医保基金是每个老百姓的救命钱、看病钱。但是谁能想到，一些连锁药店却把它当成了“摇钱树”。 2026年4月，医保部门对连锁药店进行了大规模的医保监督检查，一场风暴即将来临。养天和大药房，这个遍布大街小巷的连锁品牌，再次被推到风口浪尖上。而这一次，事情远远超过了人们的想象。 这不是某一个别门店的“个人错误”，而是一个完善、成熟、严密的骗保流水线。 “串改平”一条龙：医保基金如何被“洗劫” 如果你认为药店骗保只是“刷错几盒药”，那你就大错特错了。 据人民日报、中国新闻网、澎湃新闻等多家媒体曝光，部分连锁药店已经建立起一套完整的“串改平”业务流程，操作之熟练、配合之默契，让人惊叹。 第一步串换药品，“狸猫换太子”玩得熟练。 这是整个骗保操作中最常用的方式。你想要买的洗面奶、防晒霜等化妆品，维生素、鱼油等保健品，甚至是零食、日用品都可以通过“暗箱操作”的方式，用医保卡来结算。在结算的时候，店员会把这些非医保的商品，悄悄换成“气血康口服液”、“阿胶黄芪口服液”等医保范围内的药品名称。 更加隐蔽的是，为了避开监控探头，店员会迅速将非医保商品放到柜台下或者仓库里面，只对镜头内的医保产品扫码，整个过程十分流畅，很难发现其中的问题。甚至有的店员会主动告知顾客“凑单”，保证置换的药品价格与实际支出一致，防止被监管发现。据媒体调查，这已经成为湖南、河南部分药店的一种习惯。 第二步是伪造处方，违规门槛形同虚设。 按规定，医保报销的药品必须有医生的处方才能购买。但是这条严格的规定在涉事的店铺里面却被轻易打破了，为了绕过处方药销售管理，店员只需写一张补气养血、调理肠胃的虚假处方就可以完成医保支付的过程，整个过程中无需患者提供任何的病历或者医生的证明。 此外，还有一些药店通过绑定民营医院门诊，把药店的非医保消费纳入到门诊部的诊疗费用当中去，用医院的医保额度进行结算，方式更为隐秘，监管难度也更加大。例如，养

谁也没想到，曾经的连锁药店龙头“老百姓大药房”一个月之内连续爆两个大雷。 2026年4月，先是被官方媒体曝光医保骗保问题，国家医保局派出专项工作组前往湖南、河南两地调查。随后老百姓大药房公司实际控制人、董事长谢子龙又被爆出婚外生子事件刷爆网络，资本市场陷入动荡。 两起负面事件双面夹击，加上业绩下滑、高管辞职，这家有着25年历史、拥有15000多家门店的行业标杆，正在经受上市之后最大的信任危机。 医保骗保风波：从“个别违规”到“系统性风险” 据中国新闻网、新华社等官方媒体报道，记者暗访发现，老百姓大药房的一些门店已经掌握了“串药、改方、平账”一条龙的违规操作行为。 当顾客需要购买的化妆品、保健品，甚至是卫生纸、洗衣液等日用品时，只要提出需求，店员就可以进行系统的操作，把这些非医保的商品“伪装”成医保药品结算，直接刷医保卡扣除，甚至有店员主动帮助顾客使用他人的医保卡，制作虚假的处方，躲避监控，整个过程流畅得让人毛骨悚然。 骗保消息传出后，监管部门立即展开了行动。先是国家医保局第一时间派出工作组分赴湖南、河南，前往涉事门店进行专项检查；接着，湖南省医保局也紧急约谈老百姓大药房等涉事公司负责人，在全省范围内开展专项飞行检查，誓要查出真相。而怀化市医保局则是反应迅速，直接暂停了涉事门店的医保服务协议，让其无法再从违规行为中获利。 有人说，初步调查显示涉事金额仅3267.14元，都是医保个人账户资金，没必要小题大做。但是金额大小从来都不是问题所在，医保基金是人民的“救命钱”，用换药品、伪造处方等方式进行的行为，其实就是踩在医保监管的红线上，也是对人民信赖的公然挑战。 但这已经不是老百姓大药房第一次陷入医保违规事件之中了。早在2025年6月，湖南娄底六家门店因为更换保健品、帮助冒名购买药品等原因被取消医保定点服务资格并进行罚款，可见违规的种子早就种下了。 尽管犯错的只是个别店铺，却也反映

