$  以往，人们看待产业互联网的方式和方法，依然是消费互联网式的。   即，他们仅仅只是将产业互联网，看成是一个获取和收割流量的新方式和新方法，而并未真正找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法。   可以肯定的是，仅仅只是以这样一种方式来行产业互联网之实的话，是无论如何都无法将产业互联网的发展带入到属于自身的发展新周期里的。   这是产业互联网的概念出现了那么多年，却一直都无法取得突破的关键原因所在。   庆幸的是，经历了不断地洗牌和调整之后，玩家们开始找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，并由此开启了新的发展姿势。   以此为开端，产业互联网不再是玩家们获取新的流量的工具和手段，而是真正开始回归到了它本该有的样子。   对于产业互联网来讲，它的发展，从这一刻开始才算是真正步入到了正轨。   透过以腾讯为代表的互联网玩家们在产业互联网上的探索和实践，我们可以窥探到产业互联网的「新姿势」的特征，而这些特征共同融合而成的，或许才是产业互联网的正确的发展姿势。   当这样一种新姿势开始变得成熟和完备，真正意义上的产业互联网时代，或许才能真正来临。   产业，产业互联网的核心要义   以往，虽然玩家们都在说他们是在做产业互联网，但是，他们做产业互联网的底层逻辑，依然还是互联网式的。   说白了，互联网，依然是产业互联网的核心所在。   当互联网是产业互联网的核心的时候，那么，所谓的产业互联网，是无论如何都无法步入正轨的。   这是那么多年以来，产业互联网一直都难以有所突破的关键原因。   随着人们对于产业互联网认识的深入，越来越多的玩家们开始意识到，产业应当是产业互联网的核心，产业应当是产业互联网的本质。   这一

  如果一定要找到腾讯的基本盘的话，游戏业务，无疑是最不可被忽视的了。   可以说，游戏业务，为腾讯带来了源源不断的现金流，同样将腾讯一次又一次地推到了风口浪尖。   纵然是像《黑神话：悟空》这样一款并非腾讯旗下的游戏作品，同样引发了外界对于腾讯以及其游戏业务的无尽遐想。   细心的人们开始深挖，忽而发现，《黑神话：悟空》的制作团队，多半来自于腾讯。   当《黑神话：悟空》的破天流量开始在一夜之间倾泻而下之时，我们却看到了腾讯方面出奇地平静，它既没有因为自己孵化出来了《黑神话：悟空》的制作团队而沾沾自喜，也没有因为因错过了再度引领中国游戏市场新方向而「怒不可遏」。   让子弹再飞一会儿，或许是腾讯对于《黑神话：悟空》的突然爆火，最好的一种诠释了。   事实上，如果深入分析腾讯方面对于《黑神话：悟空》反应如此平淡的内在原因的话，不难发现，孪生于社交、游戏的腾讯，早已不再是以往的那个腾讯，或许是再合适不过的了。   一   仅仅只是用以往的眼光来看待腾讯，完全是无法正确地把握现在的腾讯的。   原因在于，经历了互联网洗牌期的洗礼与焕新之后，腾讯业已发生了根本性的改变。   无论是游戏业务上，还是社交、娱乐以及B端业务上，腾讯都发生了一场由内而外的彻底改变。   如果对这样一场改变进行深度复盘和总结的话，不断地改变以互联网为主导的发展模式，不断地打破业已形成的增长逻辑，无疑是再合适不过的了。   虽然现在腾讯依然是国内流量的佼佼者，但是，真正驱动腾讯发展的，真正能够给腾讯的新增长带来源源不断的能量的，早已不再是互联网时代的C端流量，而是成为了腾讯作为一个庞大的虚拟经济体与它所根植的庞大的实体产业体所形成的「数实经济体」。   对于《黑神话：悟

  「互联网」与「中国」的每一次结合，必然会迸发出新的能量。   这已经在PC互联网时代和移动互联网时代有过一次又一次的证明。   在电商的赛道上，互联网中国化，诞生出来了以阿里、京东和拼多多为代表的电商公司；   在移动出行的赛道上，诞生出来了以滴滴为代表的移动出行公司；   在互联网社交的赛道上，诞生出来了以腾讯为代表的互联网社交公司；   在搜索领域，诞生了以百度为代表的中文搜索公司；   ……   可以说，互联网与中国市场的每一次结合都让它的发展更进了一步，都让它的能量得到了一次最大程度的发挥。   现在，在游戏的赛道上，我们再度看到了互联网与中国文化的深度融合，以及由此所迸发出来的巨大的发展潜能。   《黑神话：悟空》的横空出世，便是这一现象的直接体现。   透过《黑神话：悟空》，我们不仅看到了互联网行业发展的最前沿阵地，而且还看到了中国传统文化本身所具有的巨大的能量。   正是因为如此，我们才可以说，《黑神话：悟空》，是互联网再一次与中国结合的新曙光和新方向。   一   如果对于现在互联网行业的发展进行总结的话，临界点，无疑是再合适不过的了。   无论是互联网技术来讲，还是互联网模式而言，无一不是这样一种临界点的具体体现。   在互联网技术方面，我们看到了以大数据、云计算、区块链、AI、元宇宙为代表的一系列新生技术的崛起；   在互联网模式来看，我们看到了以去平台化、去中心化、数实融合为代表的一系列新生模式的出现。   可以说，现在的互联网，业已走到了临界点。   对于每一个互联网玩家们来讲，只有找到这样一个临界点的应对之策，才能在新的周期里继续留在牌桌上。  

