一、网易遇险，丁磊举刀 一向面带微笑、宽以待人的丁磊，举起了“屠刀”。 11月，强力彻查内部贪腐。4名高管永不录用，9名员工被采取刑事强制措施，与舞弊案相关的27家公司被列入永不合作主体清单。 12月，丁磊对网易互娱仅次于联席总裁的二号人物劭赟动刀。劭赟直接负责的天下事业部被一分为三，其一手打造的网易（眼下）最成功的游戏《蛋仔派对》也被剥离出去....... 劭赟出走板上钉钉，就在今年春节前后。拔出萝卜带出泥，这位走出的网易高级副总裁，波及了不少游戏中高层。 以迅雷不及掩耳之势，丁磊手起刀落、刀刃不分内外，对网易游戏生态实施了手术刀般式的切割。 实际上，早在今年3月年报电话会上，丁磊便对游戏买量坚决说不。当时的说法是，网易不会继续“在营销方面产生巨大费用”“能不买量就不买量。” 伴随贪腐推进，丁磊又重新定制了招标流程，业务被禁止直接对接供应商。甚至连金额不足1万的流程单，丁磊也要亲自审批。 丁磊屠刀所向，正是网易最核心的游戏板块。在很长一段时间里，游戏业务整体营收占比一直稳定在70%以上，是网易最稳的基本盘与现金奶牛。 但刚刚过去的第三季度，网易游戏业务急转直下。根据财报，网易游戏第三季度相关增值服务营收209亿元，同比下滑了4.2%。 游戏业绩下滑在网易发展史是极为罕见的，这是个极其敏感且危险的信号。 须知，2024年前两个季度，网易游戏收入还分别同比增长了6.7%、7%。 向前追溯，2021至2023年，网易游戏相关收入依次约为678亿、746亿以及816亿，同比增速依次为10%、9.4%与6.8%。 网易游戏业务还在不断扩张，但增速正在逐渐放缓。换言之，网易游戏的发展动能正在逐渐消失。至第三季度，这种向上的动能最终转化成了负能量，网易游戏跌落神坛。 网易游戏下探非朝夕实现。丁磊对游戏业务一系列大手笔整治，正是网易游戏积弊日久的另类映射。 很难想象，一向将产品品质奉为圭

靠一张大嘴，阿里合伙人樊路远引爆了互联网。 12月6日，在广州灵犀互娱5年内部会上，阿里大文娱董事长樊路远将团队批判的“体无完肤”。 如业内所知，灵犀互娱借《三国志·战略版》一战成名。2020年后，势头正盛的它从阿里大文娱独立出来，并一度与后者平级。直到2024年1月，灵犀互娱再度为樊路远分管。 樊路远的怒火，喷向两个所在。一是灵犀互娱业绩不行，“吃老本”“搞独立王国”，丧失市场竞争力。二是灵犀互娱团队价值观淡漠，“没有流淌阿里的血液”，“没有阿里的使命与理想”，并在“前管理层带领下走火入魔”。 接着，樊路远又将《三战》成功之道三等分：1/3是制作人周炳枢，1/3归阿里大文娱，剩余1/3归于好友郭德纲、高晓松的宣传。 如此旗帜鲜明的褒贬，樊路远不仅将（前）灵犀互娱团队批判的一无是处，还隐隐有将其永久订在耻辱柱上之意。 一番痛斥后，樊路远再赴豪情：未来8年，灵犀互娱要做到全国第三；10至12年超越网易，做到全国第二。未来15至18年，阿里大文娱则要做到国内第一、全球第三....... 但很快，形势急转直下。1天后，樊路远公开认错，“本意活跃气氛，但没有把握住尺度，伤害了员工感情.....” 细品樊路远对灵犀互娱的惊人之论，其未尝不是对过去十多年阿里大文娱的某种映射与另类反思： · 近年灵犀互娱业绩不好，阿里大文娱同样不甚理想； · 如灵犀互娱相似，大文娱板块也是阿里并购所得，其管理层也有过多轮迭代。 马云曾在多个场合暗示，阿里大文娱的目标不是赚钱、是“玩”。没有事业心、更无紧迫感的阿里大文娱，难说很好的承载阿里价值观。 · 给灵犀互娱下指标之余，樊路远更是给阿里大文娱定了全球前三的宏伟目标。 所有这些，让话题焦点从樊路远转向了阿里大文娱本身。 一、从超级帝国到三强之末 “离开大文娱，你们哪个游戏年收入超过10亿？”樊路远一句话，道出了灵犀互娱的基本盘。 与灵犀相比，阿里大文娱

