社区

这个国庆最大的感触就是人民的爱国主义热情空前高涨，一方面是70年来人们的生活确实发生翻天覆地变化，另一方面得于某些事件的神助攻，我相信今年这种感受每个人都有切身体会，比以往每一年都更深刻。

历史充满偶然，但也有必然，在历史的转折点，万众齐心空前爱国，就是国运。

巴菲特曾说，他一生荣辱成败与他无关，他只是搭上了美国国运的顺风车。在我们祖国日新月异的发展中，冒出了许多生机勃勃的民营企业，他们在中国经济重构与商业演进中特别具有代表性，如果要我选，大概是华为和阿里巴巴。坦白说，他们都不属于典型产品或技术驱动型的公司，但是他们的组织文化塑造跟我D特别相似，代表了大时代中微观主体的进化能力。

华为没上市且不谈，阿里我大概持有两年多了，有底仓还陆陆续续做波段，从收益率来看，阿里不如拼多多、不如美团，但是阿里在我的交易逻辑里属于大而稳，就是特别有底，核心是估值不贵，增速强，就敢上仓位买起来踏实，国庆的第二天大跌时逢低加了些阿里$(BABA)$，趁着假期复盘一下阿里历史上的几个关键节点，最具有中国式进化能力的企业，即使马云退休，阿里的未来仍充满确定性。

很多人提到阿里仍然对当年的”十月围城“、”支付宝单飞“、”阿里B2B香港退市“等等负面事件耿耿于怀。但是我觉得企业的发展跟任何一个国家一样，在面临新方向、在重大决策的时候，总会有分歧和异见，有时争议的声音占据了多数，有时候少数人可能是对的，但是在前进道路上谁又不是在艰难摸索中，最重要的组织内部重建共识，曲折只是让前进的步伐慢一些，人心会让队伍完整前行。

在阿里巴巴20周年年会，马云的退休演讲中说道，我们这一代人，是最幸运的一代人，我们这一代人经历了波澜壮阔的改革。

时光倒回1999年大年初五，湖畔花园风荷苑16栋1单元202室，18个人坐满一屋，阿里巴巴第一次全员大会，传说中的“18罗汉大会”，它是中国互联网发展史上最著名的场景，也是阿里梦开始的地方，阿里巴巴和淘宝都是在那里诞生的。

那时候互联网渺小到难以被捕捉。然而万丈高楼平地起几乎就在转瞬间，如今互联网犹如空气一般让城市里生活的人们无法缺失。市值4500亿美元的阿里巴巴正是互联网经济正是中国经济重构与商业进化的杰出代表。马云曾说，如果我早生十年，或是晚生十年，那么我都不会有互联网这个机会。是时代给了我这个机会，我们刚巧碰到了这个机会。

从“让天下没有难做的生意”到“商业操作系统”，阿里成长史中有几个关键节点：

（1）1688.com

阿里的商业旅程从它的使命“让天下没有难做的生意”开始，源于阿里起家的B2B产品，为中小企业提供外贸电子商务服务的阿里巴巴网站（1688.com），尽管今天最为我们熟知的是两个超级C2C电商平台淘宝与天猫。

无论是蔡崇信还是孙正义，都是在1688时代就相中了阿里巴巴和马云。那是中国互联网的最初期，商业模式都还没有被证实的阶段，是阿里或者腾讯最难最不被看好的阶段。2000年，马云在英国BBC电台接受访问时，主持人说：你口号震天响，却分文未赚，这不是笑话吗？马云说，这就是互联网。

从1999年到2001年，阿里经历了摸索期、盲目扩张期、互联网泡沫破灭，重新变革期，1688终于在2002年底实现了盈亏平衡。马云把这段经历比作“长征”，他说，我们已经爬过雪山，过完草地，到达了延安。

（2）淘宝

”到达延安“的阿里没有就此打住。淘宝诞生于2003年那个非典肆虐的夏天，是阿里的内部秘密项目，甚至很多1688的员工都不知道，因为外有巨鳄eBay旗下的中国电商易趣，已经是当时国内最大的线上购物网站。

淘宝上线，凭借一纸“三年免佣”政策正式开始抢夺C2C市场，不到一个月，注册人数就破万。如果没有淘宝，如果还是1688.com，阿里今天应该也只是大一些的慧聪网，大多数人可能有听过但没有用过。因为淘宝，阿里与中国GDP共同成长，可以说中国零售行业变迁一半阿里书，阿里升级消费，消费赋能阿里。

（3）支付宝

线上购物本质是打破商品流通的边界，让人们更轻易地购买到所需的东西，然而，落后信用体系却成为C2C商业中最大的掣肘， “先付款还是先发货”成为最大的难题。

支付宝最初的形态是一个淘宝的子项目，叫“担保交易”，目的是让用户放心付钱，由淘宝担任第三方担保和仲裁的角色，先保管货款，待买家收到货并确认无误后再转账给卖家。为了解决当时国内的个人信用盲区。

