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2023-03-10

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2019-03-01

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2019-02-05

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2019-08-27

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2019-02-05

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2019-06-11

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2019-06-05

$苹果(AAPL)$ 又特么一波，兄弟们上

2019-06-05

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2019-06-04

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2023-02-26

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2022-09-02

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2022-08-30

活该，人家谈你不谈，现在好了

推特称马斯克终止收购的信函是无效的和错误的

2019-06-05

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11-01

不要搞笑了

11-01

理性对待，这世界已经不理性了

06-21

应该还能向上生长大家期待

06-15

老虎会越来越智能，越来越懂我们

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Vision Pro 依然是一台 MR 头显。那些<strong>物理和技术上的各种局限，比如重量、续航，与现实疏离的不适感，并没有从根本上得到解决</strong>。</p><p>Apple Vision Pro 是苹果整个公司历史上前期开发投入最大，周期最长的产品，但它的起步却注定缓慢。此前有市场机构预估，Apple Vision Pro 首年销售预期约为 30-40 万部，即便顺利完成，也只能为苹果带来 14 亿美元收入。</p><p><strong>14 亿美元对苹果来说，只相当于公司总收入的 0.4%</strong>。但去年美国 XR 硬件的市场规模总额，也只有区区 6.6 亿美元而已。</p><p>苹果和 Apple Vision Pro，能再一次力挽狂澜，创造新的消费电子时代吗？</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>「苹果味」十足的头显</strong></p><p>从下单页面，Apple Vision Pro 就处处彰显着它的特殊。</p><p>针对不同脸型的用户，<strong>Apple Vision Pro 提供了多达 28 种不同尺寸的「密封垫」</strong>，以保证用户在佩戴 Apple Vision Pro 时能紧密贴合，不漏光。在此基础上，还有三种不同长度的绑带，确保用户能稳固、舒适地佩戴机体。</p><p>下单时，用户需要通过一台具备 Face ID 功能的 iPhone 或 iPad 扫描面部，系统会自动匹配适合你的配件尺寸。整个过程与 Face ID 的设置非常近似，用前置摄像头扫描面部，之后向四个方向转动头部，重复两次，就能完成设置。</p><p>除了密封垫和绑带，Apple Vision Pro 还与蔡司合作，提供内置的光学镜片。用户可以在下单之后再上传自己的验光处方数据，就像配眼镜一样。这同样是为了提供最舒适契合的佩戴体验。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c21de18bffefd91299d44c7f61b521d6\" alt=\"Apple Vision Pro 使用手势识别方式进行交互｜Apple\" title=\"Apple Vision Pro 使用手势识别方式进行交互｜Apple\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"781\"/><span>Apple Vision Pro 使用手势识别方式进行交互｜Apple</span></p><p>进入 Apple Vision Pro 的主界面，它的核心设计同样非常「苹果」。比如它没有配备手柄等任何外置输入设备，而是通过追踪眼球运动，来导航光标，并通过手指尖捏合来进行交互。你可以看向一个图标，然后捏合指尖来进入 App，也可以捏住手指，通过「拖动」的手势，来放大、缩小窗口。苹果通过在 Vision Pro 内部设置 4 颗摄像头，实现了极为精准的追踪效果，获得了所有体验者的一致好评。</p><p>这个设计很难不容易让人想到当年 iPhone 发布的时候，乔布斯强调，iPhone 没有「触控笔」，而是通过用户的手指来进行点击、滑动。这一交互后来成为了智能手机交互设计的基石。</p><p>除此之外，Apple Vision Pro 还做到了极致的显示参数。光是<strong>显示模块的总像素数就高达 2300 万，相当于每只眼睛前面都有一块超 4K 分辨率的屏幕</strong>。在此基础上，苹果还为 Vision Pro 专门设计了一颗 R1 芯片，来降低整个显示模块的延迟，保证用户在转动头部的时候，能看到更流畅、自然的画面。</p><p>最后，Vision Pro 还具备独特的「3D 显示」功能。用户可以通过它看到立体的画面。基于这一特性，苹果还为 Vision Pro 配备了 3D 照片、视频拍摄功能。未来还可以通过 iPhone 15 Pro 系列的后置摄像头，拍摄 3D 影像。这是 Vision Pro 最独特的一个功能点，也是苹果最重点宣传的体验。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b80a09b645e626e27a39fb1e4ec8910\" alt=\"Vision Pro 前方设置了一块屏幕来让外部看到使用者的眼神｜Apple\" title=\"Vision Pro 前方设置了一块屏幕来让外部看到使用者的眼神｜Apple\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"679\"/><span>Vision Pro 前方设置了一块屏幕来让外部看到使用者的眼神｜Apple</span></p><p>Vision Pro 的硬件配置和设计非常奢侈，甚至有些极端，其中最典型的例子莫过于 EyeSight。</p><p>苹果为了保证用户在佩戴 Vision Pro 时不至于完全与外界隔绝，在 Vision Pro 的外部也做了一块屏幕，可以显示一对模拟出来的「眼睛」，便于用户与其他人进行「眼神交流」。当用户处于沉浸模式、App 里时，这块屏幕也会有对应的光效显示，告诉其他人用户可能注意不到他们的存在。</p><p>几乎所有 Vision Pro 的体验报告，都对 Vision Pro 的交互和显示效果给出了好评，2300 万像素已经接近了「视网膜」水平。这是苹果投入海量成本，多年来深耕技术和设计所带来的结果，也形成了自己的壁垒。从显示模组、芯片，到机身内外的十几个传感器，都是只有苹果才能做到的技术和配置，也最终导致<strong> Vision Pro 的售价来到 3499 美元，约合 25000 元人民币，同样非常苹果</strong>。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>绕不开的「物理定律」</strong></p><p>去年初，《金融时报》曾报道称，Apple Vision Pro 在苹果内部默默开发了 7 年，直到临发布前几个月，内部团队依然就「要不要发布」的问题争执不下。</p><p>从 Apple Vision Pro 的体验上，很容易理解内部争议的缘由。很多 VR 头显硬件绕不开的难题，物理上的限制，苹果依然无法解决。</p><p>其中最关键的问题在于重量。</p><p>Apple Vision Pro 的中框采用了铝的材质，已经很轻，但依然无法和主流头显产品采用的塑料框架相比。包括外侧用于 EyeSight 显示的玻璃和现实模组，也增加了整个产品的重量。