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有道师兄
2020-05-22

说那么多你没有说服我你有什么真本事

马云6.1%控股阿里，任正非不到2%控股华为，股权“猫腻”你懂多少？

创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二

马云6.1%控股阿里，任正非不到2%控股华为，股权“猫腻”你懂多少？

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这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理；</span></p><p><span>第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。</span></p><p><span>然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？</span></p><p><span>最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……</span></p><p><strong><span>创业公司，卒。</span></strong><span></span></p><p><span>此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！</span></p><p><strong><span>创业公司，再卒。</span></strong><span></span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" justify=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><span>通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。</span></p><p><span arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\">如此重要的股权，你知道应该怎么做吗？</span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>这些问题不好回答啊！</span><span>股权牵连甚多，关系到公司的方方面面，一时半会儿很难搞清楚、讲清楚。</span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>但参与过<span>复星、海尔、中兴等200多家著名集团</span>旗下参控股企业的股权布局及股改设计的</span><strong><span>包启宏</span></strong><span>老师，却有这个本事，像<span>讲故事一样把股权方方面面讲得清楚，让人一听就懂，懂了就能用。</span></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0d131130780941958a527e472c92133a\"/></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>包启宏：</span><span><span>中国知名股权实操专家，股权资本研究院院长，三度集团</span><span>联合创始人，</span><span>华夏大爱投资公司董事长，14年股权资本专业研究、实操经验，多次受邀包括北大、清华、上海交大、浙大等高校，担任EMBA、EDP、总裁班客座导师。</span></span></p><p><span><strong>/01/</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>从被骗49%股份，</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>到1000企业家的股权导师</strong></span></p><p><span>最初刚工作2年的包启宏老师是个教育公司的小主管，被公司派到杭州开发新市场。</span><span>凭借自己超强的社交能力，没几天就找到了一位很有人脉的“地头蛇”。</span><span>为了合作，总公司答应给这位“大人物”新公司49%的股份。</span></p><p><span>当时包老师要在杭州做一场800个学生活动。</span><span>“大人物”拍着胸脯说600个给我，你负责200个就够了。</span></p><p><span>眼看着日期一天天临近，“大人物”那边毫无动静。</span><span>包老师开始急了，一打听才知道，“大人物”2个月只招到了2个学生。</span><span>虽然后来包老师使劲浑身解数，填补了空缺但是按照合同规定，<span>公司还是得给贡献了2个人头的“大人物”49%的分红！</span></span></p><p><span>有了这次教训，包老师开始研究股权，后来<span>干脆辞去了20万年薪的经理工作，到中国股权领导品牌——经邦咨询当个年薪5万的小员工</span>，只为更深入地研究股权。</span></p><p><span>在经邦咨询做了十几年股权咨询，他看遍了所有类型的股权架构，对所有股权问题了如指掌。他说：</span><span>投资=投人=投股权架构！</span></p><p><span>2012年他辞职创业，和几个合伙人联合成立了股权资本研究院和上海三度集团，专门帮助企业解决管（系统化管理培训）、销（招商销售平台）、投（投资平台）、融（融资平台）等问题。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0f742052fa8b4ffbad656dbb244d6c45\"/></p><p><span>人声鼎沸的线下课程，互动度极高</span></p><p><span>学员对包老师的课程高度评价：实用、落地、走心</span></p><p><span><strong>/02</strong><strong>/</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>不会股权激励=替竞争对手培养人才</strong></span></p><p><span>汽配公司的张总有3个员工，一个跟他13年，将他的公司从30万做到了3000万；一个跟他7年，将公司从3000万做到1亿；还有一跟了他3年，将他的公司从1亿做到了3个亿。