4月17当天，长城魏牌V9X这一车型预售发布会，演化成一场少有的“内部整治”。 聚光灯下，长城汽车董事长魏建军突然脱了稿，皱着眉头、语气严肃，当全场媒体和高管团队的面公开发飙：“我对我们魏牌团队对这款车的传播推广，我是非常不满意的，非常无奈。”更振聋发聩的是那句狠话：“营销团队要是没有能力，将我们付出巨大努力研发的这些工程技术产品转换成效果，相当于犯罪。” 这五分钟的怒火，绝不是一时的情绪发作。提词器上没做预设脚本，整个过程说的都是魏建军的肺腑之语，说它是一次批评，倒不如说是一场蓄意已久的“休克疗法”。 从这团怒气里，我们看到的不单单是魏牌V9X一款车营销出现失焦，更是长城汽车在新能源转型吃劲阶段的深度困境，“技术过剩”与“营销贫血”的巨大冲突，以及这位负责人想要凭借自己的力量，强行扭转庞大战车航向的忧虑与坚决。 赌上姓氏的“背水一战” 魏建军的怒火，根源有着一份刻进骨子里的恐慌，那就是战略思路失焦的恐慌情况，加上输不起所带来的焦虑。 魏牌WEY汽车，这个拿他姓氏进行命名的品牌，从来都不是单纯的子品牌布局形式，而是背负着他个人的声誉，还有长城汽车实现高端化的所有梦想。 以魏牌的情况来说，V9X属于魏牌不能断的“生死线”。 这款以37.18万- 41.18万元作为定位的旗舰SUV，是长城打入40万元以上豪华市场的“利器”，背后投入了20亿元作为研发，收罗了长城最前沿的技术家底，归元S平台、Hi4超级混动体系、800V高压结构，还有双腔空悬、±10°后轮转向等硬核方面的配置，满电时车子零百加速最快是4.6秒，CLTC综合续航可以达到1700公里，称得上把“堆料”做到了极致程度。 对魏建军而言，这款车没有可以退缩的路，是一定要赢下的“立旗战斗”。赢了，魏牌就能够于高端市场站稳；输了，就大概会完全丢掉入场的资格。 更不利的是，V9X正身处的赛道，早已是强大对手四处环绕。 理想L9紧

谁都没想到，我们平时穿的冲锋衣，可能藏着一个“隐形健康炸弹”。 近日，深圳市消费者委员会的一份检测报告，如同一把手术刀撕开冲锋衣市场的虚假繁荣。特步、探路者、骆驼、海澜之家、石下（UNDERROCK）、太平鸟，这六个涵盖了运动、户外、男装、时尚的知名品牌均在PFOA（全氟辛酸）超标范围内，被推到风口浪尖上。 大多数人可能并不了解PFOA是什么？简单来说，它是PFAS（全氟和多氟烷基化合物）的一种，因为不易被分解，可在人体以及环境中积聚很长时间，所以被称为“永恒的化学品”。在冲锋衣行业，它是达到防水、防油、防污的“三防功臣”，价格低廉，性能卓越，几乎是过去十几年行业内的“标配”，大量的用在冲锋衣的表层涂料以及中间防水膜上。 但是这份“高效”的背后也有无法忽视的健康隐患。长期处于PFAS环境下会影响机体免疫系统、生殖发育系统的正常运行甚至导致癌症等疾病，而且会对生态环境造成持久性污染。 如今，随着加州禁令的实施，欧盟标准的提高以及中国新污染物治理清单的制定，这件曾经的“利器”已经变成了悬在所有冲锋衣企业头上的“达摩克利斯之剑”。 这一事件的核心矛盾，是“标准的错位”。目前有效的国家标准GB/T 32614-2023（《户外运动服装 冲锋衣》）虽然有关于PFOA的规定但是只针对“主动声明无氟”的产品。 对于大多数未做任何声明的产品，只要不违反最基础的强制性安全标准，就相当于拥有了合法生存的灰色空间。 这六个品牌，恰恰钻了这个规则的空子。它们没有主动承诺“无氟”，检测超标却又能以“符合国标”辩解，看似合规，实则透支了消费者的信任，也暴露了行业发展的深层漏洞。 特步、探路者、骆驼等六个品牌，分属不同细分赛道，定位各异，但在“含氟”这件事上，却殊途同归地暴露了各自的短板。 探路者：专业户外的“技术包袱” 作为国内户外行业的老大哥，探路者多年来一直标榜专业性与科技感，主打硬核户外装备，更