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3617fab6051eb326cf6208aa8697191\" alt=\"Apple Vision Pro 大部分重量在前方｜Apple\" title=\"Apple Vision Pro 大部分重量在前方｜Apple\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"698\"/><span>Apple Vision Pro 大部分重量在前方｜Apple</span></p><p>最后，<strong>Vision Pro 的整机重量为 600-650g</strong>（不同尺寸的绑带、密封垫会导致重量有所变化），小于 Meta Quest Pro 的 722g，但依然重于主流的 VR 头显产品，比如 515g 的 Meta Quest 3。而且 Vision Pro 的重量不包含电池，整机大部分重量都在头的前端，也会带来更明显的垂坠感。其他 VR 头显大多把电池包设置在脑后的箍带上，重量分布会更均匀、平衡。</p><p>所以，<strong>大部分体验报告，都指出了 Vision Pro 依然「无法长时间舒适佩戴」</strong>。苹果为记者设计的一整套体验演示，时长约为半个小时，很多人在半小时的体验后，就已感受到了颈部肌肉的轻微不适。也有部分人表示半小时后并未感到不适，但随着使用时间增加，重量带来的问题也会变得更明显。</p><p>在 Vision Pro 官方的功能演示中，影视娱乐、工作占据了很大篇幅。至少目前来说，在 Vision Pro 上看完一整部电影，工作半个上午，体验可能不会很好。</p><p>另一个难题则在于能耗。</p><p>Apple Vision Pro 内置了一颗 M2 芯片，一颗 R1 芯片，来驱动内部 2300 万颗像素，整机十几颗传感器也几乎时刻处于工作状态。这意味着它的工作负载相比 iPhone、iPad，甚至 MacBook 都只高不低。</p><p>苹果为 Apple Vision Pro 设计了一块外置电池，目前还不知道这块电池的具体参数，但根据它 353g 的重量推算，容量很可能在 10000mAh 以上，甚至可能和 13 寸 MacBook Air 的电池容量接近。</p><p>但这样一块电池，仅能让 Apple Vision Pro 工作 2 小时。更多时候，Apple Vision Pro 被设计成要连着电源工作，像一部「台式机」一样。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d9a9edd125fc32f94fac1c0f937d187\" alt=\"苹果专门为 Vision Pro 推出了一款移动电源｜Apple\" title=\"苹果专门为 Vision Pro 推出了一款移动电源｜Apple\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"698\"/><span>苹果专门为 Vision Pro 推出了一款移动电源｜Apple</span></p><p><strong>重量和能耗两方面的因素，注定了 Apple Vision Pro 不是一款「移动设备」</strong>，甚至在短期的未来都很难迭代成一款移动设备。</p><p>而「重」的问题，一直是 VR 全行业绕不开的最大绊脚石。从当年需要在房间天花板上预装追踪基站，外接电脑显卡提供算力的 HTC Vive，到今天的 Apple Vision Pro，技术已经有充分发展，轻量化程度已大幅提高，但还不够。</p><p>这也间接造成了「疏离」的问题。不少体验者都表示，在佩戴使用 Vision Pro 的过程中，即便能看到外界，即便有 EyeSight，心理上仍会产生明显的疏离、孤独感。</p><p>事情不难理解，当你的视觉被遮住的时候，即便通过数码的方式能间接看到外部的情况，你也能意识到这是虚拟的影响，皮肤会感受到有一个物理的遮蔽挡在眼前，带来不好的感受。这也是为什么<strong> VR 设备常常出现在一些反乌托邦的影视作品里，以负面的形象出现——人类天然不喜欢被蒙住眼睛</strong>。</p><p>随着未来设备的进一步轻量化和迭代普及，这个问题或许能得到解决，但依然有很长的路要走。整个 XR 头显行业的未来命运，依然高度依赖于芯片、传感器、材料和电池技术的发展。Apple Vision Pro 也不例外。</p><p><strong>03</strong></p><p><strong>MR 的 killer app</strong></p><p>抛开技术，Apple Vision Pro 要解决的最根本问题，是「应用」。</p><p>随着产品开售，Vision Pro 也会有自己的 App Store。苹果表示，上线第一天，就会有超过 100 万个兼容 visionOS 的 App 蓄势待发。</p><p>但目前绝大多数登陆 visionOS 的 App，都只是 iPhone、iPad App 的兼容版本，它们在 visionOS 里，依然只是「悬浮在空中的平面窗口」而已。</p><p>所以，问题并不在于 Vision Pro 有多少 App 可以用，而在于<strong>真正的 killer app 是什么。对这个问题，无论是苹果，还是开发者，目前都没有一个确切答案</strong>。</p><p><strong>苹果重点押注的应用场景有三个</strong>：</p><p>一是 3D 影像拍摄和回看，就像当年随 3D Touch 推出的 Live Photo；</p><p>二是影视娱乐，包括苹果自家的 TV+、<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>的 Disney+，以及一个专门的「遇见恐龙」App；</p><p>三是工作，Vision Pro 出厂预装的 App 里包括无边记、Keynote 和 Safari。</p><p>无论是影视还是工作，目前都很难想象 Vision Pro 要如何取代传统显示器、电视。Vision Pro 或许能投出更大的窗口，但它无法与人分享，只能一个人使用，且重量也会带来一定的负担。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/00f6e2fdee10c8f1dfe581874e05b008\" alt=\"使用 iPhone 15 Pro 上的摄像头拍摄的 3D 视频可以放在 Vision Pro 上欣赏｜Apple\" title=\"使用 iPhone 15 Pro 上的摄像头拍摄的 3D 视频可以放在 Vision Pro 上欣赏｜Apple\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\"/><span>使用 iPhone 15 Pro 上的摄像头拍摄的 3D 视频可以放在 Vision Pro 上欣赏｜Apple</span></p><p>3D 影像或许是一个关键突破口，但仅仅为了拍摄和回看 3D 影像，就花费 3500 美元购买 Vision Pro，且这些内容同样难以被分享，这个逻辑依然要打上问号。</p><p>这一情况很容易让人联想到早期的 Apple Watch，苹果基于它的硬件特性设计了一系列社交功能，比如向恋人发送自己的心跳，并把这些功能放到了很高的设计优先级上。但产品发售后，用户对社交功能并不买账，所以在后续的产品迭代里，苹果逐渐把产品设计的重心转向了健康和运动。</p><p>类似的情况还包括 3D Touch 和 Touch Bar，它们都是苹果曾寄予厚望，但不被市场接受，最终证明失败后，被弃用的技术和功能。对 Vision Pro 来说，问题或许不在于第一代产品的功能定义是否 100% 精准，而在于如何从冷启动的过程中，找到可以突破的 killer app。</p><p><strong>另外，值得一提的是，苹果几乎无视了主流 VR 设备都会重点布局的游戏场景</strong>。</p><p>Vision Pro 上会有游戏，但依然只是挂在空中的平面窗口，交互设备也局限于传统的游戏手柄。至于更能发挥 VR 设备特性的体感交互游戏，至少目前 Vision Pro 并不支持，也没有支持的迹象。</p><p>Vision Pro 的产品现状，令不少开发者也决定先保持观望。</p><p><strong>包括 Netflix、YouTube、Spotify，以及<a href=\"https://laohu8.com/S/NYT\">纽约时报</a>，都不会立刻推出 visionOS 版本的 App</strong>。考虑到这些产品是乘着 iPhone 和 iOS 的风潮发展起来的，它们的观望态度，也代表了相当一部分开发者的悲观想法。</p><p><strong>04</strong></p><p><strong>最难啃的骨头</strong></p><p>此前有市场调研机构估计，Apple Vision Pro 的冷启动速度会相对缓慢。