</span></p><p><span>面对3位功勋，股权激励是必须的。</span></p><p><span>但是张总很为难，<span>到底该给哪个员工多一点呢？要给多少呢？</span>而且，他要是分配不好，闹翻了，员工跑去他的竞争对手那，到时候<span>损失可就是几千万、几亿的问题！</span></span></p><p><span>股权激励要做到公平公正，还真不好做啊。<span>缺乏恰当机制，股权激励容易变成股权“激怒”</span>：</span></p><blockquote><p><span></span><span>员工那么多，到底要分给哪一个？判断标准在哪？</span></p><p><span>怎么分，一次性给用、分批给？还有用什么方式分？</span></p><p><span>每个员工情况都不一样，分多少合适，具体怎么计算？</span></p><p><span>员工拿到股权，还是要走，怎么锁定人才？</span></p><p><span>激励的员工退出，怎么回收股份？</span></p></blockquote><p><span>但是张总这个烦恼对包老师来说，却是小菜一碟。</span></p><p><span>他给了张总一个自创的“<span>贡献系数法</span>”，立马就做出了让三位员工心服口服的激励机制。包老师还顺便<span>教张总一个签订合同的方法，让他再也不怕人才会流失</span>。</span></p><p><span>事后，张总感慨地说：“<span>早知道股权激励这么简单，就早点和包老师学了</span>。</span><span><span>”</span><span> </span></span><span></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9016b576c4c543ff8849bf6d79936fa1\"/></p><p><span>包老师与《第一财经》CEO周健工合影</span></p><p><span><strong>/03/</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>不懂股权分配=给自己培养竞争对手</strong></span></p><p><span>老林和朋友老赵合伙做瓷砖生意，他投70万、老赵投30万。</span><span>生意做得不错，第一年不仅回本，还赚了100万。</span><span>于是老林拿了70万分红，老赵分了30万。</span></p><p><span>老赵一看生意这么好，私下又开了家瓷砖公司，货源和客源都从原公司拿。</span><span>老林知道后，让老赵二选其一。可老赵油盐不进，两边都不放弃。</span></p><p><span>老林想告老赵同业竞争，但老赵只是股东，没有同业竞争的说法；</span><span>他想把老赵踢出公司，但法律又规定不能强制剔除股东。</span><span>这也不行、那也不行，老赵气得心肝脾肺肾都在作痛。</span></p><p><span>所以，<span>股权分配要注意，否则分出来的都是意见</span>：</span></p><blockquote><p><span>合伙人该怎么选择，股权应该怎么分？</span></p><p><span>股东多又杂，做决策艰难又拖拉，怎么办？</span></p><p><span>股东背后搞事，还同业竞争，怎么办？</span></p><p><span>股东联手架空创始人，没有话语权，怎么办？</span></p><p><span>请神容易送神难，对阻碍企业发展的股东，怎么让他退出？</span></p></blockquote><p><span>后来老林介绍了很多朋友来跟包老师学习，他说：<span>“包老师的知识落地实用，不创业也得备着先</span>。”</span></p><p><span>包老师就给上了1节课，老林就找到了对付老赵的方法，老赵自愿退出。他又给老林上了一课股权架构，让老林就算只持股3%，也能牢牢抓住决策权。</span><span></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40d30a6876204bc4b8ec4521508d0b4e\"/></p><p><span>歌手孙楠亲授“重塑未来”慈善基金顾问聘书</span></p><p><span><strong>/04/</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>每一个管理人员，</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>都应该逼自己学会的股权知识</strong><strong></strong></span></p><p><span>曾国藩说过：“<span>利可共不可独、谋可寡不可众</span>”。</span></p><p><span>预防大于治疗，提前把这些问题摸清、摸透，应对其股权问题才能得心应手。</span><span>股权架构稳定，投资与被投资，才能有的放矢。</span></p><p><span>管理岗位以下，或者想创业之前，可以允许自己无知一会儿；但是当了管理岗位以上，或者想要创业的，必须让自己建立起股权意识。</span></p><p><span><strong><span><strong><span><strong><span><strong><span><strong><span>仅需199元！