一、做饭糊弄学 年轻人想好好吃饭的心情从来没有像今天这般迫切。 今年在社交网络上，出现了两股热潮。 8月，关于“踩雷国潮包装外卖”的讨论十分热烈，经典国潮包装、收藏店铺赠送一根烤肠、好评返现卡、餐具是简易一次性筷子和薄薄的餐巾纸…… 据央视新闻曝光，很多这样的“幽灵外卖”店铺开在废品堆旁，卫生情况堪忧。但由于这些店铺普遍把握住了“薅羊毛”的心理，凭借刷好评、收藏量，获得推荐的权重极高。不少网友回溯历史订单发现，几乎都曾踩雷过这样的店铺。 最近几个月，关于“做饭糊弄学”又成为热词。这个现象最初起源于留学生群体。由于海外发达国家物价普遍较高，配送服务较差，多数留学生都会自己做饭。 但由于食材与国内差异巨大，即便按照教程也没有办法做出原汁原味的菜。于是，“做饭糊弄学”应运而生。 所谓“做饭糊弄学”，就是不遵循于普通菜谱和短视频教学，而是根据现有食材，随便“弄出”一顿饭来就行。 这一模式有三大基本原则：非必要不切菜、非必要不装盘、非必要不刷锅。在一些做饭糊弄学的教程中，能用手“掰”就不用刀切，甚至一个勺子或者一把剪刀就处理完食材，做完的饭能用锅端就不用盘盛。 做饭糊弄学与西方的“白人饭”有一些相似之处，它们花费时间极少，相较外卖卫生、营养健康略好，味道虽然一般，但却可以维持基本的果腹乃至营养需求。 让人意外的是，做饭糊弄学在国内也找到了共鸣群体。这样的帖子在北上广深等上班族之间流行开来，在小红书上，出现了大量相关话题的笔记。 一边拒绝低品质外卖，一边又拒绝工序繁琐的做饭教程。在吃上假国潮外卖与糊弄做饭背后，凸显了整个年轻群体的无奈。 二、好好吃饭难 做饭糊弄学的产生，关键在于年轻群体价格敏感度高，食品安全意识也逐步提升。处于付出金钱还是付出时间夹层中的他们，找不到舒适区。 浦银国际发布的《2023中国餐饮行业报告》中，2020-2023年被定义为“疫情左右行业短期增长”的时期，人们

11月21日晚，百度发布2024年第三季度财务报告，显示季度总营收336亿元，百度核心营收265亿元，归属百度核心的净利润75.4亿元，同比增长17%，超出市场预期。财报显示，11月，文心大模型日均调用量达15亿次。相比去年Q4披露的5000万次，一年内增长30倍。 “文心大模型日益增长的调用量，证明我们强大的人工智能能力，正在获得更广泛的市场认可。”百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，“我们坚持以人工智能为核心的战略，并对长期发展充满信心。随着我们进一步扩大人工智能的应用规模，我们将更有信心地探索其如何激发创新，为消费者、企业乃至整个社会创造价值。” 财报显示，三季度内，百度推出ERNIE Speed Pro和ERNIE Lite Pro两款增强的轻量级模型，进一步扩展文心系列模型的丰富性。截至11月，飞桨文心生态开发者数量已达1808万。 据财报，9月，百度App月活用户达7.04亿，同比增长6%；季度内，百度核心在线营销收入188亿元。百度正在持续推进大模型对搜索的重构，并通过智能体等内容丰富搜索体验。公开数据显示，百度文心智能体平台上已有15万家企业和80万开发者；在近期召开的百度世界上，百度文库和百度网盘联合发布工具类智能体“自由画布”，首日即有超20万人预约体验。 智能云业务方面，据IDC在8月发布的《中国人工智能公有云服务市场份额，2023》报告，百度智能云连续五年排名第一。公开数据显示，百度智能云千帆大模型平台已帮助客户精调了3.3万个模型、开发了77万个企业应用；百度智能云已拥有中国最大的大模型产业落地规模，超60%央企和大量民营企业，正在联合百度智能云进行AI创新。 自动驾驶领域，截至10月28日，百度自动驾驶出行服务在全国累计提供超800万次的乘车服务；三季度内提供的乘车服务达98.8万次，同比增长20%。目前，第六代无人车已经在国内多个城市的公

