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牛A与牛C之間
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牛A与牛C之間
05-30
$Faraday Future(FFIE)$
目前为止。国内并未看到身影。就连车展都没去。背靠车厂都没有。最起码的众泰车厂都没背靠。请从行动起来说话。车款说真的,巨丑。我的建议是背靠众泰汽车厂,第三方代加工做起。要么收购众泰车厂。出更多车款。前期可以不赚钱稳本,市场先打开。
牛A与牛C之間
2020-04-30
你当然叫持币。然后节日后你再赚一笔手续费。
抱歉,原内容已删除
牛A与牛C之間
2020-08-13
我也看好瑞幸
退市之后,瑞幸咖啡卖得更火了
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目前为止。国内并未看到身影。就连车展都没去。背靠车厂都没有。最起码的众泰车厂都没背靠。请从行动起来说话。车款说真的,巨丑。我的建议是背靠众泰汽车厂,第三方代加工做起。要么收购众泰车厂。出更多车款。前期可以不赚钱稳本,市场先打开。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/311389071020128","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":739,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":947839363,"gmtCreate":1597252298552,"gmtModify":1704215127705,"author":{"id":"3538710584520757","authorId":"3538710584520757","name":"牛A与牛C之間","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7427acab6a04a6a7263a8c3a93f64d6b","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3538710584520757","authorIdStr":"3538710584520757"},"themes":[],"htmlText":"我也看好瑞幸","listText":"我也看好瑞幸","text":"我也看好瑞幸","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/947839363","repostId":"1154226978","repostType":2,"repost":{"id":"1154226978","kind":"news","pubTimestamp":1597150148,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1154226978?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-11 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src=\"https://static.tigerbbs.com/051d13cd6398a3c93d57e1bd95a692eb\" tg-width=\"554\" tg-height=\"354\">图片来源:财政部官网</p>\n<p>这一结果和瑞幸此前的内部调查基本一致。接下来,瑞幸将受到财政部的行政处罚。</p>\n<p>美国市场那边,瑞幸还有巨额处罚和赔偿要处理。<b>粗略估算,美国投资者针对瑞幸发起的集体诉讼预计将索赔超过126亿美元</b>(折合人民币876亿元);瑞幸还面临SEC巨额罚款,参考当年安然造假事件的处罚,不会低于6亿美元(折合人民币41.7亿元)。</p>\n<p>而公司内部,以CRGI为首的大小股东相继清仓离场,管理层也上演了一起又一起的“宫斗”戏码。</p>\n<p>第一回合,董事会提议罢免陆正耀,但当时瑞幸的董事会有8个人,“陆正耀派”和“反陆派”正好形成4 :4的局面,陆正耀暂时保住了董事长的职位;</p>\n<p>第二回合,陆正耀在股份清零之前,召开一场临时股东大会,玩了一出苦肉计,罢免陆正耀本人以及“反陆派”的黎辉、刘二海和邵孝恒,并将“自己人”曾英、杨杰送上独立董事的位置;</p>\n<p>第三回合,上任不足一个月的曾英、杨杰同时辞职,股东大会将在9月2号投票表决邵孝恒的回归提议。</p>\n<p>瑞幸的内外困境不言而喻。</p>\n<p><b>2</b></p>\n<p><b>瑞幸的自救</b></p>\n<p>财务造假门、退市、被调查起诉、董事会内斗……瑞幸连续数月活跃在舆论的风口浪尖。</p>\n<p><b>有趣的是,它的咖啡却卖得更好了</b>。