喝牛奶这件事，早已从“有没有”变成了“好不好”“选哪个”。 站在2026年初回望中国乳业，曾经遍地存在机遇的增量时代彻底结束了，存量博弈成了行业的主要走向。没有新增市场可瓜分，四家龙头企业只能在现有的“蛋糕”里竞争高低，呈现出一场有关规模、技术、区域与细分赛道的“四国混战”。 财报数据和市场动态早已勾勒出清楚的竞争格局，“两超一强一专”。伊利和蒙牛依仗全产业链优势坐稳双寡头的位置，光明守着华东低温鲜奶的“一亩三分地”，飞鹤在婴配粉赛道的寒流里艰难转变。 这场较量，从来不是单纯比谁卖得多，而是中国乳业从“喝牛奶”朝着“吃牛奶”、从“规模驱动”朝着“价值驱动”转型的真实呈现。 伊利股份：全产业链巨头的“均衡术”与渠道隐忧 作为亚洲乳业的“老大”，伊利的打法向来都是全面发展，用全品类布局去抵御行业的波动。 伊利最根本的底气，在于它早已跳出只卖液态奶，搭建了“液体乳+奶粉+奶酪+健康饮品”的全方位产品矩阵，不用靠单一业务押未来。 2025年，它的婴幼儿配方奶粉零售额市场占有率一下跃居全国第一，靠着“金领冠”做好精细化运营，再加上在羊奶粉、有机奶等高端赛道做的布局，直接打破了飞鹤多年占据的垄断地位。 同时，它也舍得在研发这件事上砸钱，研发投入占比达3.2%，838项专利起着支撑各类功能性产品。比如，舒化无乳糖奶化解了乳糖不耐受人群的难题，跟同仁堂合作推出的养生牛奶精准符合健康消费趋势，使其在高端市场牢牢抓住话语权。 更具前瞻性的是，伊利所进行的全球化布局。印尼工厂投产之后，毛利润率达到40%，比国内高出6个多百分点，东南亚市场30%的增速表现，成为它新的增长促进因素。此外，承诺未来三年分红率≥75%，也让资本市场放下了顾虑，是稳健投资者的首要之选。 可就算是再厉害的巨头，也逃不过行业下行所带来的压力。伊利的液态奶业务增长已到顶了，2024年营收有1157.8亿元，较去年同期有8.24

当消费级AI的热度逐渐褪去，真正的硬仗已经打响。 过去一年，我们见证了ChatGPT的惊艳、Midjourney的魔幻，以及无数AI应用的昙花一现。但当潮水退去，真正决定AI价值的战场，正在从消费端转向企业端。 阿里、字节、腾讯三大互联网巨头，依托各自生态基因，走出了三条完全不同的企业级AI战略路线，一场关乎下一代企业协作与商业效率的终极对决，正式拉开帷幕。 阿里：以“悟空”为神经中枢，重构商业操作系统 阿里的企业级AI布局，从一开始就带着顶层设计的野心，绝非简单的功能叠加，而是一场由内而外的系统性底层重构，核心目标是把AI从辅助工具，升维成贯穿企业全流程的商业操作系统。 不同于多数厂商在现有办公软件上修修补补，阿里直接成立ATH事业群，将“悟空”定为整个生态的AI战略核心载体，彻底重构钉钉底层架构，全面推进CLI化改造。 这一关键动作，让AI摆脱了模拟人类手动点击的低效模式，能够通过标准化指令直接调用系统各项能力，完美解决了企业级场景最核心的稳定性、权限管控、数据安全三大痛点，真正实现沟通即执行的极致工作流，员工一句指令，AI就能完成跨部门协同、流程审批、任务下达等一系列操作。 