宠物食品行业再曝黑幕！某百万粉丝宠物博主自创的“网红粮”，竟被检测出致癌物质超标！ 更令人发指的是，这款“毒粮”已疯狂售出27万单！无数毛孩子吃后呕吐、便血、肝肾衰竭，甚至惨死家中！养宠人撕心裂肺：“这是拿刀捅我们的心啊！” 前有“中国宠物食品之乡”黑作坊被曝“用垃圾做天价粮”——烂肉渣、发霉谷物、工业羽毛粉摇身一变成“高端配方”，为了防止宠物吃完腹泻，有的工厂在制作时还会添加违禁毒物蒙脱石！还有商家为了压成本、压秤，用石头粉来做猫粮，导致猫咪器官衰竭甚至死亡！ 众所周知，宠物粮的最大差异点之一在于粗蛋白质和脂肪的含量。于是，这些可恨的商家在配料表上大玩“文字游戏”，蛋白质含量造假、营养指标虚标，“成分造假”的手段可谓五花八门，把宠物主当傻子骗，防不胜防！ 小红书等社交媒体上，一搜“宠物粮”，满屏的避雷贴子。到底市场上还有让人安全、放心的毛孩子食物吗？铲屎官们表示很心累！ 黑猫投诉平台上，宠物粮相关投诉超5000条！过期粮、假粮、毒粮泛滥成灾！ 有消费者哭诉：“狗狗吃完口吐白沫，尿血三天不治身亡！”还有“毛孩子”家长崩溃：“猫咪肝脏损伤，治疗费花了2万，最后也没救回来！” 这些黑心商家赚的每一分钱，都沾着毛孩子的血！ 为什么宠物食品频频“爆雷”？到底有没有人来管一管？ 业内专家表示，我国宠物食品目前在产中产后环节的标准数量过少，在生产加工、质量检测等环节仍存在几近标准空白的问题。幸运的是，有好消息传来！京东超市出手了! 3月27日，京东宣布重磅力推宠物业务，公布超市宠物业务2025年最新战略，将补贴1亿元，通过分析百万商品，为品牌、商家绘制爆品路线图，实现销售超千万的爆品数量翻倍。 京东超市宠物业务今年将实施四项举措助力品牌和商家高速增长，第一项是用户价值挖掘，为消费者进行精准画像；第二项是商品规划共创，通过对市场上一百万款商品的分析，为品牌和商品绘制爆款商品基因图谱；第三

遥想杜蕾斯当年，主打一个社交币，动不动就搞出一个大热门事件，咱们打工人情绪价值，全是杜蕾斯给的。 计生用品赛道，本身就自带流量，喜欢搞事情的品牌还真不少。去年黑神话爆火时，刷短视频，无意间刷到了，一款爆火的名为“吃俺老孙一棒”安全套，品牌名称是双11 ，这个名字把梗玩的，主打一个666，不自觉的就想看看，这个“老司机”，下一步又会搞出什么“新姿势”。 这不，双11 又出了新品——卡布奇诺奶香味。 卡布奇诺虽然是一个明星级咖啡，但以此为药引，真得能吸引到消费者吗？ 营销是门手艺活，双11刷屏背后隐藏着哪些心机？ 据天眼查APP显示，双11品牌隶属浙江七夕科技有限公司，公司成立于2016年，位于浙江省温州市，是一家以从事零售业为主的企业，浙江七夕科技有限公司商标信息52条，专利信息22条。 此前，该公司也创作出过酱香味，“Money”味安全套，到如今推出奶香味。 可以说，这家公司在气味营销上玩的“贼六”。 美国莫内尔化学感官中心的研究表明，嗅觉引起的注意力和记忆力均高于其他感官，而且对人产生的感受往往比其他感官更强烈。 这也间接说明了，在商业营销中，同条件的气味营销会比其他感官营销带来更高的价值。 可以说，这也是双11品牌差异化的竞争优势，一直以来，安全套巨头们的产品基本都是在视觉、触觉方面下功夫，强调有多薄，多水润以及有多少颗粒。 可问题是，这些巨头已经在这赛道上占据了消费者心智，中小企业要想在这方面与其竞争，明显是不理智的。 所以气味营销就显得较为与众不同，巨头们虽然也有气味营销，但却都是常规的水果味，这也成了巨头们的产品竞争力薄弱所在。 除气味营销外，从历代产品更新中，也能看出双11品牌习惯利用借势营销。 像酱香安全套，借了酱香公域流量的势;“吃俺老孙一棒”玩转了黑神话悟空这一热点和孙悟空这一国民级IP。 如今的卡布奇诺安全套，则是借助了卡布奇诺这一款备受欢迎的明星级饮品