预计头一年的出货量会在 30-40 万部，乘以 3500 美元的起售价，约能为苹果带来 14 亿美元收入，这一数字相较苹果近 4000 亿美元的总营收来说，微不足道。</p><p>成败的关键依然在于「成长」。</p><p>iPhone 在发售首年，也只为苹果带来了 10 亿美元收入，但第二年这个数字就变成了 52 亿，之后是 186 亿。而<strong>在过去两年里，Meta 的实践证明，VR 头显可能并不具备如此成长性</strong>。</p><p>2021 年秋季，Facebook 正式更名为 Meta 之前，旗下 Reality Lab 的年营收为 13.9 亿美元。2022 年秋季，经过一年的巨额投入，这个数字也仅仅只增长了 3%，到 14.3 亿。到 2023 年，这个数字直接同比缩水 40%，仅录得 8.3 亿（包含软硬件收入）。</p><p>Meta 的表现，其实就是整个 XR 硬件市场的缩影。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6b07dfe40762247970a55dd9cbe1cc67\" alt=\"visionOS 是苹果「空间计算」（Spatial Computing）的重点｜Apple\" title=\"visionOS 是苹果「空间计算」（Spatial Computing）的重点｜Apple\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"698\"/><span>visionOS 是苹果「空间计算」（Spatial Computing）的重点｜Apple</span></p><p><strong>2023 年，美国 VR、AR 硬件的市场规模下跌了 40%，仅有 6.6 亿美元</strong>。目前只在美国发售的 Apple Vision Pro，如果成功实现首年 14 亿美元的销售目标，会直接将这个市场扩大三倍。即便如此，这也只是千里之行的第一步。</p><p>对苹果来说，VR 是一个有着悠久历史的赛道，但这里没有对手。没人知道引爆 MR 头显裂变发展的「临界质量」是多少，引爆开关在哪里。</p><p>苹果要逆转的，是整个行业的命运。</p><p>但这就是苹果曾一次次做到过的事。从 Apple II 到 Macintosh，从 iPod 到 iPhone、Apple Watch 和 AirPods，苹果每一次革命性的产品定义，都是将其他人尝试过，并认定为不可能实现的事情，变成现实。</p><p>据分析师郭明錤的消息，苹果正寻求在夏天 WWDC 之前，将 Vision Pro 的销售拓展到美国之外，接下来上市的国家可能包括英国、加拿大和中国。</p><p>从 90 年代任天堂 Virtual Boy 的尝试，到 00 年代卡马克的 3D 图形技术逐渐成为游戏主流，再到 10 年代的上一轮 VR 风潮，头显从来都不是一个新鲜的概念，只是没有任何一款产品能让它成功落地。</p><p><strong>它是人类对「沉浸式体验」的最朴素想象，也是消费电子领域最难啃的一块骨头</strong>。</p><p>现在轮到苹果，对它发起挑战了。</p></body></html>","source":"jkgy","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>炒到10万元一台，苹果Vision Pro到底牛在哪里？</title>\n<style 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的预售。与任何苹果新品发售时的情况一样，首批产品迅速售罄。数小时后，预计发货时间已来到了 3 月中旬。有媒体报道，在国内，一些黄牛渠道已经将将价格炒到 10 万元的「天价」。VR 和 AR 从业者的朋友圈，这两天的主题就是晒订单和找谁去了美国，求届时帮忙把 Vision Pro 人肉「背」回国。伴随产品开售，新一批媒体体验报道也同步解禁。其中大多盛赞了 Apple Vision Pro 创新的技术实践，精细的体验打磨。这是一款由苹果打造的 MR 头显，代表了世界最顶尖的软硬件设计水平。但与此同时，大部分体验者也都指出，Apple Vision Pro 依然是一台 MR 头显。那些物理和技术上的各种局限，比如重量、续航，与现实疏离的不适感，并没有从根本上得到解决。Apple Vision Pro 是苹果整个公司历史上前期开发投入最大，周期最长的产品，但它的起步却注定缓慢。此前有市场机构预估，Apple Vision Pro 首年销售预期约为 30-40 万部，即便顺利完成，也只能为苹果带来 14 亿美元收入。14 亿美元对苹果来说，只相当于公司总收入的 0.4%。但去年美国 XR 硬件的市场规模总额，也只有区区 6.6 亿美元而已。苹果和 Apple Vision Pro，能再一次力挽狂澜，创造新的消费电子时代吗？01「苹果味」十足的头显从下单页面，Apple Vision Pro 就处处彰显着它的特殊。针对不同脸型的用户，Apple Vision Pro 提供了多达 28 种不同尺寸的「密封垫」，以保证用户在佩戴 Apple Vision Pro 时能紧密贴合，不漏光。在此基础上，还有三种不同长度的绑带，确保用户能稳固、舒适地佩戴机体。下单时，用户需要通过一台具备 Face ID 功能的 iPhone 或 iPad 扫描面部，系统会自动匹配适合你的配件尺寸。整个过程与 Face ID 的设置非常近似，用前置摄像头扫描面部，之后向四个方向转动头部，重复两次，就能完成设置。除了密封垫和绑带，Apple Vision Pro 还与蔡司合作，提供内置的光学镜片。用户可以在下单之后再上传自己的验光处方数据，就像配眼镜一样。这同样是为了提供最舒适契合的佩戴体验。Apple Vision Pro 使用手势识别方式进行交互｜Apple进入 Apple Vision Pro 的主界面，它的核心设计同样非常「苹果」。比如它没有配备手柄等任何外置输入设备，而是通过追踪眼球运动，来导航光标，并通过手指尖捏合来进行交互。你可以看向一个图标，然后捏合指尖来进入 App，也可以捏住手指，通过「拖动」的手势，来放大、缩小窗口。苹果通过在 Vision Pro 内部设置 4 颗摄像头，实现了极为精准的追踪效果，获得了所有体验者的一致好评。这个设计很难不容易让人想到当年 iPhone 发布的时候，乔布斯强调，iPhone 没有「触控笔」，而是通过用户的手指来进行点击、滑动。这一交互后来成为了智能手机交互设计的基石。除此之外，Apple Vision Pro 还做到了极致的显示参数。光是显示模块的总像素数就高达 2300 万，相当于每只眼睛前面都有一块超 4K 分辨率的屏幕。在此基础上，苹果还为 Vision Pro 专门设计了一颗 R1 芯片，来降低整个显示模块的延迟，保证用户在转动头部的时候，能看到更流畅、自然的画面。最后，Vision Pro 还具备独特的「3D 显示」功能。用户可以通过它看到立体的画面。基于这一特性，苹果还为 Vision Pro 配备了 3D 照片、视频拍摄功能。未来还可以通过 iPhone 15 Pro 系列的后置摄像头，拍摄 3D 影像。这是 Vision Pro 最独特的一个功能点，也是苹果最重点宣传的体验。Vision Pro 前方设置了一块屏幕来让外部看到使用者的眼神｜AppleVision Pro 的硬件配置和设计非常奢侈，甚至有些极端，其中最典型的例子莫过于 EyeSight。苹果为了保证用户在佩戴 Vision Pro 时不至于完全与外界隔绝，在 Vision Pro 的外部也做了一块屏幕，可以显示一对模拟出来的「眼睛」，便于用户与其他人进行「眼神交流」。当用户处于沉浸模式、App 里时，这块屏幕也会有对应的光效显示，告诉其他人用户可能注意不到他们的存在。几乎所有 Vision Pro 的体验报告，都对 Vision Pro 的交互和显示效果给出了好评，2300 万像素已经接近了「视网膜」水平。这是苹果投入海量成本，多年来深耕技术和设计所带来的结果，也形成了自己的壁垒。从显示模组、芯片，到机身内外的十几个传感器，都是只有苹果才能做到的技术和配置，也最终导致 Vision Pro 的售价来到 3499 美元，约合 25000 元人民币，同样非常苹果。02绕不开的「物理定律」去年初，《金融时报》曾报道称，Apple Vision Pro 在苹果内部默默开发了 7 年，直到临发布前几个月，内部团队依然就「要不要发布」的问题争执不下。从 Apple Vision Pro 的体验上，很容易理解内部争议的缘由。很多 VR 头显硬件绕不开的难题，物理上的限制，苹果依然无法解决。其中最关键的问题在于重量。Apple Vision Pro 的中框采用了铝的材质，已经很轻，但依然无法和主流头显产品采用的塑料框架相比。包括外侧用于 EyeSight 显示的玻璃和现实模组，也增加了整个产品的重量。