  腾讯，正在由内而外发生一次深刻而全面的变革。   这，并不仅仅只是体现在它对于以AI为代表的新技术的布局上，同样还体现在它与产业的深度融合上。   用马化腾的话说，腾讯，正在朝着数实融合的道路上前进。   何为数实融合？   我认为，其中一个最为重要的一点，便是互联网玩家们开始不断地扎根到实体，扎根到产业，并以此来找到更多新的发展机会。   腾讯是这么说的，同样是这么做的。   透过腾讯Q2财报，我们可以非常明显地看到这一点。   财报当中，我们不仅看到了以游戏、文娱、社交为代表的传统业务的复苏，同样，我们还看到了以深度赋能产业为代表的新业务的萌发。   如果我们将以游戏、文娱、社交为代表的传统业务看成是过去的腾讯的话，那么，以数实融合为主导的新业务，则代表着腾讯的未来。   可以预见的是，当腾讯开始找到一条数实融合的新路子，未来，我们还将会看到它的更多新的改变。   当越来越多的改变在腾讯的身上发生，我们有理由相信，它们不仅将会把腾讯从传统的互联网模式里挣脱开来，同样将会把腾讯的发展带入到一个全新阶段。   在这样一个阶段，腾讯所展示出来的发展潜能，远比我们在互联网时代所看到的发展潜能要强大得多。   如果对腾讯的这样一种发展势头进行总结和定义的话，产业互联网所迸发出来的发展潜能，无疑是让腾讯焕发新的生机与活力的关键。   因此，透过腾讯Q2财报，我们并不仅仅只是看到腾讯焕新芽，我们更加应该看到其背后更深层次的内涵与原因。   腾讯，正在去中心化   几乎和所有的互联网玩家们一样，腾讯之所以成为今天的腾讯，其中一个很重要的原因在于，腾讯搭建了一个足够广泛的生态系统，建构了一个足够强大的中心，从而确立了自身今天的

  如果用一个词来形容过去几年有赞走过的道路的话，摸索，无疑是再合适不过的了。   的确，有赞在过去的几年之中一直都在寻找一种能够跳脱出以往互联网式的发展模式的方式和方法，虽然这个过程非常痛苦，但是，有赞却挺了过来。   一切的一切都是从有赞开始全面拥抱AI开始的。   可以说，AI，给了有赞第二次生命。   正是因为如此，有赞创始人白鸦才会说，有赞将会持续义无反顾地拥抱AI，以AI来寻找破局之法。   不得不说，有赞，正走在正确的道路上。   无论是其对于以往一系列的SaaS工具的集成，乃至是其借助AI对于自身进行一次深度且全面的改造，我们都可以看出，有赞早已开始告别以往的发展模式，真正开始进入到一个全新的阶段。   有赞之所以能够穿越周期，迎来新的光明，其实是有着非常强烈的启示意义的。   这些启示意义，无论是对于未来有赞的发展来讲，还是对于以有赞为代表的SaaS玩家们来讲，都是相当重要的。   它，告诉我们，纵然是生于互联网，长于互联网的玩家，只要找到了自身与AI结合的正确的方式和方法，并且真正用AI去改造自身，为自身的发展汲取新的能量，同样可以穿越周期的黑暗，迎来真正意义上的光明。   有赞启示一：AI能给SaaS带来新的想象   对于有赞来讲，以往，它的所有的产品，几乎都是围绕着互联网衍生而来的，几乎都是基于互联网的逻辑产生的。   这就决定了有赞的所有产品和服务，几乎都是在互联网的机制之下运行的，它的最大的效能，同样是在互联网的生态之下，才能发挥出最大的功能和作用。   这是有赞之所以会在互联网时代获得如此巨大的发展，取得如此巨大的成就的关键原因所在。   当互联网渐行渐远，特别是当以规模和效率为主导的发展模式开始

