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网易赴港二次上市
网易6月2日起招股,预计6月11日赴港上市。网易与京东的第二上市预计将相差一周至两周。
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辉常观察
辉常观察
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2020-11-30
网易云音乐LOOK直播2.0版本开辟全新一级页面“音乐人LIVE”,强化音乐人直播扶持。直播被看作是容易变现的手段,网易强化音乐人直播扶持,外界认为,这是网易云音乐加速商业化变现的信号。在今年线下Live演出几乎停摆的情况下,LOOK的音乐人LIVE显然也为音乐人提供了更多演出和变现的入口。事实上,网易云音乐对音乐直播及视频内容的探索,早从17年就开始了。2017年3月,网易云音乐上线短视频功能;2018年10月,网易云音乐旗下音乐直播产品LOOK直播也正式上线。两年过去,据官方数据透露,目前LOOK直播的主播总数已突破40万。而今,在市场加速扩张的环境下,LOOK直播对网易云音乐的意义也变得愈加重要。
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Jodel
Jodel
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2020-06-17
$京东集团-SW(09618)$
申购网易200股没中,京东600股也没中。燃石申购100股倒是中了10股。
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启蒙财经
启蒙财经
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2020-06-09
弃车保帅 网易在下一盘什么棋?
文 | 启蒙财经 企业只通过裁员、闭店、整顿人事等止血的动作,是不能重获新生的,因为这些动作只不过是重新回到起跑线而已,更重要的是如何在起跑线上重新打造出通往成功的阶梯。
$网易-S(09999)$
$网易(NTES)$
——无印良品前社长松井忠三 随着中概股加速回流,BATJ、网易、携程等一线互联网公司齐聚港股同台竞技将指日可待。 在中国互联网场上,有别于BAT各自在搜索、电商、社交领域的绝技,以产品见长的网易是一家很难被定义的公司,毕竟,产品融于万物,却很难以定型,就像水一样。 但剥开其纷繁复杂的产品形态,网易的增长内核从来就只有一个,游戏。 游戏之于网易,不仅是撑起500亿美元市值的扛把子,更是改写命运的一次尝试,或许,也将是撬动下一个二十年的支点。 过去两年,网易在大刀阔斧的收缩之后已经写下了新故事的开头。 01 生死一线:写进基因的鲜活记忆 多少年后,在互联网红利耗尽之后,回头看上世纪90年代,那是个创业的黄金年代,但草莽年代的拓荒之艰只有经历过的公司才能真正体会,网易便是其中之一。 诞生于1997年的网易,最初不过是十人左右的小团队,几经辗转却迟迟找不到合适的变现模式,在2000年遭遇流血上市之后,网易实际已经处在卖身的边缘。 时值第一次互联网泡沫破灭,纳斯达克开启了长达两年的狂跌,整个商业世界对于互联网已经悲观至极,而依赖微薄的广告收入,网易全年进账不过370万美元,亏损却超过2000万元。 2001年,处于
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弃车保帅 网易在下一盘什么棋?
StockMamba
StockMamba
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2020-06-04
股息来的更猛烈些吧
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FabulousVictor
FabulousVictor
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2020-06-02
高位接盘。忽悠散户割韭菜呢。哪凉快哪呆着去。
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马国榕
马国榕
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2020-06-02
认购的好说明前景不错哦
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天父
天父
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2020-06-02
打了打了
消息称网易香港股票发售获超额认购
知情人士称网易的香港股票发行获超额认购。网易香港上市拟筹资约26亿美元。(彭博)
消息称网易香港股票发售获超额认购
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嫩的
嫩的
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2020-06-02
没劲。
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中山刘亦菲
中山刘亦菲
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2020-06-02
老虎不可以打新嗎?
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Robin_0593
Robin_0593
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2020-06-02
怎么打新
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富哥only
富哥only
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2020-06-02
就知道忽悠老子进去接盘,我接还不行吗
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tfboys
tfboys
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2020-06-02
老虎都没有打新?
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真的英雄
真的英雄
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2020-06-02
搞不好的,圈2次钱,想的美
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切莫贪心见好就收
切莫贪心见好就收
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2020-06-02
大家怎么看?要打吗?
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3750x
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2020-06-02
没啥大肉,能喝口汤就不错了
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Seven8
Seven8
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2020-06-01
网易港股定价上限126港币,几乎没有肉啊!
