5月16日，南方+记者进行了暗访行动，发现广东多地的希尔顿、丽枫、维也纳等知名连锁酒店，存在布草及玻璃杯等卫生用具未能落实“一客一换”的问题。 此消息一经发布，舆论顿时喧闹起来，多地的相关监管部门迅速介入，针对涉事酒店开展调查。这不是一次但单纯的卫生违规，更折射出整个酒店行业在高速扩张背后的管理挑战。 成本压力下的“主动偷懒” 酒店行业存在“一客一换”这一基本常识，《住宿业卫生规范》也将其写入规定之中。那么为何像希尔顿、丽枫、维也纳这些知名连锁酒店不能遵守该规定？违规的缘由就是为了获取利润。 试想一下，如果几百间客房都不更换布草，那么每天能够节省不少运营成本。为了获取利润便出现了“看人下菜碟”的操作，即保洁员不再使用标准流程，而是依靠肉眼进行判断，只要床单没有明显的毛发、血迹或者污渍就不去管，如此一来“一客一换”的行业标准便无法得到落实。 另据每日经济新闻的报道，自2018年起酒店向布草洗涤行业的报价，始终维持在每套6元左右，该报价较合理成本低很多。 此外超七成连锁酒店的布草洗涤工作，交由第三方进行外包。但是部分追求微薄利润的“小作坊”式洗涤公司，采用自配不合格的洗涤剂、交叉混洗、压缩工时等操作，致使布草无法完全被洗净。 换句话说，即便酒店切实执行“一客一换”的规定，那看似干净的房间布草，实际上也有可能存在卫生未达标的情况。 最终在执行层面，某些保洁员为了计件KPI，以及应对部分上级所谓“节约”的要求，便主动无视合规的底线，且用于更换的布草，本身就存在有卫生隐患，消费者合理的权益无法得到保障。 于是在利润的驱动下，酒店行业内卫生管理不合格成为了一个顽固的弊病。 跨国品牌的管理悖论 此次报道中的涉事品牌，覆盖了跨国酒店集团与本土酒店巨头，包含跨国酒店集团以及本土酒店巨头，它们违规的方式有所不同，但是结局是一致的。 希尔顿为国际酒店行业之标杆，按道理当具有更为完善的全球卫生标准

近期，隆力奇主推的“倍莱鲜”羊奶粉项目，备受争议。 因为营销模式和管理的问题，隆力奇已被多家权威媒体公开批评。中国食品安全网、正观新闻等官方平台都披露过，这款羊奶粉只是普通食品，并无保健食品认证，但隆力奇却刻意夸大产品作用做出不实宣传，而且这款羊奶粉也不在企业合法直销许可的产品范围内。 除此之外，从中国裁判文书网以及多家媒体消息来看，隆力奇原有的直销体系已经出现严重异化，将原本的直销模式演变为拉人头、发展下线、层层分利的运作模式。这种畸形的经营方式也给公司的发展带来了严峻的挑战。 倍莱鲜的“新壶旧酒” 商业模式逐利化跑偏、依赖拉人头赚快钱，是隆力奇后续所有危机滋生的底层根源。 徐之伟靠蛇油膏单品起家，成功把隆力奇做成国民日化品牌。但事业站稳脚跟后，他反而沉迷于低成本、高裂变、赚快钱的营销套路，2009 年拿到直销牌照本是企业规范化发展的重大机遇，但徐之伟却没有把资源投入产品研发、品质升级、消费者服务等核心主业，反而把直销牌照当成扩张人脉团队、做圈层裂变的工具。他将企业的发展重心全部倾斜到直销队伍规模扩张上，一味追求人员数量增长，忽视了产品本身的市场竞争力，让企业发展脱离了实业本质。 正是这种对“赚快钱”商业模式的严重依赖，让隆力奇多年来始终游走在法律与合规的灰色地带。 早期隆力奇以“聚好商城”上市为诱饵，面向公众展开多轮融资，宣称可以获得高额回报，上市后，原始股东被通知有180天禁售期，但解禁后却被告知股票无法交易或仅能按原价的1/40折算，导致大量投资者血本无归。 如今又换汤不换药，把一款资质普通的羊奶粉，强行贴上新零售、大健康、直销风口的标签，包装成高端创业项目对外推广。 从实际的运营规则来看，“倍莱鲜”羊奶粉项目有明确的加入门槛，想做代理和推广都得先交钱；还专门设了分级模式，把上下级的利益牢牢绑在一起；分钱不看产品卖得好不好、口碑怎么样，只看能拉来多少新人、团队做得有