Apple Vision Pro 大部分重量在前方｜Apple最后，Vision Pro 的整机重量为 600-650g（不同尺寸的绑带、密封垫会导致重量有所变化），小于 Meta Quest Pro 的 722g，但依然重于主流的 VR 头显产品，比如 515g 的 Meta Quest 3。而且 Vision Pro 的重量不包含电池，整机大部分重量都在头的前端，也会带来更明显的垂坠感。其他 VR 头显大多把电池包设置在脑后的箍带上，重量分布会更均匀、平衡。所以，大部分体验报告，都指出了 Vision Pro 依然「无法长时间舒适佩戴」。苹果为记者设计的一整套体验演示，时长约为半个小时，很多人在半小时的体验后，就已感受到了颈部肌肉的轻微不适。也有部分人表示半小时后并未感到不适，但随着使用时间增加，重量带来的问题也会变得更明显。在 Vision Pro 官方的功能演示中，影视娱乐、工作占据了很大篇幅。至少目前来说，在 Vision Pro 上看完一整部电影，工作半个上午，体验可能不会很好。另一个难题则在于能耗。Apple Vision Pro 内置了一颗 M2 芯片，一颗 R1 芯片，来驱动内部 2300 万颗像素，整机十几颗传感器也几乎时刻处于工作状态。这意味着它的工作负载相比 iPhone、iPad，甚至 MacBook 都只高不低。苹果为 Apple Vision Pro 设计了一块外置电池，目前还不知道这块电池的具体参数，但根据它 353g 的重量推算，容量很可能在 10000mAh 以上，甚至可能和 13 寸 MacBook Air 的电池容量接近。但这样一块电池，仅能让 Apple Vision Pro 工作 2 小时。更多时候，Apple Vision Pro 被设计成要连着电源工作，像一部「台式机」一样。苹果专门为 Vision Pro 推出了一款移动电源｜Apple重量和能耗两方面的因素，注定了 Apple Vision Pro 不是一款「移动设备」，甚至在短期的未来都很难迭代成一款移动设备。而「重」的问题，一直是 VR 全行业绕不开的最大绊脚石。从当年需要在房间天花板上预装追踪基站，外接电脑显卡提供算力的 HTC Vive，到今天的 Apple Vision Pro，技术已经有充分发展，轻量化程度已大幅提高，但还不够。这也间接造成了「疏离」的问题。不少体验者都表示，在佩戴使用 Vision Pro 的过程中，即便能看到外界，即便有 EyeSight，心理上仍会产生明显的疏离、孤独感。事情不难理解，当你的视觉被遮住的时候，即便通过数码的方式能间接看到外部的情况，你也能意识到这是虚拟的影响，皮肤会感受到有一个物理的遮蔽挡在眼前，带来不好的感受。这也是为什么 VR 设备常常出现在一些反乌托邦的影视作品里，以负面的形象出现——人类天然不喜欢被蒙住眼睛。随着未来设备的进一步轻量化和迭代普及，这个问题或许能得到解决，但依然有很长的路要走。整个 XR 头显行业的未来命运，依然高度依赖于芯片、传感器、材料和电池技术的发展。Apple Vision Pro 也不例外。03MR 的 killer app抛开技术，Apple Vision Pro 要解决的最根本问题，是「应用」。随着产品开售，Vision Pro 也会有自己的 App Store。苹果表示，上线第一天，就会有超过 100 万个兼容 visionOS 的 App 蓄势待发。但目前绝大多数登陆 visionOS 的 App，都只是 iPhone、iPad App 的兼容版本，它们在 visionOS 里，依然只是「悬浮在空中的平面窗口」而已。所以，问题并不在于 Vision Pro 有多少 App 可以用，而在于真正的 killer app 是什么。对这个问题，无论是苹果，还是开发者，目前都没有一个确切答案。苹果重点押注的应用场景有三个：一是 3D 影像拍摄和回看，就像当年随 3D Touch 推出的 Live Photo；二是影视娱乐，包括苹果自家的 TV+、迪士尼的 Disney+，以及一个专门的「遇见恐龙」App；三是工作，Vision Pro 出厂预装的 App 里包括无边记、Keynote 和 Safari。无论是影视还是工作，目前都很难想象 Vision Pro 要如何取代传统显示器、电视。Vision Pro 或许能投出更大的窗口，但它无法与人分享，只能一个人使用，且重量也会带来一定的负担。使用 iPhone 15 Pro 上的摄像头拍摄的 3D 视频可以放在 Vision Pro 上欣赏｜Apple3D 影像或许是一个关键突破口，但仅仅为了拍摄和回看 3D 影像，就花费 3500 美元购买 Vision Pro，且这些内容同样难以被分享，这个逻辑依然要打上问号。这一情况很容易让人联想到早期的 Apple Watch，苹果基于它的硬件特性设计了一系列社交功能，比如向恋人发送自己的心跳，并把这些功能放到了很高的设计优先级上。但产品发售后，用户对社交功能并不买账，所以在后续的产品迭代里，苹果逐渐把产品设计的重心转向了健康和运动。类似的情况还包括 3D Touch 和 Touch Bar，它们都是苹果曾寄予厚望，但不被市场接受，最终证明失败后，被弃用的技术和功能。对 Vision Pro 来说，问题或许不在于第一代产品的功能定义是否 100% 精准，而在于如何从冷启动的过程中，找到可以突破的 killer app。另外，值得一提的是，苹果几乎无视了主流 VR 设备都会重点布局的游戏场景。Vision Pro 上会有游戏，但依然只是挂在空中的平面窗口，交互设备也局限于传统的游戏手柄。至于更能发挥 VR 设备特性的体感交互游戏，至少目前 Vision Pro 并不支持，也没有支持的迹象。Vision Pro 的产品现状，令不少开发者也决定先保持观望。包括 Netflix、YouTube、Spotify，以及纽约时报，都不会立刻推出 visionOS 版本的 App。考虑到这些产品是乘着 iPhone 和 iOS 的风潮发展起来的，它们的观望态度，也代表了相当一部分开发者的悲观想法。04最难啃的骨头此前有市场调研机构估计，Apple Vision Pro 的冷启动速度会相对缓慢。预计头一年的出货量会在 30-40 万部，乘以 3500 美元的起售价，约能为苹果带来 14 亿美元收入，这一数字相较苹果近 4000 亿美元的总营收来说，微不足道。成败的关键依然在于「成长」。iPhone 在发售首年，也只为苹果带来了 10 亿美元收入，但第二年这个数字就变成了 52 亿，之后是 186 亿。而在过去两年里，Meta 的实践证明，VR 头显可能并不具备如此成长性。2021 年秋季，Facebook 正式更名为 Meta 之前，旗下 Reality Lab 的年营收为 13.9 亿美元。2022 年秋季，经过一年的巨额投入，这个数字也仅仅只增长了 3%，到 14.3 亿。到 2023 年，这个数字直接同比缩水 40%，仅录得 8.3 亿（包含软硬件收入）。Meta 的表现，其实就是整个 XR 硬件市场的缩影。visionOS 是苹果「空间计算」（Spatial Computing）的重点｜Apple2023 年，美国 VR、AR 硬件的市场规模下跌了 40%，仅有 6.6 亿美元。目前只在美国发售的 Apple Vision Pro，如果成功实现首年 14 亿美元的销售目标，会直接将这个市场扩大三倍。即便如此，这也只是千里之行的第一步。对苹果来说，VR 是一个有着悠久历史的赛道，但这里没有对手。没人知道引爆 MR 头显裂变发展的「临界质量」是多少，引爆开关在哪里。苹果要逆转的，是整个行业的命运。但这就是苹果曾一次次做到过的事。从 Apple II 到 Macintosh，从 iPod 到 iPhone、Apple Watch 和 AirPods，苹果每一次革命性的产品定义，都是将其他人尝试过，并认定为不可能实现的事情，变成现实。据分析师郭明錤的消息，苹果正寻求在夏天 WWDC 之前，将 Vision Pro 的销售拓展到美国之外，接下来上市的国家可能包括英国、加拿大和中国。从 90 年代任天堂 Virtual Boy 的尝试，到 00 年代卡马克的 3D 图形技术逐渐成为游戏主流，再到 10 年代的上一轮 VR 风潮，头显从来都不是一个新鲜的概念，只是没有任何一款产品能让它成功落地。它是人类对「沉浸式体验」的最朴素想象，也是消费电子领域最难啃的一块骨头。