作者 | 三石 编辑 | 魏力 发布 | 大力财经 近日，全国密集落地了无人驾驶：7月16日上海面向普通市民的无驾驶人智能网联汽车实地测试；青岛公布第一批智能网联汽车开放测试道路目录；7月7日，北京正式开放智能网联乘用车“车内无人”商业化试点…… 诸多政策的落地，无疑预示着无人驾驶真的来了！无人驾驶来说，必须是政策先行才有发展机遇，现在政策已来，风口已经不远。这对于深耕无人驾驶领域的中国自动驾驶企业来说，无疑是巨大的利好，公众对无人驾驶也充满期待。 01 9.9公里才八块多 优质低价的无人驾驶网约车 当武汉落地无人驾驶网约车试点之后，当地媒体也是争相体验。据川观新闻报道，记者打车从武汉市江汉区友谊路军谊大厦的“萝卜快跑”乘车站点，到武汉市汉阳区江堤中路的汉博佳园，全程9.9公里，使用活动抵扣和优惠券抵扣后，实际支付金额为8.4元，平均每公里8毛钱左右。 有网友表示，无人驾驶网约车全面商用后，以后打车价格还会便宜点。无人驾驶的诞生，也是科技进步带来的必然结果。 当无人驾驶真正走向终端商用市场时，车内将形成一个非常有前景的消费场景，当无人驾驶技术足够成熟，在无人驾驶座舱内，可以设置影音室、餐饮、会议室等科幻场景，从而带动新产业的诞生。 这仅仅是消费端的大众可以接触到的改变。更大的产业撬动在于，无人驾驶将撬动一条足够大的产业链，从上游传感器、零配件的生产需求，下游智控平台的运营需求，衍生的智能座舱、车内消费需求，软件系统的配套、算法的加持等都将是新技术带来的全新产业。而配套产生的，则将是更多新企业和新职业。 02 各地出台支持政策 无人驾驶离我们不远了 近期，从中央部委到北京、上海等一线城市也密集出台政策，支持自动驾驶汽车产业的发展。其中，北京市经信局发布《北京市自动驾驶汽车条例（征求意见稿）》，拟支持自动驾驶汽车用于城市公共电汽车客运、网约车、汽车租赁等城市出行服务；上海

今日，一场特别的交车仪式在一汽红旗集团总部举行，360 集团创始人周鸿祎先生成为了红旗汽车旗下豪华插电混动 MPV——红旗 HQ9 PHEV 的车主。中国一汽总经理助理兼红旗品牌运营委员会副总裁柳长庆将这款备受瞩目的车型交到了周鸿祎先生手中。 周鸿祎不仅是互联网行业的领军人物，更是网络安全领域的卓越贡献者和人工智能领域的创新者。他以突破不断、创新不止的创业精神，和以人为本、力争卓越的科技理念，长期奋战在数字安全时代第一线。此次选择红旗 HQ9 PHEV 作为座驾，代表着科技典范与时代力作的共鸣，也彰显了他对红旗产品安全品质和实力的高度信赖和认可。 科技是国家强盛的基础，创新是民族进步的灵魂。正如周鸿祎先生在科技创新、网络安全领域的深耕，红旗 HQ9 PHEV 也代表着中国汽车工业的技术革新方向和人文关怀理念。 据大力财经分析认为，未来，红旗 HQ9 PHEV 将持续以中式豪华典范之姿引领中国品牌向上发展，向世界展示中国汽车商务出行的新名片。最后，借用周鸿祎先生在活动现场的话：“红旗才是中国豪车精神代表！”

