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宏健
2020-08-03

说说你对这篇新闻的看法...

资本市场巨头鄙视链：奈飞怎么就被踢出局了

撰文/陈邓新编辑/李觐麟美股科技巨头的排位赛，奈飞成为了旁观者。一两年前，流媒体巨头奈飞还在牌桌上，与社交巨头Facebook、手机苹果、电商售巨头亚马逊一起合称为FAANG，百度百科显示这曾经是美国

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知名财经人士郎咸平曾如此描述高盛：“AIG的一把手换成高盛的人，美林的一把手换成高盛的人，然后还有美联银行，也换成高盛的人，证监会的二把手也换成高盛的人，证券交易所也换成高盛的人，期货交易所也换成高盛的人，甚至两任的财政部长都是高盛的人。”一边是市值前行艰难，一边是高盛看衰，奈飞在巨头之列中自然逐渐尴尬。核心业务遭抢食，奈飞束手无策？高盛之所以看衰，究其原因为苹果、亚马逊、微软、谷歌、Facebook的市值迈过2000亿美元市值大关之后，可持续向5000亿美元、上万亿美元、1.5万亿美元不断挺进，但偏偏奈飞却不行。某公募基金公司执行董事刘旭凌对锌刻度这样解释道：“营业收入增速、净利润增速的确很重要，但仅凭业绩想市值不断冲关，是不行的。你看看那几个大型互联网科技公司，它们要么能覆盖多个产业最核心的部分，譬如微软，大部分电脑的系统还是Windows，办公软件Office全球份额最大；要么能垄断一个领域，譬如亚马逊在海外电商市场具有无可争议的地位；要么成为引领一个行业的标杆，且拥有极强的利润与宽阔的护城河，譬如苹果。”“百亿美元市值可以靠故事，千亿美元市值还要拼业绩，万亿美元市值需要统治力匹配，万亿以上美元市值则需要无限的想象空间。”上述条件，奈飞一个都不完全具备，最接近的是“成为引领一个行业的标杆”，但其护城河不够宽、所处的行业壁垒不够高。奈飞的打法是以内容驱动，渴望打造全球最大的视频内容源，从而滚雪球般做大用户规模，并转化为引付费用户。一名互联网观察人士称：“奈飞打法的核心要素有两个：IP与金钱，但这两个核心要素并不具有稀缺性与独有性，要对标其实较为容易。奈飞之前的高速增长早已引起其他巨头的垂涎，纷纷跨界而来切蛋糕。”亚马逊推出Amazon Prime，苹果推出Apple TV +，Facebook与谷歌也在视频方向发力，而<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>更是以Hulu、ESPN+与Disney+三大流媒体矩阵与奈飞叫板，HBO也没有坐以旁观，推出了HBO Max，后者拥有《权力的游戏》《生活大爆炸》等脍炙人口的IP。<img 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200802200345065v246jpy17ibhp3d\"/>马斯克据国内外主流媒体报道，马斯克于2018年初制定了新的薪酬计划，其工资为零，而奖金与特斯拉市值、运营绩效挂钩:特斯拉授予马斯克长达10年的股票期权，可分12批行权，其中市值条件为1500亿美元激活，每增加500亿美元可行权一次，当下马斯克已获得两次股权奖励。届时，高盛会不会再次定义FAAMG？（应受访者要求，严子博、彭少新、刘旭凌、郝元为化名。）</article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>资本市场巨头鄙视链：奈飞怎么就被踢出局了</title>\n<style 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知名财经人士郎咸平曾如此描述高盛：“AIG的一把手换成高盛的人，美林的一把手换成高盛的人，然后还有美联银行，也换成高盛的人，证监会的二把手也换成高盛的人，证券交易所也换成高盛的人，期货交易所也换成高盛的人，甚至两任的财政部长都是高盛的人。”一边是市值前行艰难，一边是高盛看衰，奈飞在巨头之列中自然逐渐尴尬。核心业务遭抢食，奈飞束手无策？高盛之所以看衰，究其原因为苹果、亚马逊、微软、谷歌、Facebook的市值迈过2000亿美元市值大关之后，可持续向5000亿美元、上万亿美元、1.5万亿美元不断挺进，但偏偏奈飞却不行。某公募基金公司执行董事刘旭凌对锌刻度这样解释道：“营业收入增速、净利润增速的确很重要，但仅凭业绩想市值不断冲关，是不行的。你看看那几个大型互联网科技公司，它们要么能覆盖多个产业最核心的部分，譬如微软，大部分电脑的系统还是Windows，办公软件Office全球份额最大；要么能垄断一个领域，譬如亚马逊在海外电商市场具有无可争议的地位；要么成为引领一个行业的标杆，且拥有极强的利润与宽阔的护城河，譬如苹果。”“百亿美元市值可以靠故事，千亿美元市值还要拼业绩，万亿美元市值需要统治力匹配，万亿以上美元市值则需要无限的想象空间。”上述条件，奈飞一个都不完全具备，最接近的是“成为引领一个行业的标杆”，但其护城河不够宽、所处的行业壁垒不够高。奈飞的打法是以内容驱动，渴望打造全球最大的视频内容源，从而滚雪球般做大用户规模，并转化为引付费用户。一名互联网观察人士称：“奈飞打法的核心要素有两个：IP与金钱，但这两个核心要素并不具有稀缺性与独有性，要对标其实较为容易。奈飞之前的高速增长早已引起其他巨头的垂涎，纷纷跨界而来切蛋糕。”亚马逊推出Amazon Prime，苹果推出Apple TV +，Facebook与谷歌也在视频方向发力，而迪士尼更是以Hulu、ESPN+与Disney+三大流媒体矩阵与奈飞叫板，HBO也没有坐以旁观，推出了HBO 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