B站-晚点采访陈睿

《晚点》:如何看「大力出奇迹」这个说法?

陈睿:头条系的产品就是大力出奇迹,但这类产品只有规模效应,没有网络效应。为什么快手直播的收入比抖音高那么多?因为快手用户和作者之间是有情感连接的。

互联网是一个以用户价值为核心的产业,你会发现你赚的每一分钱都是用户价值的货币化,只不过这个用户价值到底是感官的价值、时间的价值、心智的价值,还是情感的价值。决定这个产品能走多远。

《晚点》:大力出奇迹会适合某个阶段的B站吗?

陈睿:适合一个更大规模后的B站。

社区是有自净能力的,我敢很有把握说以B站目前的内容生态,承载比现在多一倍的用户,用户的体验不会有任何下降。

《晚点》:B站的核心战略是什么?实施步骤是什么?

陈睿:我们未来三年核心战略,一是内容生态,二是产业布局。我们垂直做了动漫和电竞,水平做了PUGC(专业用户生产内容)、大会员、直播、电商、线下活动。

做平台性公司,需要“布闲棋下冷子”。现在除了网易跟腾讯,已经很少有公司比我们业务更宽了。现在需要增强的是每个业务的执行能力。

《晚点》:过去人们以为B站只想做一个干净、小而美的社区,现在看起来并不是这样。

陈睿:是我优先要做到这个社区干净和体验好,但并不代表我在做到这个的前提下,我不想做得更大。

中国的互联网真正懂得做产品、做内容的人特别少。因为互联网是很大的市场,你不需要做得很特别,你只需要做得很合适。你看一下某些产品跟B站有多像,99%的像素性抄袭可以解决90%的问题。

B站的个性体现在:我们想做的每一件事情不是看别人怎么做,而是清楚自己不想要什么和自己想要什么。

《晚点》:但你提的核心战略,腾讯、字节,甚至乐视、暴风都提出过。

陈睿:老子说过一句话,他说对的东西看起来就应该是美的和简洁的。文章本天成,妙手偶得之。真正的战略就是你做到了它该做的样子。

《晚点》:B站的收入支柱是游戏,而且还是一款游戏,新的游戏怎么出来?还有没有新的增长引擎?

陈睿:B站主要收入是游戏、广告、直播付费、会员,后面三个随用户量增长而增长。游戏收入跟用户量不是正比,所以关键是供给要做好、产品线要做好。B站到了变现这个环节,反而是一个非常典型的互联网公司。

《晚点》:你觉得社区独立存在的规模天花板是多少?

陈睿:微信月活是11个亿,如果我按照B站这个模型设计社区,那它在中国可以装下5亿人。

B站有两个属性,第一个属性是视频,只要看视频的用户我们都能容纳;第二个属性是用户的兴趣爱好,只要你有兴趣爱好我们都能容纳,两个属性的交集就是我们的空间。

《晚点》:B站的终局是什么?

陈睿:not only online,最终会是一个文化品牌公司。就像迪斯尼最早是一家漫画或电影公司,但最终它是一家文化品牌公司。

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评论1

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  • 嘻嘻哈哈花花
    ·2021-09-27
    你都发了四次债了……
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