现在轮到苹果，对它发起挑战了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":716,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":627578547,"gmtCreate":1678458324489,"gmtModify":1678458326397,"author":{"id":"3495355870257484","authorId":"3495355870257484","name":"esxlu","avatar":"https://static.tigerbbs.com/36a216567f5437cc42cb06df15fd7a24","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3495355870257484","idStr":"3495355870257484"},"themes":[],"htmlText":"搞笑来的吗，你以为印度人是中国人啊","listText":"搞笑来的吗，你以为印度人是中国人啊","text":"搞笑来的吗，你以为印度人是中国人啊","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/627578547","repostId":"1133606796","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1401,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3463057643110414","authorId":"3463057643110414","name":"躺平躺到地狱了","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a5631398706333ec0e71a2194d3b45cc","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"authorIdStr":"3463057643110414","idStr":"3463057643110414"},"content":"元旦快乐！感谢支持！祝:2024年交大运，发大财！","text":"元旦快乐！感谢支持！祝:2024年交大运，发大财！","html":"元旦快乐！感谢支持！祝:2024年交大运，发大财！"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":624478672,"gmtCreate":1677669088596,"gmtModify":1677669090437,"author":{"id":"3495355870257484","authorId":"3495355870257484","name":"esxlu","avatar":"https://static.tigerbbs.com/36a216567f5437cc42cb06df15fd7a24","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3495355870257484","idStr":"3495355870257484"},"themes":[],"htmlText":"<a 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src=\"https://static.tigerbbs.com/4a39920967eba24e3d230e80fd4d0063\" tg-width=\"550\" tg-height=\"414\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>A16（左）和A15（右）</p><p>不过说起来，这其实并不是苹果有意要‘躺平’的。</p><p><b>芯片研发惨遭失败，不想躺也得躺</b></p><p>近年来，随着苹果手机芯片型号‘A’后面的数字越来越大，每次新品发布会的芯片性能部分，几乎成了苹果自己和自己打擂台。</p><p>在和友商对比的环节，苹果甚至可以拿几年前的芯片出来比，两边还能打个旗鼓相当。</p><p>对于全新的iPhone 14 Pro系列，苹果原计划也是要来一次图形处理器的代际飞跃，但玩儿脱了……</p><p>工程师们对增加新功能过于雄心勃勃，导致早期原型机的耗电量远远超过了软件模拟的预期。这不仅会影响待机时间，而且还会使设备温度过高。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cb13349eae09acb3e807fefd5ab62ddc\" tg-width=\"550\" tg-height=\"307\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>苹果直到开发周期快结束时才发现，不得不将iPhone 14 Pro系列的图形处理器性能回归去年的芯片设计。</p><p>于是，A16以及搭载A16的iPhone 14 Pro系列，成了苹果史上第一款‘牙膏机’。</p><p>与此同时，苹果还决定在iPhone 14 Pro上削减最近很火的光线追踪性能，并对图形处理器设计研发团队进行重组，一些人被调离。</p><p>由于这一重大失误，一些之前芯片设计团队中的关键人物也选择出走。</p><p>据相关法律文件显示，自2019年以来，苹果的芯片设计研发团队中已经失去了几十名关键人物，这些人要么自立门户，要么跳槽去了芯片初创公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/88bb4b0be9fd10bd748a4178abeaf546\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>其中，负责苹果Silicon团队的高管Gerard Williams III（上图中间）的离职创业，堪称苹果的最大损失之一。</p><p>研究公司Semi Analytics的首席分析师Dylan Patel认为，在过去几年里，苹果的CPU性能的提高是非常小的，而且主要是主要是由于制程工艺的改进，而不是新的芯片设计。</p><p>Patel认为，自Williams离开后，苹果芯片的性能提升明显放缓，实际上已经进入‘挤牙膏’之路。</p><p>苹果在Williams离职六个月后起诉了他，指责他在自己的新企业中使用了苹果的知识产权。并挖走了关键的芯片工程师。</p><p>今年早些时候，苹果对另一家来苹果挖人的芯片制造商Rivos提出了类似指控。熟悉这两家初创公司的人说，这些离职对苹果的芯片团队产生了深刻的影响。</p><p>Williams以及Rivos的律师都声称，苹果的起诉是毫无根据的。</p><p><b>靠挖人和收购，从0建立芯片团队</b></p><p>苹果的自研芯片设计是在2007年第一款iPhone推出后不久开始的。</p><p>2008年，苹果聘请Johny Srouji领导其第一款定制的iPhone处理器的开发工作。</p><p>一个月后，苹果宣布收购P.A． Semi，这是一家硅谷的芯片公司，以高端、低功耗芯片而闻名。P.A． Semi的许多高管后来都在苹果担任高级职务。</p><p>在收购P.A.Semi之后的十年里，苹果的芯片团队规模从数百人迅速增长到数千人。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e80bdf706500e3a15093dd2ab61da99c\" tg-width=\"550\" tg-height=\"308\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>在此期间，苹果曾于2016年从英国的GPU设计公司Imagination Technologies挖来了20多名工程师。</p><p>这其实不算什么，气人的是，苹果随即在伦敦郊外离Imagination总部几英里远的地方设了一个办公室。如此贴脸的行为逼得Imagination威胁要起诉苹果公司侵犯专利，但此案最终和解。</p><p>据熟悉该事件的人士称，尽管苹果已经停止使用Imagination的设计，但它同意继续授权该公司的技术到2023年。最终，苹果为iPhone定制设计的CPU性能开始超过<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>的芯片。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/246b9dadd185caa46effd7c22de8f989\" tg-width=\"550\" tg-height=\"332\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>2019年，苹果进行了一笔最大的和芯片相关的收购，以约10亿美元的价格收购了<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>的基带业务。</p><p>作为交易的一部分，苹果还吸收了英特尔位于圣地亚哥、圣克拉拉和慕尼黑的2200多名员工。</p><p><b>魔鬼式高压管理，少花钱，多办事</b></p><p>2015年，苹果将芯片设计负责人Johny Srouji提升为高管团队中的核心成员，直接向CEO库克汇报。