</span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong><strong>保存下图扫描二维码，立即</strong><strong>购买</strong></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ae737bc9e2e4f96b635872d2cd58c8e\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dd12be0d7aef493f8ad65dc38f70ad2e\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a4afcd8a44804519a2a2aeba5227702b\"/></p><p><span>轻松落地学股权</span></p><p><span> 4大主题，30大问题，操作性强</span></p><p><span><span>4</span>大主题，<span>30</span>个问题，<span>30</span>个场景，每个问题都给出了标准、方法和计算工具。</span></p><p><span>通俗易懂，轻松学会企业家思维</span></p><p><span>所有的问题就在身边，无论中小微企业，还是中大型企业可以拿来就用。</span></p><p><span>有钱也不一定请得到的股权专家</span></p><p><span>企业股权投资管理类的课程，听过的都知道，<span>线下课起码5位数</span>，<span>甚至高达百万</span>。关键有钱，也不一定能请到这么专业的股权专家。</span></p><p><strong><span>适用人群</span></strong></p><p><span>想知道如何做出四平八稳股权架构的<span>董事长</span></span></p><p><span>想知道如何用小股份掌大权的<span>总裁</span></span></p><p><span>想知道怎么用激励留住人才的<span>总经理</span></span></p><p><span>想知道如何用最小利益获得最大激励的职业经理人</span></p><p><span>想知道全部股权知识的<span>创业者</span></span></p><p><span><span>30</span>个问题，<span>320</span>分钟，</span></p><p><span><span>4</span>大主题<span>30</span>个场景化问题，</span></p><p><span>股权实操信手拈来</span></p><p><span><span>幽默风趣、通俗易懂</span>，<span>将晦涩冰冷的股权</span></span></p><p><span><span>讲故事</span>一样教你学</span><span>股权</span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong><span><strong><span><strong><span><strong><span><strong><span>仅需199元！</span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong><strong>保存下图扫描二维码，立即</strong><strong>购买</strong></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ae737bc9e2e4f96b635872d2cd58c8e\"/></p><p><span>时间不等人、市场不等人、股权价值更不等人</span><span>。</span></p><p><span>解决好股权问题，才能不再错过投资与被投资的机会！</span></p><p><strong>【订阅提示】</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>报名后关注创业邦星际学院，在我的已购课程中可永久学习收听，随时随地收听、回听。加邦妹微信咨询：cyzone666，共同交流进步。</span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>PS：</strong><strong></strong></span><span><span><strong><strong><strong>现在</strong></strong></strong><strong><strong><strong>加入创业邦会员，</strong></strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>只要1098！</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>本课程立即免费兑换！</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>5000+创业人脉、行业、地区各个社群资源对接；</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>创业文档大礼包；</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>免费参加创业邦全年3次峰会及无限次参加全国12座城市线下所有活动！</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>扫码即可加入！</strong></strong></span></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5fd8ad11a8704cea9145359485eab7a3\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong><strong>↓↓点击阅读原文，马上解决股权问题~</strong></strong></span></p>\n</div></body></html>","source":"weixin_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马云6.1%控股阿里，任正非不到2%控股华为，股权“猫腻”你懂多少？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。</span></p><p><span>然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？</span></p><p><span>最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……</span></p><p><strong><span>创业公司，卒。