昨天的315晚会曝光的劣质卫生巾，让无数人惊掉了下巴，原来这些刚需日用品中还有这么大的坑。然而，很多人不知道的是，卫生巾存在质量问题已经不是一两天的事情。 此前，《消费者报道》的记者曾整理过国家市场监督管理总局及省市级市场监督管理局在近三年（2021年11月01日—2024年11月26日）发布的关于卫生巾、护垫的抽检数据。统计后发现，卫生巾、护垫近三年共抽检不合格批次为75批次，其中卫生巾的占比到了72%。 这个夸张的占比背后，反映出的也是卫生巾市场的混乱现状。从315晚会的报道来看，很多伪劣卫生巾都是套用了正规品牌的包装后，以“特价”、“补贴”等名义流入了市场，其中也包括个别不负责任的电商平台。由于这些伪劣卫生巾盗用的多是自由点、米菲、全棉时代、苏菲等等知名品牌的包装，而消费者无法进行甄别，因此很容易踩坑。 为了解决这个后顾之忧，3月16日，京东超市也针对卫生巾、纸尿裤等品类做出了承诺：京东所有自营商品均经过精心选择、严格筛选，都由品牌直接供应。如用户购买京东超市自营商品出现二等品、残次品、销毁品、质量不符合国家标准的卫生巾和纸尿裤，100倍赔偿。 而为了保障供应链环节的安全，京东超市还将采取七项领先行业的质量管理举措，确保商品品质。这七项举措包括：产地源头把控、商品资质审核、新品测评、商品入仓检测、突击抽查检测、用户反馈追踪、风险商品汰换。 业内人士认为，伪劣卫生巾之所以能引起如此大的反应，是因为其作为一种使用频率极高的刚需产品，引发了消费者最直接的焦虑，而京东超市的举措升级，将通过制度的完善很大程度上缓解这一焦虑，从而为消费者提供更可靠的保障。

文：互联网江湖 作者：刘致呈 面对中老年人，卖课赚钱快，还是卖保健品更有想象力？ 量子之歌刚刚公布的财报给出了答案。 2025财年第二季度（2024年10月1日至12月31日的季度），量子之歌实现营收约7.27亿元，环比一季度下滑10.3%，同比下滑25.9%。 其中，以卖课为主的“个人在线学习服务”实现营收6.013亿元，同比下降31.2%。具体来看，同期，量子之歌的技能提升课程业务收入减少了1.627亿元、金融知识课程收入减少9260万元、娱乐休闲课程收入减少1700万元。 花开两朵各表一枝，个人服务营收虽有下滑，但养生保健品所在的“消费者业务”依然高歌猛进。 数据显示，消费者业务实现营收6450万元，同比增长39%，是量子之歌为数不多的转型增长板块。 有“养生保健”挑大梁，总营收大幅下滑的背景下，量子之歌却实现净利润1.268亿元，同比增长17.79%，经调整净利润1.32亿元，同比增长27.1%…… 增长势头很是不错。 都知道“养生保健”挣钱，可难道做卖保健品的“老年大学”，才是挖掘银发经济最正确的打开方式？ 量子之歌，不想卖课了？ 财报增利不增收，关键在于经营。 或者说，降本增效有了成果。 本季度，量子之歌的主营成本约为1.23亿元，同比下降15.52%，主要是对劳动力外包成本和员工成本进行了大幅优化。 这年头，优化成本是常态，降本增效是大趋势。 人员之外，销售及营销费用为4.07亿元，同比下降38.1%，主要是营销及推广等费用的下滑所致；研发费用为0.284亿元，同比下滑30.9%；一般及行政开支为0.305亿元，同比下滑12.9%。 从财报数据看，这份同比增利不增收的成绩单，就变得容易理解了。 来看2025财年一季度，也是相同的逻辑，压缩费用之后保住了利润，但难保住营收。 按正常的经营逻辑来说，既然一季度的降本增效已经影响到了营收成长性表现，那么二季度是不是就