</p><p>去年，在公司的硬件主管Dan Riccio卸任后，苹果将原由Riccio主管的相机和显示器团队也划归Srouji管理。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ab00ddb365291e626d2cfb97e3d4f3a9\" tg-width=\"550\" tg-height=\"310\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>Srouji是一名阿拉伯裔以色列人，在以色列理工学院获得计算机科学学士和硕士学位。在加入苹果之前，曾在Intel和<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>从事芯片设计工作。</p><p>刚开始在苹果工作时，Srouji的title是手持芯片和VLSI（超大规模集成）高级总监。</p><p>正是在这一职位上，他带头开发了A4处理器，这是Apple的一项里程碑式成就，为未来iPhone和iPad的进步铺平了道路。</p><p>而在苹果公司内部，58岁的Srouji以其对硅芯片在技术进步中的首要地位的不可动摇的信念而闻名。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6dfc757700214a8c25ac21ee57a7237d\" tg-width=\"550\" tg-height=\"307\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>大多数公司认为他们的产品应该推动硅的发展，而Srouji则正好相反：他坚定认为，是硅技术的进步导致了产品创新。</p><p>另外，他还以对手下事无巨细的严格管理而闻名。一位前苹果公司的员工被告知，他需要得到Srouji的许可才能参加黑客马拉松，后来放弃。</p><p>一位曾与Srouji共事的人说，苹果工程师在与Srouji会面汇报工作之前，可能会花上几十个小时来准备，因为众所周知，如果有人没有准备好，就会被这位近乎苛刻的领导问到崩溃。</p><p>据苹果前员工称，如果求职者在与低层经理的面试中留下哪怕是小小的负面印象，Srouji就会拒绝他们。不仅如此，如果求职者拒绝他发的offer，还可能会被列入黑名单，今后无法加入。</p><p>据称，Srouji的座右铭是‘少花钱，多办事’，他更喜欢把精力集中在大项目上。他手下的经理们经常在全体员工会议上说，虽然在过去十年里，苹果内部的芯片项目数量已经从寥寥无几增加到几十个，但员工人数却没有增加这么多。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dba1f73e68a5bcef9963075b7ad1acbc\" tg-width=\"550\" tg-height=\"270\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>然而，有之前曾供职过该团队的芯片工程师表示，项目数量的增加只是带来了更高的工作量和更大的压力。苹果能每年一款芯片的发布，是以工程师牺牲工作和生活平衡为代价的。</p><p>比如，负责芯片物理设计的苹果公司工程师表示，他们每周工作近80个小时，经常在午夜和周末加班，以满足芯片开发所需的多个deadline。</p><p>还有人说，他们每天工作时，都感到自己可能因为表现不佳而被解雇，而且无论周末、个人假期或公共假期如何安排，他们都要在deadline之前完成任务。</p><p><b>大佬出走自立门户，苹果气急败坏</b></p><p>2019年，负责苹果芯片的前高管Williams宣布离职，理由是需要更多地陪伴家人。这让同事们大吃一惊。</p><p>Williams是2010年从英国的Arm加入苹果的，此前他一直是Arm的高管。</p><p>在苹果工作期间，他在首席设计师的位子上，取得了很多重大突破。在他的手下，多代iPhone的处理器性能和Mac的高端M1芯片都得到了大幅提升。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fd02f6e0ccd3f5bd60ac731b29d9c98\" tg-width=\"550\" tg-height=\"288\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>而在此期间，Williams和Srouji变得格外亲密。据知情人透露，那段时间他们及各自的太太时常一起外出聚会。</p><p>为了挽留Williams，Srouji甚至开出了6个月的带薪假期，然而William最终还是拒绝了他。</p><p>Wiiliams在苹果的最后一天，公司为他举办了告别派对，Johny Srouji和Sribalan Santhanam盛赞了他的工作，并送给他一台iPad，刻有‘感谢有你，苹果才能进步得如此之快’的字样。</p><p>几天后，Williams与其他两位苹果创始人从风投家Gill和Tan那里筹到了资金，共同创立了Nuvia。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f957b05b7d45ffa5e71a3f7794717d0\" tg-width=\"550\" tg-height=\"310\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>Nuvia的目标是打造一款震撼整个行业的基于Arm的通用服务器芯片。类似于Graviton 2和Ampere Altra，但具有与 Apple当前设计相当（或更好）的定制微架构。</p><p>他们从多家公司挖人，苹果就被挖走了至少9名芯片工程师。</p><p>对于Williams的做法，苹果也在渐渐失去耐心。据律师称，Williams曾收到过警告，表示如果他再继续从苹果挖人，将会承担严重的后果。</p><p>但根据苹果工程师们的爆料，Williams实际上根本不需要‘发力’，就有相当多的苹果工程师都希望与Williams合作，参与他的新事业。</p><p><b>你告我偷用技术，我告你监控短信</b></p><p>终于，忍无可忍的苹果在2019年8月对Williams提起了诉讼。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ff6f0af764b860f22c6d76726e10cfdb\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>Williams也不甘示弱，分分钟把自己的前雇主告上了法庭。Williams声称，就因为自己的苹果工作期间萌生了创业的想法，苹果就对他百般打压。</p><p>在诉状中，Williams指责苹果在工作时间外还在监控员工的短信和通话记录，这些记录都出现在了苹果的诉讼文件中。</p><p>不过，苹果毕竟是苹果。一些员工因为害怕被起诉，拒绝了Nuvia的邀约。</p><p>而和Nuvia之间日益增长的敌意，也让苹果感到不安。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/051b3e9bf0cd34e0780cc32589fb06e2\" tg-width=\"550\" tg-height=\"275\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>他们火速召集了苹果在加州和其他地区的处理器团队中的一百多名骨干成员，告诉他们：你们多年来研究的芯片就是M1。</p><p>在大会上，Srouji发表了演讲，鼓励这些员工坚持下去，因为公司正在制造令人兴奋的新产品。</p><p>不过，会后依然有几位员工选择辞职，加入了Nuvia。</p><p>还有一位苹果员工告诉经理，自己正在考虑去Nuvia。随后，苹果的企业安全团队没收了他的笔记本，试图寻找Nuvia联系这位员工的证据。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3e3f5b97b2ca3959fd4359cd7584c31e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"310\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>与此同时，这场诉讼也在不经意间抬高了Nuvia的地位。它向风投资本家和潜在的雇员都发出了信号：这是一家可靠的半导体初创公司。当时，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、英特尔和高通都考虑买下Nuvia。</p><p>最终，高通在去年以14亿美元收购了Nuvia。