在生态打法上，阿里凭借自身完备的商业生态，打出了独一无二的降维打击牌。悟空的核心杀手锏，就是深度打通淘宝、天猫、1688、支付宝、阿里云等全阿里系资源，对于依托阿里生态生存的数千万商家、中小企业而言，这款AI工具不止是内部协同办公平台，更是能直接对接供应链、完成选品比价、自动对账、私域运营、营销转化的全能商业助手。 阿里的野心显而易见，打造企业级AI时代的Windows，让悟空成为调度企业内外部商业资源的核心神经中枢，牢牢占据企业数字化转型的基建赛道，用深度商业闭环构建同行难以复制的壁垒。 字节：以“飞书”为业务底座，编织知识协同网络 如果说阿里是“自上而下”，字节就是“自下而上”。 与阿里自上而

3月19日，阿里巴巴交出了一份极具科技含量的Q3成绩单。财报显示，阿里云收入加速增长36%，AI相关产品收入更是连续十个季度保持三位数的高速扩张。在稍后进行的财报会中，管理层更是提出了：未来五年，包含MaaS在内的云和AI商业化年收入突破1000亿美元。这一目标背后，是阿里“大模型+云+芯片”全栈布局的实质性落地。 在应用层面，阿里已形成“双轮驱动”格局：C端方面，千问App月活用户突破3亿，通过与阿里消费生态的深度融合，成功从聊天工具进化为国民级的“办事助手”；B端方面，“悟空”平台开启邀测，重新定义了企业级AI原生工作流。 与此同时，作为消费基本盘的即时零售业务也表现亮眼，收入大增56%。CEO吴泳铭强调，AI已成为阿里的核心增长引擎，未来将继续在To B和To C两端全面发力。 从平头哥芯片到Token Hub：阿里AI完成从“技术”到“生态”的跃迁 阿里正在用一份硬核的Q3财报，展示其全栈AI能力的“肌肉”。本季度，阿里云收入劲增36%，AI相关产品收入更是连续十季度三位数增长。但这不仅仅是数字的胜利，更是技术进化的结果。 这一次，平头哥不再隐身。阿里首次披露其自研GPU已累积规模化交付47万片，不仅支撑起阿里的算力底座，更开始对外商业化，为云业务贡献了实质性增量。 在模型端，Qwen3.5-Plus在推理与编程领域的优异表现，配合新成立的Alibaba Token Hub事业群，显示出阿里正在从单纯的“模型提供商”向“Token生产与传输商”进化，以承接AI Agent时代的指数级流量。 这种“全栈自研”的模式赢得了资本市场的高度认可。摩根士丹利指出，阿里是中国唯一拥有顶级自研芯片、第一云设施、领先模型及丰富场景的“四层垂直整合”巨头。这不仅是阿里的核心竞争力，更是其领跑AI下半场的关键底牌。 从对话到行动：阿里以“千问+悟空”重塑AI Agent时代的生产关系

今年的外卖圈，没有了去年轰轰烈烈的补贴大战，取而代之的是一场更安静、更底层，却更决定行业命运的AI竞赛。而这场大战的导火索，来自美团CEO王兴在3月13日管理层沟通会上的罕见表态。 一句“去兴哥化”，看似是称呼上的小改变，实则是整个外卖行业的大转向。从资本换用户的野蛮生长，正式迈入技术换效率的精耕细作时代。 美团、阿里、京东三大巨头，带着各自的基因，走出了三条截然不同的AI赛道。 王兴的“断舍离”：美团为何要从“兴哥”开始改起？ 3月13日，美团内部管理层沟通会上，王兴的一句表态，让整个行业嗅到了变革的气息：“以后内部不要叫我兴哥，直呼其名就好。”这一叫了近三十年的称呼（源于清华宿舍时期），被他主动叫停。 看似只是一个称呼的改变，背后却是美团组织文化的一次大换血，更是王兴为应对AI时代，给自己和公司下的命令。 一方面，去层级化，打破固化思维。 王兴在会上直言，AI带来的变化比互联网大得多，甚至用“猴与花”的区别来形容这种量级差异。