</span></strong><span></span></p><p><span>此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！</span></p><p><strong><span>创业公司，再卒。</span></strong><span></span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" justify=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><span>通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。</span></p><p><span arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\">如此重要的股权，你知道应该怎么做吗？</span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>这些问题不好回答啊！</span><span>股权牵连甚多，关系到公司的方方面面，一时半会儿很难搞清楚、讲清楚。</span></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>但参与过<span>复星、海尔、中兴等200多家著名集团</span>旗下参控股企业的股权布局及股改设计的</span><strong><span>包启宏</span></strong><span>老师，却有这个本事，像<span>讲故事一样把股权方方面面讲得清楚，让人一听就懂，懂了就能用。</span></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0d131130780941958a527e472c92133a\"/></p><p arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>包启宏：</span><span><span>中国知名股权实操专家，股权资本研究院院长，三度集团</span><span>联合创始人，</span><span>华夏大爱投资公司董事长，14年股权资本专业研究、实操经验，多次受邀包括北大、清华、上海交大、浙大等高校，担任EMBA、EDP、总裁班客座导师。</span></span></p><p><span><strong>/01/</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>从被骗49%股份，</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>到1000企业家的股权导师</strong></span></p><p><span>最初刚工作2年的包启宏老师是个教育公司的小主管，被公司派到杭州开发新市场。</span><span>凭借自己超强的社交能力，没几天就找到了一位很有人脉的“地头蛇”。</span><span>为了合作，总公司答应给这位“大人物”新公司49%的股份。</span></p><p><span>当时包老师要在杭州做一场800个学生活动。</span><span>“大人物”拍着胸脯说600个给我，你负责200个就够了。</span></p><p><span>眼看着日期一天天临近，“大人物”那边毫无动静。</span><span>包老师开始急了，一打听才知道，“大人物”2个月只招到了2个学生。</span><span>虽然后来包老师使劲浑身解数，填补了空缺但是按照合同规定，<span>公司还是得给贡献了2个人头的“大人物”49%的分红！</span></span></p><p><span>有了这次教训，包老师开始研究股权，后来<span>干脆辞去了20万年薪的经理工作，到中国股权领导品牌——经邦咨询当个年薪5万的小员工</span>，只为更深入地研究股权。</span></p><p><span>在经邦咨询做了十几年股权咨询，他看遍了所有类型的股权架构，对所有股权问题了如指掌。他说：</span><span>投资=投人=投股权架构！</span></p><p><span>2012年他辞职创业，和几个合伙人联合成立了股权资本研究院和上海三度集团，专门帮助企业解决管（系统化管理培训）、销（招商销售平台）、投（投资平台）、融（融资平台）等问题。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0f742052fa8b4ffbad656dbb244d6c45\"/></p><p><span>人声鼎沸的线下课程，互动度极高</span></p><p><span>学员对包老师的课程高度评价：实用、落地、走心</span></p><p><span><strong>/02</strong><strong>/</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>不会股权激励=替竞争对手培养人才</strong></span></p><p><span>汽配公司的张总有3个员工，一个跟他13年，将他的公司从30万做到了3000万；一个跟他7年，将公司从3000万做到1亿；还有一跟了他3年，将他的公司从1亿做到了3个亿。</span></p><p><span>面对3位功勋，股权激励是必须的。</span></p><p><span>但是张总很为难，<span>到底该给哪个员工多一点呢？要给多少呢？</span>而且，他要是分配不好，闹翻了，员工跑去他的竞争对手那，到时候<span>损失可就是几千万、几亿的问题！</span></span></p><p><span>股权激励要做到公平公正，还真不好做啊。<span>缺乏恰当机制，股权激励容易变成股权“激怒”</span>：</span></p><blockquote><p><span></span><span>员工那么多，到底要分给哪一个？判断标准在哪？</span></p><p><span>怎么分，一次性给用、分批给？还有用什么方式分？</span></p><p><span>每个员工情况都不一样，分多少合适，具体怎么计算？