  如果对消费互联网时代的互联网巨头们的战场进行总结和定义的话，消费者市场，无疑是最合适不过的了。   在这个时代，但凡是那些掌握了巨大的流量，但凡是那些拥有了强大的市场规模的玩家，无一不是这个时代的胜利者。   腾讯如此，阿里如此，拼多多，更是如此。   然而，当消费互联网的脚步渐行渐远，特别是当产业互联网的浪潮汹涌来袭，仅仅只是以消费者市场为目标市场，开始遭遇到越来越多的困境和挑战。   我们看到的垄断的产生，我们看到的消费者困在系统里，我们看到的二选一的现象的层出不穷，无一不是这一现象的直接体现。   可以肯定的是，仅仅只是沿着消费互联网时代的模式发展下去，只会把互联网玩家们的发展带入到新的死胡同里。   欲要改变这一困境，必然需要跳出消费互联网的陷阱，将更多的目光聚焦在更为广阔的，红利更多的产业端。   于是，我们看到了一场以产业为主要突破口的全新发展的衍生和出现。   以腾讯为代表的互联网巨头们开始将关注的焦点越来越多地聚焦在了产业端，并以此来打开新的发展突破口。   当阿里、腾讯、京东的财报开始陆续发布，我们可以非常明晰地感受到一个全新的路径，正在变得清晰——产业，正成为腾讯们的新战场。   B端，开始成为腾讯们的「颜值担当」   以往的财报，以腾讯为代表的互联网巨头们更多地向投资者展示出来的是，基于消费端的数据。   不管是GMV，还是用户数，乃至是营收规模，几乎都是基于这样一种逻辑衍生而来的。   当消费者市场开始见顶，仅仅只是以这样一种脉络和逻辑来展示自我，开始越来越多地不被投资者们买账，更加无法表现出自身强大的发展潜能。   于是，我们看到的是，越来越多的玩家们开始将B端看成是展示自我的「颜值担当」。 &n

  一场以AI为主导的重塑，正在腾讯身上发生着。   透过腾讯Q2的财报，我们可以非常明显地看出这一点。   8月14日，腾讯公布截至2024年6月30日止的第二季度财报，二季度实现总收入为人民币1,611亿元（226亿美元），同步增长8%；   毛利为人民币859亿元（121亿美元），同比增长21%。按非国际财务报告准则的经营盈利为人民币584亿元（82亿美元），同比增长27%；   期内本公司权益持有人应占盈利为人民币573亿元（80亿美元），同比增长53%。   显而易见的是，增长，已经成为了当下腾讯发展的主旋律。无论是总收入上来看，还是从总利润上来看，无一不是如此。   腾讯之所以会在如此严峻的市场态势之下，或许如此傲人的增长。其中一个很重要的原因在于，不断地补齐自我短板，不断地拥抱新机会，不断地重塑以往的那个自己。   连续6年的高研发投入，持续不断地修炼AI本领，并将其与现有的业务结合在一起，正在成为重塑腾讯的内生力量。   可以预见的是，未来的一个时期内，AI，将会主导腾讯的发展，它与腾讯传统主导业务的深度融合，将会成为开启腾讯未来新想象的关键。   持续投入，筑牢AI的地基   在AI的新战场上，如果仅仅只是进行蜻蜓点水般的投入，如果仅仅只是抱着投机的思想，如果缺少打一场AI持久战的准备，任何一个玩家都会被淘汰出局的。   对于腾讯来讲，自从它开始积极拥抱AI的第一天开始，便做好了筑牢地基的准备。   透过腾讯Q2财报，我们可以非常清晰地看出这一点。   据财报显示，当季腾讯的研发开支达到了172.77亿元，同比增长7.24%，自2018年至今年6月腾讯的研发投入超过3026.09亿元。   可以说，如果缺少了

  当钟睒睒开始接受「对话」栏目的采访，特别是当自这档节目成立以来，首次以一个小时的时长来采访一位民营企业家，他想要向外界传递出来的信息，或许是再合适不过了。   如果对钟睒睒想要向外界传递出来的信息进行总结和定义的话，重塑自我的对外形象，无疑是最为重要的一个方面。   然而，如果仅仅只是因此就简单粗暴地抵消外界对于钟睒睒的质疑，未免有些太过儿戏了。   在节目当中，钟睒睒的一句话，让人印象深刻。   「我对自己的结局非常有信心，第一个白手起家，干干净净，每一块钱都是干净的；第二个我照章纳税；第三个上下游供应商你可以去调查，钟睒睒对上下游供应商的留利润；第四个对员工的福利，员工的待遇，当然我做的还有努力更好的空间，但是，我们目前的水平来说，我认为对自己是满意的。」   虽然钟睒睒对于自己的结局依然充满着信心，但是，如果仅仅只是单纯地按照他的这样一个标准考量，而并未将其放置于更大的行业背景和时代背景之下，那么，作为中国首富的他，或许仅仅只是在用最低的标准来要求自己。   这非但是对于自己的极大的「逃避」，对于广大的民众来讲，同样是一种「不公平」。   从表面上来看，钟睒睒业已从风暴的漩涡之中「凯旋」而来，但是，如果我们将其与他的前任首富们所对比，乃至是和世界首富们做对比，或许，他做的还远远不够。   当这样一种「不及格」在钟睒睒的身上蔓延，他或许依然还是逃不过宿命。   钟睒睒仅仅只是做了他应该做的   钟睒睒一直都在试图向外界传递一个信息，即，他所做的企业，并不仅仅只是为了企业自身，而是更多地为了与之相互关联的产业上下游。   特别是与之相关的农业、供应商等相关流程和环节。   通过这样一种方式，钟睒睒试图把自身描画成为一个做了那些本该不应该他做