$量子之歌(QSG)$ 文：互联网江湖 作者：刘致呈 面对中老年人，卖课赚钱快，还是卖保健品更有想象力？ 量子之歌刚刚公布的财报给出了答案。 2025财年第二季度（2024年10月1日至12月31日的季度），量子之歌实现营收约7.27亿元，环比一季度下滑10.3%，同比下滑25.9%。 其中，以卖课为主的“个人在线学习服务”实现营收6.013亿元，同比下降31.2%。具体来看，同期，量子之歌的技能提升课程业务收入减少了1.627亿元、金融知识课程收入减少9260万元、娱乐休闲课程收入减少1700万元。 花开两朵各表一枝，个人服务营收虽有下滑，但养生保健品所在的“消费者业务”依然高歌猛进。 数据显示，消费者业务实现营收6450万元，同比增长39%，是量子之歌为数不多的转型增长板块。 有“养生保健”挑大梁，总营收大幅下滑的背景下，量子之歌却实现净利润1.268亿元，同比增长17.79%，经调整净利润1.32亿元，同比增长27.1%…… 增长势头很是不错。 都知道“养生保健”挣钱，可难道做卖保健品的“老年大学”，才是挖掘银发经济最正确的打开方式？ 量子之歌，不想卖课了？ 财报增利不增收，关键在于经营。 或者说，降本增效有了成果。 本季度，量子之歌的主营成本约为1.23亿元，同比下降15.52%，主要是对劳动力外包成本和员工成本进行了大幅优化。 这年头，优化成本是常态，降本增效是大趋势。 人员之外，销售及营销费用为4.07亿元，同比下降38.1%，主要是营销及推广等费用的下滑所致；研发费用为0.284亿元，同比下滑30.9%；一般及行政开支为0.305亿元，同比下滑12.9%。 从财报数据看，这份同比增利不增收的成绩单，就变得容易理解了。 来看2025财年一季度，也是相同的逻辑，压缩费用之后保住了利润，但

$光峰科技(688007)$ 文：互联网江湖 作者：刘致呈 最近两会召开，雷军频频登上热搜。 原因无他，小米SU7 Ultra正是当前汽车圈的当红炸子鸡。 小米SU7 Ultra为啥这么火？其实原因无他，就一个“便宜”。同产品力的“牛马伦”要成百上千万，SU7 Ultra只要多少钱？52.99万，香爆了。 小米能够做到这一“壮举”，除了雷总带头冲锋外，主要还是依靠中国这几年发展起来的完整的供应链体系。 现在，我们有宁德时代、有福耀玻璃，智驾方面有华为，大疆，车轮有中信戴卡，车载光学有光峰科技…… 在这样的强大的基础上，中国产业能诞生SU7 Ultra就不算意外了。甚至于现在的豪车品牌也顶不住了，打不过就加入，开始慢慢使用我们的产业链了。 最近，车载光学赛道的光峰科技，发布的一则重磅公告：“公司于近日收到某国际头部核心车企出具的开发定点通知书，公司成为其车载光学部件供应商，为其独家供应前装智慧座舱产品，相关产品将配置在该车企的某全球化系列车型。” 这个国际车企是谁呢？ 有博主在行业内打听到的消息，可以确认就是23年初开始合作的宝马，到现在落地定点了。 宝马可是国际豪华汽车市场的标杆，如今定点合作落地，难道车载光学赛道要又一波新机会了？ //内外通吃，车载光学头部企业要起飞？ 我经常关注车载光学赛道，这个赛道很有意思的一点在于，成长性一直都不错。 这次宝马定点光峰科技的消息，其实对行业来说都很有信息量。 首先，光峰车载业务的定点合作扩展速度有点快。 在车载板块，2022年光峰进入车载光学市场，突然就呈现了爆发式的增长，截至2025年，公司已累计获得13个车载定点项目，覆盖车规级巨幕、激光大灯、AR-HUD等多类产品。 现在又开始和国外大厂合作，究其背后原因，可能是在B端，光峰科技与赛力斯、吉利（