</span></p><p><span>员工拿到股权，还是要走，怎么锁定人才？</span></p><p><span>激励的员工退出，怎么回收股份？</span></p></blockquote><p><span>但是张总这个烦恼对包老师来说，却是小菜一碟。</span></p><p><span>他给了张总一个自创的“<span>贡献系数法</span>”，立马就做出了让三位员工心服口服的激励机制。包老师还顺便<span>教张总一个签订合同的方法，让他再也不怕人才会流失</span>。</span></p><p><span>事后，张总感慨地说：“<span>早知道股权激励这么简单，就早点和包老师学了</span>。</span><span><span>”</span><span> </span></span><span></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9016b576c4c543ff8849bf6d79936fa1\"/></p><p><span>包老师与《第一财经》CEO周健工合影</span></p><p><span><strong>/03/</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>不懂股权分配=给自己培养竞争对手</strong></span></p><p><span>老林和朋友老赵合伙做瓷砖生意，他投70万、老赵投30万。</span><span>生意做得不错，第一年不仅回本，还赚了100万。</span><span>于是老林拿了70万分红，老赵分了30万。</span></p><p><span>老赵一看生意这么好，私下又开了家瓷砖公司，货源和客源都从原公司拿。</span><span>老林知道后，让老赵二选其一。可老赵油盐不进，两边都不放弃。</span></p><p><span>老林想告老赵同业竞争，但老赵只是股东，没有同业竞争的说法；</span><span>他想把老赵踢出公司，但法律又规定不能强制剔除股东。</span><span>这也不行、那也不行，老赵气得心肝脾肺肾都在作痛。</span></p><p><span>所以，<span>股权分配要注意，否则分出来的都是意见</span>：</span></p><blockquote><p><span>合伙人该怎么选择，股权应该怎么分？</span></p><p><span>股东多又杂，做决策艰难又拖拉，怎么办？</span></p><p><span>股东背后搞事，还同业竞争，怎么办？</span></p><p><span>股东联手架空创始人，没有话语权，怎么办？</span></p><p><span>请神容易送神难，对阻碍企业发展的股东，怎么让他退出？</span></p></blockquote><p><span>后来老林介绍了很多朋友来跟包老师学习，他说：<span>“包老师的知识落地实用，不创业也得备着先</span>。”</span></p><p><span>包老师就给上了1节课，老林就找到了对付老赵的方法，老赵自愿退出。他又给老林上了一课股权架构，让老林就算只持股3%，也能牢牢抓住决策权。</span><span></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40d30a6876204bc4b8ec4521508d0b4e\"/></p><p><span>歌手孙楠亲授“重塑未来”慈善基金顾问聘书</span></p><p><span><strong>/04/</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>每一个管理人员，</strong><strong></strong></span></p><p><span><strong>都应该逼自己学会的股权知识</strong><strong></strong></span></p><p><span>曾国藩说过：“<span>利可共不可独、谋可寡不可众</span>”。</span></p><p><span>预防大于治疗，提前把这些问题摸清、摸透，应对其股权问题才能得心应手。</span><span>股权架构稳定，投资与被投资，才能有的放矢。</span></p><p><span>管理岗位以下，或者想创业之前，可以允许自己无知一会儿；但是当了管理岗位以上，或者想要创业的，必须让自己建立起股权意识。</span></p><p><span><strong><span><strong><span><strong><span><strong><span><strong><span>仅需199元！</span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong><strong>保存下图扫描二维码，立即</strong><strong>购买</strong></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ae737bc9e2e4f96b635872d2cd58c8e\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dd12be0d7aef493f8ad65dc38f70ad2e\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a4afcd8a44804519a2a2aeba5227702b\"/></p><p><span>轻松落地学股权</span></p><p><span> 4大主题，30大问题，操作性强</span></p><p><span><span>4</span>大主题，<span>30</span>个问题，<span>30</span>个场景，每个问题都给出了标准、方法和计算工具。</span></p><p><span>通俗易懂，轻松学会企业家思维</span></p><p><span>所有的问题就在身边，无论中小微企业，还是中大型企业可以拿来就用。</span></p><p><span>有钱也不一定请得到的股权专家</span></p><p><span>企业股权投资管理类的课程，听过的都知道，<span>线下课起码5位数</span>，<span>甚至高达百万</span>。关键有钱，也不一定能请到这么专业的股权专家。