$滴滴(DIDI)$ 我还在考虑晚饭吃什么的时候，周围同事出现一阵骚动，说我艹滴滴私有化了，瞬间办公司陷入了C语言的海洋。 周一割肉的同事气的咬牙切齿，摩拳擦掌打算进行物理意义上的“打滴滴“。 我想了想放下手中锤子，首先第一个问题这事儿真的假的啊？上市一个月就私有化闻所未闻，当纽交所是公园想来就来想走就走啊。 所以同志们你们怎么看滴滴私有化的消息？真的假的？还能买吗？评论区咱们讨论讨论。

$美团-W(03690)$ 转自微博月风_投资笔记，月大把行业内卷路径分析的太透彻了： 1、和我一起念三遍：外卖行业没有牌照管理/线下业务模式没有线上那么明显的规模效应、外卖行业没有牌照管理/线下业务模式没有线上那么明显的规模效应、外卖行业没有牌照管理/线下业务模式没有线上那么明显的规模效应； 2、好，念完了，问你们一个问题：那么既然按照你们的说法，美团在外卖这个业务上赚疯了，为什么没有其他人进入这个市场，或者说，为什么饿了么还没有赚钱？这和专车市场有牌照约束是一回事么？ 3、别人不进来，真的是因为这是一个苦逼行业，商业没有傻子，资本家不可能不逐利，原因只可能是利润太薄。 4、你们但凡觉得美团从商家抽成很多，是大恶，坑死了所有商铺的，都是自己没做过餐饮的。——你们在以己善度他恶； 5、传统餐饮行业里，食材成本是20-30%，人工成本20-30%，一半是后台一半是服务，水电气类加上税10-15%，固定资产折旧10%，你们猜现在最大头的是啥，房租20%，最后剩下的是利润空间； 6、如果你之前吃过瑞幸的瓜，你会发现，咖啡饮料这种细分赛道的线下店，原材料成本占比会更低，房租和人工成本更高，瑞幸还有一大笔广告费用； 7、通俗的讲，你每下午三点吸一口茶，里面比原材料更值钱的，是房租和小哥哥小姐姐的工资； 8、但是为什么所有商铺愿意接这个外卖接口，让美团抽这个成，因为对于热门的连锁店而言，他们线下店的拥挤度下降了，他们省下了一部分线下的成本。比如可以用同样面积的店铺，实现以前1.5倍的销售额，这里变相就摊薄了房租成本； 9、当然了，最开始商铺是美滋滋的，要么是成本不变（房租，水电，人工）但是收入量级大了；要么是收入量级稳定（更多转到线上），但是可以压缩成本比如减小店铺面积；后者发展到极致是啥？外卖专门店；