社区

近两年来，新消费、新品牌一度成为业界焦点，从火热到冷静，再到发展迅速。从2021下半年行业开始反思：“新消费要建立品牌价值，坚持长期主义。”

进入2022年，新冠疫情的阴霾尚未散去，政策与环境正在发生巨变，新消费企业该怎么做？如何看待在商业世界中自身境遇的起伏？企业需要重整旗鼓，并重新构想如何在动荡不安的环境下的长期发展策略。作为企业掌舵者的CEO，如何在现阶段做出艰难却最有利的选择？

疫情当下

卓越的CEO在思考与提升

我们访问了众多新消费CEO，发现他们近期焦虑的问题主要包括：

• 如何在逆境中迎难而上。因为疫情管控加严，员工不能上班/出差，快递物流停运无法发货，电商销量锐减，线下门店规模关店。有业务都接，有需求都做，一切为了让企业活着。
• 如何降本增效。销量直线下降，有的降幅达40-50%，且预期未来消费需求会进一步减弱，是抱着一起死还是壮士断腕狠心裁员，极力瘦身以降低成本，轻装穿越死亡谷？
• 如何在未知中寻找希望。国际局势紧张及国内疫情反复的双重影响下，原料价格上涨，工厂开工难，市场竞争加剧……使企业难上加难！如何发挥企业的长板，或做强线下，或抢占线上，或做好私域……持续的艰苦奋斗才能让企业走过黑暗迎来黎明。

为了帮助新消费企业CEO应对当下的困境，由华为云&蓝鲨消费联合打造的华为云联创营·新消费CEO卓越班，将定向邀约新消费行业15-20家头部企业CEO，于2022年6月25日到26日走进华为总部——广东深圳·华为坂田基地，与业界大咖投资人和品牌先锋深度交流相互思想激荡，共同探寻企业蓬勃生命力背后的业务经营思维和品牌增长哲学，助力新消费品牌跨越周期，向上生长。

全方位赋能CEO学习成长

华为云联创营·新消费CEO卓越班从文化组织、资本模式、爆品打造、品牌升级、运营效率等多个角度探讨交流，让参与的新消费企业CEO收获一整套的落地方法与实践，聆听新消费大咖投资人、企业家的分享，更透彻理解消费企业崛起的核心逻辑和操盘经验。专家导师还会科学引导、认真复盘、及时总结、梳理参访的关键点，让学习效果最大化，并主动链接生态、同伴、投资人导师等众多资源，对接无限商机。通过这次走进华为总部2天1晚的封闭学习，您将会获得：

认知升级。学习华为的文化价值观，创新实战的方法论，消费全链路的数字化升级之道。

找到圈子。加入头部新消费CEO圈层，在学习型组织中，与能同频的人一起成长，未来10年不迷离、不孤单。

1套落地方法。一线消费投资人和项目操盘手的干货分享，以解决问题为导向，带着问题来，拿着答案走。

投资人陪伴。头部消费投资人导师，独到的见解和优质的资源，帮助新消费企业CEO成长。

N次对接机会。有机会对接华为消费业务资源，以及蓝鲨500+消费会员企业的生态资源。

华为云联创营·

新消费CEO卓越班

-学员名单-

· 排名不分先后

第一期即将起航

CEO大咖华为总部论道

为了探寻优秀企业蓬勃生命力背后的经营哲学，见证新消费品牌的快速崛起，华为云联创营·新消费CEO卓越班旨在提升认知、学习先进、建立链接、跨界创新。

找出制约新消费企业发展的真问题，把经验快速落地。如下是本次活动的具体详情，我们一起来看看：