2024年8月13日，中国光伏巨头通威股份抛出了一个重磅消息：公司计划通过增资及现金收购等方式，取得润阳股份不低于51%的股权。 控股润阳此举，通威预计耗资“不超过50亿元”。 一旦成行，这不仅是刘舒琪接任通威董事长后的一个大动作，更是是光伏史上最大的现金并购案。 但天不遂人愿。没等刘舒琪拿下润阳，后者就传来了泰国工厂停工的坏消息。 11月13日，通威股份换了口风，“（收购）工作尚在进行，各方仍在磋商，但不排除原交易方案调整或终止.......” 交易陡然生变，但投资人再一次领略了通威进击的野心。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 2007年，全国最大的饲料大王刘汉元，在一片质疑声中，跨界杀入光伏赛道。此后十几年，刘汉元一路兼并扩张，硬是从默默无闻做到了多个行业第一。 2022年，通威股份市值一举突破3000亿。至今，刘汉元夫妇也是中国光伏首富。‍‍‍‍‍‍ 作为继任者，通威女掌门刘舒琪颇有其父遗风。不管是上任后的160亿元定增，还是在乐山投资200亿开建16GW拉棒、切片电池项目，举手投足间更是大开大合。 并购润阳遇到了不小的挫折，但它可能无法阻挡通威帝国的扩张步伐。毕竟，通威成功从来不是一帆风顺，它从来不缺“大跟头”。‍‍‍‍‍‍‍‍ 一、8年苦熬，通威光伏活了下来 2007年，刘汉元已是全国有名的饲料大王。 当年，通威水产饲料全国市占率高达25%，一年净赚2个亿。 但刘汉元并不满足。这一年，他筹建了永祥1000吨多晶硅项目，希望再造传奇：从饲料大王升级到光伏大王。 彼时，刘汉元已经分不清冷嘲热讽还是苦口婆心，“一个搞饲料的，非要做光伏，这不是找死嘛。” 作为某种印证，行业很快上演起了惊险的过山车。‍‍‍‍‍ 2008金融危机前后，多晶硅单价先是从30美元炒到500美元，接着又暴跌至40美元。 不久后，欧洲光伏补贴退坡引发了全先价格溃败。2012年一季度，太阳能硅片价格同比下跌70

李彦宏驳斥大模型泡沫论：百度世界加速AI应用时代来临

近日，应百家云副总裁屈伟邀请，麻城一中北京校友会授牌仪式在百家云北京办公区成功举办，热情好客的云宝迎来了八方宾朋。 作为国内领先的一站式AI视频技术服务商，百家云汇聚多方人才，百家云副总裁屈伟就是毕业于麻城一中的优秀校友。作为校友会副会长，屈伟对到场嘉宾表达了热烈欢迎，并向各位与会嘉宾介绍了百家云，以「AI赋能教育：信息化背景下的创新与实践」为主题，与大家共同探讨AI技术伴随下的未来教育形态。 一、持续深耕，用技术赋能 “教育兴则国家兴，教育强则国家强”，作为国之大者，教育始终位于优先发展的战略位置。 百家云副总裁屈伟表示，作为行业领先的的一站式AI视频技术服务商，百家云坚持以科技手段优化教育资源配置，引导以人工智能为代表的新一代信息技术和教育核心场景的深度融合。 过去几年内，百家云顺利承接了新机遇背景下的多样需求，为教育数字化转型不断提供丰富的音视频技术支持与服务，让教育突破时间和空间限制，实现资源共享。截止目前，百家云已在全国部署超过20000+间软硬件一体化智慧教室，深度服务了过亿名师生，并已与华图教育、学大教育、新东方在线在内的数千家教育企业及中国人民大学、中国传媒大学、山东大学在内的组织机构达成合作，开展了多种类型的探索。 2023年，AIGC技术风靡全球，百家云直点播产品迅速接入AIGC技术，已能够提供成熟的AIGV视频制作平台、数字人专属定制、AI智能助手、AI智能大纲及AI学伴功能，将ChatGPT能力融入教师课前备课、教学课件生成、教学手段拓展、学生自主学习等环节，让数智化的力量真正落实在教育的方方面面。 作为瞄准知识付费场景的拳头产品，百家云今年推出的「短训宝」也广受好评。短训宝将直播间授课、SCRM、与网校管理督学进行了紧密结合，能够一站做好线上开课、营销转化。产品推出了视频红包功能、并重点围绕分销、拼团、积分、会员等等功能进行迭代更新，让知识交付更高