在AI面前，固有的层级、老资格心态，都是创新的绊脚石。他希望通过“去兴哥化”这种细节，打破内部的官僚气和固化思维，让这家几万人的大公司重新变得年轻、敏捷，跟上AI时代的节奏。 毕竟，在技术范式转移的当下，靠“论资排辈”赢不了未来。 另一方面，忘掉老黄历，轻装上阵闯新局。 美团曾靠地推铁军、烧钱补贴，在千团大战中杀出重围，这些成功经验是过往的勋章，却可能成为AI时代的包袱。王兴清醒地意识到，在AI和国际化面前，过去的打法早已过时。尤其是在巴西等海外市场，必须丢掉老经验，重新打磨模型、敬畏市场。 简单来说，2025年的外卖大战是比谁更敢花钱，那么2026年的核心，就是比谁能把AI用得更透，谁就能掌握未来的话语权。而三大巨头的较量，从一开始就注定不同。 美团：死守“物理世界”的护城河 在三大巨头中，美团是最明确AI战略方向的一个。而它的选择，始终围绕自己

每日有7亿人次骑电动两轮车出行，这是中国城镇化发展最有力的注脚，也是绿色出行潮流的形象体现，可你有没有发觉，身边“电驴子”的样子，早已和当年不一样？ 当售价从一千多大幅涨至四千元甚至更高，当扫码开启车辆、用手机控车、自动泊车成了新车标配，中国两轮电瓶车行业，正经历一场过去不曾有的结构性变革。 这场变革的要点，是新国标全部落地跟智能化浪潮的双向叠加，曾经被雅迪、爱玛等传统巨头紧紧把控的以渠道和价格为王的时期正渐渐退去；而以九号、小牛为代表的智能新起之秀，正携着全新的产品思路，加快夺取市场主导权。 这向来不是简易的新旧替换，而是一回从交通工具到智能终端的认知重建，一场着眼行业未来的新崛起力量与旧王者之战，已然战斗激烈。 旧王的焦虑：当“万金油”不再万能 提到两轮电动车，很多人的第一反应还是雅迪。 这个长期霸占行业销量榜首的品牌，曾凭借全场景覆盖的打法，坐稳了旧王的宝座。超过4万家门店遍布城乡，从乡镇道路的载重王，到城市街头的简易款，雅迪的产品总能精准击中不同人群的实用需求，性价比就是它最硬的底气。 但盛极之下，隐忧已现，2024年财报数据揭开了旧王的焦虑。2024年，雅迪营收282.36亿元，同比下滑18.8%；净利润12.72亿元，同比下滑51.8%。更扎心的是，2023年全年的销量从1652万台一下子降至1302万台，在这一年少卖350万台，降幅大幅高于行业平均水平。 造成千元车优势垮掉的，是新国标全方位推行实施，更上一层的合规要求，阻燃材料、防篡改设计还有智能模块的强制配置，极大拉高了整车制造成本，雅迪所骄傲的低价优势，正逐渐没影。 雅迪并非没有去反击，2024年把11.47亿元投入到研发中，推出全球第一款钠离子电池车型，对东南亚工厂布局进行加速，可是用户出现了变化，Z世代成为消费的主要群体后，电动车不再是仅仅起到从A点到B点作用的工具，而是拥有社交属性、科技体验以及个人

人工智能大模型竞赛进入深水区，算力已经成为了决定技术高地的关键因素。面对英伟达等进口芯片长期占据市场主导地位的情况，国内科技企业加大了对算力基础设施的投资力度，也因为外部的技术封锁以及供应链的不确定性而加快了国产替代的步伐。 目前，国内主要厂商的算力战略已经形成了三条明确的发展路径：一是深度绑定英伟达生态、以“万卡规模”追求极致性能的依赖路线；二是出于自主可控的压力下，坚持全栈自研的攻坚路线；三是采用英伟达和国产芯片并行的“双轨”策略，在效率与安全之间取得平衡。 注：数据来源媒体公开资料经刘旷频道汇总，仅供参考 大模型底层算力结构的差异，不仅直接决定了各家模型的训练速度和推理成本，更深刻地影响着中国AI产业的安全基础与未来走向。 