提到“直销行业”，大部分人的态度是唯恐避之而不及。 也许有人会反驳——存在即合理，减少营销流程、让消费者买到性价比更高的商品，这件事有何过错？ 假如一家直销企业合法合规经营，真正做到为人民群众服务，的确无可指摘。然而在人性的贪欲前面，能够守住合规底线的直销企业，实在是少之又少。 例如在近期的互联网舆论之中，金天国际及其创始人祖明军，被推上了风口浪尖。 据中国经济网、浙江卫视等权威媒体报道称，这家手握商务部直销牌照的企业，通过APP推行“短期快速致富模型”：缴纳3900元获取入会资格，设置9个会员级别，实行20代多层计酬，宣称参与者可“日入4万元”。 明眼人都看得出来，这一操作已经涉嫌传销。不禁让人发问：当市场信任被一次又一次的冲击，直销行业何去何从？ 20层返利，风险越滚越大 直销与传销核心区别是什么？一句话回答：直销，赚得是市场的服务费；传销，赚得是下线的入会费。 所以说，一家直销企业将工作重心转移到组织的扩张，而非凭借销售产品赚取服务费，这家公司很大概率上已经违规经营、且涉嫌传销。 从这个角度来看，金天国际及其创始人祖明军所倡导的“短期快速致富模型”，社会舆论对此提出质疑不无道理。 据中国经济网报道，金天国际为快速扩张市场、吸纳基层业务人员，通过“金天生养APP”及“金天合纵APP”推广所谓的“短期快速致富模型”，参与者一次性消费3900元即可获得5倍绿色积分和15倍金色积分，积分均可变现。 此外，“短期快速致富模型”还设置了9个级别，自高到低为“1钻”至“9钻”，累计业绩要求从3.9万到6000万不等。以最高级别的“1钻”为例，如果每天能新增20人参与、总业绩达1000万时，日收入可达4万元，其赚钱速度之快令人咋舌。 受访者人员对记者说道：“不算不知道，一算吓一跳”。受访者还表示，这套模式设计了高达20多层的计酬佣金体系，“参与就能赚钱，拉人就有奖励”。 2005年发

打江山易，守江山难。 对于中国式家族企业而言，如何让下一辈守住基业，是一个绕不开的问题。如今，中国男装行业的龙头——雅戈尔，也即将要面对这个问题。 据新京报报道称，雅戈尔近期披露了新一届董事会候选名单，名单上的人事变动信息表明：75岁的创始人李如成正式卸任，其49岁的女儿李寒穷或接任董事长。 而据《2026胡润全球富豪榜》显示，李如成的个人财富高达145亿元。李寒穷能否守住百亿家产？这与雅戈尔今后的经营情况高度相关。或许对于李寒穷而言，大考才刚刚开始。 欲戴其冠，必承其重 雅戈尔目前的经营状况，不能说十分顺利。据2025年度财报显示，该公司全年实现营收115.82亿元，同比下降18.37%，创下了自2018年以来最大营收跌幅。 利润方面，雅戈尔去年实现归母净利润24.47亿元，同比下降11.57%；扣非净利润23.14亿元，同比下降14.38%。 雅戈尔2025年营收情况，来源：2025年度财报 如果将时间线进一步拉长，此前的2021年至2024年，雅戈尔的归母净利润已连续多年下滑，同比跌幅分别为29.15%、1.05%、32.31%、19.41%。 此外，同在2025年雅戈尔在经营活动产生的现金流量净额，从上一年15.46亿元同比下跌20.17%至12.34亿元，经营能力面临一定的考验。 据笔者了解，雅戈尔的前身是成立于1979年的“青春服装厂”，目前公司已形成“时尚、地产业、股权投资”三大板块并行的业务结构。 尤其是在股权投资板块，雅戈尔保持了长期的活跃度，曾涉足金融、消费、科技、房地产等多个投资领域，且因为持有大量上市公司股权，投资收益甚至一度超过服装主业，一度被外界称为“服装界的伯克希尔”。 三足鼎立的发展模式，放在过往的经济增量时代是合理的，但是在经济缓慢复苏的当下，这种模式就已经不合适了。所以对于雅戈尔来说——如何重振时尚主业，成为了关键的破局之道。 “创二代”