$网易(09999)$
$网易(NTES)$
将在香港公开发行1.715亿股新普通股,港股代码为9999,每手100股,香港上市发售价上限为126港元/股,募资高达216港元,打新入场费为12727港元。 在香港上市后,公司股票将与在纳斯达克上市的美国存托凭证(ADS)完全可互换。 网易美股每ADS=25普通股,如网易按照每股126港元的上限发行,按照7.75汇率计算,折合每ADS为406.45美元,网易当前美股盘前价格为393美元,兑美股溢价不到4%。注意这是按照上限发行的情况 ,那几乎没有肉啊!
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网易港股定价上限126港币,几乎没有肉啊!
我是可乐
我是可乐
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2020-05-29
更看好网易
丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》
网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信《相信热爱的力量》。原文:致我们的投资人:2000年6月,当网易 网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征
丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》
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阳光666
阳光666
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2020-05-29
网易严选的牛奶口感很好。
丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》
网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信《相信热爱的力量》。原文:致我们的投资人:2000年6月,当网易 网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征
丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》
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阳光的味道36
阳光的味道36
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2020-05-29
如果在网易和京东之间比较,我更看好京东
丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》
网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信《相信热爱的力量》。原文:致我们的投资人:2000年6月,当网易 网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征
丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》
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斗战胜佛巴菲特
斗战胜佛巴菲特
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2020-05-29
丁三胖也是薅韭菜高手!
$纳斯达克(.IXIC)$
$网易(NTES)$
$道琼斯(.DJI)$
丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》
网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信《相信热爱的力量》。原文:致我们的投资人:2000年6月,当网易 网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征
丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》
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随着中概股加速回流,BATJ、网易、携程等一线互联网公司齐聚港股同台竞技将指日可待。 在中国互联网场上,有别于BAT各自在搜索、电商、社交领域的绝技,以产品见长的网易是一家很难被定义的公司,毕竟,产品融于万物,却很难以定型,就像水一样。 但剥开其纷繁复杂的产品形态,网易的增长内核从来就只有一个,游戏。 游戏之于网易,不仅是撑起500亿美元市值的扛把子,更是改写命运的一次尝试,或许,也将是撬动下一个二十年的支点。 过去两年,网易在大刀阔斧的收缩之后已经写下了新故事的开头。 01 生死一线:写进基因的鲜活记忆 多少年后,在互联网红利耗尽之后,回头看上世纪90年代,那是个创业的黄金年代,但草莽年代的拓荒之艰只有经历过的公司才能真正体会,网易便是其中之一。 诞生于1997年的网易,最初不过是十人左右的小团队,几经辗转却迟迟找不到合适的变现模式,在2000年遭遇流血上市之后,网易实际已经处在卖身的边缘。 时值第一次互联网泡沫破灭,纳斯达克开启了长达两年的狂跌,整个商业世界对于互联网已经悲观至极,而依赖微薄的广告收入,网易全年进账不过370万美元,亏损却超过2000万元。 2001年,处于","text":"文 | 启蒙财经 企业只通过裁员、闭店、整顿人事等止血的动作,是不能重获新生的,因为这些动作只不过是重新回到起跑线而已,更重要的是如何在起跑线上重新打造出通往成功的阶梯。$网易-S(09999)$$网易(NTES)$ ——无印良品前社长松井忠三 随着中概股加速回流,BATJ、网易、携程等一线互联网公司齐聚港股同台竞技将指日可待。 在中国互联网场上,有别于BAT各自在搜索、电商、社交领域的绝技,以产品见长的网易是一家很难被定义的公司,毕竟,产品融于万物,却很难以定型,就像水一样。 但剥开其纷繁复杂的产品形态,网易的增长内核从来就只有一个,游戏。 游戏之于网易,不仅是撑起500亿美元市值的扛把子,更是改写命运的一次尝试,或许,也将是撬动下一个二十年的支点。 过去两年,网易在大刀阔斧的收缩之后已经写下了新故事的开头。 01 生死一线:写进基因的鲜活记忆 多少年后,在互联网红利耗尽之后,回头看上世纪90年代,那是个创业的黄金年代,但草莽年代的拓荒之艰只有经历过的公司才能真正体会,网易便是其中之一。 诞生于1997年的网易,最初不过是十人左右的小团队,几经辗转却迟迟找不到合适的变现模式,在2000年遭遇流血上市之后,网易实际已经处在卖身的边缘。 时值第一次互联网泡沫破灭,纳斯达克开启了长达两年的狂跌,整个商业世界对于互联网已经悲观至极,而依赖微薄的广告收入,网易全年进账不过370万美元,亏损却超过2000万元。 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tg-width=\"688\"/></p><p><b>1、有人说,看不懂网易的战略。</b></p><p>在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。</p><p>对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?</p><p>在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。</p><p>因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。</p><p>网易,相信人的力量。</p><p><b>2、有人说,看不懂网易的速度。</b></p><p>对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。</p><p>精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。</p><p>做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。</p><p>网易,相信时间的力量。</p><p><b>3、有人说,看不懂网易的边界。</b></p><p>网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。</p><p>从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。</p><p>这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。</p><p>这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。</p><p>网易,相信信念的力量。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e0f594eee335fd6ba2c651230d773c18\" tg-height=\"408\" tg-width=\"688\"/></p><p><b>未来的网易</b></p><p>在我看来,网易的发展始终是“阳谋”,用足够简单的逻辑和热爱,不断重复20多年。下一步,我想重要的是,要继续坚持,继续重复。我们会着力做好四件事:</p><p><b>1、建立一个有自我进化能力的组织,永远保持29岁。