这笔交易让苹果非常痛心，因为它让苹果与高通达成了和解。2019年，双方曾有一场激烈的专利诉讼。</p><p>和解后，苹果同意向高通支付至少50亿美元的专利使用费，为了继续在iPhone中使用高通的无线调制解调器芯片。</p><p>不过最终，苹果决定使用自己的调制解调器。据称，苹果正在开发代号为Leda的5G调制解调器，计划于2024年投产。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/169c21687fc61f7c85e2abc5fe10fe40\" tg-width=\"550\" tg-height=\"308\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>据悉，高通将在2023年末推出首款Nuvia自主CPU架构处理器Hamoa</p><p><b>那个男人留下的空缺，很难填补</b></p><p>说回苹果和Williams，现在，他们仍然在诉讼中。</p><p>Williams走后，苹果一直在努力填补他留下的空缺。在2019年，苹果聘请了另一位前Arm高管Mike Filippo，来监督一些关键项目。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/444627cda761d14ab0ad590a31494d46\" tg-width=\"550\" tg-height=\"413\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>然而，Filippo很难适应苹果的工作文化，与其他成员发生了冲突。苹果也逐渐认定，Filippo的很多想法是根本行不通的。</p><p>后来，Filippo请了长假，并于今年跳槽去了微软。</p><p>从此，苹果的处理器团队，再也没有一个像Williams或Filippo这种级别的大佬来掌管。</p><p><b>Rivos也成了苹果的眼中钉</b></p><p>之后，又一家初创公司Rivos，也被苹果盯上了。</p><p>Rivos创立于2021年5月，与Nuvia有诸多相同之处。Gill和Tan也向Rivos投了钱；Rivos和Nuvia的办公室在同一栋楼里；最让苹果心梗的是，Rivos也挖走了数十名苹果的芯片工程师。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d13f6957056654054cc162d758a85133\" tg-width=\"550\" tg-height=\"376\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>这些工程师是团队中的顶梁柱，很难找到人替代。</p><p>等到Rivos从苹果挖了40多人的时候，苹果终于受够了。今年4月，苹果对Rivos提起诉讼。</p><p>在诉讼文件中，苹果状告Rivos有组织、有计划地挖走了苹果公司内有权限访问专有涉及的员工，并声称某些前雇员拿走了苹果新芯片的机密文件，带到了Rivos。</p><p>其中一名被告的员工曾是P.A． Semi的工程师，他与Sribalan Santhanam是相识十多年的老朋友了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4995c8bc1fe5acdbfb114d515a8d53c0\" tg-width=\"198\" tg-height=\"198\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>与此同时，Rivos的律师表示，Rivos进行了调查，发现他们的员工没有做错任何事。如果说他们拿走了任何苹果的文件，那也是无心之举。并且，苹果也未能证明Rivos设计自己的芯片时，用的是苹果的设计。</p><p>被自己的客户告了，有点尴尬</p><p>Rivos和Nuvia受到的诉讼，让Tan很尴尬。</p><p>他是Cadence Design Systems的执行主席，这家公司提供设计芯片的关键软件。而苹果，正是Cadence最大的客户之一。</p><p>和Nuvia案一样，Rivos案让苹果也很头大。Rivos的律师指责苹果试图让这家初创公司陷入诉讼。</p><p>苹果向42位加入Rivos的前员工发出了法律信函，警告他们要保留证据，包括两名后来加入Rivos的实习生。</p><p>而Rivos在当天召开了全体大会，安抚了他们的情绪，告诉他们这没什么大不了的。</p><p>目前，Apple和Rivos仍在诉讼中。</p><p><b>苹果急忙安抚员工：可千万别走</b></p><p>与此同时，焦虑的情绪也在苹果员工中蔓延——在工作场所中，到处都是监控。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ce9067d380407bbc208928aad172f6b9\" tg-width=\"550\" tg-height=\"344\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>许多人认为，是苹果对于iCloud的规定不严，导致很多人无意中将工作文件与个人设备和云端同步了。</p><p>而在苹果的半导体部门，经理们开始竭尽全力告诉员工：初创公司风险太大，少有能最终成功的。在经济不景气的时候，更应该留在‘安全’的地方，发布能够‘改变游戏规则’的新产品。</p><p>内部人士称，在经理开会时展出的PPT上，出现了Gill的名字。根据苹果的说法，跑去初创公司的人承担了风险，而Gill是最终受益者。</p><p>而苹果的前工程师们看到PPT后吐槽说，苹果的警告可太虚伪了，Santhanam之所以事业蒸蒸日上，就是因为他去了一家芯片初创公司—— P.A． Semi。</p></body></html>","source":"lsy1569730104218","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>iPhone 14 Pro“摆烂”内幕：A16芯片研发出现重大失败</title>\n<style 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Pro系列，苹果原计划也是要来一次图形处理器的代际飞跃，但玩儿脱了……工程师们对增加新功能过于雄心勃勃，导致早期原型机的耗电量远远超过了软件模拟的预期。这不仅会影响待机时间，而且还会使设备温度过高。苹果直到开发周期快结束时才发现，不得不将iPhone 14 Pro系列的图形处理器性能回归去年的芯片设计。于是，A16以及搭载A16的iPhone 14 Pro系列，成了苹果史上第一款‘牙膏机’。与此同时，苹果还决定在iPhone 14 Pro上削减最近很火的光线追踪性能，并对图形处理器设计研发团队进行重组，一些人被调离。由于这一重大失误，一些之前芯片设计团队中的关键人物也选择出走。据相关法律文件显示，自2019年以来，苹果的芯片设计研发团队中已经失去了几十名关键人物，这些人要么自立门户，要么跳槽去了芯片初创公司。其中，负责苹果Silicon团队的高管Gerard Williams III（上图中间）的离职创业，堪称苹果的最大损失之一。研究公司Semi Analytics的首席分析师Dylan Patel认为，在过去几年里，苹果的CPU性能的提高是非常小的，而且主要是主要是由于制程工艺的改进，而不是新的芯片设计。Patel认为，自Williams离开后，苹果芯片的性能提升明显放缓，实际上已经进入‘挤牙膏’之路。苹果在Williams离职六个月后起诉了他，指责他在自己的新企业中使用了苹果的知识产权。并挖走了关键的芯片工程师。今年早些时候，苹果对另一家来苹果挖人的芯片制造商Rivos提出了类似指控。熟悉这两家初创公司的人说，这些离职对苹果的芯片团队产生了深刻的影响。Williams以及Rivos的律师都声称，苹果的起诉是毫无根据的。靠挖人和收购，从0建立芯片团队苹果的自研芯片设计是在2007年第一款iPhone推出后不久开始的。2008年，苹果聘请Johny Srouji领导其第一款定制的iPhone处理器的开发工作。一个月后，苹果宣布收购P.A． Semi，这是一家硅谷的芯片公司，以高端、低功耗芯片而闻名。P.A． Semi的许多高管后来都在苹果担任高级职务。在收购P.A.Semi之后的十年里，苹果的芯片团队规模从数百人迅速增长到数千人。在此期间，苹果曾于2016年从英国的GPU设计公司Imagination Technologies挖来了20多名工程师。这其实不算什么，气人的是，苹果随即在伦敦郊外离Imagination总部几英里远的地方设了一个办公室。如此贴脸的行为逼得Imagination威胁要起诉苹果公司侵犯专利，但此案最终和解。据熟悉该事件的人士称，尽管苹果已经停止使用Imagination的设计，但它同意继续授权该公司的技术到2023年。