投资这些年,愈发看中公司文化

文化+好行业,前者在我投资模型中因子占比越来越重。一个好公司,刚开始运气好,在对的时机进入对的行业。但是长期来看,决定其走的多远,还是靠文化和战略。而文化这事,都是靠一把手一点点日常筑建,潜移默化而成,并有一堆认可骨干推行到角角落落。例如:茅台对“质量”的重视和唯上,是渗入其血液。

转发:我对百度的一些思考(以下原文来自:经纬投研)

1. 百度的症结在于价值观、文化和战略

最近百度股价大跌,从第一梯队跌到第二梯队,很多人想抄底,看起来像是错过了一手好牌,但百度十年前就已经开始离AT越来越远了,十年前我听到最多的一句话叫做:BAT里面百度以管理能力差而著称。症结在于:

1) 百度没有价值观和文化:百度的文化其实就是KPI文化,这个文化除了导致我们看到的医疗广告的问题,还导致一个更重要的管理问题:管理层和公司利益不一致。一个人只要做出了业绩就能火箭速度晋升,但这个人的能力并不一定得到足够多人的认可,也许只是这个业务刚好在上升期,或者只是投机取巧引入更多医疗广告而已。这是十年前就有的问题,但是一直没有解决,最终导致的后果就是技术重复造轮子,业务追求KPI,管理小帮派。技术人员重复造完轮子觉得自己很牛,然后跳槽;小帮派从一个业务转岗到另一个业务,做好了火箭速度晋升,做不好顶多再转岗,一个SVP离职底下小帮派全部离职,而且离职之后大部分都说公司不好。我们再来对比互联网管理能力最强的公司阿里巴巴,阿里巴巴干掉一个副总裁分分钟的事情,下面的总监层几乎没人会离职,而且离职员工一般都说公司多么好,自己多么平凡,只是赶上了互联网才做了非凡的事情,百度完全是一个反面教材。有人认为沈抖年轻能成为关键先生,我认为做这个判断之前先看看他是怎么上位的,轮岗过几个业务,会更加客观。价值观和文化的变革永远都是公司 1号位才能做成的事情,robin我觉得几乎不可能,因为已经十年以上了,陆奇都没办法。

2) 百度没有战略。价值观和文化问题导致人不行,没法拧成一股绳,没有战略是因为谷歌退出中国后百度过得太舒服了。BAT里面百度发展是最顺的,靠着一个特别好的业务很快就到了第一梯队。百度相信一点,永远将80%的资源投入到搜索和广告这样的主营业务,新业务一般看两年时间,最终错过了云计算,错过了电商,也错过了移动互联网。百度的战略看起来是AI战略,但其实有很大的问题,AI本身是一个工具,百度做了这么多年AI其实就是造就了一批创业者,对业界确实有贡献,但公司本身获益不多。有人说百度没有产品,说得也对,最近百度很多老人回归了,但俞军没回归。另外,回归人员都是受伤之后回归的,对百度的感情不可能回到当初了。

2. 百度的主营业务短期低估,但长期价值不清晰

百度的主营业务就是搜索和信息流,商业模式是广告。这两个业务其实是不错的,能够做到千亿以上的营收,并且维持每年15% ~ 20%的增长。仅仅依靠主营业务,百度也能维持500亿美金左右的估值。百度的搜索是很稳固的,70%的份额,目前还看不到对手,信息流和头条有竞争,目前处于劣势,但被干掉的可能性不大。如果百度能够彻底干掉头条,市值当然能到千亿美金重回第一梯队,但我觉得可能性几乎没有。互联网行业其实是有索罗斯经常提到的“反身性”,首先优秀从业人员的待遇主要来源是股票和期权,另外,这些人员被教育做更酷的事情。公司快速发展的时候,什么问题都没有,晴天修屋顶,要快速把遗留问题解决掉,注意修养生息;公司发展变慢了,各种管理问题同时爆发,优秀人才快速流失。