近年全球股市最大投资主轴除了是人工智能（AI），便是减肥药，创造出多只股价爆升的巨头，包括英伟达 $英伟达(NVDA)$ 、诺和诺德与礼来 $礼来(LLY)$等。能够完美捕捉这波上涨的投资者可能是少数，对于错过了这波投资浪潮的投资者而言，又有没有其他机遇值可待发掘? 在这股浪潮中又有没有值得借镜的地方? 减肥神药属于GLP-1类药物，随早年亚洲兴起这种被称为「瘦瘦针」的药物，加上产品推陈出新，由以往1天1次注射型改至1周1次注射型，以及名人效应如特斯拉创办人马斯克曾经公开加持，种种因素引来全球市场疯狂抢购。在供应量增加加上需求爆发，减肥药市场持续升温。 市场火热背后，也意味着激烈竞争。由上述两大药厂率先跑出后，后继也有不少潜在挑战者，例如「减肥药新贵」Viking Therapeutics，今年以来也升了逾2倍。在后继药厂不乏潜力股有待发掘外，还有其他行业有望形成新浪潮—在需求同样升温下，有关性功能障碍及壮阳药很可能是下一个浩瀚蓝海。 中国壮阳药市场需求巨大 智研瞻产业研究院早前发表《2022-2028年中国壮阳药行业市场研究及前瞻分析报告》指出，壮阳药行业的供需情况整体上呈现出供不应求的趋势，市场需求持续增长，主要得益于社会对健康问题的关注度提高以及男性健康意识的增强。 随着生活节奏的加快和工作压力的增大，性功能障碍患者人数日益增多，对壮阳药的需求推动了市场扩大。此外，随着人口老龄化的加剧，老年人群中对壮阳药的需求也在逐渐增加。 而人们生活水平的提升，对健康和“幸（性）”福生活的追求，将推动壮阳药市场的持续增长。特别是男性健康意识的提高以及社会对男性药物需求方面日益关注，将进一步扩大壮阳药的市场需求。 同时，科技进步

2018年，海信谋划了一场惊天巨变。 海信董事长周厚健，将在科龙干了12年的贾少谦调回总部，并安排进了核心管理层。 等待贾少谦的，不是一次简单晋升。2019年贾少谦出任海信总裁，他也从海信接班人变为了唯一的“储君”。 与贾少谦回归时点高度契合，海信接连收购了日本百年品牌东芝电视以及欧洲四大家电品牌Gorenje，强势拉开了出海序幕。 同年10月16日，海信科龙正式更名为海信家电，海信品牌国际化提速。 接班海信、重塑品牌以及执掌出海新战略，2018年海信史上三件大事密集发生，共同作用在年仅46岁的贾少谦身上。 属于贾少谦的时代正在来临。而这一切，都都要从十几年前海信那场关键并购说起。 01 并购科龙，海信蛇吞象 2006年前后，海信拿下科龙电器，上演了一场“蛇吞象”戏码。 彼时，科龙的市场影响力并不弱于海信。这家很早便同时在港深两地上市的乡镇企业，2004年营收近80亿，总资产超百亿。 但它的债务规模同样不可小视，并购科龙的海信同时背负了它36亿债务。 规模带来的管理压力，财务带来的偿债考验，让初掌科龙的海信高管们尝到了甜蜜的负担。不少同行，也在等着看他们的笑话。 周厚健早已在行动。2005年，他力推海信与科龙签署了“销售代理协议”。 事实证明，这是个既当爹、又当妈，既给钱、又帮卖的苦逼活计。海信先以产品预付款的形式，为科龙提供3亿活命钱，接着自担风险、全权代理科龙产品销售。 这还没完。买断产品后，海信又开始变卖家产、帮科龙瘦身。 2004年末，科龙总资产111亿元，当年销售额79亿元；至2007年末，科龙总资产降至44.21亿元，但该年销售额升至88亿元。 用渠道兜底，为科龙瘦身，双管齐下的海信堪堪救活了科龙。但此时科龙还吊着气，离真正治愈还早。 34岁的贾少谦，便是此时被委派到顺德科龙总部。他被任命为科龙副总裁，主管人力与行政。 初来乍到的贾少谦发现，由于经营困难，科龙员