【大力财经】直击互联网最前线：新茶饮市场竞争激烈，古茗能否突出重围？ 近年来，新茶饮市场蓬勃发展，众多品牌纷纷崛起。在这个行业中，古茗以其低调的姿态逐渐崭露头角，门店数量位居行业第二。然而，在快速发展的同时，古茗也面临着诸多问题和挑战。 奶茶黑马古茗，近年来发展迅猛。据灼识咨询数据显示，截至 2023 年底，古茗全国门店数量达到 9001 家，排名行业第二。其 GMV 成绩更是令人瞩目，2023 年高达 192 亿元，营收超过了奈雪的茶和茶百道等上市茶饮企业。 曾经与益禾堂、沪上阿姨等品牌处于同一阵营的古茗，似乎在一夜之间茁壮成长，具备了冲击二级市场的实力。但在高速发展的背后，古茗也暴露出了一些问题。 今年 315 期间，古茗门店被曝光存在更换原材料日期标签、过期食材与新鲜食材混用等行为。在黑猫投诉平台上，关于古茗奶茶中喝出异物的投诉也屡见不鲜。这些问题不仅损害了消费者的权益，也暴露出古茗在店面加盟管理上的不足。 此外，古茗还曾因偷税被罚千万，以及员工管理不善等问题引发公众关注。这些负面事件无疑对古茗的上市之路产生了不利影响。 古茗之所以急于扩张，背后有着多方面的原因。一方面，为了提升业绩，增加上市的成功率；另一方面，也是为了在激烈的市场竞争中占据一席之地。 然而，古茗的扩张也并非一帆风顺。其资产负债率一直居高不下，远超同行业其他品牌。同时，古茗在主要省份的 GMV 增速也出现了下降趋势，这表明其在部分地区的市场已经趋于饱和，增长空间有限。 此外，茶饮市场的竞争愈发激烈。各大品牌纷纷推出价格战，抢夺市场份额。古茗的产品价格优势可能会受到一定程度的削弱，同时还要面对其他品牌在下沉市场的竞争。 据大力财经分析认为，古茗在新茶饮市场中取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。食品安全和加盟管理问题需要引起高度重视，否则将影响品牌形象和消费者信任。在扩张过程中，古茗需要合理规划，优化资

【大力财经】直击互联网最前线：菜鸟与拼多多的“纠葛”菜鸟网络与拼多多之间的纷争由来已久，互掐，互相暗战，这背后究竟隐藏着怎样的故事呢？菜鸟网络与拼多多的业务之争源于快递收取件业务上的排他性竞争。菜鸟网络疑似在排挤拼多多，导致拼多多的快递无法通过菜鸟驿站配送，甚至在菜鸟 APP 上也无法查询。此举被指垄断，菜鸟并不无辜。菜鸟网络的一些规定，让驿站站长断掉了做“社区团购团长”等其他“兼职”的念想，这对于创业者来说是一种限制。而拼多多则通过多多买菜的门店端开通快递代收系统服务，解决了消费者的问题。菜鸟网络对拼多多的“打击”引发了网友的不满，被认为是“仗势欺人”。而对于在淘系以外平台购物的消费者来说，菜鸟网络更是成为了包裹分发不畅的“背锅侠”。事实上，菜鸟驿站的经营并不容易，站长收入微薄，甚至难以维持生计。然而，菜鸟网络的一些规定却让他们的增收途径受到限制。从菜鸟驿站站长的角度来看，接收包括拼多多等电商平台的快递包裹，可以增加收入，这对于创业者来说是无可厚非的。同时，对于消费者而言，菜鸟驿站覆盖其他电商平台的快递包裹收发业务，也能提升购物体验，是多方共赢的好事。但在菜鸟网络看来，拼多多采用各种方式渗透到其包裹分发体系，却被视为“不正当竞争”，甚至诉诸法庭，拼多多最终败诉赔款。这也让不少网友为拼多多鸣不平。在此情况下，拼多多只能在多多买菜的门店端开通快递代收系统服务，以解决消费者的快递查询和收发问题。同时，拼多多还通过多多买菜 APP 对团长端的软件进行升级，让消费者能及时查看快递进度并提供代收寄服务。据大力财经了解，尽管拼多多采取了“花样自救”措施，但并未与菜鸟网络相安无事。相反，菜鸟网络对拼多多通过软件提升服务效率和体验的操作进行了“毁灭式”打击。当时，有媒体报道称，一位河南的菜鸟驿站老板透露，在多多买菜工作人员宣传后，次日他登录菜鸟驿站掌柜系统时，弹出了一个视频学习界面，视频内