文：互联网江湖 作者：刘致呈 赵明辞任一月余，新官上任第一把火来了。 灯光打在身上，新任荣耀CEO李建站在台上宣布，荣耀就此将成为一家AI终端生态公司。 李健身后的屏幕上，映出一行字：“HONOR ALPHA PLAN”。 这就是荣耀未来的新方向：“阿尔法战略”。 所谓“阿尔法战略”，其实核心就一句话，荣耀要转型成为“生态公司”。 第一把火就要给重新定位战略，李健这把火烧得很猛，分量很足。 向着生态转型并没有错，华为有华为智慧生态，小米有人车家生态，虽然荣耀在PC领域站稳了脚跟，但离一个完整的生态还差了些距离。 如今的新战略，势必要为荣耀的生态战略拼上一块新的版图。 向着IPO冲锋 李健给荣耀制定的战略计划，是一个AI“三级火箭”战略。 第一阶段是让每一个终端设备都具备AI智能体能力，是设备端的变革； 第二阶段，让AI能力扩展到整个生态系统，与智能家居、智慧出行、智能办公等行业融合； 第三个阶段，荣耀的愿景是让AI成为人类社会的生产力工具，实现碳基生命与硅基智能的共生共存。 有业内的人士对互联网江湖表示：“这个新战略的IPO味儿，有点浓了。” 荣耀的这个“阿尔法战略”乍一看有那么点“天马行空”，但细细琢磨发现是很合时宜的，是掐准了脉搏的，是一个“三方共赢”的战略。 第一方赢家是券商和市场。 未来荣耀上市是一次机会，2000亿的估值并不是荣耀的高光，荣耀在一级市场的估值曾经一度超过400亿美元。由此来看，荣耀IPO前期的关键节点，李健提出阿尔法战略，其实也是在给市场一个高估荣耀的理由。 为什么要高估荣耀？ 李健的答案是“覆盖家居、出行等场景的AI生态系统”，是“人类社会的生产力工具”，最终愿景是“碳基生命与硅基生命共存”。 听起来确实有那么点“科幻”，但有高估，才有活力，有活力才有溢价的机会。 毕竟在情绪高昂的市场中，总有人为了美好的蓝图来付出更多的溢价，只是，要真正抓住机会

$光峰科技(688007)$ $科大讯飞(002230)$ 2025年的风口在哪里？打开电视，看新闻联播。 不久前，上面开了个会了，不少民营企业家参会。有两个新面孔，一个是DeepSeek的老板梁文峰，另一个是，宇树科技老板，王兴兴，还是一个90后。 新面孔就是新机会啊，二者都是高科技，都是新质生产力。 DeepSeek就不用说了，早已开始赋能千行百业，进入大规模落地层面。 宇树科技为代表的机器人赛道，则是正处于方兴未艾之即，更关键的是，机器人偏硬件层，涉及的产业链更多，这波浪潮，该怎么赶蹭？ //机器人板块该如何掘金？ 要理解机器人，就要知道他的最终形态是怎么样的，未来的机器人需要和人一样，能够自如的控制手脚，也能够给人类提供必要的情绪价值，使用价值。 在这基础上需要有三个核心能力： 第一：和人一样的行动能力，动作要够精细化，这是未来机器人的基本盘，是“骨肉”和“血脉”，硬件中的硬件，宇树的机器人此次能够爆火就是表现出了不一样的行动能力。 据国际机器人联合会（IFR）数据，2024年全球服务机器人市场规模已达715亿美元，其中中国占比超30%，而宇树科技作为国内机器人领域头部企业，其供应链的成熟度直接关系到企业的行业竞争力。 宇树科技机器人的出现，让行业已经完成了从0-1的过程，在将来1-100的过程里，有先发优势的企业一定会有更多的订单。 这个机械板块里面，只要和宇树科技沾亲带故的上市公司股价都和坐了飞机一样，笔者整理出了一份名单，首先是核心关节驱动供应商，有长盛轴承，中大力德； 其次是动力传输系统供应商江苏雷利，贝斯特；还有其他关键部件卧龙电驱，北特科技。 值得关注的是RV减速器等核心部件仍依赖进口，国