01 二轮电动车市场，供需错配 万言，只是中国千万即配骑手大军中最普通的一个。 与风雨为伴，与时间赛跑，几乎是这名骑手的日常所有。匆忙、奔波，但好在脚下踏实、胸有激情。 遥想3年前，万言面对的却是另一番光景。 2021年，初来上海的他，便体会到了进城务工即失业的滋味。当服务员被嫌太老，做安保又被指不够强壮，看似谁都能上手的即配员，也不是万言可以轻松染指的。 说到底，骑手也是有门槛儿的：至少要有一辆两轮电动车，为此需支付1千多块押金。而最穷困潦倒时，万言身上只剩200块，那是他（万不得已）撤回老家的车票钱。 类似万言的例子，并不少见。国内即配骑手数量已经超过1200万，他们中有四成需要通过租赁获得二轮车。 这500万骑手很多来自低线城市，甚至是偏远乡村。他们中不少都因一时付不起租金，而被短暂“排除”在骑手之列。 在另一个纬度，开了半辈子租车行的老张，也在饱受另类摧残。 很长一段时间，老张都是先买下二轮车，再转手租给骑手。“我不太担心车丢，但磕了碰了如何赔付也是个难题。” 当然，最关键的还是客户不稳定。“很多人做骑手，都抱了试试看的态度、不行就撤。”这种心态导致了极大的不确定性：极易打退堂鼓的新手自不必说，整个行业骑手平均在职时间只有3-4个月。 不管是少数骑手跑路造成的坏账，还是人员高频流动导致的断租，都对租车行长期经营有着致命打击。 这并非危言耸听。拍小租此前针对骑手群体建立风险模型时发现，整个行业租金坏账率超过12%。 “很多时候，车行与骑手的维系纽带就只是一个微信。加个微信，月底询问骑手是否续租的惯用手法，效果注定一般。 骑手租不起车，车行收不到租，背后反映的是整个行业的供需错配。 不少数字化极低的车行，甚至还在靠老板手工记账，这进一步导致了财务管理混乱、坏账风险提升；而在用户侧，骑手们则面临着租赁门槛高、押金高、服务纠纷频发等一系列困扰。 最后，承担这种信息不透明、不

2004年6月18日，刚刚转型电商才半年的京东，用最互联网的方式为忠实粉丝打造了一场价格降到“难以置信”的店庆促销活动，这场促销活动还有一个很具有当年网络小说特质的名字——“月黑风高”。 2024年京东618，早已成为一场亿万消费者、千百万品牌和商家共同参与的年中经济盛事。20年来，京东通过供应链技术创新，帮助品牌和商家持续优化成本和效率，让用户体验到极致的“又便宜又好”，始终是这场经济盛事不变的主线。 在今年的京东618期间，基于京东云言犀的AI总裁数字人走进直播间、为Apple Vision Pro推出的京东Vision等一批围绕AI的创新技术应用，让消费者感到新奇的同时，也实实在在的为品牌和商家降本增效、创造价值。 超过18位品牌总裁数字人亮相京东618 直播成本降到1/10 今年的京东618期间，超过18家品牌的创始人、CEO通过京东云言犀化身AI数字人在京东直播间同时开播，这其中有超过一半的品牌来自500强企业。 京东云言犀数字人凭借战略选择、不断的技术突破和电商场景的深耕，也取得了三个“第一”的阶段性成果。首先是大规模商业化“第一”，截至目前，言犀数字人已累计服务品牌超5000家，带动GMV超百亿，这意味着数字人直播已经为主流消费品牌所接受。其次是效果“第一”，京东云言犀团队在形象、声音、互动等的多项技术都做到了行业顶尖。此外还有技术上的“第一”，数字人直播能做到“逼近真人”的带货效果，在观众进入直播间的120秒，无法分辨是真人还是数字人，可大幅提高留存率和转化率。 LG电子中国区总裁李东善通过京东云言犀语音大模型实现了用中文与消费者交互，外观、声音高度还原。他的数字人形象将亮相LG显示器京东自营旗舰店 ，为消费者详细介绍LG最新的创新技术和3C电脑数码产品。 京东云言犀创新业务负责人表示，从线下实体零售到AI电商，AI技术是营销近20年迭代的底层动力，而大模型