【大力财经】直击互联网最前线：摩托罗拉 razr 50 Ultra 发布，市场前景如何？ 近日，摩托罗拉发布了全新的 razr 50 Ultra 折叠屏手机，引起了业界的广泛关注。尽管摩托罗拉在手机市场有着悠久的历史和品牌影响力，但在国内市场，其占有率却远不及“华米 OV”等主流厂商。此次 razr 50 Ultra 的发售，主打 AI+折叠大外屏概念，然而市场效果是否能如其所愿，还有待观察。 今年 6 月 13 日，荣耀发布了旗下首款小折叠屏手机 Magic V Flip，其最大亮点之一就是拥有业内最大的 4.0 英寸外屏。而仅仅两周后，摩托罗拉也推出了 razr 50 系列折叠屏手机，其外屏尺寸同样达到了 4.0 英寸，且号称业界首款无边框。这一举措让人不禁猜测，摩托罗拉是否在追赶友商的脚步，同时也显示出了其在折叠屏领域的焦虑。 razr 50 Ultra 在硬件配置上堪称旗舰水准，搭载骁龙 8s Gen3 芯片，两块屏幕均来自华星光电，支持 165HZ 高刷，后置双 5000 万像素摄像头，具备 IP68 防水功能，并拥有类原生安卓 MYUI 7.0 系统和联想小天、AI 通话、超级互联等智能生态功能。然而，值得注意的是，razr 50 Ultra 在一些方面仍存在短板，例如电池容量较小，仅为 4000 毫安，相比友商的同类产品略显不足。 此外，在折叠屏手机最重要的转轴和铰链方面，摩托罗拉也面临着一些挑战。虽然 razr 50 Ultra 采用了第五代星轨转轴，可承受 60 万次反复折叠，但质量如何还需要市场的验证。而在科技研发方面，摩托罗拉似乎也没有走在前列，当小米、荣耀等以科技著称的厂商纷纷进入竖折领域时，摩托罗拉的优势并不明显。 从全球市场来看，摩托罗拉的表现还算不错。2023 年，其全球智能手机销量达到 4700 万台，位居全球第九。在去年第

【大力财经】直击互联网最前线：山西汾酒的“三甲梦”还有多远？ 在白酒行业，山西汾酒一直是备受关注的品牌之一。然而，近年来其业绩增速放缓、库存压力增大等问题逐渐凸显，引发了市场对其未来发展的担忧。据大力财经了解，山西汾酒在 2023 年的营收和净利润虽然保持了两位数增长，但增速已大不如前。同时，其库存规模也再创历史新高，且库存商品占比与其他品牌相比情况不容乐观。 为了提升业绩，山西汾酒押注高端产品，但其高端价位产品的增长空间仍较大，且市场竞争激烈。此外，股东减持、行业竞争等因素也给其发展带来了一定的不确定性。那么，山西汾酒何时才能跨入行业前三呢？ 从业绩表现来看，山西汾酒在 2023 年的营收规模为 319.28 亿元，排在洋河股份之后。虽然其营收和净利润仍保持增长，但增速已明显放缓。这意味着山西汾酒未来的业绩增长存在一定的变数。 在库存方面，山西汾酒的存货规模在 2023 年同比增长 19.93%至 115.73 亿元，库存压力较大。且库存商品中，成品酒与自制半成品（基酒）的账面余额约各占一半，这与其他品牌相比情况也不乐观。 在产品策略上，山西汾酒押注高端产品，以青花系列为代表的高端价格代产品贡献了其业绩的 70%。然而，其高端价位产品的增长空间仍较大，且市场竞争激烈。