</span></p><p><strong><span>适用人群</span></strong></p><p><span>想知道如何做出四平八稳股权架构的<span>董事长</span></span></p><p><span>想知道如何用小股份掌大权的<span>总裁</span></span></p><p><span>想知道怎么用激励留住人才的<span>总经理</span></span></p><p><span>想知道如何用最小利益获得最大激励的职业经理人</span></p><p><span>想知道全部股权知识的<span>创业者</span></span></p><p><span><span>30</span>个问题，<span>320</span>分钟，</span></p><p><span><span>4</span>大主题<span>30</span>个场景化问题，</span></p><p><span>股权实操信手拈来</span></p><p><span><span>幽默风趣、通俗易懂</span>，<span>将晦涩冰冷的股权</span></span></p><p><span><span>讲故事</span>一样教你学</span><span>股权</span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong><span><strong><span><strong><span><strong><span><strong><span>仅需199元！</span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong><strong>保存下图扫描二维码，立即</strong><strong>购买</strong></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ae737bc9e2e4f96b635872d2cd58c8e\"/></p><p><span>时间不等人、市场不等人、股权价值更不等人</span><span>。</span></p><p><span>解决好股权问题，才能不再错过投资与被投资的机会！</span></p><p><strong>【订阅提示】</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>报名后关注创业邦星际学院，在我的已购课程中可永久学习收听，随时随地收听、回听。加邦妹微信咨询：cyzone666，共同交流进步。</span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>PS：</strong><strong></strong></span><span><span><strong><strong><strong>现在</strong></strong></strong><strong><strong><strong>加入创业邦会员，</strong></strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>只要1098！</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>本课程立即免费兑换！</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>5000+创业人脉、行业、地区各个社群资源对接；</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>创业文档大礼包；</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>免费参加创业邦全年3次峰会及无限次参加全国12座城市线下所有活动！</strong></strong></span></span><span><span><strong><strong>扫码即可加入！</strong></strong></span></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5fd8ad11a8704cea9145359485eab7a3\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" left=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong><strong>↓↓点击阅读原文，马上解决股权问题~</strong></strong></span></p>\n</div></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c4fb4d7b02e0f6620a16dc71da028ea4","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-SW","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数"},"source_url":"http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTAzMjc4MA==&mid=2650121150&idx=3&sn=fe72f53be5081716105e8b778e90fdcd&chksm=bec0a11d89b7280b98c9930f89c2e1b48a1819cba33928c255d8967a40a03cf926791b0356d4&scene=0#rd","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/ecd74548980bc5b366aa8f4b37ed0bd5","article_id":"2037417567","content_text":"创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？老二当然不同意退股，理由很充分：第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理；第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……创业公司，卒。