第一类代表：互联网巨头的“英伟达”阵营 目前全球AI算力供需矛盾日益突出，中国的算力缺口尤为严重，因此国内厂商对进口芯片的依赖性非常大。以字节跳动、阿里巴巴、智谱AI为代表的互联网大厂及AI独角兽选择深耕“英伟达阵营”，其核心逻辑在于“先抢占市场、再完善自主”。 首先看字节跳动，它有海量的数据和算法积累，还有十数万张英伟达显卡储备，这使得豆包等大模型在多模态、长文本处理等领域可以迅速取得突破，并且增强了其在C端和B端的应用优势。 据权威财经媒体报道，字节跳动计划在2026年投资1000亿元采购英伟达的AI芯片。相比2025年的850亿元增长了17.6%，说明字节跳动对算力的需求非常迫切，并且高度依赖英伟达的算力。 再看阿里巴巴，依托阿里云强大的云计算底座，其在支撑夸克大模型训练时，一方面部署了规模达数千张的英伟达高端GPU集群，以保障前沿模型研发的算力性能与训练效率；另一方面，积极推动自研的“含光”系列芯片在推理等场景的规模化部署，构建起自主可控的算力补充，实现了“性能与安全”的双重平衡。 最后看AI独角兽，智谱AI依托于清华的技术背景，拥有数千张

在网贷行业持续变天的背景下，融360，这家曾被315晚会点名批评的助贷平台，正面临着前所未有的困境与挑战。在当前监管收紧，经济进入下行周期，加上流量红利见顶这三重因素叠加下，网贷行业进入调整期。 想要理解其中的逻辑，就要站在整个金融生态中，看清这家企业以及整个行业面临的怎样的阵痛和重塑。 金融普惠的"双刃剑"：填补空白与风险溢出 助贷平台的诞生，本质上是解决了传统金融体系中的"错配"问题。说到底，是传统银行看不上"穷人"，在银行的风控体系中，对于有工作，征信良好，有固定抵押物的客户才是优质客户，而对于有大量信用记录薄弱，收入不稳定的用户，就会被排斥。 融360平台看中的，正是这片“无人区”。通过人工智能、云计算等技术，融360为个人消费者及小微企业提供金融产品和服务。数据显示，融360已经与2500多家金融机构合作，平台上汇集超过25万款金融产品，服务覆盖全国350多个城市。这在某种程度上，确实解决了部分人群的融资难问题。 问题是，这种服务高风险用户群体的模式，也必然付出高成本。为覆盖坏账风险，融360通过收取高额会员费实现盈利，名目包括利息、担保费、服务费等等。在黑猫投诉平台，有用户反映通过融360申请贷款，获批额度为8500元，资金到账后，还款项目里却还要缴纳1190元的高额会员费，同时平台利息也较高。平台作为信息中介，只能对提供的借款约定相应利息，并且利率不得超过法律规定的范围。这种变相收取的“砍头息”，既不合理也不合法。 这并不是个案，在消费保和黑猫投诉上，此类案例比比皆是。在监管未将担保费计入综合年化利率时，站在平台角度，利用规则实现利润最大化是资本逐利的本能，但这也暴露了金融平台和消费者之间存在的天然矛盾。在商业利益和社会责任中间，这类金融平台稍有不慎就会失衡。 监管重构与合规成本的“水涨船高” 随着监管层对助贷行业从早期的包容转向规范发展，这背后是整个行业爆发