短短几十字的母亲节宣传文案，把OPPO推上了风口浪尖。 5月8日，手机品牌OPPO的官方微博、小红书账号发布了母亲节宣传文案，其中一句“我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回”的文案，引发了全网争议。 同一天，OPPO删文案、发致歉声明，一条龙式营销翻车。而外界对于OPPO的营销工作，近期不乏质疑的声音。 就在一个月前，OPPO新机Find X9发布“莫奈紫”配色，OPPO高管亲自下场用低俗谐音梗带货，被全网吐槽“油腻”，同样也是一天内完成宣发下架。 频繁的营销犯错，透露出一个不好的迹象：在流量裹挟之下，OPPO逐渐迷失了方向。这不禁令笔者思考：究竟是什么原因，让OPPO陷入这场“中年危机”？ 老实话不多，“本分”人设塌房 “以‘本分'为核心的价值观，是我们不变的信仰。” 打开OPPO官网的公司介绍页面，上面这句宣传语赫然出现，这源自于OPPO公司的幕后老板段永平留下的一句话，即“做对的事情，把事情做对”——本分，曾被视为OPPO最为核心的品牌文化资产。 然而如今的OPPO，为了博取流量与短期的市场利益，“本分”人设早已塌房。 首当其冲的便是日常营销工作，正如本文开头所述，OPPO的母亲节营销已经演变为一场“重大品牌事故”。 在母亲节这个本应该主打感恩、温情叙事的宣传节点，OPPO却使用了“两个老公”这种戏谑化表述，将母亲追星与婚姻亲密关系混为一谈，此举模糊了情感生活之中的责任边界定义，明显有悖于公序良俗。 如今的消费者并不反感所谓的“年轻化营销”，但有一个大前提——你不能偏离正确的社会价值观。 使用明显带有误导取向的宣传用语，便是OPPO这次母亲节营销翻车的核心问题。而这种为了博眼球不惜挑战正确价值观的行为，也与段永平强调“做对的事情” 的理念背道而驰。 然后是在新产品的宣传工作上，“本分”原则也被逐渐放弃。 2012年，OPPO手机的总经理陈明永层说过：“攻击

“我们属于招商、分享，运营模式讲白了就是传销的模式。” 这句话并非出自调查记者之口，而是美罗国际内部一位被称为“媚总”的经销商在面对媒体暗访时，直言不讳的“自爆”。 近年来，包括南方日报、广东卫视等多家官媒，接连曝光了美罗国际的销售乱象。记者暗访发现，这家企业打着“直销”的合法旗号，私下却存在过度夸张其保健品功效、终端业务疑似层层拉人头等业务乱象，这引发了巨大的舆论争议。 在这家企业的背后，法定代表人及核心掌舵人夏历，正面临着外界对其商业版图与合规底线的深度审视。 合规的壳，违规的瓤 从工商资料看，美罗国际的“出身”合法合规。 美罗国际于2000年成立，注册资本8000万元，拥有正规生产基地。2013年，该司就拿到了商务部颁发的直销经营许可证，之后旗下的多款保健食品得到国家市场监管总局的“蓝帽子”备案。看上去，这似乎是一家可以让消费者安心的老牌企业。 但在现实之中，美罗国际早就把“合法合规”四个字丢在一旁。 多家媒体暗访发现，在美罗国际各地的服务中心，普通经销商将自家的保健品被吹嘘成能“抗癌”、“治愈高血压”的灵丹妙药。其药效有没有这般作用，我们先不下结论，实际上美罗国际的基层经销商已经涉嫌虚假宣传。 毕竟《广告法》第十八条有明确规定，“保健食品广告不得涉及疾病预防、治疗功能，不得使用医疗用语”，而美罗国际的经销商却对其熟视无睹。值得注意的是，这并不是个别经销商的孤立行为，而是全国范围内的统一话术，针对此事南方日报、广东卫视等官媒已进行过相关报道。 长期的舆论压力下，为何美罗国际仍然执迷不悟？终归离不开一个“利”字。金钱诱惑下，企业的声誉不值一提。 “三网联动”，或涉嫌传销 可怕的是，美罗国际不光盯上了消费者的钱袋子，对自己人也不放过。 在过去几年中，美罗国际之所以能够快速发展，在于公司对外给经销商描绘的美景：即在市场上独一无二的营销模式——“三网联动”，即天网、地网、人网