此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！创业公司，再卒。通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。如此重要的股权，你知道应该怎么做吗？这些问题不好回答啊！股权牵连甚多，关系到公司的方方面面，一时半会儿很难搞清楚、讲清楚。但参与过复星、海尔、中兴等200多家著名集团旗下参控股企业的股权布局及股改设计的包启宏老师，却有这个本事，像讲故事一样把股权方方面面讲得清楚，让人一听就懂，懂了就能用。包启宏：中国知名股权实操专家，股权资本研究院院长，三度集团联合创始人，华夏大爱投资公司董事长，14年股权资本专业研究、实操经验，多次受邀包括北大、清华、上海交大、浙大等高校，担任EMBA、EDP、总裁班客座导师。/01/从被骗49%股份，到1000企业家的股权导师最初刚工作2年的包启宏老师是个教育公司的小主管，被公司派到杭州开发新市场。凭借自己超强的社交能力，没几天就找到了一位很有人脉的“地头蛇”。为了合作，总公司答应给这位“大人物”新公司49%的股份。当时包老师要在杭州做一场800个学生活动。“大人物”拍着胸脯说600个给我，你负责200个就够了。眼看着日期一天天临近，“大人物”那边毫无动静。包老师开始急了，一打听才知道，“大人物”2个月只招到了2个学生。虽然后来包老师使劲浑身解数，填补了空缺但是按照合同规定，公司还是得给贡献了2个人头的“大人物”49%的分红！有了这次教训，包老师开始研究股权，后来干脆辞去了20万年薪的经理工作，到中国股权领导品牌——经邦咨询当个年薪5万的小员工，只为更深入地研究股权。在经邦咨询做了十几年股权咨询，他看遍了所有类型的股权架构，对所有股权问题了如指掌。他说：投资=投人=投股权架构！2012年他辞职创业，和几个合伙人联合成立了股权资本研究院和上海三度集团，专门帮助企业解决管（系统化管理培训）、销（招商销售平台）、投（投资平台）、融（融资平台）等问题。人声鼎沸的线下课程，互动度极高学员对包老师的课程高度评价：实用、落地、走心/02/不会股权激励=替竞争对手培养人才汽配公司的张总有3个员工，一个跟他13年，将他的公司从30万做到了3000万；一个跟他7年，将公司从3000万做到1亿；还有一跟了他3年，将他的公司从1亿做到了3个亿。面对3位功勋，股权激励是必须的。但是张总很为难，到底该给哪个员工多一点呢？要给多少呢？而且，他要是分配不好，闹翻了，员工跑去他的竞争对手那，到时候损失可就是几千万、几亿的问题！股权激励要做到公平公正，还真不好做啊。缺乏恰当机制，股权激励容易变成股权“激怒”：员工那么多，到底要分给哪一个？判断标准在哪？怎么分，一次性给用、分批给？还有用什么方式分？每个员工情况都不一样，分多少合适，具体怎么计算？员工拿到股权，还是要走，怎么锁定人才？激励的员工退出，怎么回收股份？但是张总这个烦恼对包老师来说，却是小菜一碟。他给了张总一个自创的“贡献系数法”，立马就做出了让三位员工心服口服的激励机制。包老师还顺便教张总一个签订合同的方法，让他再也不怕人才会流失。事后，张总感慨地说：“早知道股权激励这么简单，就早点和包老师学了。” 包老师与《第一财经》CEO周健工合影/03/不懂股权分配=给自己培养竞争对手老林和朋友老赵合伙做瓷砖生意，他投70万、老赵投30万。生意做得不错，第一年不仅回本，还赚了100万。于是老林拿了70万分红，老赵分了30万。老赵一看生意这么好，私下又开了家瓷砖公司，货源和客源都从原公司拿。老林知道后，让老赵二选其一。可老赵油盐不进，两边都不放弃。老林想告老赵同业竞争，但老赵只是股东，没有同业竞争的说法；他想把老赵踢出公司，但法律又规定不能强制剔除股东。这也不行、那也不行，老赵气得心肝脾肺肾都在作痛。所以，股权分配要注意，否则分出来的都是意见：合伙人该怎么选择，股权应该怎么分？股东多又杂，做决策艰难又拖拉，怎么办？股东背后搞事，还同业竞争，怎么办？股东联手架空创始人，没有话语权，怎么办？请神容易送神难，对阻碍企业发展的股东，怎么让他退出？后来老林介绍了很多朋友来跟包老师学习，他说：“包老师的知识落地实用，不创业也得备着先。”包老师就给上了1节课，老林就找到了对付老赵的方法，老赵自愿退出。他又给老林上了一课股权架构，让老林就算只持股3%，也能牢牢抓住决策权。歌手孙楠亲授“重塑未来”慈善基金顾问聘书/04/每一个管理人员，都应该逼自己学会的股权知识曾国藩说过：“利可共不可独、谋可寡不可众”。预防大于治疗，提前把这些问题摸清、摸透，应对其股权问题才能得心应手。股权架构稳定，投资与被投资，才能有的放矢。管理岗位以下，或者想创业之前，可以允许自己无知一会儿；但是当了管理岗位以上，或者想要创业的，必须让自己建立起股权意识。仅需199元！保存下图扫描二维码，立即购买轻松落地学股权 4大主题，30大问题，操作性强4大主题，30个问题，30个场景，每个问题都给出了标准、方法和计算工具。通俗易懂，轻松学会企业家思维所有的问题就在身边，无论中小微企业，还是中大型企业可以拿来就用。有钱也不一定请得到的股权专家企业股权投资管理类的课程，听过的都知道，线下课起码5位数，甚至高达百万。关键有钱，也不一定能请到这么专业的股权专家。适用人群想知道如何做出四平八稳股权架构的董事长想知道如何用小股份掌大权的总裁想知道怎么用激励留住人才的总经理想知道如何用最小利益获得最大激励的职业经理人想知道全部股权知识的创业者30个问题，320分钟，4大主题30个场景化问题，股权实操信手拈来幽默风趣、通俗易懂，将晦涩冰冷的股权讲故事一样教你学股权仅需199元！保存下图扫描二维码，立即购买时间不等人、市场不等人、股权价值更不等人。解决好股权问题，才能不再错过投资与被投资的机会！【订阅提示】报名后关注创业邦星际学院，在我的已购课程中可永久学习收听，随时随地收听、回听。加邦妹微信咨询：cyzone666，共同交流进步。PS：现在加入创业邦会员，只要1098！本课程立即免费兑换！5000+创业人脉、行业、地区各个社群资源对接；创业文档大礼包；免费参加创业邦全年3次峰会及无限次参加全国12座城市线下所有活动！扫码即可加入！↓↓点击阅读原文，马上解决股权问题~","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1129,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":34,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}