泰康人寿正在上演保险行业最魔幻的现实主义剧本。 2025年，泰康人寿净利润大增、总资产超过2万亿元、位居全国非上市寿险公司第一名。市场一片叫好声，投资者热情高涨。 但是，在财务数据漂亮的另一端，泰康人寿也面临来自不少消费者的非议。在黑猫投诉、315投诉网站等平台，泰康人寿却常常被消费者投诉套路深、诱导销售、莫名扣费。 一方面是在财务报表上的一路高歌，另一方面是在舆论场上遭遇质疑。这不是简单的“树大招风”的问题，而是深层次的问题集中体现。 A面：资本端的“胜利”——投资托底与模式创新 如果只看纯数字，泰康人寿无疑是2025年寿险行业的最大赢家。 从财报来看，2025年泰康人寿保险业务收入为2386.64亿元，比2024年增长约4.53%；净利润为271.59亿元，比2024年147.19亿元最高增幅84.5%，全年经营整体相当稳健。 但是很少有人知道，它净利润大爆发并不是因为多卖保，而是因为投资端，以及自身运营能力的提高。 虽然2025年综合投资收益率有所下降，但是三年平均综合投资收益率仍然高达6.09%，在低利率环境下表现良好，为公司的盈利打下良好的基础；而且公司综合退保率由2024年的3.19%下降到2025年的2.85%，说明公司管理越来越精细，能释放更多的利润。 更根本的是，“新寿险—HWP—医养融合”的鼎足之势。而HWP（健康财富规划师）则是泰康人寿重点打造的一支力量，在过去的三年中，HWP的数量翻了三番，已经有两万余人，再加上“幸福有约”的客户资源，筑起了坚实的护城河。 对资本而言，这是一个很有想象空间的故事：泰康不再只是一家保险公司，而是一种生活方式运营商。 而这明晰战略规划以及出色执行能力就是其在低利率情况下获得较高盈利能力基础。 B面：舆论端的“受挫”——旧疾未除与新伤迭加 当镜头转向普通用户和基层一线，画面却截然不同。 1、销售误导的“系统性漏洞” 尽管高

年味尚未消散，金融监管的重拳率先砸向了温州银行。 刚刚开年两个月，温州银行已接连收到两张百万级别的巨额罚单，合计被罚265万元。百万级别的罚单，可不是小数目，这对于任何一家城商行来说，都无疑是致命一击，更何况是在这个辞旧迎新、万象更新的开年之际。 监管部门两次出手，可谓是精准打击，直戳温州银行的经营管理要害。 连环罚单：“人祸”为何成顽疾 监管罚单的密集落地，从来都不是偶然。 2026年1月30日，温州银行宁波分行因“信贷业务管理不到位、员工行为管理不到位、监管统计数据不准确、贷款风险分类不审慎”这四项违规行为，被处以135万元罚款，相关责任人郑宇也被给予警告处分。 仅仅十天之后，2026年2月9日，国家金融监督管理总局金华监管分局也对温州银行金华分行开出罚单，因其存在“员工行为管理不到位、贷款三查不到位、贷款资金未按约定用途使用”等问题，罚款130万元，两名责任人夏凌致、周依仁同样被警告。 不过，这已经不是温州银行第一次栽在“人”的问题上。 早在2023 年，温州银行台州温岭支行就因“存款贴息”违规行为，被处以百万罚款。 2025年9月，温州银行总行又因“员工行为管理问题”收到百万罚单，相关责任人被终身禁业，这一严厉处罚在金融行业引起轩然大波，也让温州银行成为众矢之的。 无独有偶，同月的丽水分行也因“员工行为管控不到位”被罚70万元。频繁的违规事件，不断冲击着大众对温州银行的信任。 从总行到分行，“员工行为管理不到位”已成为高频词汇，近一年6张罚单中有4张涉及此项。 这种屡罚屡犯的现象，暴露出其内控体系执行缺位，流程在某些环节已流于形式。 扩张的代价：规模跃升与管理半径的博弈 温州银行的内控之痛，与其近年来的激进扩张密不可分。 作为浙江省城商行“铁三角”之一（另两家为杭州银行、宁波银行），温州银行资产规模从2021年的3248亿元跃升至2025年的5197亿元，四年复合增