李彦宏驳斥大模型泡沫论：百度世界加速AI应用时代来临

近日，应百家云副总裁屈伟邀请，麻城一中北京校友会授牌仪式在百家云北京办公区成功举办，热情好客的云宝迎来了八方宾朋。 作为国内领先的一站式AI视频技术服务商，百家云汇聚多方人才，百家云副总裁屈伟就是毕业于麻城一中的优秀校友。作为校友会副会长，屈伟对到场嘉宾表达了热烈欢迎，并向各位与会嘉宾介绍了百家云，以「AI赋能教育：信息化背景下的创新与实践」为主题，与大家共同探讨AI技术伴随下的未来教育形态。 一、持续深耕，用技术赋能 “教育兴则国家兴，教育强则国家强”，作为国之大者，教育始终位于优先发展的战略位置。 百家云副总裁屈伟表示，作为行业领先的的一站式AI视频技术服务商，百家云坚持以科技手段优化教育资源配置，引导以人工智能为代表的新一代信息技术和教育核心场景的深度融合。 过去几年内，百家云顺利承接了新机遇背景下的多样需求，为教育数字化转型不断提供丰富的音视频技术支持与服务，让教育突破时间和空间限制，实现资源共享。截止目前，百家云已在全国部署超过20000+间软硬件一体化智慧教室，深度服务了过亿名师生，并已与华图教育、学大教育、新东方在线在内的数千家教育企业及中国人民大学、中国传媒大学、山东大学在内的组织机构达成合作，开展了多种类型的探索。 2023年，AIGC技术风靡全球，百家云直点播产品迅速接入AIGC技术，已能够提供成熟的AIGV视频制作平台、数字人专属定制、AI智能助手、AI智能大纲及AI学伴功能，将ChatGPT能力融入教师课前备课、教学课件生成、教学手段拓展、学生自主学习等环节，让数智化的力量真正落实在教育的方方面面。 作为瞄准知识付费场景的拳头产品，百家云今年推出的「短训宝」也广受好评。短训宝将直播间授课、SCRM、与网校管理督学进行了紧密结合，能够一站做好线上开课、营销转化。产品推出了视频红包功能、并重点围绕分销、拼团、积分、会员等等功能进行迭代更新，让知识交付更高

近年全球股市最大投资主轴除了是人工智能（AI），便是减肥药，创造出多只股价爆升的巨头，包括英伟达 $英伟达(NVDA)$ 、诺和诺德与礼来 $礼来(LLY)$等。能够完美捕捉这波上涨的投资者可能是少数，对于错过了这波投资浪潮的投资者而言，又有没有其他机遇值可待发掘? 在这股浪潮中又有没有值得借镜的地方? 减肥神药属于GLP-1类药物，随早年亚洲兴起这种被称为「瘦瘦针」的药物，加上产品推陈出新，由以往1天1次注射型改至1周1次注射型，以及名人效应如特斯拉创办人马斯克曾经公开加持，种种因素引来全球市场疯狂抢购。在供应量增加加上需求爆发，减肥药市场持续升温。 市场火热背后，也意味着激烈竞争。由上述两大药厂率先跑出后，后继也有不少潜在挑战者，例如「减肥药新贵」Viking Therapeutics，今年以来也升了逾2倍。在后继药厂不乏潜力股有待发掘外，还有其他行业有望形成新浪潮—在需求同样升温下，有关性功能障碍及壮阳药很可能是下一个浩瀚蓝海。 中国壮阳药市场需求巨大 智研瞻产业研究院早前发表《2022-2028年中国壮阳药行业市场研究及前瞻分析报告》指出，壮阳药行业的供需情况整体上呈现出供不应求的趋势，市场需求持续增长，主要得益于社会对健康问题的关注度提高以及男性健康意识的增强。 随着生活节奏的加快和工作压力的增大，性功能障碍患者人数日益增多，对壮阳药的需求推动了市场扩大。此外，随着人口老龄化的加剧，老年人群中对壮阳药的需求也在逐渐增加。 而人们生活水平的提升，对健康和“幸（性）”福生活的追求，将推动壮阳药市场的持续增长。特别是男性健康意识的提高以及社会对男性药物需求方面日益关注，将进一步扩大壮阳药的市场需求。 同时，科技进步

