就黄光裕的影响力来看，大哥还是当年的大哥，江湖却已不再是从前的江湖。</span></p>\n<p><b><span>国美零售掉队十年，不得不向“死对头”低头</span></b></p>\n<p><span>刚过去的618，是电商最大的促销节日之一。国美今年公布的是总成交额（GMV）的增速，73.8%，略高于2019年的68%。活动期间，国美还尝试的了直播带货，国美在45天内与央视主持人、董明珠、浙江卫视等合作了4场直播带货秀，累积成交额24.848亿元。</span></p>\n<p><span>而在8年前国美扬言要干掉的京东，在6月1日至18日期间，平台下单金额2892亿元，高于去年同期的2015亿元。电商新势力里的另一极——天猫，则在5月25日到6月18日期间，下单金额6982亿元。同为3C赛道的苏宁，今年618全渠道销售规模增速129%，增速高于国美。</span></p>\n<p><span>仅从成交额数据来看，国美和头部选手的身位，相差了近300倍。</span></p>\n<p><span>会有人说国美只是3C零售商，不能与其他全品类电商对比。此言差矣。国美不是没有尝试自己做大电商平台。</span></p>\n<p><span>2018年拼多多上市，这一年国美加速了自己的转型。在2017年提出的“共享零售”无果后，2018年国美转向“社交电商”，并在次年3月推出了社交电商App——国美美店。</span></p>\n<p><span>在2018年国美零售下半年工作大会上，国美提出要加速到下沉市场。然而这一系列战略，被市场认为“空中楼阁”。因为看不到效果：截至2019年年底，国美已连续三年经营利润为负，两年营收和毛利负增长。</span></p>\n<p><span>国美不再称霸3C零售领域。2012年主业务同为3C零售的京东崛起时，仍强势的国美还曾经扬言要通过价格战“干掉”的京东。但现在，京东不仅没有被干掉，它已经成为了3C零售第一大电商，而第二名甚至都不是国美。</span></p>\n<p><span>黄光裕即将接手的国美，再也不是他入狱前“一哥”的江湖座次，如今的国美仅能在家电板块排位第四。</span></p>\n<p><span>《2019年中国家电市场报告》显示，2019年，京东以22.39%的占比成为中国家电零售渠道霸主，其次是苏宁，然后是天猫。国美则以4.88%家电渠道的占比位列第四，与第一名的市场份额差了很多。</span></p>\n<p><span>江湖变了，座次掉了，但摆在黄光裕面前更大的难题是：游戏规则变了。</span></p>\n<p><span>如今，入局电商江湖头部排位赛的第一道槛是：流量。不管是线上流量，还是线下流量，国美总得拿到一头。</span></p>\n<p><span>“我们现在缺乏的是线上流量端。”国美的CFO方巍说。为此，国美与昔日“死对头”化干戈为玉帛，不仅在今年入驻京东旗舰店，还与京东进行了深度合作。</span></p>\n<p><span>今年3月，国美官方旗舰店在京东正式开卖。5月，京东以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。彼时，它刚与拼多多达成合作协议还不到一个月——4月18日，拼多多认购国美零售发行的2亿美元可转债。</span></p>\n<p><span>“它（国美）现在很缺钱。”前国美互联网业务相关负责人告诉投中网。这家曾经的传统3C零售连锁巨头已经连续三年经营利润为负，连续两年营收和毛利负增长。2019年它的现金以及现金等价物为82亿元，而2018年则为101亿元。从账面现金来看，国美的现金仍比较充裕。但2020年线下门店运营都遇到了“黑天鹅”。</span></p>\n<p><span>2020年受疫情影响，所有线下门可罗雀，高频消费的餐饮行业的多个连锁品牌甚至喊出，今年能活着就算不错。同为线下门店收入为主的个国美受到了一定的冲击，且多项债务到期。与此同时，门店租金、人工费用等各种成本仍要支出。</span></p>\n<p><span>在这样的背景下，国美线下的流量优势遗失殆尽。前国美互联网业务相关负责人告诉投中网，最初国美互联网业务想做成服务体系，线下整体门店改造，变成包括电器商超、新零售店，甚至汽车展示。“但后来没做成，并不是真想拉拼多多（和京东）玩。”</span></p>\n<p><span>江湖变了，规则变了，国美从坐庄走向站队。</span></p>\n<p><b><span>黄光裕“出狱”，但电商已到“下半场”</span></b></p>\n<p><span>黄光裕出狱，被认为是“拯救”国美的关键。但这是否意味着，黄光裕能否带领国美赶上“新电商”趋势？