  当几乎所有的商业模式都在将关注的焦点聚焦在AI上，当大模型开始如同雨后春笋般的开始出现，所谓的AI，或许早已过了早期的红利期，进入到了一个洗牌的新阶段。   无论是以阿里、京东为代表的电商平台开始不断地用AI元素为自身赋能，还是资本市场对于AI投资热度的减退，无一不再向我们展示这一点。   对于想要在AI的赛道上有所斩获的玩家们来讲，如果仅仅只是简单地像往常一样，主打AI的概念，而并未找到AI应用与落地的商业闭环，那么，它们必然会在这场洗牌中被淘汰出局。   庆幸的是，越来越多的玩家们开始找到AI与现实商业之间的联系，越来越多的玩家们开始找到资本之外的AI发展新路子。   无论是萝卜快跑的快速落地，还是以拼多多借助AI对于农业生产方式的改造，我们都可以看出，AI，早已不再是AI 本身，而是变成了一个可以与现实商业产生联系，并且形成一个完整闭环的存在。   因此，当AI开始洗牌，仅仅只是主打AI的概念，仅仅只是将AI看成是一个实验室里的存在，并不能够给AI带来持久的影响。   找到AI洗牌期里正确的发展路径，并且实现AI的华丽转身，或许才是真正可以将AI的发展带入到新阶段的关键所在。   资本，不再是AI的唯一驱动力   以往，提及AI，我们首先想到的是，各式各样的投资玩家们对于AI项目的投资。   可以说，早期AI的发展，如同以往我们看到的所有的新商业的发展一样，都是以资本为主要驱动力。   当资本成为了AI的唯一驱动力，我们看到了一个奇怪的现象，即，只要是与AI搭上边的项目，只要是与AI产生了深度联系的公司，无一不受到追捧，无一不赚得盆满钵满。   然而，如同以往我们所看到的情形一样，资本对于任何一个新的事物，新的商业的兴趣，都不是一成不变的，都不是

  当黄峥再度站在了中国富豪榜的榜首，这个曾经在互联网时代风光无限的年轻人再一次来到了人们的面前。   要知道，在这样一个互联网业已走入到深度洗牌与调整期的时间周期内，依然能够逆袭成为中国首富多多少少是有些难度的。   然而，正是在这样一个大变局之中，我们却看到了黄峥一路逆袭，再一次站在了榜首。   当一众互联网巨头的掌舵人们开始退居幕后，特别是当马云开始关注教育和农业，黄峥同样未能免俗，同样开始事了拂衣去，做起了农业科学研究的工作。   虽然互联网的江湖上早已不再有黄峥，但是，互联网的江湖上却始终都有他的传说。   同样地，他所创立的拼多多，同样一次又一次地引起着别人的关注。   无论是拼多多的海外版Temu的一骑绝尘，亦或是拼多多借助AI新技术对于农业的赋能和改造，一次又一次地将我们的目光带到了拼多多的身上，一次又一次地将我们将这些与黄峥联系在一起。   当黄峥凭借着拼多多海外版Temu再一次站在了中国富豪榜的榜首，一个更为直接的信息，正在被传递出来。   如果对这样一种信息进行总结和定义的话，被低估的黄峥，被误解的拼多多，或许是再合适不过了。   黄峥，一直被低估   当拼多多开始强势崛起的时候，正是外界认为的中国电商格局业已确定的时刻。   在那个时刻，阿里、京东，成为了中国电商行业的两极。   要知道，在一个市场格局业已确定的赛道上，撕开一个口子，实现突破，多多少少是有一定的难度的。   然而，正是在这样一个市场大背景下，我们看到了拼多多的强势崛起，我们看到了中国电商行业的格局被打破。   真正带领着拼多多从电商巨头的夹缝之中崛起的，正是黄峥。   这个曾经的谷歌工程师，这个曾经经历过多次创业的年轻人，硬生