</p>\n<p>早期瑞幸咖啡的增长方式颇为激进,品牌广告、明星代言、快速铺店,高补贴裂变增长(下单瓜分百万现金、邀请好友拿免单、新人首单免费等等),虽然用户得以快速增长,但同时也带来了不少问题。顺风顺水还好,一出事,这些问题就被无限放大,将瑞幸推向悬崖边。</p>\n<p>所以,<b>在曝出财务造假之际,瑞幸开始了自救</b>。</p>\n<p>4月份,瑞幸市场团队启动新营销策略:<b>精细化运营+私域社群</b>。同时,战略方向也从拉新转变为留存、复购。可以说,造假事件是瑞幸从打天下到守天下的一个转折点。</p>\n<p>精细化管理方面,瑞幸对旗下的门店进行了优化,<b>将个别效益不好或客户覆盖重合的门店“关停并转”,同时持续新开门店</b>,过去3个月瑞幸至少在全国各地开了150家以上新门店,线上门店京东自营旗舰店开业、支付宝上的口碑品牌馆也在7月份相继上线。</p>\n<p>过去为了配合快速扩张的节奏,凶悍的打法和雄厚的资本让瑞幸无暇顾及成本问题,现在缓下来了,可操作空间可就大了。</p>\n<p>从6月开始,瑞幸APP内最出名的“老带新”推广活动已经消失了。取而代之的,是6张价值100元的新人券包,这些优惠券只能以抵扣形式来购买饮品,<b>投入资源以换取流量的力度明显降了下来</b>。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4a11b973c56679ee7ada34b2e03b2563\" tg-width=\"422\" tg-height=\"397\">图片来源:网络</p>\n<p>至于所谓的私域社群运营,其实就是<b>通过瑞幸APP引导消费者加入附近门店的微信群</b>。引流方式也很简单,入群享受3.8折福利,然后是每天的优惠券、折扣商品。通过限时限量的方式,结合低价优惠,促进用户的复购。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1c2de98a3cb1cd7594901a9c1075567a\" tg-width=\"541\" tg-height=\"313\">图片来源:网络</p>\n<p>这不就是社交电商的典型玩法吗?</p>\n<p><b>LBS(基于位置的服务)+专属优惠+限时限量</b>,构成了瑞幸咖啡社群运营的基本框架。理论上来说,这种模式能够对用户进行稳定高频的触达,带动复购的增加,同时相对于公域流量效率高、成本低。</p>\n<p>现在,<b>瑞幸咖啡私域用户已达180多万</b>,其中110万用户加入了9100多个围绕门店组建的用户福利群,入群人数还以每月60万左右的速度在新增。</p>\n<p>产品方面,瑞幸咖啡的上新速度并不比星巴克慢,3个月时间里上线了近50款新品,其中不乏热门爆款。</p>\n<p>这一套操作下来,效果很明显。瑞幸咖啡消费用户转变为私域用户和加入社群后,<b>月消费频次提升了30%,周复购人数提升了28%,MAU(月活跃人数)提升了10%左右</b>。对于单个门店来讲,相当于每个门店一天平均增加8-10杯。</p>\n<p>尽管因为疫情有300多家高校店没有开业,但瑞幸现开业的门店最近的杯量已基本上恢复到了去年12月的水平。彼时,瑞幸咖啡仍处于新消费市场高峰。</p>\n<p>很幸运,瑞幸的品牌效应还在。</p>\n<p><b>3</b></p>\n<p><b>小结</b></p>\n<p>失去资本的加持之后,毫无疑问,瑞幸的日子过得很艰难,但并非没有出路。</p>\n<p>靠着前期的大量烧钱,瑞幸走过了初创期最艰难的时候,如今已经具备了一定的品牌影响力。</p>\n<p>瑞幸咖啡的绝大多数门店,都集中在商务写字楼和购物中心的大堂或一楼,位置极佳。加上<b>5300多家门店和6000万活跃用户</b>,只要不盲目追求增长,瑞幸想要稳定获利还是不难的。</p>\n<p>借着此次风波,瑞幸进入冷静期,从之前的疯狂扩张中脱出来后,可以做的事太多了。</p>\n<p>所以,百日风暴过去,瑞信没有轰然倒下。</p>\n<p>至少现在看来,瑞幸补贴减弱的同时咖啡的销量有所上升,瑞幸的“造血”能力会越来越强。</p>\n<p>资本市场是有记忆的,财务造假这个坎瑞幸很难过得去,但消费者不一样,至少在想喝咖啡的时候,不会放弃这个便宜而便利的选择。</p>\n<p>中国咖啡的故事还没完。当然,前提是这次的财务没做假。</p>","source":"lsy1582812397697","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>退市之后,瑞幸咖啡卖得更火了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/QeErpIDfGT7AggshDP3QzA><strong>格隆汇财经热点</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>瑞幸退市留下一地鸡毛,但在黑暗之中,出现了一丝曙光。