</b></p><p>自2018年底开始,我们做了一连串组织架构调整,更加聚焦和专注于一些赛道,这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步,网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近,我们全面升级了企业文化,把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观,并且会严格践行它。</p><p>在我29岁时,网易刚刚上市。那时我们有员工221人,现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张,网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分,让我在审视“29岁”时,觉得它与网易无比贴切:不褪少年锐气,不沾老年暮气。已经不青涩了,却也没染上圆滑世故,足以担当重任。</p><p>所以从今天起,我们会要求所有管理者,快速、大量地去挖掘各种年轻人才,让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人,更快获得培养,更快成长成就。这个任务很重要,不可回避。</p><p><b>2、继续网易一贯的精品战略,做更多让团队骄傲的产品。</b></p><p>2020充满不确定性,但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何,网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业,来做产品。光让用户满意不够,还要制造惊喜。</p><p>我们希望做这样的产品:当团队提起产品时,充满自豪和骄傲;当用户使用产品时,由衷地喜欢,甚至炫耀。这种对产品的高调,可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考,如何继续领先。这,最终会给用户带来更好的体验。</p><p><b>3、立足中国,坚定地推进全球化战略,与世界同步。</b></p><p>早在几年前,网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少,但今天我可以跟各位分享的是,成果不错。</p><p>全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时,就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来,网易会立足中国,同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式,继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品,值得被更多人看到。</p><p><b>4、推动资源更普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。</b></p><p>网易受互联网精神的感召而创立,未来依然会坚定不移地,与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司,请所有投资人理解并支持这一点。</p><p>后**时代,进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域,网易会持续探索创新,给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世,是我们会持续的事业。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9d98b5a8a96a7bd524af78cd9c41c07f\" tg-height=\"377\" tg-width=\"688\"/></p><p>各位投资人,20年前,当网易刚上市时,年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的,正是因为年轻,我们对希望和机会所抱持的热情,从不减少。</p><p>六月是网易上市20周年,在这个节点上,我很高兴和大家分享一个好消息:<b>我们正在准备在香港二次上市,将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信,立足于这个我们熟悉无比的市场,离我们的用户更近,热爱将迸发出更大力量。</b></p><p>感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户,感谢我们的投资人。信的最后,我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾:</p><p>到今天为止,我们还没有成功,我们还在成长。</p><p>网易公司创始人 & CEO</p><p>丁磊</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta content=\"text/html; charset=utf-8\" http-equiv=\"Content-Type\"/>\n<meta content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\" name=\"viewport\"/>\n<meta content=\"telephone=no,email=no,address=no\" name=\"format-detection\"/>\n<title>丁磊发布致全体股东信《相信热爱的力量》</title>\n<style 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12:43</p>\n</div>\n</a>\n</h4>\n</header>\n<article>\n<p>网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信《相信热爱的力量》。</p><p>原文:</p><p>致我们的投资人:</p><p>2000年6月,当<span><a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a></span> 网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。</p><p>到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。</p><p>少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d72da454f8ece118ef0ed48fb82907f\" tg-height=\"934\" tg-width=\"688\"/></p><p><b>1、有人说,看不懂网易的战略。</b></p><p>在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。</p><p>对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?</p><p>在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。</p><p>因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。</p><p>网易,相信人的力量。</p><p><b>2、有人说,看不懂网易的速度。</b></p><p>对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。</p><p>精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。</p><p>做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。</p><p>网易,相信时间的力量。</p><p><b>3、有人说,看不懂网易的边界。</b></p><p>网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。</p><p>从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。</p><p>这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。</p><p>这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。</p><p>网易,相信信念的力量。</p><p><img 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网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。1、有人说,看不懂网易的战略。在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。网易,相信人的力量。2、有人说,看不懂网易的速度。对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。网易,相信时间的力量。3、有人说,看不懂网易的边界。网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。网易,相信信念的力量。未来的网易在我看来,网易的发展始终是“阳谋”,用足够简单的逻辑和热爱,不断重复20多年。下一步,我想重要的是,要继续坚持,继续重复。