  当董宇辉与东方甄选实现彻底切割的那一刻来临，或许就已经注定了这会是一场胜利。   这一点，我们可以从罗永浩有关董宇辉用自己赚的钱买下了与辉同行的表述上，看出一丝端倪。   然而，资本市场对于东方甄选与董宇辉实现彻底切割的表现，则是较为简单和直接的。   当东方甄选与董宇辉实现了彻底切割之后，东方甄选的股价，应声下跌。   如果仅仅只是站在资本市场的角度来看待东方甄选与董宇辉的彻底切割，可以显而易见地得出，董宇辉之于东方甄选具备着较为决定性的意义。   按照正常的逻辑，离开了董宇辉，东方甄选将会从直播带货的头部企业，跌落到腰部，乃至更低的段位。   或许，这才是资本市场在东方甄选与董宇辉分手之后产生恐慌的根本原因。   然而，如果我们跳出传统的逻辑，以一种全新的视角来看待东方甄选，或许，我们将会得出一个完全不一样的答案。   事实上，从东方甄选诞生的第一天开始，我们便不能够用一般意义上的直播带货公司，亦或是一般意义上的网红孵化平台来看待它。   因此，当董宇辉一炮而红，对于东方甄选来讲，更像是一个意外。   同样地，当董宇辉与东方甄选分手，对于东方甄选来讲，更像是在回归一种正常状态。   以此为开端，东方甄选开始做回到那个它本来想要成为的自己。   正是因为如此，俞敏洪才会在董事局会议上说，东方甄选不会再出现第二个董宇辉。   当东方甄选回归到本该属于它的轨道，这对于它来讲，不得不说，是一种胜利。   告别网红主导模式的胜利   提及直播带货，人们首先想到的是，以网红为主导的发展模式。   这一点，我们不仅在以薇娅、李佳琦为代表的初生代带货主播的身上看出一丝端倪，而且还可以在以罗永浩、小杨哥为代表的新生代

  当所有人都在以为东方甄选与董宇辉的「分家」会成为故事的最终章的时候，罗永浩与俞敏洪之间的恩恩怨怨却再度成为了新的话题。   事情的起因，源自于罗永浩在东方甄选与董宇辉的「宫斗戏」当中所扮演的「吃瓜群众」的角色以及其对于俞敏洪的种种发难。   虽然俞敏洪方面自始至终对于罗永浩的频繁发难并未给出回应，但是，从罗永浩的不依不饶来看，其实他是有着某种执念的。   正是由于这样一种执念，才让他对俞敏洪以及新东方一次又一次地提出诘问，并且将事件引向一个又一个高潮。   如果对罗永浩对于俞敏洪的发难进行梳理的话，不难看出，他更多地认为俞敏洪在处理董宇辉的事情上以及处理以往新东方的事情上，有些做法有失偏颇。   罗永浩之所以会对俞敏洪不依不饶，更多的是因为罗永浩本人，同董宇辉一样是一个「受害者」。   从这样一个角度来看，罗永浩其实是在为董宇辉以及自己鸣不平。   然而，如果我们仅仅只是将原因归结于此，同样是无法完美窥探到事情的全貌的。   跳出罗永浩与俞敏洪之间的江湖恩怨的角度，以一种全新的视角来看待这个事件，我们或许才能得出一个与以往完全不一样的答案。   流量，依然是最底层的逻辑   如果寻找当下直播带货领域的头部玩家的话，董宇辉，无疑是当仁不让的头部。   有关董宇辉与东方甄选之间的「宫斗戏」，更是一次又一次地占据了热门话题的榜首。   对于任何一个深谙流量运行规律的人来讲，自然是不会错过这样一次绝佳的机会的。   对于罗永浩来讲，同样是不会缺席。   于是，我们看到了当董宇辉和东方甄选因「小作文」事件而闹的沸沸扬扬，罗永浩便加入到了这样一场舆论战之中。   除了表现出对于董宇辉的喜爱以及打抱不平之外，罗永浩更是将他在新