2018年，海信谋划了一场惊天巨变。 海信董事长周厚健，将在科龙干了12年的贾少谦调回总部，并安排进了核心管理层。 等待贾少谦的，不是一次简单晋升。2019年贾少谦出任海信总裁，他也从海信接班人变为了唯一的“储君”。 与贾少谦回归时点高度契合，海信接连收购了日本百年品牌东芝电视以及欧洲四大家电品牌Gorenje，强势拉开了出海序幕。 同年10月16日，海信科龙正式更名为海信家电，海信品牌国际化提速。 接班海信、重塑品牌以及执掌出海新战略，2018年海信史上三件大事密集发生，共同作用在年仅46岁的贾少谦身上。 属于贾少谦的时代正在来临。而这一切，都都要从十几年前海信那场关键并购说起。 01 并购科龙，海信蛇吞象 2006年前后，海信拿下科龙电器，上演了一场“蛇吞象”戏码。 彼时，科龙的市场影响力并不弱于海信。这家很早便同时在港深两地上市的乡镇企业，2004年营收近80亿，总资产超百亿。 但它的债务规模同样不可小视，并购科龙的海信同时背负了它36亿债务。 规模带来的管理压力，财务带来的偿债考验，让初掌科龙的海信高管们尝到了甜蜜的负担。不少同行，也在等着看他们的笑话。 周厚健早已在行动。2005年，他力推海信与科龙签署了“销售代理协议”。 事实证明，这是个既当爹、又当妈，既给钱、又帮卖的苦逼活计。海信先以产品预付款的形式，为科龙提供3亿活命钱，接着自担风险、全权代理科龙产品销售。 这还没完。买断产品后，海信又开始变卖家产、帮科龙瘦身。 2004年末，科龙总资产111亿元，当年销售额79亿元；至2007年末，科龙总资产降至44.21亿元，但该年销售额升至88亿元。 用渠道兜底，为科龙瘦身，双管齐下的海信堪堪救活了科龙。但此时科龙还吊着气，离真正治愈还早。 34岁的贾少谦，便是此时被委派到顺德科龙总部。他被任命为科龙副总裁，主管人力与行政。 初来乍到的贾少谦发现，由于经营困难，科龙员

01 二轮电动车市场，供需错配 万言，只是中国千万即配骑手大军中最普通的一个。 与风雨为伴，与时间赛跑，几乎是这名骑手的日常所有。匆忙、奔波，但好在脚下踏实、胸有激情。 遥想3年前，万言面对的却是另一番光景。 2021年，初来上海的他，便体会到了进城务工即失业的滋味。当服务员被嫌太老，做安保又被指不够强壮，看似谁都能上手的即配员，也不是万言可以轻松染指的。 说到底，骑手也是有门槛儿的：至少要有一辆两轮电动车，为此需支付1千多块押金。而最穷困潦倒时，万言身上只剩200块，那是他（万不得已）撤回老家的车票钱。 类似万言的例子，并不少见。国内即配骑手数量已经超过1200万，他们中有四成需要通过租赁获得二轮车。 这500万骑手很多来自低线城市，甚至是偏远乡村。他们中不少都因一时付不起租金，而被短暂“排除”在骑手之列。 在另一个纬度，开了半辈子租车行的老张，也在饱受另类摧残。 很长一段时间，老张都是先买下二轮车，再转手租给骑手。“我不太担心车丢，但磕了碰了如何赔付也是个难题。” 当然，最关键的还是客户不稳定。“很多人做骑手，都抱了试试看的态度、不行就撤。”这种心态导致了极大的不确定性：极易打退堂鼓的新手自不必说，整个行业骑手平均在职时间只有3-4个月。 不管是少数骑手跑路造成的坏账，还是人员高频流动导致的断租，都对租车行长期经营有着致命打击。 这并非危言耸听。拍小租此前针对骑手群体建立风险模型时发现，整个行业租金坏账率超过12%。 “很多时候，车行与骑手的维系纽带就只是一个微信。加个微信，月底询问骑手是否续租的惯用手法，效果注定一般。 骑手租不起车，车行收不到租，背后反映的是整个行业的供需错配。 不少数字化极低的车行，甚至还在靠老板手工记账，这进一步导致了财务管理混乱、坏账风险提升；而在用户侧，骑手们则面临着租赁门槛高、押金高、服务纠纷频发等一系列困扰。 最后，承担这种信息不透明、不