3. 百度的新兴业务虚胖

百度的几块新型业务:云计算、IOT、短视频、AI、金融等其它业务。首先,云计算全面落后AT以及华为,未来公有云就是阿里和腾讯的天下,企业云市场华为也比较强。阿里云第一,腾讯走了另一条和阿里不同的思路,结合To B&To C的能力做云计算,百度的云计算可以认为是一种被动战略,可以做营收,但很难盈利,产品不行,商务能力更不行。云计算没戏,接着AI就没戏。AI两种商业模式:一种是作为工具去服务一家一家企业,这其实需要比较强的商务能力,云计算做得好的公司有竞争优势;另外一种模式是自己基于AI做业务,包括搜索、信息流,也包括百度的新业务无人车。这个业务短期内拯救不了公司,关键问题在于,虽然百度布局很早,但百度并没有产出相比AT的竞争优势。百度只是培养了一批人才而已,这些人才可以去创业或者跳槽到对手,造福了行业,但没有沉淀为公司的竞争优势。IOT、短视频和金融这些新业务,属于锦上添花型业务,做不到雪中送炭。另外,从投资的角度看,这些新业务会侵蚀公司利润,短期内公司盈利困难,财报很难看,在主营业务没做好的时候,其实还不如砍掉。

4. 投资思考

综合来看,百度是一家主营业务被低估,短期面临盈利问题,但长期价值不清晰的普通公司。有几种可能性:

1) 百度主营业务维持15% ~ 20%的增长,砍掉不盈利的新业务,盈利能力逐步恢复,信息流和头条双寡头。这种可能性比较大,市值可以恢复到500亿美金左右;

2) 百度主营业务维持15% ~ 20%的增长,但新业务持续侵蚀主营业务利润,公司业务虚胖,持续被低估;这种可能性相对比较小,市值和现在类似,或者继续跌;

3) 百度信息流干掉头条,或者新业务找到新的增长点,比如无人车、云计算。那么,百度可以恢复到千亿美金,但是可能性非常非常小;

那么,问题来了,互联网行业,我们到底是以低估的价格买入一家普通公司,还是以合理的价值买入腾讯、阿里这样的优秀的公司? $贵州茅台(600519)$$百度(BIDU)$$阿里巴巴(BABA)$$腾讯控股(00700)$

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评论10

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  • Ghostfire
    ·2019-06-10
    Gugu写的太好了,特别是在公司文化方面的观点我高度认可,自己作为一毕业就来阿里工作的人,没体验过其他公司的文化,但对阿里的价值观和文化是高度认可的,工作前面两年还没啥感觉,但最近两年是真的觉得越来越觉得这种价值观慢慢的融入到自己做事情的指导原则中了,每次看到周边很多人积极向上的工作态度,真是觉得阿里的发展未来还有更大可能
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    • gugu
      baba的文化很强,原来对阿里有误解。看了朋友写的一本书《阿里局》,还有阿里内部人写的《阿里铁军》。感觉阿里的文化就是成就每个人,发挥自己潜能。现在是阿里的股东。[得意]
      另外,这篇不是我写的,周末看到直接搬过来的。[开心]
      2019-06-10
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  • 学未来
    ·2019-06-10
    百度确实最大的致命伤就是战略问题,公司越大越注重战略,没战略的公司就是什么都想干,但什么都做不好。当大数据大潮来临的时候,百度竟然做起来自动驾驶AI,面对字节跳动的挑战竟然无所事事,究竟有多少客户被字节跳动挖走不得而知,但是这么下去早晚会被替代。
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    • gugu
      “人与内容的衔接”是百度的主战场,百度和头条在做同一件事,腾讯可以放弃这个战场,但是百度不行。百度认识这个问题,但是不够全体总动员。战略方向好找,难就难在能不能动员整体公司力量,allin投入做到位。
      腾讯擅长“人与人的衔接”,微信还在做“人与服务链接”、“人与内容链接”。
      2019-06-10
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  • [冷漠]这么好的文章没人评论,俞军真的很吊,入行时的偶像,现在应该在滴滴不会回来了
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    • 香山红叶
      俞军已经从滴滴离职了
      2019-06-13
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    • gugu
      刚到百度那会儿,听过他离职前的最后一次内部分享,很干货收获很大。讲的都是大实话,非常让人倾佩
      2019-06-09
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  • 价值价值投资
    ·2019-06-10
    分析不了这么细,我觉的一个领导如果没有人文观念,道德低下,开始可能凭着些聪明和苦干做出公司,但公司做大了,要求的格局和视野也不一样了,德不配位,肯定摔跤。例如百度,京东,Facebook……
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  • 还有海龙,不知道为啥有人说他离职是利好,销售头头走人至少恢复期半年
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  • 空军大队长
    ·2019-06-10
    下一个财报百度还是没起来就割肉算了
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