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宏健
2020-08-03

说说你对这篇新闻的看法...

资本市场巨头鄙视链：奈飞怎么就被踢出局了

撰文/陈邓新编辑/李觐麟美股科技巨头的排位赛，奈飞成为了旁观者。一两年前，流媒体巨头奈飞还在牌桌上，与社交巨头Facebook、手机苹果、电商售巨头亚马逊一起合称为FAANG，百度百科显示这曾经是美国

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知名财经人士郎咸平曾如此描述高盛：“AIG的一把手换成高盛的人，美林的一把手换成高盛的人，然后还有美联银行，也换成高盛的人，证监会的二把手也换成高盛的人，证券交易所也换成高盛的人，期货交易所也换成高盛的人，甚至两任的财政部长都是高盛的人。”一边是市值前行艰难，一边是高盛看衰，奈飞在巨头之列中自然逐渐尴尬。核心业务遭抢食，奈飞束手无策？高盛之所以看衰，究其原因为苹果、亚马逊、微软、谷歌、Facebook的市值迈过2000亿美元市值大关之后，可持续向5000亿美元、上万亿美元、1.5万亿美元不断挺进，但偏偏奈飞却不行。某公募基金公司执行董事刘旭凌对锌刻度这样解释道：“营业收入增速、净利润增速的确很重要，但仅凭业绩想市值不断冲关，是不行的。你看看那几个大型互联网科技公司，它们要么能覆盖多个产业最核心的部分，譬如微软，大部分电脑的系统还是Windows，办公软件Office全球份额最大；要么能垄断一个领域，譬如亚马逊在海外电商市场具有无可争议的地位；要么成为引领一个行业的标杆，且拥有极强的利润与宽阔的护城河，譬如苹果。”“百亿美元市值可以靠故事，千亿美元市值还要拼业绩，万亿美元市值需要统治力匹配，万亿以上美元市值则需要无限的想象空间。”上述条件，奈飞一个都不完全具备，最接近的是“成为引领一个行业的标杆”，但其护城河不够宽、所处的行业壁垒不够高。奈飞的打法是以内容驱动，渴望打造全球最大的视频内容源，从而滚雪球般做大用户规模，并转化为引付费用户。一名互联网观察人士称：“奈飞打法的核心要素有两个：IP与金钱，但这两个核心要素并不具有稀缺性与独有性，要对标其实较为容易。奈飞之前的高速增长早已引起其他巨头的垂涎，纷纷跨界而来切蛋糕。”亚马逊推出Amazon Prime，苹果推出Apple TV +，Facebook与谷歌也在视频方向发力，而<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>更是以Hulu、ESPN+与Disney+三大流媒体矩阵与奈飞叫板，HBO也没有坐以旁观，推出了HBO Max，后者拥有《权力的游戏》《生活大爆炸》等脍炙人口的IP。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200802200330911v246pknsiflunyz\"/>迪士尼Disney+手握漫威等IP事实上，不算中国的话，奈飞有七八个强力的竞争对手，这些对手有的掌握流量入口，有的手握IP资源，有的把控渠道，有的财大气粗。譬如亚马逊2020年内容投入预计70亿美元，远高于奈飞的20亿美元，奈飞首席财务官斯宾塞·诺依曼表示：“2020年将依旧保持在20亿美元这个水平，其实这是很大的一个数字了。”资本市场：<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>向上，奈飞向下从这个角度看，奈飞面对禀赋各异的竞争对手，市值前行的确太难了。“奈飞本身很优秀，但是仅仅限于流媒体市场，且市场份额正在被蚕食，这个背景难以支撑公司市值再上一个或多个台阶。”刘旭凌称。刘旭凌认为，在各路巨头加持之下，高品质内容可能呈现百花齐放的状态，这意味着消费者拥有选择权，随着付费价格变动、付费内容更迭，可在各大流媒体平台反复横跳，如此一来就降低了对单一平台的依赖性与黏性。