最终，苹果为iPhone定制设计的CPU性能开始超过三星和高通的芯片。2019年，苹果进行了一笔最大的和芯片相关的收购，以约10亿美元的价格收购了英特尔的基带业务。作为交易的一部分，苹果还吸收了英特尔位于圣地亚哥、圣克拉拉和慕尼黑的2200多名员工。魔鬼式高压管理，少花钱，多办事2015年，苹果将芯片设计负责人Johny Srouji提升为高管团队中的核心成员，直接向CEO库克汇报。去年，在公司的硬件主管Dan Riccio卸任后，苹果将原由Riccio主管的相机和显示器团队也划归Srouji管理。Srouji是一名阿拉伯裔以色列人，在以色列理工学院获得计算机科学学士和硕士学位。在加入苹果之前，曾在Intel和IBM从事芯片设计工作。刚开始在苹果工作时，Srouji的title是手持芯片和VLSI（超大规模集成）高级总监。正是在这一职位上，他带头开发了A4处理器，这是Apple的一项里程碑式成就，为未来iPhone和iPad的进步铺平了道路。而在苹果公司内部，58岁的Srouji以其对硅芯片在技术进步中的首要地位的不可动摇的信念而闻名。大多数公司认为他们的产品应该推动硅的发展，而Srouji则正好相反：他坚定认为，是硅技术的进步导致了产品创新。另外，他还以对手下事无巨细的严格管理而闻名。一位前苹果公司的员工被告知，他需要得到Srouji的许可才能参加黑客马拉松，后来放弃。一位曾与Srouji共事的人说，苹果工程师在与Srouji会面汇报工作之前，可能会花上几十个小时来准备，因为众所周知，如果有人没有准备好，就会被这位近乎苛刻的领导问到崩溃。据苹果前员工称，如果求职者在与低层经理的面试中留下哪怕是小小的负面印象，Srouji就会拒绝他们。不仅如此，如果求职者拒绝他发的offer，还可能会被列入黑名单，今后无法加入。据称，Srouji的座右铭是‘少花钱，多办事’，他更喜欢把精力集中在大项目上。他手下的经理们经常在全体员工会议上说，虽然在过去十年里，苹果内部的芯片项目数量已经从寥寥无几增加到几十个，但员工人数却没有增加这么多。然而，有之前曾供职过该团队的芯片工程师表示，项目数量的增加只是带来了更高的工作量和更大的压力。苹果能每年一款芯片的发布，是以工程师牺牲工作和生活平衡为代价的。比如，负责芯片物理设计的苹果公司工程师表示，他们每周工作近80个小时，经常在午夜和周末加班，以满足芯片开发所需的多个deadline。还有人说，他们每天工作时，都感到自己可能因为表现不佳而被解雇，而且无论周末、个人假期或公共假期如何安排，他们都要在deadline之前完成任务。大佬出走自立门户，苹果气急败坏2019年，负责苹果芯片的前高管Williams宣布离职，理由是需要更多地陪伴家人。这让同事们大吃一惊。Williams是2010年从英国的Arm加入苹果的，此前他一直是Arm的高管。在苹果工作期间，他在首席设计师的位子上，取得了很多重大突破。在他的手下，多代iPhone的处理器性能和Mac的高端M1芯片都得到了大幅提升。而在此期间，Williams和Srouji变得格外亲密。据知情人透露，那段时间他们及各自的太太时常一起外出聚会。为了挽留Williams，Srouji甚至开出了6个月的带薪假期，然而William最终还是拒绝了他。Wiiliams在苹果的最后一天，公司为他举办了告别派对，Johny Srouji和Sribalan Santhanam盛赞了他的工作，并送给他一台iPad，刻有‘感谢有你，苹果才能进步得如此之快’的字样。几天后，Williams与其他两位苹果创始人从风投家Gill和Tan那里筹到了资金，共同创立了Nuvia。Nuvia的目标是打造一款震撼整个行业的基于Arm的通用服务器芯片。类似于Graviton 2和Ampere Altra，但具有与 Apple当前设计相当（或更好）的定制微架构。他们从多家公司挖人，苹果就被挖走了至少9名芯片工程师。对于Williams的做法，苹果也在渐渐失去耐心。据律师称，Williams曾收到过警告，表示如果他再继续从苹果挖人，将会承担严重的后果。但根据苹果工程师们的爆料，Williams实际上根本不需要‘发力’，就有相当多的苹果工程师都希望与Williams合作，参与他的新事业。你告我偷用技术，我告你监控短信终于，忍无可忍的苹果在2019年8月对Williams提起了诉讼。Williams也不甘示弱，分分钟把自己的前雇主告上了法庭。Williams声称，就因为自己的苹果工作期间萌生了创业的想法，苹果就对他百般打压。在诉状中，Williams指责苹果在工作时间外还在监控员工的短信和通话记录，这些记录都出现在了苹果的诉讼文件中。不过，苹果毕竟是苹果。一些员工因为害怕被起诉，拒绝了Nuvia的邀约。而和Nuvia之间日益增长的敌意，也让苹果感到不安。他们火速召集了苹果在加州和其他地区的处理器团队中的一百多名骨干成员，告诉他们：你们多年来研究的芯片就是M1。在大会上，Srouji发表了演讲，鼓励这些员工坚持下去，因为公司正在制造令人兴奋的新产品。不过，会后依然有几位员工选择辞职，加入了Nuvia。还有一位苹果员工告诉经理，自己正在考虑去Nuvia。随后，苹果的企业安全团队没收了他的笔记本，试图寻找Nuvia联系这位员工的证据。与此同时，这场诉讼也在不经意间抬高了Nuvia的地位。它向风投资本家和潜在的雇员都发出了信号：这是一家可靠的半导体初创公司。当时，谷歌、微软、英特尔和高通都考虑买下Nuvia。最终，高通在去年以14亿美元收购了Nuvia。这笔交易让苹果非常痛心，因为它让苹果与高通达成了和解。2019年，双方曾有一场激烈的专利诉讼。和解后，苹果同意向高通支付至少50亿美元的专利使用费，为了继续在iPhone中使用高通的无线调制解调器芯片。不过最终，苹果决定使用自己的调制解调器。据称，苹果正在开发代号为Leda的5G调制解调器，计划于2024年投产。据悉，高通将在2023年末推出首款Nuvia自主CPU架构处理器Hamoa那个男人留下的空缺，很难填补说回苹果和Williams，现在，他们仍然在诉讼中。Williams走后，苹果一直在努力填补他留下的空缺。在2019年，苹果聘请了另一位前Arm高管Mike Filippo，来监督一些关键项目。然而，Filippo很难适应苹果的工作文化，与其他成员发生了冲突。苹果也逐渐认定，Filippo的很多想法是根本行不通的。后来，Filippo请了长假，并于今年跳槽去了微软。从此，苹果的处理器团队，再也没有一个像Williams或Filippo这种级别的大佬来掌管。Rivos也成了苹果的眼中钉之后，又一家初创公司Rivos，也被苹果盯上了。Rivos创立于2021年5月，与Nuvia有诸多相同之处。Gill和Tan也向Rivos投了钱；Rivos和Nuvia的办公室在同一栋楼里；最让苹果心梗的是，Rivos也挖走了数十名苹果的芯片工程师。这些工程师是团队中的顶梁柱，很难找到人替代。等到Rivos从苹果挖了40多人的时候，苹果终于受够了。今年4月，苹果对Rivos提起诉讼。在诉讼文件中，苹果状告Rivos有组织、有计划地挖走了苹果公司内有权限访问专有涉及的员工，并声称某些前雇员拿走了苹果新芯片的机密文件，带到了Rivos。其中一名被告的员工曾是P.A． Semi的工程师，他与Sribalan Santhanam是相识十多年的老朋友了。与此同时，Rivos的律师表示，Rivos进行了调查，发现他们的员工没有做错任何事。如果说他们拿走了任何苹果的文件，那也是无心之举。并且，苹果也未能证明Rivos设计自己的芯片时，用的是苹果的设计。被自己的客户告了，有点尴尬Rivos和Nuvia受到的诉讼，让Tan很尴尬。他是Cadence Design Systems的执行主席，这家公司提供设计芯片的关键软件。而苹果，正是Cadence最大的客户之一。和Nuvia案一样，Rivos案让苹果也很头大。Rivos的律师指责苹果试图让这家初创公司陷入诉讼。苹果向42位加入Rivos的前员工发出了法律信函，警告他们要保留证据，包括两名后来加入Rivos的实习生。而Rivos在当天召开了全体大会，安抚了他们的情绪，告诉他们这没什么大不了的。目前，Apple和Rivos仍在诉讼中。苹果急忙安抚员工：可千万别走与此同时，焦虑的情绪也在苹果员工中蔓延——在工作场所中，到处都是监控。许多人认为，是苹果对于iCloud的规定不严，导致很多人无意中将工作文件与个人设备和云端同步了。而在苹果的半导体部门，经理们开始竭尽全力告诉员工：初创公司风险太大，少有能最终成功的。在经济不景气的时候，更应该留在‘安全’的地方，发布能够‘改变游戏规则’的新产品。内部人士称，在经理开会时展出的PPT上，出现了Gill的名字。根据苹果的说法，跑去初创公司的人承担了风险，而Gill是最终受益者。而苹果的前工程师们看到PPT后吐槽说，苹果的警告可太虚伪了，Santhanam之所以事业蒸蒸日上，就是因为他去了一家芯片初创公司—— P.A． 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