我们会着力做好四件事:1、建立一个有自我进化能力的组织,永远保持29岁。自2018年底开始,我们做了一连串组织架构调整,更加聚焦和专注于一些赛道,这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步,网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近,我们全面升级了企业文化,把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观,并且会严格践行它。在我29岁时,网易刚刚上市。那时我们有员工221人,现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张,网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分,让我在审视“29岁”时,觉得它与网易无比贴切:不褪少年锐气,不沾老年暮气。已经不青涩了,却也没染上圆滑世故,足以担当重任。所以从今天起,我们会要求所有管理者,快速、大量地去挖掘各种年轻人才,让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人,更快获得培养,更快成长成就。这个任务很重要,不可回避。2、继续网易一贯的精品战略,做更多让团队骄傲的产品。2020充满不确定性,但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何,网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业,来做产品。光让用户满意不够,还要制造惊喜。我们希望做这样的产品:当团队提起产品时,充满自豪和骄傲;当用户使用产品时,由衷地喜欢,甚至炫耀。这种对产品的高调,可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考,如何继续领先。这,最终会给用户带来更好的体验。3、立足中国,坚定地推进全球化战略,与世界同步。早在几年前,网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少,但今天我可以跟各位分享的是,成果不错。全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时,就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来,网易会立足中国,同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式,继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品,值得被更多人看到。4、推动资源更普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。网易受互联网精神的感召而创立,未来依然会坚定不移地,与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司,请所有投资人理解并支持这一点。后**时代,进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域,网易会持续探索创新,给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世,是我们会持续的事业。各位投资人,20年前,当网易刚上市时,年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的,正是因为年轻,我们对希望和机会所抱持的热情,从不减少。六月是网易上市20周年,在这个节点上,我很高兴和大家分享一个好消息:我们正在准备在香港二次上市,将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信,立足于这个我们熟悉无比的市场,离我们的用户更近,热爱将迸发出更大力量。感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户,感谢我们的投资人。信的最后,我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾:到今天为止,我们还没有成功,我们还在成长。网易公司创始人 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网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。1、有人说,看不懂网易的战略。在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。网易,相信人的力量。2、有人说,看不懂网易的速度。对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。网易,相信时间的力量。3、有人说,看不懂网易的边界。网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。网易,相信信念的力量。未来的网易在我看来,网易的发展始终是“阳谋”,用足够简单的逻辑和热爱,不断重复20多年。下一步,我想重要的是,要继续坚持,继续重复。我们会着力做好四件事:1、建立一个有自我进化能力的组织,永远保持29岁。自2018年底开始,我们做了一连串组织架构调整,更加聚焦和专注于一些赛道,这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步,网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近,我们全面升级了企业文化,把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观,并且会严格践行它。在我29岁时,网易刚刚上市。那时我们有员工221人,现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张,网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分,让我在审视“29岁”时,觉得它与网易无比贴切:不褪少年锐气,不沾老年暮气。已经不青涩了,却也没染上圆滑世故,足以担当重任。所以从今天起,我们会要求所有管理者,快速、大量地去挖掘各种年轻人才,让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人,更快获得培养,更快成长成就。这个任务很重要,不可回避。2、继续网易一贯的精品战略,做更多让团队骄傲的产品。2020充满不确定性,但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何,网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业,来做产品。光让用户满意不够,还要制造惊喜。我们希望做这样的产品:当团队提起产品时,充满自豪和骄傲;当用户使用产品时,由衷地喜欢,甚至炫耀。这种对产品的高调,可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考,如何继续领先。这,最终会给用户带来更好的体验。3、立足中国,坚定地推进全球化战略,与世界同步。早在几年前,网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少,但今天我可以跟各位分享的是,成果不错。全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时,就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来,网易会立足中国,同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式,继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品,值得被更多人看到。4、推动资源更普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。网易受互联网精神的感召而创立,未来依然会坚定不移地,与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司,请所有投资人理解并支持这一点。后**时代,进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域,网易会持续探索创新,给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世,是我们会持续的事业。各位投资人,20年前,当网易刚上市时,年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的,正是因为年轻,我们对希望和机会所抱持的热情,从不减少。六月是网易上市20周年,在这个节点上,我很高兴和大家分享一个好消息:我们正在准备在香港二次上市,将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信,立足于这个我们熟悉无比的市场,离我们的用户更近,热爱将迸发出更大力量。感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户,感谢我们的投资人。信的最后,我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾:到今天为止,我们还没有成功,我们还在成长。