\n昨天,美股粉单市场中瑞幸咖啡一度涨超20%。\n\n所谓粉单市场,类似于我国的场外交易市场,在这里交易的都是没在美国证券交易所或NASDAQ挂牌上市、或者不满足挂牌上市条件的公司股票,不受当局的监管,对上市既没有财务要求,也不需要发行人进行定期和不定期的信息披露。\n有消息称,瑞幸咖啡门店已实现整体盈亏平衡。知情人士透露,截止7月,除未营业的门店外,...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/QeErpIDfGT7AggshDP3QzA\">Web 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:4的局面,陆正耀暂时保住了董事长的职位;\n第二回合,陆正耀在股份清零之前,召开一场临时股东大会,玩了一出苦肉计,罢免陆正耀本人以及“反陆派”的黎辉、刘二海和邵孝恒,并将“自己人”曾英、杨杰送上独立董事的位置;\n第三回合,上任不足一个月的曾英、杨杰同时辞职,股东大会将在9月2号投票表决邵孝恒的回归提议。\n瑞幸的内外困境不言而喻。\n2\n瑞幸的自救\n财务造假门、退市、被调查起诉、董事会内斗……瑞幸连续数月活跃在舆论的风口浪尖。\n有趣的是,它的咖啡却卖得更好了。\n早期瑞幸咖啡的增长方式颇为激进,品牌广告、明星代言、快速铺店,高补贴裂变增长(下单瓜分百万现金、邀请好友拿免单、新人首单免费等等),虽然用户得以快速增长,但同时也带来了不少问题。顺风顺水还好,一出事,这些问题就被无限放大,将瑞幸推向悬崖边。\n所以,在曝出财务造假之际,瑞幸开始了自救。\n4月份,瑞幸市场团队启动新营销策略:精细化运营+私域社群。同时,战略方向也从拉新转变为留存、复购。可以说,造假事件是瑞幸从打天下到守天下的一个转折点。\n精细化管理方面,瑞幸对旗下的门店进行了优化,将个别效益不好或客户覆盖重合的门店“关停并转”,同时持续新开门店,过去3个月瑞幸至少在全国各地开了150家以上新门店,线上门店京东自营旗舰店开业、支付宝上的口碑品牌馆也在7月份相继上线。\n过去为了配合快速扩张的节奏,凶悍的打法和雄厚的资本让瑞幸无暇顾及成本问题,现在缓下来了,可操作空间可就大了。\n从6月开始,瑞幸APP内最出名的“老带新”推广活动已经消失了。取而代之的,是6张价值100元的新人券包,这些优惠券只能以抵扣形式来购买饮品,投入资源以换取流量的力度明显降了下来。\n图片来源:网络\n至于所谓的私域社群运营,其实就是通过瑞幸APP引导消费者加入附近门店的微信群。引流方式也很简单,入群享受3.8折福利,然后是每天的优惠券、折扣商品。通过限时限量的方式,结合低价优惠,促进用户的复购。\n图片来源:网络\n这不就是社交电商的典型玩法吗?\nLBS(基于位置的服务)+专属优惠+限时限量,构成了瑞幸咖啡社群运营的基本框架。理论上来说,这种模式能够对用户进行稳定高频的触达,带动复购的增加,同时相对于公域流量效率高、成本低。\n现在,瑞幸咖啡私域用户已达180多万,其中110万用户加入了9100多个围绕门店组建的用户福利群,入群人数还以每月60万左右的速度在新增。\n产品方面,瑞幸咖啡的上新速度并不比星巴克慢,3个月时间里上线了近50款新品,其中不乏热门爆款。\n这一套操作下来,效果很明显。瑞幸咖啡消费用户转变为私域用户和加入社群后,月消费频次提升了30%,周复购人数提升了28%,MAU(月活跃人数)提升了10%左右。对于单个门店来讲,相当于每个门店一天平均增加8-10杯。\n尽管因为疫情有300多家高校店没有开业,但瑞幸现开业的门店最近的杯量已基本上恢复到了去年12月的水平。彼时,瑞幸咖啡仍处于新消费市场高峰。\n很幸运,瑞幸的品牌效应还在。\n3\n小结\n失去资本的加持之后,毫无疑问,瑞幸的日子过得很艰难,但并非没有出路。\n靠着前期的大量烧钱,瑞幸走过了初创期最艰难的时候,如今已经具备了一定的品牌影响力。\n瑞幸咖啡的绝大多数门店,都集中在商务写字楼和购物中心的大堂或一楼,位置极佳。加上5300多家门店和6000万活跃用户,只要不盲目追求增长,瑞幸想要稳定获利还是不难的。\n借着此次风波,瑞幸进入冷静期,从之前的疯狂扩张中脱出来后,可以做的事太多了。\n所以,百日风暴过去,瑞信没有轰然倒下。\n至少现在看来,瑞幸补贴减弱的同时咖啡的销量有所上升,瑞幸的“造血”能力会越来越强。\n资本市场是有记忆的,财务造假这个坎瑞幸很难过得去,但消费者不一样,至少在想喝咖啡的时候,不会放弃这个便宜而便利的选择。\n中国咖啡的故事还没完。当然,前提是这次的财务没做假。