就是这么一个单纯的出发点，2004年中国金融科技史上最杰出的产品诞生了。可以说支付宝是新商业文明谋求突围的产物，既是传统金融的基石，也是技术跨界的支点，通过一次又一次看似微小的革新，在与银行间旷日持久的博弈中，深入金融腹地，完成银行间的大连接，将自己打造成一个丰富的金融服务平台，引导了中国举世惊艳的移动支付时代。

20周年庆之际，阿里宣布阔别阿里体系4年的蚂蚁金服重回阿里怀抱。2014年阿里巴巴剥离支付宝，是为了顺利获得第三方支付牌照，从外资转内资控股。5年后，蚂蚁金服已经成为集第三方支付、财富管理、消费金融、企业微贷、商业征信等等全面的金融平台。 微信支付的突围似乎就在一夜之间，微信红包一鸣惊人。但腾讯金融似乎也就微信支付，他的积累和布局跟蚂蚁还是差了一个量级，这个差距的核心在于2B的能力，也是阿里最初的能力。

（4）天猫

在阿里电商史上还有一道辉煌的印记，它出自刚刚接手阿里巴巴CEO的张勇，就是“双十一”，阿里最成功的造节日，造出了天猫。出于看好B2C市场，也因为京东的来势汹汹，2008年阿里推出B2C产品淘宝商城，但淘宝实在太庞大太优秀了，其他小流量产品处境尴尬甚至不为人所知。

张勇2009年接手淘宝商城，为了体现存在感，张勇打造了双十一购物节日，伴随着当年5200万的成交额，人们开始认识了这个全新的B2C平台，直到2012年1月淘宝商城正式更名为天猫。一年一度的双十一又要来了，回顾去年双十一期间天猫成交额达到2135亿元，今年会有啥看点呢。

”十月围城“曾让阿里成为舆论的众矢之的，一度让淘宝商城岌岌可危，也应了人不轻狂枉少年。经历过风波的张勇和后来华丽转身的天猫走的更稳健，如果没有坚持，阿里横跨电商领域C2C和BCB，唯缺B2C不免遗憾。

（5）阿里云

无论是几亿用户在淘宝天猫上买买买，还是在支付宝上转账，这一切都要靠巨大的计算机存储处理能力。而当时的中国互联网公司还没有自己的计算力系统，必须购买美国的存储设备和系统，基本标配是IOE（IBM、Oracle和EMC）。时间走到了2008年，随着用户量飙升，数据越来越多，阿里的服务器每天都濒临崩溃。如果持续花钱买服务器和存储设备，IOE厂商的价格要满足阿里的需求几乎会使当时的阿里破产。

阻碍阿里巴巴增长不是商场上的博弈、不是政策的变化，而是 IT基础设施的瓶颈。阿里急于找到一种成本更低的技术架构。这就造就了阿里云的出现，为了做自己的云计算系统，马云不但从微软亚洲研究院挖来了王坚，担任阿里首席架构师，还直接奉上淘宝、阿里金融给阿里云做算力测试。在阿里云最初的几年，几乎成为阿里内部的笑柄。

在重压与坚持下，阿里云最终成为了中国第一家拥有完整云计算能力的企业。中国企业IT架构升级最好的解决方案，再也不是买来一台新的机器来替代，而是运用云计算。截止2019年6月的季度，阿里云录得77.87亿元收入，同比增长66%，虽然面对阿里电商的营收规模，70多亿不值得一提，但它代表了未来，正如阿里业绩会所说，“云业绩并非仅仅来自客户增长，还在于改进的算法，能更好地连接买家和卖家。”云令阿里更加了解2B 2C两边的用户，可以更好地从中获利。

从贸易到零售到金融再到基础设施，阿里在商业的主干道上不断地尝试与突破，又在连接与收购中不断积累数据能力布局未来，即便马老师退休，这些积累足以延续它的商业潜力。阿里将自己20年积累沉淀的商业能力和方法称为“商业操作系统”，它关乎速度、增长、响应、对称、灵活、有效、分工与合作等商业元素。张勇说，希望阿里巴巴的商业操作系统能够为方方面面的企业、为我们的客户、为市场来共同推动、构建起数字经济时代的能力。从这句话看， 阿里从来没有被背离过它的初心 - 让天下没有难做的生意。

在人口红利殆尽的阶段，全世界都转而看2B的机会，阿里无疑是中国2B能力与2C能力最为均衡的互联网企业，没有之一。它很大可能再次引领商业由C到B的进化。