站着说话不要疼啊，就_老虎社区_美港股上老虎

heyta
2020-03-12

站着说话不要疼啊，就是告诉大家生存办法就是和我一样有钱哈哈

最前线 | 雷军分享疫情下“过冬锦囊”：足够的现金量是生存关键

雷军说，没有一个难关不可逾越，无论面对什么危机，信心比黄金还要珍贵。

最前线 | 雷军分享疫情下“过冬锦囊”：足够的现金量是生存关键

免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。

推荐
最新

暂无评论

热议股票

关于我们·老虎社区守则·老虎社区账号管理规范·老虎社区服务协议·老虎社区隐私政策

公司名称：北京至简风宜信息技术有限公司

违法和不良信息投诉：010-5681-3562（工作时间9:30-18:30）

邮箱：service@laohu8.com

营业执照：91110105MA01A4U55R

ICP备：京ICP备18016422号

网安备：京公网安备11010502036490

关注我们

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"data":{"magic":2,"id":965657799,"tweetId":"965657799","gmtCreate":1584005151111,"gmtModify":1704352390470,"author":{"id":3496108515577614,"authorId":3496108515577614,"authorIdStr":"3496108515577614","name":"heyta","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":0,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body><p>站着说话不要疼啊，就是告诉大家 生存办法就是和我一样有钱 哈哈</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>站着说话不要疼啊，就是告诉大家 生存办法就是和我一样有钱 哈哈</p></body></html>","text":"站着说话不要疼啊，就是告诉大家 生存办法就是和我一样有钱 哈哈","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/965657799","repostId":2018524757,"repostType":2,"repost":{"id":"2018524757","pubTimestamp":1583974148,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2018524757?lang=&edition=full","pubTime":"2020-03-12 08:49","market":"us","language":"zh","title":"最前线 | 雷军分享疫情下“过冬锦囊”：足够的现金量是生存关键","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2018524757","media":"李振梁","summary":"雷军说，没有一个难关不可逾越，无论面对什么危机，信心比黄金还要珍贵。","content":"<html><body><div><p>疫情到来冲击千行百业，如何渡过难关，各路大咖也纷纷支招。先有知名投资人朱啸虎给创业者提了“后疫情时代”危、机共存的23个判断。3月11日晚，小米创始人雷军也发文，给疫情压力下的企业分享过冬锦囊。</p><p>雷军创建过小米、卓越网等多家公司，也是一位成功的投资人，职业生涯历经很多大风大浪，<a href=\"https://laohu8.com/S/03888\">金山软件</a>最困难时差点发不出工资，卓越网创业时也经历了非典疫情，转身天使投资后，又赶上2008年的金融海啸，创办小米后2016年手机出货量曾断崖式下滑。凡此种种，他都渡过难关，化险为夷。</p><p>此次面对疫情，雷军再次分享他的“过冬锦囊”。这是他2009年写下的五个建议，当时很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。<strong>这五个建议，核心就是做好成本控制、现金为王，足够的现金量是生存的关键。</strong><span>雷军在</span><span>1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，所以无论压力有多大，他都坚持企业安全第一，保持充足的现金量。</span></p><p><span>第一，建立全员成本意识。成本意识要从公司创建开始建立，并且从老板做起，才有可能贯彻全员。</span></p><p><span>第二，在成本上严格把控，该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花，从每件小事做起，防微杜渐。</span></p><p>第三，把费用分成<span>固定费用和变动费用两块。一旦遇到危机，先停掉所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，整个成本就一步一步控制下来了。</span></p><p><span>第四，</span><span>严管应收款和库存</span><span>两个基本点。小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资；大企业，帐上的现金比较多，首要关心的是现金流，如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核查，如果有问题，要及早解决，其差距一般在应收、库存、固定资产采购上。</span></p><p><span></span>第五，<span>省钱有技巧，</span><span>要靠群策群力。他举了智冠老总王俊博的一个例子。王俊博说，请客要让客人满意还要控制成本，怎么办？“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”。这就是省钱的技巧。</span></p><p><span>总结下来，雷军认为，冬天到来，即使危险也是机会：对于现金充沛的企业，在冬天要大胆，因为此时市场费用、员工的雇佣成本等较低，大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。而现金严重不足的企业，严格控制成本，尽量只做六个月以内能产生收益的项目，活下去才是关键。</span></p><p>当雷军的主要角色从天使投资人切换到小米创始人之后，他对应对危机有了新的体会。投资人和创业者面对的大多是小公司。而小米则是一家巨头企业。大浪袭来之时，应对的策略自然有所不同。</p><p><span>大体而言，小企业最重要的是活下去，走好眼下每一步路，巨头不会被一时的危机冲垮，要放远目光，着眼未来。