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":997,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":924364093,"gmtCreate":1588229351612,"gmtModify":1704367009437,"author":{"id":"3538710584520757","authorId":"3538710584520757","name":"牛A与牛C之間","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7427acab6a04a6a7263a8c3a93f64d6b","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3538710584520757","authorIdStr":"3538710584520757"},"themes":[],"htmlText":"你当然叫持币。然后节日后你再赚一笔手续费。","listText":"你当然叫持币。然后节日后你再赚一笔手续费。","text":"你当然叫持币。然后节日后你再赚一笔手续费。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924364093","repostId":"1145845856","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1440,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3527667803686145","authorIdStr":"3527667803686145"},"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引","text":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引","html":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":311389071020128,"gmtCreate":1717042465952,"gmtModify":1717043688282,"author":{"id":"3538710584520757","authorId":"3538710584520757","name":"牛A与牛C之間","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7427acab6a04a6a7263a8c3a93f64d6b","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3538710584520757","authorIdStr":"3538710584520757"},"themes":[],"htmlText":"<a 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/QeErpIDfGT7AggshDP3QzA><strong>格隆汇财经热点</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>瑞幸退市留下一地鸡毛,但在黑暗之中,出现了一丝曙光。\n昨天,美股粉单市场中瑞幸咖啡一度涨超20%。\n\n所谓粉单市场,类似于我国的场外交易市场,在这里交易的都是没在美国证券交易所或NASDAQ挂牌上市、或者不满足挂牌上市条件的公司股票,不受当局的监管,对上市既没有财务要求,也不需要发行人进行定期和不定期的信息披露。\n有消息称,瑞幸咖啡门店已实现整体盈亏平衡。知情人士透露,截止7月,除未营业的门店外,...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/QeErpIDfGT7AggshDP3QzA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/65c6455ef80d23573ed85d61bbc37d01","relate_stocks":{"LKNCY":"瑞幸咖啡"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/QeErpIDfGT7AggshDP3QzA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1154226978","content_text":"瑞幸退市留下一地鸡毛,但在黑暗之中,出现了一丝曙光。\n昨天,美股粉单市场中瑞幸咖啡一度涨超20%。\n\n所谓粉单市场,类似于我国的场外交易市场,在这里交易的都是没在美国证券交易所或NASDAQ挂牌上市、或者不满足挂牌上市条件的公司股票,不受当局的监管,对上市既没有财务要求,也不需要发行人进行定期和不定期的信息披露。\n有消息称,瑞幸咖啡门店已实现整体盈亏平衡。知情人士透露,截止7月,除未营业的门店外,瑞幸咖啡单店现金流已为正数。按当前运营进展,2021年将实现整体盈利。\n这样看,瑞幸或许还有机会爬起来。\n1\n财务造假的余波\n遭浑水做空后,瑞幸“自曝”财务造假,导致6月底在美股退市。