</span></p>\n<p><span>眼下的零售市场早已不是十年前互联网刚崛起时的模样，也不是五年前移动互联网普及后的电商市场。</span></p>\n<p><span>2019年，移动互联网的流量已渐行渐远，电商市场不得不经进入通过“百亿补贴”争夺消费者的阶段。</span></p>\n<p><span>拼多多通过不断地补贴换来用户，阿里乘胜追击，也加大补贴的投入。京东、苏宁等其他电商平台亦然。</span></p>\n<p><span>补贴，燃起了2019年的“新价格战”。平台之间思考如何把补贴周期拉长，把百亿升级为千亿补贴。</span></p>\n<p><span>有观点认为，价格战正是黄光裕所擅长的。但实际上，价格战的前提是要“弹药充足”，这或是连年亏损、债务累累的国美难以效仿且投入的。</span></p>\n<p><span>“新零售的下半场是在站队，有流量有数据就有话语权。比如说<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、阿里、京东，实际上就是他们在主导下半场，小企业都在站队，想办法服务于这些企业。”新沃投资创始合伙人邢凯在第14届中国投资年会中说。目前来看，国美其实已经选好了“队友”——京东和拼多多。</span></p>\n<p><span>另一方面，电商江湖又变了。短视频的崛起、<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>直播等新科技都在带动新的消费趋势。今年3月，极客公园的创始人张鹏称，几乎所有的电商巨头都开始在直播上下功夫，因为它们看清了直播带货不是一个补充性的“撒手锏”，而可能是整个电商行业和生态里必须有的“基本功”。</span></p>\n<p><span>但国美的直播带货“姗姗来迟”，直到5月才开始宣传大规模的直播带货。而且从5月开启至今的4场直播里，主要联合央视、浙江卫视等电视台共同完成，主打的还是主流电视台的消费群体路线。</span></p>\n<p><span>殊不知，消费的渠道早已经多元化，其中今年受疫情影响，短视频以及直播带货分割了电商销售比较大的份额。这两年主流电视台综艺节目冠名，也从原来拼多多等科技新秀公司，转到了酱油等厨房用品。</span></p>\n<p><span>以京东为例，今年已经很少冠名电视或网络综艺。在今年618前夕，京东选择与快手合作。根据彭博社6月24日的报道，快手在近期与京东的24小时购物活动中，营业额超过2亿美元。</span></p>\n<p><span>“快手有流量有场景有用户，但是欠缺电商的基础设施和供应链的能力，京东在这方面是最强的，这是我们和快手合作最深的解读。”京东战投投资总监李进龙在第14届投资年会上这么说。</span></p>\n<p><span>京东为什么选快手，有数据可寻。Mobilequest报告显示，腾讯系、头条系、阿里系、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>系以及快手等产品分割了大部分人的时间。在月总使用时长里，腾讯系占了43.2%、头条系占了12.9%、阿里系占了10.6%。快手作为非巨头阵营的选手，以4.4亿月活、20小时月平均时长，一枝独秀。</span></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe054c0be350ecfbf094bc5d0a137500\" tg-width=\"415\" tg-height=\"246\"></p>\n<p><span>“客流从单一的渠道变成非常多元化的渠道，线下的客流被前端的各种环节，包括线上的分流掉。”清新资本创始合伙人胡宇晨在第14届中国投资年会如此分析零售下半场新格局。</span></p>\n<p><span>“过去搭乘人口红利，城镇化进程，基本上到一个店招一个加盟商开一个店就可以卖出去。”首泰金信投资合伙人也表示，在流量端或需求端至上时，原来的场景或者媒体的强势被瓦解了，大品牌的话语权都没有了。</span></p>\n<p><span>在这样大背景下，国美又该如何分割消费者的注意力，将流量变现？今年51岁的黄光裕，在脱离科技互联网生活10年之久，能否赶上新消费方式的玩法，重新开启一个新10年？</span></p>","source":"tzw","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>黄光裕出狱江湖已不在：国美从“坐庄”走向“站队”</title>\n<style 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