2026年刚开春，又有一家“PPT造车”公司，准备上市了。 在2024年岚图汽车把IPO的帷幕给拉开之后，阿维塔也跟着递交了上市申请，成了第二家以央企身份为代表的新能源车企，去冲刺港股的那一个先行者。它作为长安汽车、**、宁德时代“CHN铁三角”联手打造的明星项目，刚在市场上露面的时候，就收获了不少关注。 如今，它站在资本市场的大门口，手握着高端智能电动车的王牌，也背着百亿亏损的重担。 “国家队”的资本突围：不只是为了“补血” 2025年，造车新势力的厮杀早已进入下半场，有人退场了，也有人收缩。在这一背景下，阿维塔却迟迟才把港股IPO的申请书递交上去。 但阿维塔的起点，是多数新势力梦寐以求的终点。它靠着长安汽车的制造底盘，宁德时代的电池血脉，**的智能灵魂，直接跳过了初创企业从0到1的试错过程。 这份得天独厚的背景，让它在短短三年内实现了营收的爆发式增长。 根据数据显示，阿维塔2022年营收只有0.28亿元，2023年增加到了56.45亿元，2024年突破150亿元达到了151.95亿元，2025年上半年更是实现了122.08亿元的营收，同比增速接近100%。截至2025年上半年末，其累计交付量达到了13.8万辆，展现出强劲的增长势头。 可光鲜的背后，是越卖越亏的那个怪圈。 2025年上半年，阿维塔累计亏损达到113亿元，平均每个月差不多要烧掉10亿元左右。从成立开始到现在，阿维塔已完成四轮融资，累计募资接近190亿元，最新估值约260亿元，但在行业融资窗口期缩紧的背景下，光靠私募融资很难支撑长期发展。 对于外界关于缺钱的质疑，阿维塔管理层直接说了：不上市不行。 此次IPO募集的资金，将主要用于产品开发、技术升级及全球化扩张，这不仅是为了解决眼前的现金流饥渴，更是为了在与**“引望”深度绑定后，争取技术变现的宝贵时间窗口，也为2026年推出5款升级车型、完善产品矩阵给出资金

今年的春节红包大战，可谓是好不热闹。 这一次的红包大战，成为了中国AI发展史上的一个标志性分水岭。中国的AI应用也从过去的“百模大战”，正式迈进了由豆包、千问、元宝、蚂蚁阿福、DeepSeek五大头部平台为主导的“春秋五霸”时代。 豆包：流量与场景的“全能收割者” 豆包背靠抖音这一超级流量池，把AI潜移默化地无缝植入了短视频创作、生活攻略、互动娱乐等不同的使用场景。作为这一次春节联欢晚会的独家AI合作伙伴，豆包更是把它的触角伸向了年龄层次更广泛的人群。 经过这一次的春节红包战，豆包不仅守住了“国内AI一哥”的市场地位，借助春晚的曝光更加速了豆包向“国民级应用”迈进。根据最新的数据，豆包在刚刚过去的春节档表现相当亮眼，周活跃用户已经突破了1.55亿。 不过这一次的春节红包大战，对于豆包的意义并不仅仅只是一次营销活动，而是豆包从“流量巨头”迈向“AI时代全能入口”的关键转折点。与千问30亿免单、腾讯10亿红包不同，豆包这一次不拼单纯的“撒钱”，而是拼体验和硬件入口。 豆包这次春晚没有单纯发现金，而是推出了不少“科技豪礼”。中奖用户可以获得接入豆包大模型实体硬件产品的使用权，这意味着中奖用户未来使用这些设备，必须要与豆包进行高频互动才行。 由此看来，豆包正在试图通过AI+硬件的方式来占领家庭、出行等更多生活场景。豆包并不想让用户抢完红包就走，而是想通过硬件带进他们打造的生态系统，以此来培养用户在现实生活中使用AI的习惯。 与此同时，豆包也在加速商业闭环，当前豆包已经深度打通了抖音商城，当用户在和豆包聊天询问“送什么礼物给朋友更好”的时候，豆包的回复中就会自然地嵌入抖音商城商品链接。 这一次春晚之后，豆包绝不会仅仅只满足于做中国的“ChatGPT”，它想做的是中国的“超级APP+智能操作系统”。 千问：产业与消费的“实干派” 阿里巴巴的千问在这一次春节大战中扮演了颠覆者的角色，甚至