  当金融科技行业的洗牌，进入到深水区，我们看到的是，各色玩家都开始将彻底的去金融化，看成是一种「标配」。   在这种思想的影响之下，我们看到了以蚂蚁金服、京东数科、360数科为代表的金融科技玩家，开始将更多关注的焦点聚焦在了「科技」上。   无论是对于数字科技的探索，抑或是对于基础科学的探究，甚至是对云端市场的加持，我们都可以非常明显地感受到一场深刻而又彻底的去金融化，正在金融科技领域轮番上演。   一   当有关金融科技的监管开始持续走向深度，通过彻底的去金融化，的的确确可以规避掉监管的束缚，并且在金融业务之外，开辟「第二条曲线」。   然而，如果仅仅只是将所谓的金融科技，看成是仅仅只有「科技」的存在，而失去了「金融」的底色，那么，这样的金融科技，或许早就不再是真正意义上的金融科技。   可能有人会说，现在的金融科技，的确不是真正意义上的金融科技。   那么，真正意义上的金融科技是什么呢？难道是互联网金融那样的吗？不是。   难道是早期金融科技那样的吗？很显然，也不是。   既然现在的金融科技与过去的金融科技，都不是真正意义上的金融科技，那么，真正意义上的金融科技究竟是什么样子呢？   我认为，真正意义上的金融科技，应当是一个兼具「金融」与「科技」两种元素的存在。   盲目地去金融化，抑或是盲目地去科技化，都无法让金融科技达到一种相对客观和理性的发展状态，以此为肇始点，探究金融科技的方式和方法，必然是有失偏颇的。   二   仅仅只是以这样的思路来看待金融科技，我们可能会发现，以金融行业的深度赋能为主导的金融科技，似乎和真正意义上的金融科技距离很近。   然而，后来的发展告诉我们，以金融行业为主导的金融科技，并不是真正意义

  但凡是那些依然可以在直播带货行业获得发展的玩家，无一不是去除了个人标签，实现了团队化、公司化运作的玩家。   小杨哥如此，东方甄选同样如此。   未来，当直播带货行业的竞争愈发激烈，特别是流量的争夺日趋白热化，这样的事例，将会越来越多地出现。   事实上，纵然是那些以往以大网红为主打的直播带货玩家，同样也实现了集群化发展，团队化运作。   薇娅如此，李佳琦如此，罗永浩同样如此。   当董宇辉和东方甄选因「小作文」事件开始出现罅隙，我们看到的是，外界对于董宇辉这样一个大网红的争夺。   有投资机构，有电商平台，有直播带货的玩家们。   可以想见的是，纵然是董宇辉脱离了东方甄选，投入到了其他玩家们的麾下，他依然还是一个其他集团化发展的直播带货玩家们的一员，而无法成为一种在直播带货的红海里游走的「独狼」。   透过东方甄选和董宇辉的这样一个小风波，我们需要看到的是，现在直播带货，正在发生着的深刻改变，以及这样一种改变映射到每一个玩家们的身上，所呈现出来的发展新态势。   从某种意义上来讲，东方甄选，正在成为第二个小杨哥，正在将直播带货行业发生着的改变，在自己的身上一点一点地复现。   当东方甄选，成为第二个小杨哥，我们需要看到的是，这样一种现象背后所透露出来的，直播带货行业的发展新态势，并由此去把握这样一个行业的未来发展之路。   只有这样，东方甄选和小杨哥们才不会是过眼云烟，而是成为了一个可以长久发展的存在。   告别野蛮，直播带货正在成熟   回顾直播带货以往的发展，我们可以非常明显地看出，它是一个野蛮生长的行业。   无论是流量的暴涨，抑或是变现的快速，几乎都是这样一种现象的直接体现。   在这样一个过程当中，

  当几乎所有的电商玩家们都在寻找新的突破口与发展机会的时候，京东亦不例外。   它，同样开始投身到了寻找新的发展机会，突破当下发展瓶颈的新战局之中。   无论是京东采销所孕育出来的电商新模式，还是刘强东数字人的经验亮相，乃至是近期京东支付推出的稳定币，无一不是这样一种现象的直接体现。   显而易见的是，现在的京东，早已不再是从前的那个京东。   如果对京东正在发生着的这样一场嬗变进行总结与定义的话，一场由内而外的深度蜕变，无疑是再合适不过的了。   可以肯定的是，当京东正在发生着的这样一场嬗变开始不断地蔓延，我们所认识的京东，或许早已不再是以往的那个京东。   回顾以往的京东，我们总是会将它与流量、资本、补贴、价格等词汇联系在一起，说到底，从前的京东只是一个互联网大潮的随波逐流者。   然而，当互联网行业的洗牌开始加速，特别是当越来越多的新技术、新模式开始衍生和出现，电商行业的重混状态开始出现的时候。   京东，不再仅仅只是甘心于做一个随波逐流者，而更加想要做一个行业发展新方向的引领者。   新模式，正在被京东孕育   对于电商行业来讲，找到一个真正适合当下发展方向的新模式，无疑将会起到事半功倍的效果，打开新的发展新天窗。   正是因为新模式如此地重要，因此，无论是阿里，拼多多，还是京东，几乎都将关注的焦点聚焦在了新模式的探索与实践上。   这一点，我们可以从阿里、拼多多的发展上，看出一丝端倪。   当互联网的红利不再，特别是当移动互联网开始走入到落日的余晖里，马云便开始了新模式的探索和实践。   被称为阿里「军师」的曾鸣，就曾经提出过「S2B」的模式。   透过这一事件，我们便可以看出，阿里巴巴其实早已开始了对于