\n虽然造假风波的热度已经逐渐减弱,但是整个事情并没有结束。\n7月底,财政部宣布,通过对瑞幸咖啡检查发现,该公司2019年4月起至2019年末通过虚构商品券业务,增加交易额22.46亿元,虚增收入21.19亿元(占对外披露收入51.5亿元的41.16%),虚增成本费用12.11亿元,虚增利润9.08亿元。\n图片来源:财政部官网\n这一结果和瑞幸此前的内部调查基本一致。接下来,瑞幸将受到财政部的行政处罚。\n美国市场那边,瑞幸还有巨额处罚和赔偿要处理。粗略估算,美国投资者针对瑞幸发起的集体诉讼预计将索赔超过126亿美元(折合人民币876亿元);瑞幸还面临SEC巨额罚款,参考当年安然造假事件的处罚,不会低于6亿美元(折合人民币41.7亿元)。\n而公司内部,以CRGI为首的大小股东相继清仓离场,管理层也上演了一起又一起的“宫斗”戏码。\n第一回合,董事会提议罢免陆正耀,但当时瑞幸的董事会有8个人,“陆正耀派”和“反陆派”正好形成4 :4的局面,陆正耀暂时保住了董事长的职位;\n第二回合,陆正耀在股份清零之前,召开一场临时股东大会,玩了一出苦肉计,罢免陆正耀本人以及“反陆派”的黎辉、刘二海和邵孝恒,并将“自己人”曾英、杨杰送上独立董事的位置;\n第三回合,上任不足一个月的曾英、杨杰同时辞职,股东大会将在9月2号投票表决邵孝恒的回归提议。\n瑞幸的内外困境不言而喻。\n2\n瑞幸的自救\n财务造假门、退市、被调查起诉、董事会内斗……瑞幸连续数月活跃在舆论的风口浪尖。\n有趣的是,它的咖啡却卖得更好了。\n早期瑞幸咖啡的增长方式颇为激进,品牌广告、明星代言、快速铺店,高补贴裂变增长(下单瓜分百万现金、邀请好友拿免单、新人首单免费等等),虽然用户得以快速增长,但同时也带来了不少问题。顺风顺水还好,一出事,这些问题就被无限放大,将瑞幸推向悬崖边。\n所以,在曝出财务造假之际,瑞幸开始了自救。\n4月份,瑞幸市场团队启动新营销策略:精细化运营+私域社群。同时,战略方向也从拉新转变为留存、复购。可以说,造假事件是瑞幸从打天下到守天下的一个转折点。\n精细化管理方面,瑞幸对旗下的门店进行了优化,将个别效益不好或客户覆盖重合的门店“关停并转”,同时持续新开门店,过去3个月瑞幸至少在全国各地开了150家以上新门店,线上门店京东自营旗舰店开业、支付宝上的口碑品牌馆也在7月份相继上线。\n过去为了配合快速扩张的节奏,凶悍的打法和雄厚的资本让瑞幸无暇顾及成本问题,现在缓下来了,可操作空间可就大了。\n从6月开始,瑞幸APP内最出名的“老带新”推广活动已经消失了。取而代之的,是6张价值100元的新人券包,这些优惠券只能以抵扣形式来购买饮品,投入资源以换取流量的力度明显降了下来。\n图片来源:网络\n至于所谓的私域社群运营,其实就是通过瑞幸APP引导消费者加入附近门店的微信群。引流方式也很简单,入群享受3.8折福利,然后是每天的优惠券、折扣商品。通过限时限量的方式,结合低价优惠,促进用户的复购。\n图片来源:网络\n这不就是社交电商的典型玩法吗?\nLBS(基于位置的服务)+专属优惠+限时限量,构成了瑞幸咖啡社群运营的基本框架。理论上来说,这种模式能够对用户进行稳定高频的触达,带动复购的增加,同时相对于公域流量效率高、成本低。\n现在,瑞幸咖啡私域用户已达180多万,其中110万用户加入了9100多个围绕门店组建的用户福利群,入群人数还以每月60万左右的速度在新增。\n产品方面,瑞幸咖啡的上新速度并不比星巴克慢,3个月时间里上线了近50款新品,其中不乏热门爆款。\n这一套操作下来,效果很明显。瑞幸咖啡消费用户转变为私域用户和加入社群后,月消费频次提升了30%,周复购人数提升了28%,MAU(月活跃人数)提升了10%左右。对于单个门店来讲,相当于每个门店一天平均增加8-10杯。\n尽管因为疫情有300多家高校店没有开业,但瑞幸现开业的门店最近的杯量已基本上恢复到了去年12月的水平。彼时,瑞幸咖啡仍处于新消费市场高峰。\n很幸运,瑞幸的品牌效应还在。\n3\n小结\n失去资本的加持之后,毫无疑问,瑞幸的日子过得很艰难,但并非没有出路。\n靠着前期的大量烧钱,瑞幸走过了初创期最艰难的时候,如今已经具备了一定的品牌影响力。\n瑞幸咖啡的绝大多数门店,都集中在商务写字楼和购物中心的大堂或一楼,位置极佳。加上5300多家门店和6000万活跃用户,只要不盲目追求增长,瑞幸想要稳定获利还是不难的。\n借着此次风波,瑞幸进入冷静期,从之前的疯狂扩张中脱出来后,可以做的事太多了。\n所以,百日风暴过去,瑞信没有轰然倒下。\n至少现在看来,瑞幸补贴减弱的同时咖啡的销量有所上升,瑞幸的“造血”能力会越来越强。\n资本市场是有记忆的,财务造假这个坎瑞幸很难过得去,但消费者不一样,至少在想喝咖啡的时候,不会放弃这个便宜而便利的选择。\n中国咖啡的故事还没完。当然,前提是这次的财务没做假。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":997,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}