同时，其腰部产品增速较慢，也给其未来的发展带来了一定的挑战。 此外，股东减持、行业竞争等因素也给山西汾酒的发展带来了一定的不确定性。二股东华创鑫睿的减持计划引发了投资者的抛售，导致其股价阴跌数日。同时，行业内其他品牌的竞争也使得山西汾酒的全国化进程面临一定的压力。 据大力财经分析认为，山西汾酒要想跨入行业前三，还需要在多个方面做出努力。首先，需要进一步提升产品品质和品牌影响力，以增强市场竞争力。其次，要加强市场营销和渠道建设，提高产品的市场占有率。此外，还需要优化库存管理，降低库存成本

【大力财经】直击互联网最前线：新茶饮市场竞争激烈，古茗能否突出重围？ 近年来，新茶饮市场蓬勃发展，众多品牌纷纷崛起。在这个行业中，古茗以其低调的姿态逐渐崭露头角，门店数量位居行业第二。然而，在快速发展的同时，古茗也面临着诸多问题和挑战。 奶茶黑马古茗，近年来发展迅猛。据灼识咨询数据显示，截至 2023 年底，古茗全国门店数量达到 9001 家，排名行业第二。其 GMV 成绩更是令人瞩目，2023 年高达 192 亿元，营收超过了奈雪的茶和茶百道等上市茶饮企业。 曾经与益禾堂、沪上阿姨等品牌处于同一阵营的古茗，似乎在一夜之间茁壮成长，具备了冲击二级市场的实力。但在高速发展的背后，古茗也暴露出了一些问题。 今年 315 期间，古茗门店被曝光存在更换原材料日期标签、过期食材与新鲜食材混用等行为。在黑猫投诉平台上，关于古茗奶茶中喝出异物的投诉也屡见不鲜。这些问题不仅损害了消费者的权益，也暴露出古茗在店面加盟管理上的不足。 此外，古茗还曾因偷税被罚千万，以及员工管理不善等问题引发公众关注。这些负面事件无疑对古茗的上市之路产生了不利影响。 古茗之所以急于扩张，背后有着多方面的原因。一方面，为了提升业绩，增加上市的成功率；另一方面，也是为了在激烈的市场竞争中占据一席之地。 然而，古茗的扩张也并非一帆风顺。其资产负债率一直居高不下，远超同行业其他品牌。同时，古茗在主要省份的 GMV 增速也出现了下降趋势，这表明其在部分地区的市场已经趋于饱和，增长空间有限。 此外，茶饮市场的竞争愈发激烈。各大品牌纷纷推出价格战，抢夺市场份额。古茗的产品价格优势可能会受到一定程度的削弱，同时还要面对其他品牌在下沉市场的竞争。 据大力财经分析认为，古茗在新茶饮市场中取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。食品安全和加盟管理问题需要引起高度重视，否则将影响品牌形象和消费者信任。在

导读 2023年，被称为AIGC元年。2024年，AI全面渗透千行百业 在我们不断探索如何将AI融入日常生活的各个方面时，云访谈一直在寻找那些因为拥抱AI，而给自己生活（主要是赚钱）带来巨大变化的故事 在这样的寻找过程中，我们偶然发现了深耕动画制作12年的鲲动漫创始人陆一天。因为拥抱AI，他最近接了一个210万的大商单 欢迎加入我们的云访谈175期，一起来了解陆一天拥抱AI的故事 被访谈者资料 【昵称】陆一天 【年龄】36 【坐标】上海 【标签】鲲动漫 创始人 【目前最好成绩】 新接了一个合同额为210万的商单（动画制作） 访谈问题 创业经历 1. 简单介绍下你创业前的工作经历？ 2011年参加工作在水木动画公司，然后2014年进入飞碟说， 在飞碟说从动画组员升到动画组长，从组长升到动画导演，也是飞碟培训班的负责人，培训新的动画师。