事实上，尽管2020年第二季度奈飞付费用户净增长仅有270万，低于此前公司预测的500万净增长，更不妙的是公司展望第三季度业绩，悲观地给出250万的数值，似乎下降趋势无法遏制。与之对应的是，竞争对手的高歌猛进。公开数据显示，迪士尼 Disney +正式上线6个月就新增了5450万付费用户，而苹果Apple TV +在2020年7月的家庭平均播放时长从53分钟上涨至80分钟，涨幅高达51%。换而言之，一方面巨头们想弯道超车，另外一方面奈飞不愿放弃，从而双方陷入了苦战，这场白刃战的结果尚不得知，唯一可以确认的是巨头们来倘若失败了也不会伤筋动骨，但奈飞一旦失势则面临生存危机。对此，风投人士郝元也表示认同：“强敌环伺之下的奈飞，手中可打的牌不多，（短时间内）看不到重回头部的翻盘点在哪儿。”“要说夺位，只怕特斯拉更有希望。”郝元进一步表示，当下特斯拉可是资本市场的宠儿，市值依然超过奈飞，“马斯克有推动特斯拉市值上涨的内在动力，只要市值上去了，就顺理成章了。”<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200802200345065v246jpy17ibhp3d\"/>马斯克据国内外主流媒体报道，马斯克于2018年初制定了新的薪酬计划，其工资为零，而奖金与特斯拉市值、运营绩效挂钩:特斯拉授予马斯克长达10年的股票期权，可分12批行权，其中市值条件为1500亿美元激活，每增加500亿美元可行权一次，当下马斯克已获得两次股权奖励。届时，高盛会不会再次定义FAAMG？（应受访者要求，严子博、彭少新、刘旭凌、郝元为化名。）</article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>资本市场巨头鄙视链：奈飞怎么就被踢出局了</title>\n<style 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知名财经人士郎咸平曾如此描述高盛：“AIG的一把手换成高盛的人，美林的一把手换成高盛的人，然后还有美联银行，也换成高盛的人，证监会的二把手也换成高盛的人，证券交易所也换成高盛的人，期货交易所也换成高盛的人，甚至两任的财政部长都是高盛的人。”一边是市值前行艰难，一边是高盛看衰，奈飞在巨头之列中自然逐渐尴尬。核心业务遭抢食，奈飞束手无策？高盛之所以看衰，究其原因为苹果、亚马逊、微软、谷歌、Facebook的市值迈过2000亿美元市值大关之后，可持续向5000亿美元、上万亿美元、1.5万亿美元不断挺进，但偏偏奈飞却不行。某公募基金公司执行董事刘旭凌对锌刻度这样解释道：“营业收入增速、净利润增速的确很重要，但仅凭业绩想市值不断冲关，是不行的。你看看那几个大型互联网科技公司，它们要么能覆盖多个产业最核心的部分，譬如微软，大部分电脑的系统还是Windows，办公软件Office全球份额最大；要么能垄断一个领域，譬如亚马逊在海外电商市场具有无可争议的地位；要么成为引领一个行业的标杆，且拥有极强的利润与宽阔的护城河，譬如苹果。”“百亿美元市值可以靠故事，千亿美元市值还要拼业绩，万亿美元市值需要统治力匹配，万亿以上美元市值则需要无限的想象空间。”上述条件，奈飞一个都不完全具备，最接近的是“成为引领一个行业的标杆”，但其护城河不够宽、所处的行业壁垒不够高。奈飞的打法是以内容驱动，渴望打造全球最大的视频内容源，从而滚雪球般做大用户规模，并转化为引付费用户。一名互联网观察人士称：“奈飞打法的核心要素有两个：IP与金钱，但这两个核心要素并不具有稀缺性与独有性，要对标其实较为容易。奈飞之前的高速增长早已引起其他巨头的垂涎，纷纷跨界而来切蛋糕。”亚马逊推出Amazon Prime，苹果推出Apple TV +，Facebook与谷歌也在视频方向发力，而迪士尼更是以Hulu、ESPN+与Disney+三大流媒体矩阵与奈飞叫板，HBO也没有坐以旁观，推出了HBO 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