来源：医药魔方
JP摩根健康产业大会（JP Morgan Healthcare Conference）是一个产业与资本密切结合的年度盛会：既有大型药企面向全球投资人宣讲自己的业务发展策略，也有众多优质的小型生物医药公司带着项目寻找合作方。以往每年1月初全球知名医药企业/Biotech、投行，以及咨询公司、会计事务所、律所等机构的高管们如同候鸟一般从全球各地飞往旧金山。
今年的JPM大会因受疫情影响采用线上形式召开，与会者们主要在“云端”进行项目与资本的碰撞，同行们在平行时空感受行业热度，碰撞智慧火花。医药魔方借此契机，采访了业内知名药企的CFO或BD负责人，从他们的视角看JP.Morgan带给行业的收获与启示。
以下是$腾盛博药-B(02137)$ 首席财务官及首席战略官（CFO&CSO）李安康博士接受医药魔方采访的文字稿。李安康是芝加哥大学法学院法学及美国贝勒医学院生物医药的“双料”博士。他目前主要负责公司的金融与财务、财务报告与风控、法务、投资者关系、企业传播、及企业运营和发展战略。
医药魔方：大概是从什么时候开始关注JPM的？当时的关注契机是？
李安康: JPM作为全球医疗健康行业最重要的产业与投资沟通交流的盛宴，展现了实业与资本相融、一级与二级联动的世界级平台，为初创公司、技术平台公司与大型药企以及投资人提供了绝佳的碰撞契机，引领着全球医药健康领域的发展及投资方向。
大概从7、8年前开始到现在，我一直以不同的身份和角度关注和参加JPM。最早我是作为一个专注生命科学领域交易的律师，关注行业风向和重要的交易。后来在默沙东（美国和加拿大称为默克）的亚太创新中心工作期间，则是代表默沙东与潜在的合作伙伴在JPM大会期间商谈可能的授权合作。
再之后在投行和现在担任腾盛博药CFO的职业生涯中，我又从不同视角参与公司与投资人和合作伙伴的交流。不论是行业巨头的战略布局还是资本市场赋能研发创新，都可以让我从中汲取丰富而宝贵的经验，力求提高公司在行业中的生命力和竞争力。
医药魔方：您从JPM中汲取到的收获？国内越来越多类似交流活动，在您看来，有哪些优势和不足？
李安康:收获主要可以分为认知和业务两方面的收获。
认知层面，JPM大会上龙头医药公司、新兴生物技术公司都会对接下来一年的计划和主要的预计研发进展进行分享，这些都是行业需要关注的重要方向和事件，对我们深层次去思考相关领域的布局和策略很有参考价值。
业务层面，授权与合作是生物医药领域重要的价值催化剂。而JPM大会一直是交流合作的最大舞台。行业里许多重要的合作交易、并购交易都会在JPM大会期间谈成或宣布。
国内的类似行业会议在过去几年也越来越多，规模很多也不小，但是还没有像JPM大会这样一个公认的最有代表性的医药大会。原因是多方面的，比如生物医药产业毕竟还处于发展初期，数量还远远少于美国。资本市场也还远没有成熟。但我相信给国内足够时间，一定也会出现JPM大会这样的一流行业大会。
医药魔方：公司今年是否有参加JPM大会，借这个平台实现哪些目标？
李安康：我们腾盛博药今年主要是以与投资人及潜在合作伙伴一对一交流的形式远程参与JPM。作为一个年轻的生物医药企业，我们参与JPM最主要希望能让更多人了解我们的公司、了解我们的产品管线，寻找合作的机会。
医药魔方：今年JPM前后让您印象比较深刻的交易是？
李安康：我觉得比较有代表性的还是几家跨国药企在新技术、新modality、新治疗手段上的持续投入。比如Bayer在基因编辑上的合作、Novartis在siRNA领域同Alnylam的合作、AstraZeneca和Amgen在AI药物开发上的合作。这些都是代表了医药研发上与传统药物研发不同的方法、技术和分子类型，潜在会带来更大的行业突破。
医药魔方：您主要关注哪些领域的合作/技术进展？
李安康: 腾盛博药聚焦具有重大公共卫生挑战的疾病领域，致力于创新性治疗，为人类健康做出贡献。我们对外部合作主要关注的是在一些新的治疗模式、平台性技术的合作，从疾病领域看我们最感兴趣的还是中枢神经系统疾病和感染类疾病。
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