网易公司创始人 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12:43</p>\n</div>\n</a>\n</h4>\n</header>\n<article>\n<p>网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信《相信热爱的力量》。</p><p>原文:</p><p>致我们的投资人:</p><p>2000年6月,当<span><a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a></span> 网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。</p><p>到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。</p><p>少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d72da454f8ece118ef0ed48fb82907f\" tg-height=\"934\" tg-width=\"688\"/></p><p><b>1、有人说,看不懂网易的战略。</b></p><p>在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。</p><p>对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?</p><p>在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。</p><p>因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。</p><p>网易,相信人的力量。</p><p><b>2、有人说,看不懂网易的速度。</b></p><p>对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。</p><p>精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。</p><p>做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。</p><p>网易,相信时间的力量。</p><p><b>3、有人说,看不懂网易的边界。</b></p><p>网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。</p><p>从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。</p><p>这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。</p><p>这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。</p><p>网易,相信信念的力量。</p><p><img 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网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。1、有人说,看不懂网易的战略。在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。网易,相信人的力量。2、有人说,看不懂网易的速度。对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。网易,相信时间的力量。3、有人说,看不懂网易的边界。网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。网易,相信信念的力量。未来的网易在我看来,网易的发展始终是“阳谋”,用足够简单的逻辑和热爱,不断重复20多年。下一步,我想重要的是,要继续坚持,继续重复。我们会着力做好四件事:1、建立一个有自我进化能力的组织,永远保持29岁。自2018年底开始,我们做了一连串组织架构调整,更加聚焦和专注于一些赛道,这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步,网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近,我们全面升级了企业文化,把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观,并且会严格践行它。在我29岁时,网易刚刚上市。那时我们有员工221人,现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张,网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分,让我在审视“29岁”时,觉得它与网易无比贴切:不褪少年锐气,不沾老年暮气。已经不青涩了,却也没染上圆滑世故,足以担当重任。所以从今天起,我们会要求所有管理者,快速、大量地去挖掘各种年轻人才,让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人,更快获得培养,更快成长成就。这个任务很重要,不可回避。2、继续网易一贯的精品战略,做更多让团队骄傲的产品。2020充满不确定性,但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何,网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业,来做产品。光让用户满意不够,还要制造惊喜。我们希望做这样的产品:当团队提起产品时,充满自豪和骄傲;当用户使用产品时,由衷地喜欢,甚至炫耀。这种对产品的高调,可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考,如何继续领先。这,最终会给用户带来更好的体验。3、立足中国,坚定地推进全球化战略,与世界同步。早在几年前,网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少,但今天我可以跟各位分享的是,成果不错。全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时,就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来,网易会立足中国,同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式,继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品,值得被更多人看到。4、推动资源更普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。网易受互联网精神的感召而创立,未来依然会坚定不移地,与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司,请所有投资人理解并支持这一点。后**时代,进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域,网易会持续探索创新,给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世,是我们会持续的事业。各位投资人,20年前,当网易刚上市时,年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的,正是因为年轻,我们对希望和机会所抱持的热情,从不减少。六月是网易上市20周年,在这个节点上,我很高兴和大家分享一个好消息:我们正在准备在香港二次上市,将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信,立足于这个我们熟悉无比的市场,离我们的用户更近,热爱将迸发出更大力量。感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户,感谢我们的投资人。信的最后,我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾:到今天为止,我们还没有成功,我们还在成长。网易公司创始人 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12:43</p>\n</div>\n</a>\n</h4>\n</header>\n<article>\n<p>网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。丁磊发布了公司上市20年来的首封致全体股东信《相信热爱的力量》。</p><p>原文:</p><p>致我们的投资人:</p><p>2000年6月,当<span><a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a></span> 网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。</p><p>到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。