A股市场从来不缺少意外，但智度股份最近的混乱状况，依然令人感到不可思议。 一个拥有两个A股上市平台（智度股份、国光电器）的资本系族，原本在资本市场上稳健发展，却因为主要负责人的个人事件导致高层不合、控制权之争。前任董事长辞职、国外性侵指控曝光、母公司与子公司之间互相指责、长期无实际控制人风险终于爆发... 半个月之内，这场由个人绯闻引发的内乱，把智度股份推到了风口浪尖之上。 事件核心：原董事长突然辞职背后的真相 这其中的缘由，则是原董事长陆宏达的个人变故。 2026年4月20日，正好是上市公司年报、一季报披露的关键时刻，智度股份和国光电器同时发布公告，陆宏达辞去两家公司的董事长职务，辞职原因只简单提及了“身体原因并且还有其他重要的事情需要去做”，甚至还说陆宏达辞职之后仍会担任公司的顾问，有机会再竞争董事长的职位。 一个模糊的“身体原因”，还是没能隐藏背后的惊天秘密。 公告发布四天后，媒体又爆出陆宏达在美国佛罗里达州涉嫌性侵一位27岁女性，已被提起诉讼，一时之间市场上的投资者都惊讶不已。陆宏达是两家A股上市公司的实控人，也是“智度系”的重要一员，掌管着大量的资金流。 4月29日，智度股份的间接控股股东，即北京智度德正投资有限公司（以下简称：智度德正）发表声明，打破了一切猜测与伪装。 声明中指出，陆宏达在美国涉嫌性侵被起诉案件属实，此案将于5月4日继续审理。此外还爆出，陆宏达因涉嫌刑事犯罪而被关押在深圳某看守所的消息，彻底粉碎了“身体原因”的说法。 一个看似普通的高管辞职，最后演变成涉及刑事犯罪的丑闻，这也只是智度股份麻烦的开始。 内部激化：原董事长失联引起的控股权之争 陆宏达被关押后，带给他的不仅仅是个人的法律问题，还有整个“智度系”权利空白的巨大空洞。 这也引发了集团内部长期以来的矛盾冲突，上演了一场“父与子隔空互怼”的大戏。 早在4月26日，陆宏达为法人代表的智度集团就发

深夜武汉三环线，几十辆无人车突然“罢工”，多人被困在车内，最长的接近两小时，SOS按钮无人应答，客服电话不是占线就是敷衍.... 4月29日，彭博社的一篇报道，把发生在3月31日晚的“惊魂夜”完全曝光，也摧毁了李彦宏花费数年建立起来的自动驾驶体系。报道句句尖锐：“上个月百度下属萝卜快跑无人驾驶车队在武汉同时失去控制，造成乘客被困、影响了城市正常的交通。” 突如其来的“停驶门”，再次将萝卜快跑推向了舆论的风口。 武汉“停驶门”：技术神话的破灭之处 百度曾宣传萝卜快跑是“比人类驾驶员更安全”的存在。 但3月31日晚上的武汉，用最真实的混乱，彻底击碎了百度的安全宣言，同时也揭示了一个被忽视的死角，无碰撞也是事故。 “停驶门”的根本原因在于百度自动驾驶技术的缺陷和应急措施的缺失。 李彦宏口中的安全优势，也未能躲过自动驾驶的“长尾难题”。这些概率小，但破坏力很强的边缘情况，就是压垮系统的最后一根稻草。 据武汉交警通报，这次停摆初步认定是系统故障，行业内部认为这是百度“车路云一体化”的致命伤。车辆对云端的决策依赖极大，本地仅保留了基本的感知功能，一旦云网的连接断开或者定位丢失，就会启动原地静止的安全机制，无法靠边停车，也不能退档运行，变成了一个阻挡交通的“废铁”。 这种不是碰撞所造成的“软故障”，对于城市交通秩序的影响，甚至超过了轻微剐蹭。当晚武汉市区很多地方都堵车长达三个小时，直到凌晨一点半才恢复正常。 另外，应急响应的缺位，让这场技术故障变成了一个公众事件。 一位被困乘客回忆，车子停下后，屏幕上显示工作人员预计5分钟赶到，但是等了10分钟还没有人出现，客服电话也打不通，直到按下SOS键才有人接电话，最后只能自己走出去。而这背后，是百度为了实现“去安全员”，节省开支，减少后方保障人员的结果。 据了解，武汉萝卜快跑的云舱安全员与车辆的比例是1:3，表面上是一个人监控多辆车的方式，但是在