$爱奇艺(IQ)$ 文：互联网江湖 作者：刘致呈 刚公布业绩没两天，爱奇艺CEO龚宇向着短剧“开炮”了。 2月20日举办电视剧制作产业大会上，龚宇在演讲结尾炮轰一些平台滥用微短剧行业支配地位，签署排他协议。 “龚宇开炮”的方向很明确，直指短剧平台。 当下最火的短剧平台是谁？ 非字节旗下的红果短剧莫属。 龚宇为啥“急了”？ 可能有短剧带来的压力，也可能是这两天一直憋着一股劲儿。毕竟让谁看了爱奇艺刚发的年报，多少都会有点来气，何况是爱奇艺的掌舵人。 整个24年，爱奇艺营收下滑9.22%，净利润下滑59.51%，业绩双降。 其中会员服务收入降13%，广告收入减8%，下滑原因是内容创作不足，缺乏像《狂飙》这样的象级爆款大剧。反观短剧平台，倒是流量开花节节高。 根据QuestMobile数据统计，到12月份，红果免费短剧APP的MAU已经成长到1.58亿。 长剧、短剧这么一比较，此消彼长之势愈烈，爱奇艺的危机感可能就越强烈。 短剧平台成长如此之快，市场留给爱奇艺的时间可能不多了，留给龚宇调整的时间恐怕也不多了。 营收、成本，长视频商业化“两难” 数据不会说谎。 读了爱奇艺2020年到2024年的年报，总有这么一个感觉，是以自制剧见长的爱奇艺，这些年饱受成本问题的困扰。 苦心经营四年，爱奇艺营收规模还停留5年前的水平。这5年爱奇艺由亏转盈，核心不在于增长，而在于成本控制。 降本是不是好事儿？ 如果从盈利的角度来看，的确是省了钱，但如果从营收的角度看，其实牺牲了增长空间。 从增长的维度看，爱奇艺营业成本下降的2021、2022、2024年，除了2021年之外（21年成本仅下降了1.3%），其他两年营收均有下滑。2022年营收下降了4.42%，2024年营收下降了9.22%。 啥意思呢？ 每当爱奇艺大刀阔斧砍成本时

文：互联网江湖 作者：刘致呈 “其实，在嘀嗒顺风车被曝出高速甩客事件之前，顺风车行业就已经越来越没有想象力了。随着未来监管趋紧，这种感觉将会越来越明显。” 在看完最近广东惠州出台的顺风车新规后，作为网约车司机的老王，不禁向我们感叹道。 这倒不是说新规有多“严”，比如规范平台责任、强化安全监管，以及限制顺风车的合乘频次，以防止变相从事非法营运等措施。不少城市很早就已经实行了，甚至去年天津发布的“顺风车”新规，还要求每车每日提供服务次数不超过两次。 只不过越是如此，也越说明顶层对于顺风车行业的监管治理思路，正在逐渐成熟。 那么当顺风车新规从地方城市走向国家层层面后，以嘀嗒出行为代表的、顺风车平台们，是不是也将迎来一场从监管合规到品牌竞争的市场巨变？ 毕竟，顺风车可从来都不是一门以营利为目的的赚钱生意。 用低价换服务，嘀嗒出行“顺路”吗？ 招股书显示：2021年—2023年，嘀嗒出行实现营收7.81亿元、5.69亿元、8.15亿元。其中，来自提供顺风车平台服务的收入为6.95亿元、5.15亿元和7.74亿元，分别占总营收的89.0%、90.5%和95.0%。 至于2024年上半年，天眼查APP显示：嘀嗒出行的顺风车平台服务收入则为3.89亿元，占同期总收入的96.3%。 很明显，顺风车业务的好坏，将直接决定着嘀嗒出行的整体表现。 在此背景下，如果顺风车新规真的进一步向全国铺开，那么嘀嗒又是否会受到合规影响呢？ 有，但是可能没那么大。 现在顺风车行业，最大的监管问题在于顺风车不“顺风”。 也就是有平台存在营运车辆注册成为顺风车，甚至还有不少司机专职跑顺风车，使得消费者在合乘的时候并不“顺风”，有时还会遇到多收费用或被迫绕远路的反感体验。 就像此前嘀嗒出行的“高速甩客”事件，便是顺风车市场的矛盾典型。 所以，新规第一打击的目标，就是扰乱市场的专职顺风车司机和网约车平台。 在这方面，嘀