给公司注入新的血液。 当时在飞碟说打造了《飞碟实验室》《飞碟香奈儿传奇》《飞碟运动会》《飞碟头条》等动画产品。 2. 飞碟说是一家怎样的公司？ 飞碟说通过最酷、最个性的动画形式，选取社会热点话题，进行视频化的科普解说。 “飞碟说”的初心，是让知识变得“性感”，即简单、有趣、有态度。通过降低知识的门槛，以诙谐搞笑的动画形态，带你轻松涨姿势。 3. 你2017年创办了鲲动漫。创业多年，创业结果与你创业前的预估一样么？截止到此刻，怎么看待最初创业时做的这个选择？ 2017年创办鲲动漫的时候，想法是根据商单来养原创，目前来看结果当时选择是对的。当时没有单纯地搞原创IP，这样的话公司就会陷入资金问题，维持不下去。 所以我看待创业还是要选择一个离钱近的方式，比如接商单赚钱，让公司先可以独立的活下去，然后再去实现理想。在我们动画人心里，大部分人的理想都是打造原创的IP这个方向。 因为一旦有一个IP火了，那么可以运

【大力财经】近年来，中国乳制品行业经历了诸多挑战与变革。其中，三聚氰胺事件无疑是一个重要的分水岭，该事件后，行业监管日益严格，奶企为保障奶源安全，逐渐走向纵向一体化。而在奶粉行业，由于涉及婴幼儿食品安全，监管更为严格。 三聚氰胺事件发生后，国产奶粉市场份额迅速下降，外资奶粉占有率则大幅上升。然而，在强监管环境下，我国奶企通过不断努力，实现了浴火重生。 当前，中国婴幼儿配方奶粉销量已开始触顶回落，预计到 2025 年将进一步下降。但行业集中度仍有提升空间，且奶粉行业毛利率较高，消费者更倾向于购买价格较高的产品。 中国飞鹤作为一家知名奶企，其发展历程颇具代表性。在毒奶粉事件中，飞鹤旗下所有奶粉全部合格，赢得了消费者的信任。其产品不仅质量过硬，还具有本地化优势。 冷友斌，这个名字与飞鹤乳业紧密相连。他出生于 1969 年，家庭贫困，但凭借着勤奋和努力，考上了东北农业大学。毕业后，他进入飞鹤公司，从技术员逐渐晋升为厂长。 2001 年，飞鹤面临被整合的危机，冷友斌毅然决然地接手了这个负债累累的企业。当时，飞鹤负债高达 1400 万，但他没有被困难吓倒。据大力财经了解，为了让飞鹤起死回生，冷友斌决定进行第一次豪赌——自建产业链。 然而，资金短缺成为了最大的难题。在非典时期，飞鹤更是陷入了绝境。但冷友斌没有放弃，他四处奔波，终于在 2003 年年底成功让飞鹤在美国上市，获得了至关重要的融资。 飞鹤乳业曾获得红杉资本 6300 万美元的融资，但冷友斌拼尽全力仍未能完成业绩，对赌条约的失败导致飞鹤股价持续下跌，公司再次陷入困境。 2010 年，一家外企欲以 48 亿元收购飞鹤，身边人都劝冷友斌放手，但他看到中国奶粉市场被外国品牌占据的现状，决定将飞鹤留在自己手中。然而，由于对手实力强大，飞鹤在接下来的两年未能抢占市场份额，外国品牌还不断边缘化飞鹤，使其只能降价求生。 更艰难的是，对赌条