  如果对「手机时代」的小米进行总结的话，乔布斯以及他所带领下的苹果，无疑是雷军学习的对象。   无论是小米全生态的搭建，抑或是小米手机的发展历程，我们都可以非常清晰地看出，小米身上透露着苹果的影子。   当「手机时代」落幕，特别是当造车成为了几乎所有的手机玩家们布局的新方向的时候，我们看到了雷军以及他所带领下的小米，开始彻底走向了马斯克以及他所带领下的特斯拉。   当小米SU7的发布会开始之际，其实，人们就已经发现了雷军以及小米的变化。   无论是从雷军的穿着上，还是从发布会上的调性上，我们都可以看出，雷军正在向特斯拉看齐。当小米SU7开始真正进入到交付的阶段，我们更多地看到了这种迹象的发生。   无论是雷军对于小资美女们的「收割」，还是洗车神器，乃至是拍立得等产品，我们都可以非常明显地看出，雷军业已将流量的视角从「手机时代」的宅男，转移到了「造车时代」的美女。   同样地，如果我们将雷军以及他所带领下的小米的打法，与特斯拉结合起来看待的话，不难看出，雷军正在告别「手机时代」的榜样——苹果，转身走向了「造车时代」的榜样——特斯拉。   一   当特斯拉开始风靡的时候，其实很大一部分的粉丝和拥趸，其实正是雷军现在正在经营的粉丝群体。   要知道，那个时候，开上一台特斯拉，成为了一种时尚的象征。   我们不断地看到亮丽的美女从特斯拉走下的画面，我们不断地看到美女与香车特斯拉合影的画面。   可以说，在某种程度上，特斯拉一度成为了一种小资生活的代表。   当雷军开始投身到造车的行列里，我们同样看到了相似的场景，正在小米的身上发生着。   无论是小米SU7的定位，还是雷军结合小米SU7相关的推广，我们都可以看出，一场与特斯拉相类似的流量收割，

  当玩家们一股脑地扎到AI的深海里，一场以AI为底色的新变革，开始上演。   曾几何时，AI似乎成为了「万金油」，只要你做AI，只要你主打AI的概念，一切的问题，似乎都可以迎刃而解。   于是，越来越多的人开始为了AI而AI，早已忘记了AI的本质与意义究竟为何。   如果仅仅只是在AI的新大洋里横冲直撞，而没有真正找到与AI拥抱的正确的姿势与方法，那么，所谓的AI，或许真的变成了一个概念和噱头。   事实上，真正意识到AI究竟是什么，真正找到AI与现实商业之间的联系，用AI去解决现实商业的问题，而非仅仅只是单纯地为了AI而AI，或许才是真正可以找到正确拥抱AI姿势的关键。   当一众玩家们开始将关注的焦点聚焦在AI上，特别是当AI成为玩家们吸引外界关注的重要方式和方法的时候，我们看到了拼多多在AI上表现出来的出奇的平静。   这种情况，似曾相识。   原因在于，在互联网时代，我们曾经看到过很多的概念和噱头，我们曾经看到过很多所谓的风口和红利，但是，拼多多都表现出来了同样平静的态度。   实践证明，拼多多是对的。   无论是再光鲜亮丽的概念，只有回归到现实的商业上，只有真正可以与自身所从事的业务结合在一起，才能真正发挥出它们的功能和作用。   相反，如果仅仅只是一味地为了打概念而强制拥抱，那么，这些新的概念非但无法给自身的发展带来积极影响，甚至还将会把自身的发展带入到死胡同里。   当AI时代来临，我们同样在拼多多的身上，看到了以往它在互联网时代表现出来的样子。   可以预见的是，当拼多多以一种有别于其他玩家们的方式和方法来看待AI，非但不会错失AI的新红利，甚至还将会自身的发展带入到一个全新的阶段。   拼多多，不是为了AI而AI &

  在2024年ISC大会并未真正开始之前，周鸿祎的手被夹了一下。   虽然并无大碍，但是，外界对于周鸿祎的关注，对于此次大会来讲，也算是另外一种别样的预热。   不出意外，今年的ISC大会上，AI依然是重头戏。   无论是360的AI搜索，还是AI浏览器，乃至是360的大模型，没有一个不是和AI相关的。   虽然AI是今年ISC大会的重头戏，AI同样开始了一场对360由内而外的改造，但是，我们更加应该看到的，或许并不仅仅只有AI，而是应当看到AI之外更多的东西。   这些东西，不仅可以让我们看到360的坚持，而且还可以让我们看到周鸿祎的坚持。   当这些坚持汇聚在一起，才造就了今天的周鸿祎，今天的360，以及今天的ISC大会。   当我们真正站在这样一个角度来看待今年的ISC大会，当我们真正站在这样一个角度来看待周鸿祎，或许才能得出一个完全不一样的看法。   相反，如果看不到周鸿祎以及他所带领下的360的坚持，那么，我们同样无法去更好地理解周鸿祎和360。   「免费」的坚持   提及360，我们首先想到的是，免费。   可以说，免费，已经和360深度绑定在了一起。   在互联网时代，360凭借着免费获得了足够多的用户，真正为自身的发展积蓄了能量。   当AI时代来临，360依然没有放弃「免费」，同样将「免费」带入到了一个全新的阶段。   按照周鸿祎的说法，「把大模型拉下神坛，就要把免费贯彻到底，360在行业里第一个宣布安全大模型免费。」   除此之外，360对于所有购买360标准产品的用户免费提供大模型标准能力，并且真正做大加量不加价。   对于很多依然将大模型看成是收割红利的工具和手段的玩家们来讲，3