</p><p>少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d72da454f8ece118ef0ed48fb82907f\" tg-height=\"934\" 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src=\"https://static.tigerbbs.com/e0f594eee335fd6ba2c651230d773c18\" tg-height=\"408\" tg-width=\"688\"/></p><p><b>未来的网易</b></p><p>在我看来,网易的发展始终是“阳谋”,用足够简单的逻辑和热爱,不断重复20多年。下一步,我想重要的是,要继续坚持,继续重复。我们会着力做好四件事:</p><p><b>1、建立一个有自我进化能力的组织,永远保持29岁。</b></p><p>自2018年底开始,我们做了一连串组织架构调整,更加聚焦和专注于一些赛道,这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步,网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近,我们全面升级了企业文化,把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观,并且会严格践行它。</p><p>在我29岁时,网易刚刚上市。那时我们有员工221人,现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张,网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分,让我在审视“29岁”时,觉得它与网易无比贴切:不褪少年锐气,不沾老年暮气。已经不青涩了,却也没染上圆滑世故,足以担当重任。</p><p>所以从今天起,我们会要求所有管理者,快速、大量地去挖掘各种年轻人才,让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人,更快获得培养,更快成长成就。这个任务很重要,不可回避。</p><p><b>2、继续网易一贯的精品战略,做更多让团队骄傲的产品。</b></p><p>2020充满不确定性,但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何,网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业,来做产品。光让用户满意不够,还要制造惊喜。</p><p>我们希望做这样的产品:当团队提起产品时,充满自豪和骄傲;当用户使用产品时,由衷地喜欢,甚至炫耀。这种对产品的高调,可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考,如何继续领先。这,最终会给用户带来更好的体验。</p><p><b>3、立足中国,坚定地推进全球化战略,与世界同步。</b></p><p>早在几年前,网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少,但今天我可以跟各位分享的是,成果不错。</p><p>全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时,就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来,网易会立足中国,同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式,继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品,值得被更多人看到。</p><p><b>4、推动资源更普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。</b></p><p>网易受互联网精神的感召而创立,未来依然会坚定不移地,与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司,请所有投资人理解并支持这一点。</p><p>后**时代,进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域,网易会持续探索创新,给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世,是我们会持续的事业。</p><p><img 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网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。1、有人说,看不懂网易的战略。在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。网易,相信人的力量。2、有人说,看不懂网易的速度。对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。网易,相信时间的力量。3、有人说,看不懂网易的边界。网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。网易,相信信念的力量。未来的网易在我看来,网易的发展始终是“阳谋”,用足够简单的逻辑和热爱,不断重复20多年。下一步,我想重要的是,要继续坚持,继续重复。我们会着力做好四件事:1、建立一个有自我进化能力的组织,永远保持29岁。自2018年底开始,我们做了一连串组织架构调整,更加聚焦和专注于一些赛道,这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步,网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近,我们全面升级了企业文化,把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观,并且会严格践行它。在我29岁时,网易刚刚上市。那时我们有员工221人,现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张,网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分,让我在审视“29岁”时,觉得它与网易无比贴切:不褪少年锐气,不沾老年暮气。已经不青涩了,却也没染上圆滑世故,足以担当重任。所以从今天起,我们会要求所有管理者,快速、大量地去挖掘各种年轻人才,让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人,更快获得培养,更快成长成就。这个任务很重要,不可回避。2、继续网易一贯的精品战略,做更多让团队骄傲的产品。2020充满不确定性,但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何,网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业,来做产品。光让用户满意不够,还要制造惊喜。我们希望做这样的产品:当团队提起产品时,充满自豪和骄傲;当用户使用产品时,由衷地喜欢,甚至炫耀。这种对产品的高调,可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考,如何继续领先。这,最终会给用户带来更好的体验。3、立足中国,坚定地推进全球化战略,与世界同步。早在几年前,网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少,但今天我可以跟各位分享的是,成果不错。全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时,就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来,网易会立足中国,同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式,继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品,值得被更多人看到。4、推动资源更普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。网易受互联网精神的感召而创立,未来依然会坚定不移地,与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司,请所有投资人理解并支持这一点。后**时代,进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域,网易会持续探索创新,给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世,是我们会持续的事业。各位投资人,20年前,当网易刚上市时,年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的,正是因为年轻,我们对希望和机会所抱持的热情,从不减少。六月是网易上市20周年,在这个节点上,我很高兴和大家分享一个好消息:我们正在准备在香港二次上市,将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信,立足于这个我们熟悉无比的市场,离我们的用户更近,热爱将迸发出更大力量。感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户,感谢我们的投资人。信的最后,我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾:到今天为止,我们还没有成功,我们还在成长。网易公司创始人 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