文 | 大力财经 支付宝作为金融科技行业的巨头，一直在不断尝试新业务以应对市场竞争的挑战。2024年6月12日，支付宝推出了短视频内容创作者扶持计划，预计到年底投入10亿现金、百亿流量扶持，并引入价值1亿的广告资源，以增强其在短视频领域的竞争力。 支付宝在内容方面的布局包括加大激励政策力度、提升内容产品能力、探索内容变现路径。然而，这一转型并非没有挑战。 不少参会人员对支付宝做内容存在疑惑，用户和创作者都还未完全适应在支付宝上阅读和生产内容。目前，支付宝上的短视频内容大多是其他平台的"搬运"，缺乏独特性，而且直播功能也存在一些问题，如实时观看人数不显示，点赞数少，用户发言少等。 尽管支付宝在2022年初升级了生活号，支持短视频和直播等内容形态，并在App首页核心位置上线了"视频频道"，但用户对支付宝能刷视频的认知度仍然不高。此外，支付宝的"生活圈"功能在十年前推出时，虽然强化了场景关系链，新增了打赏和现场次功能，但最终因为被认为是"微信+大众点评"的翻版而未获用户认可。 支付宝的社交尝试并非一帆风顺。2016年，支付宝将"生活圈"提到首页"生活动态"，新增内容占主页近一半，但"校园日记"和"白领日记"圈子因部分女性用户发布大尺度照片引发风波，支付宝官方不得不公开致歉并解散"圈子"。此后，支付宝声称回归商业和金融属性，但在沉寂几年后，又开始尝试做内容和社交，如升级生活号、开启"兴趣社区"内测等。 支付宝对社交和内容的坚持，主要源于用户留存焦虑。作为大型APP，支付宝面临用户在线时间短、使用频次降低的挑战。微信支付因为有社交和内容，积累了大量用户，且用户留存时间长。支付宝希望通过新增社交和内容功能，提高用户粘性，解决留存难题。 然而，业内对于支付宝发展短视频业务存在争议。有观点认为，支付宝的用户心智在于金融，与短视频的娱乐属性并不契合。此外，支付宝平台上的短视频存在侵权行为

最近知乎上刷到一个帖子，关于盒马新零售的，这个话题，有点狠了。 据悉，盒马鲜生是阿里巴巴旗下的新零售超市，以提供高品质生鲜食品和便捷购物体验而闻名。然而，有人对盒马鲜生的价格和支付方式提出了质疑。 盒马近期面临着一系列公关问题，如撤柜关门、独立上市计划搁浅等。为了应对这些问题，盒马进行了“折扣化变革”，下调了商品价格并精简了SKU数量。然而，盒马在供应链管理方面的优势不足以支撑这些调整，更合理的解释是通过门店运营策略的调整来降低成本。 此外，盒马在会员权益、配送费、包装费等方面的调整，以及员工待遇的缩水。这些举措反映了盒马在降低支出方面的努力，以实现扭亏为盈的目标。 盒马通过调整门店运营策略争取价格空间，包括会员权益降级、调整配送费和包装费等。盒马降低门店运营成本的措施还包括员工待遇缩水，部分员工转为临时工并降薪。阿里的组织变革强调管理者年轻化，以适应 2C 业务的发展需求。侯毅的年龄与阿里管理层年轻化趋势形成对比。盒马作为创新业务，侯毅的经验在其中的作用有限。 盒马自成立以来的多种零售业态尝试大多以失败告终。盒马与阿里新零售体系其他部分的整合存在困难。盒马在资金投入和技术支持方面依赖阿里，但关系并不紧密。侯毅对盒马业务的创新态度开放，但战略调整过于激进。盒马的反复尝试耗费了大量成本，却未带来相应回报。 阿里有推进干部年轻化的意愿，盒马的管理层或许也可以有所变动。侯毅可能有较强的“领地意识”，这是调整盒马管理层的顾虑之一。盒马最初的任务是借助阿里的能力摸索新的零售范式，并应用到其他传统卖场。盒马与阿里的关系在行政运营和技术支持等方面逐渐弱化。侯毅对当前改革的乐观态度受到质疑。盒马自负盈亏后，盈利压力越来越大。 阿里集团的重组，包括创始人老菜的出局，阿里的组织变革和管理层年轻化的趋势，也对盒马产生了影响。侯毅之前还有一些动力，毕竟是自己亲生的孩子，要进行改革，带领盒