  当李佳琦、小杨哥被打假的消息见诸报端，更多的人所喜闻乐见的是大网红们的「崩盘」。   不得不说，作为头部的网红，李佳琦、小杨哥们的一举一动都引发着外界的诸多关注。   这是流量的双刃剑效应使然。   一方面，它带来了足够庞大的流量红利；   另一方面，它同样将自身的一举一动都暴露在了聚光灯下。   正如以往所有的流量模式都必然会走入到一个洗牌阶段一样，李佳琦、小杨哥以及他们身后所代表的直播带货行业，同样正在面临着一场深度洗牌。   仅仅只是做简单意义上的直播带货，仅仅只是做流量的中转站，而并未与供应链、产业链深度融合在一起，开始暴露出越来越多的问题和弊端。   或许，这一幕早已在薇娅、罗永浩开始从台前走向幕后的那一刻便已经注定；   或许，这一幕早已在东方甄选入局直播带货的那一刻便已经注定。   对于李佳琦、小杨哥来讲，尽管他们一直都在试图跳脱出这样一种宿命，却无可幸免地走入到了这样一场宿命之中。   成也直播带货，败也直播带货   虽然李佳琦的成名之路与小杨哥的成名之路，有着些许的不同，但是，真正让他们更广为人知的，却是直播带货。   因此，如果对两者进行总结的话，我们完全可以用「成也直播带货，败也直播带货」来形容。   提及李佳琦，我们首先想到的是「口红哥」，提及小杨哥，我们首先想到的是「搞笑哥」。   无论是「口红哥」，还是「搞笑哥」，有一点相同的是，他们彼此都拥有着庞大的流量，他们都是因为直播带货而被更多的人所知晓。   可以说，「直播」和「带货」两种元素结合在一起的时候，起到了彼此促进的巨大作用。   一方面，「直播」为「带货」输送了丰沛的流量；   另一方面，「带货」为「直播」提供

  当蔡崇信与吴泳铭重新执掌阿里，一场以AI为主导的新变革，正在阿里巴巴的各条业务线上上演着。   无论是淘天系，还是TO B业务，乃至是本地生活系，乃至是金融科技系，无一不再寻找着与AI结合的正确方式和方法。   诚然，在AI日渐成熟的大背景下，阿里巴巴通过全方位、多角度地拥抱AI，通过AI来汲取新的能量，的确是可以起到一定的效果的，但是，如果仅仅只是为了AI而AI，而没有找到与自身业务之间的联系，那么，所谓的AI，或许仅仅只是一直空头支票。   这一点，我们可以从支付宝的身上，看出一丝端倪。   在今年的欧洲杯期间，支付宝推出了自己的智能小助理。   可以说，这个智能小助理是支付宝与AI结合的最为直接的一种方式，用户感知度最高的一种应用。   不得不说，借助这样一个智能小助理，用户的确可以在支付宝上获得更加便捷的服务，但是，如果仅仅只是将支付宝与AI的结合停留在这样一个智能小助理的身上，而没有找到AI与支付宝更好的结合方式，那么，所谓的拥抱AI，或许依然仅仅只是一个噱头和概念而已。   当支付宝在社交上一次又一次地折戟沉沙，   当支付宝在内容建设上一遍又一遍地疯狂投入，   当支付宝一个又一个地将那些本不该属于自己的应用强加到自己身上，   支付宝或许变成了一个什么都想要做，却什么都做不好的存在。   这一次，支付宝在拥抱AI的问题上，同样还是走入到了以往它已经走入到的死胡同里。   如果这一问题无法得到解决，那么，所谓的支付宝拥抱AI，或许将会让它再一次失焦。   AI之于支付宝，在于底层的重塑   当一众玩家们开始将关注的焦点聚焦在AI的赛道上，特别是当蔡崇信和吴泳铭重新执掌阿里之后，阿里同样开始将关注的焦点聚焦在了