</span></p><p><span>小米创业十载后的雷军认为，严控成本的本质是提高效率，片面地以低成本为目标，可能熬一时的危机，但无法在未来的竞争中立足。只有以提高效率为目标，才能在危机中保持长久的战斗力。</span></p><p><span>其次，要穿越经济周期，企业还应该具备持续创新的能力。创新既包括产品的创新，也包括商业模式的创新。以创新的思维解决问题，是战胜疫情影响的关键。在这次疫情中，长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便，因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展。</span></p><p><span>最后，任何时候都要有战胜困难的勇气。雷军说，<strong>没有一个难关不可逾越，无论面对什么危机，信心比黄金还要珍贵。</strong></span></p><p><span>图片来自小米</span></p></div></body></html>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>最前线 | 雷军分享疫情下“过冬锦囊”：足够的现金量是生存关键</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n最前线 | 雷军分享疫情下“过冬锦囊”：足够的现金量是生存关键\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-03-12 08:49 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://36kr.com/p/5300552><strong>李振梁</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>疫情到来冲击千行百业，如何渡过难关，各路大咖也纷纷支招。先有知名投资人朱啸虎给创业者提了“后疫情时代”危、机共存的23个判断。3月11日晚，小米创始人雷军也发文，给疫情压力下的企业分享过冬锦囊。雷军创建过小米、卓越网等多家公司，也是一位成功的投资人，职业生涯历经很多大风大浪，金山软件最困难时差点发不出工资，卓越网创业时也经历了非典疫情，转身天使投资后，又赶上2008年的金融海啸，创办小米后2016...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/5300552\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e2bd00d9daec8cf50fe6279e52ab8044","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://36kr.com/p/5300552","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2018524757","content_text":"疫情到来冲击千行百业，如何渡过难关，各路大咖也纷纷支招。先有知名投资人朱啸虎给创业者提了“后疫情时代”危、机共存的23个判断。3月11日晚，小米创始人雷军也发文，给疫情压力下的企业分享过冬锦囊。雷军创建过小米、卓越网等多家公司，也是一位成功的投资人，职业生涯历经很多大风大浪，金山软件最困难时差点发不出工资，卓越网创业时也经历了非典疫情，转身天使投资后，又赶上2008年的金融海啸，创办小米后2016年手机出货量曾断崖式下滑。凡此种种，他都渡过难关，化险为夷。此次面对疫情，雷军再次分享他的“过冬锦囊”。这是他2009年写下的五个建议，当时很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。这五个建议，核心就是做好成本控制、现金为王，足够的现金量是生存的关键。雷军在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，所以无论压力有多大，他都坚持企业安全第一，保持充足的现金量。第一，建立全员成本意识。成本意识要从公司创建开始建立，并且从老板做起，才有可能贯彻全员。第二，在成本上严格把控，该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花，从每件小事做起，防微杜渐。第三，把费用分成固定费用和变动费用两块。一旦遇到危机，先停掉所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，整个成本就一步一步控制下来了。第四，严管应收款和库存两个基本点。小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资；大企业，帐上的现金比较多，首要关心的是现金流，如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核查，如果有问题，要及早解决，其差距一般在应收、库存、固定资产采购上。第五，省钱有技巧，要靠群策群力。他举了智冠老总王俊博的一个例子。王俊博说，请客要让客人满意还要控制成本，怎么办？“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”。这就是省钱的技巧。总结下来，雷军认为，冬天到来，即使危险也是机会：对于现金充沛的企业，在冬天要大胆，因为此时市场费用、员工的雇佣成本等较低，大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。而现金严重不足的企业，严格控制成本，尽量只做六个月以内能产生收益的项目，活下去才是关键。当雷军的主要角色从天使投资人切换到小米创始人之后，他对应对危机有了新的体会。投资人和创业者面对的大多是小公司。而小米则是一家巨头企业。大浪袭来之时，应对的策略自然有所不同。大体而言，小企业最重要的是活下去，走好眼下每一步路，巨头不会被一时的危机冲垮，要放远目光，着眼未来。小米创业十载后的雷军认为，严控成本的本质是提高效率，片面地以低成本为目标，可能熬一时的危机，但无法在未来的竞争中立足。只有以提高效率为目标，才能在危机中保持长久的战斗力。其次，要穿越经济周期，企业还应该具备持续创新的能力。创新既包括产品的创新，也包括商业模式的创新。以创新的思维解决问题，是战胜疫情影响的关键。在这次疫情中，长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便，因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展。最后，任何时候都要有战胜困难的勇气。雷军说，没有一个难关不可逾越，无论面对什么危机，信心比黄金还要珍贵。图片来自小米","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":778,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":57,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}