01 跨界、直销的得与失 4月27日，丁雄军从茅台一号位上撤了下来。 茅台换帅，本就震惊行业。再加上，丁雄军的离去确实有些突然。 去职这一天，茅台正紧锣密鼓的筹备2023业绩说明会。这一年，茅台首次在营收与总利润上突破双千亿大关。 2天前，丁雄军还率领团队下沉到制酒一车间和制酒二十九车间，大抓基层治理与素质提升工作.......怎么看，丁雄军都没有去职的意思。 但这份意外似乎又在情理之中。自李保芳卸任后，短短4年茅台便三度换帅：从高卫东到丁雄军，再到如今的张德芹。 丁雄军是近年茅台一号位上任期较长的一个。2年零8个月不算太长，但对一个变革者来说，足以改变很多东西。 上任第一年（2021年8月上任），茅台便突破千亿营收。业绩之外，丁雄军更是基于产品、渠道，对茅台营销体系进行了手术刀般式的变革。 在产品端，茅台依托跨界联名跑马圈地、大做增量。白酒之外，茅台宴、茅台冰淇淋、酒心巧克力，每一款产品都足够出圈儿。 “酱香拿铁”更是火爆的一塌糊涂，上市首日销额过亿，一堆店铺卖到断货。 在渠道上，丁雄军大刀阔斧的对茅台旧营销体系动刀，力推直销渠道。 根据财报测算，2020年茅台直销渠道营收占比约为14%。丁雄军上任第一年，茅台直销渠道营收占比升至22%，2023年这一比例提升至45%。 控制经销商规模、做大直销并不是丁雄军的首创。细究，这算是茅台的一项长期工程。 2018年经销商大会时，时任茅台董事长的李保芳便表示经销商渠道配额保持1.7万吨、不再增量。 也是在2018年，茅台开始有计划的大规模裁撤经销商数量。当年茅台国内经销商被取缔400多家，年底被压缩至2987家。2019年，这一数字进一步降至2377家。 近三年，茅台经销商控制在2100家以内，经销商渠道带来的营收则稳定在800亿上下。 丁雄军将增量一股脑，赏给了“亲儿子”直销渠道。 2022年5月19，丁雄军一手打造的“i茅台”

01 良币驱劣币，低价一条路 2016年，黄峥对格力有些不满。 不是源于空调本身，更非针对董明珠本人。只是透过格力，黄峥看到了“东西贵了反而好卖”的错误逻辑。 用黄峥的话说，“空调这种产品需要有人安装，也需要有人推荐。但把价格打到最低的小米互联网直销，往往不如格力给安装者、渠道以足够利润，更容易赢得市场。” 随后他话风一转，但代价是整个民众承担损失。这便是商业世界中典型的劣币驱良币：东西越贵，越有人卖，越有市场。 黄峥想改变这种模式，让低价商品不是被驱逐。 这或许也是创立拼多多的一个初衷。在早期拼多多货架上，满满当当的都是便宜货、白牌甚至无牌商品。 并不是每个人都爱便宜货，尤其是在品质良莠不齐、用户心智不足的创业早期。好在下沉市场足够大：国内至少有7亿用户，放眼全球则是30亿人口。 顶着魔幻歌曲，拼多多率先在五环外打响了。 很快黄峥发现，这个下沉市场不止有消费者，还有天然的供给者：中国6亿农人撑起的巨大农货供给市场。 但很长一段时间，农民被层层小贩盘剥赚不到钱，消费者却支付了不菲的价格。差价，被中间商赚走了。 黄峥决定彻底打通农货上行通道。拼多多没有展示这条路有多艰辛，但友商给出的结论是：异常难走。 比拼多多还早数年，阿里便开启了针对“千县万村”的100亿投入计划，但收效甚微。另一电商巨头京东，在农货方面的成绩也不够出彩。 但拼多多铁了心，要一条道走到黑。始于2018年的新品牌计划、疫情期间市县长直播带（农）货、2023年上线至今的“农云行动”.......借助层出不穷的“花活”，拼多多杀向乡间地头。 所有人都知道拼多多靠低价起家，但大部分人不甚明白农货的意义：正是农货的差异化布局，让拼多多早早确立了稳固的基本盘，最终从偏安一隅到三分天下。 直至今年一季度财报电话会上，联席CEO赵佳臻还在强调：“拼多多始终是一个以农产品为特色的全品类电商平台，我们仍然会坚定地在农业方面做投

来看看教培行业的新情况～最近教培四巨头全都发财报了，新东方还是稳坐头把交易，营收87亿利润6亿；第二名的好未来营收31亿利润1.9亿，虽然规模和新东方差距有些大，不过增速大体持平。 有道和高途还在努力追赶行业中，不过形势发生了重大变化！有道一季度净利1448.50万元，去年同期净亏损为2.06亿元，同比扭亏为盈了；而高途一季度净亏损1230万元，上年同期净利润1.139亿元，同比由盈转亏。 看这个情况，估计有道很快要整体盈利了，现在是不是买入的好时机？ $新东方(EDU)$  $新东方-S(09901)$  $好未来(TAL)$  $高途(GOTU)$  $有道(DAO)$